市場工作怎麼樣

❶ 市場推廣這份工作怎麼樣 有沒有發展前途

市場推廣如果不含銷售的話，前途是有瓶頸的。有意採納的話再追問。我有經歷。

❷ 市場拓展這個工作怎麼樣或者哪些行業的這個工作比較有前途一些。

市場拓展是個綜合能力要求較高的工作，在外企系統稱為「Marketing Development」， 主要關注幾點：政府關系處理能力，信息敏感度，總結歸納能力，規劃及執行能力。
以上幾點，基本對於一個企業高管也適用。由此可見此職位的重要性。一般而言，市場拓展最先開始做是從其中的某一點開始，逐步適應培養的。
行業方面，關注一下國家發展規劃及未來重點領域，如：新能源，交通， 新能源汽車，通信等。如果是新人剛剛進入，沒有任何經驗，保險起見，最好進入發展前景好，且較為成熟的領域，如電力行業。如果是有一定的工作經驗，想要一展才華，好好乾一場的，建議進入新興行業，如：新材料等領域。
當然，還得結合自身的特點或專業特長。工作前途是一個綜合性考慮的事情，還請慎重抉擇。

❸ 請問市場專員工作好嗎

市場專員是銷售員的專業名稱，但相對於銷售員的要求更高，需要更多的專業知識,專業術語，與普通的營銷人員有一定的區分。市場專員承擔各種市場部門的基礎和協助工作，需要很強的市場推廣、維護客戶的能力。根據產品促銷要求，制定常規活動、節假日活動等促銷推廣方案並組織實施，參與重大促銷推廣活動的策劃和執行，以達到促銷效果。
一、市場專員主要工作內容如下：
1、協助經理按公司要求，策劃本區域的市場營銷方案；
2、針對公司的市場推廣主題活動，對辦事處主任、業務代表和事務代表進行溝通、培訓和指導；
3、對公司要求的市場推廣主題活動的開展情況，對負責區域辦事處進行現場督導和檢查；
4、組織相關人員對各辦事處的促銷活動進行驗收；
5、對負責區域各辦事處促銷申請和促銷費用的審核；
6、協助負責區域辦事處對基礎工作的強化和規范管理；
7、收集市場信息及行業動態；
8、完成公司下達的臨時任務。
二、市場專員崗位要求如下：
1、市場營銷、企業管理類專業大專以上學歷；
2、具有較強的市場策劃能力和信息分析能力；
3、對產品的運作、銷售渠道、公關及促銷有全面的了解；
4、具備良好的語言表達能力和溝通能力；
5、對工作認真負責，有媒體溝通經驗。
6、對於行業市場的敏感度強。

❹ 市場調研工作怎麼樣

前幾天做完了一個新產品上市的市場調研。此刻，心中有點感慨，不發不快！對於此次調研工作A企業總部很重視，任務布置也很早，市場部、區域業務人員、合作的策劃公司全部召集開了專項會議，但從執行過程到調研結果看，離預期調研目標和實際意義均有較大距離。用區域人員的話來說：開頭轟動、過程含糊、結果沒有。雖然有些過激，但可以看出來企業的市調變成了不得不為的任務：可以理解為形式；也可以理解為過場。 按常理看，前期准備時間也有很長一段時間，從產品的特點、目標人群、渠道、終端、市場特點、媒體等方面進行了詳細、系統的二手資料收集，包括問卷的設計，調研流程、相關人員、調查樣本、地點等確定。但調研結果還是和筆者走訪市場感覺不太吻合。這就有了一個矛盾，到底是「定性」的綜合判斷對了，還是「定量」調研的結果更准確？ 首先，我不是懷疑調研人員的素質水平和職業道德，但總隱約覺得這個報告的數據應該和市場真實的狀況（定性走訪）有較大的差異。這里之所以出現問題，主要是客觀造成的，（主觀原因都在前期的「定量」問題設定上）一是不了解市場競爭的格局，二是主要消費者分布不清晰，完全照搬一般調研模式造成的。所以，從這個層面上說，完全意義上的「定量」調研，在很多產品身上並非完全適用以及不適合將其作為決策依據；其次，我並不排斥「定量」的研究，要不，很多市場調研公司要「告」我了。 筆者還記得被傳為經典的一個市場調研故事。話說在美國有一間鞋子製造廠，工廠老闆派一名市場經理到非洲一個孤島上調查市場。那名市場經理經過嚴格的定量分析，發現居然沒有人穿鞋子，也沒有穿鞋子的習慣，這個數據說明沒有任何市場。回到旅館，他馬上拍發電報告訴老闆說：「這里的居民從不穿鞋，此地無市場。」 當老闆接到電報後，思索良久。便吩咐另一名市場經理去實地調查。當這名市場經理一見到當地人們赤足，沒穿任何鞋子的時候，心中興奮萬分，一回到旅館，馬上電告老闆：此島居民無鞋穿，市場潛力巨大，快寄一百萬雙鞋子過來。 啟示：同樣的境況，卻有不同的觀點與結論。首先，我們要怎麼看待定量分析和定性分析的問題，不是定量不好，也不是定性分析不好，關鍵是你怎麼看待、使用調研的結果。其次，你對市場的綜合判斷和感覺是怎樣的？「定性」可以為消費者的「定量」研究提供更精確的來源，否則，有可能找不到目標消費者，或者找到的也不是吻合目標群體的消費者。有人會說，又拍腦袋了吧，其實，後面去孤島上調查鞋子市場的業務人員沒有做定量分析，相反，前面那位分析了很多、很久，但後面那位成功開發了市場，為什麼？對調研的綜合判斷和分析尤為關鍵。也就是說「定量」是要建立在有市場「感覺」基礎上的。 那麼，如果區域市場的業務人員，能像宗慶後般熟悉自己的市場，即使不做定量的市場分析，也能把市場情況和渠道、終端狀況摸透。每個新品上市，針對每個區域市場進行調研是不現實的，但區域市場或多或少會存在差異，比如：品牌影響力、渠道結構、消費者來源、競爭品牌狀況、資源投入情況並不完全一樣。靠什麼？靠積累；也靠敏銳和把控。 新品上市，區域銷售人員該做哪些方面的工作呢？ 對企業的業務人員來說，我們很難在新品上市時對包裝、出廠價、味道進行調整，能夠最大限度的調整的是產品的市場運作架構、渠道結構、渠道（終端）、消費者宣傳等方面。所以定性研究對區域業務員很關鍵，不要陷入定性研究就不科學，數學模型更科學的誤區，很多情況下，在國內市場的消費者和渠道並非很市場化或很成熟的情況下，運用定量的數據模型並不能反應真實的市場現狀。再則，消費者和渠道商心理是很難通過量化模式來得出正確結論的。 接下來，我們能做什麼？ 第一、了解經銷商代理意願 中國「地大物博」，消費品終端太多、太散，很難通過自身力量達到完全覆蓋。千萬不要跟我說：消費者是最重要的，我們最終就是抓住忠誠消費者，諸如此類的陳詞濫調，如果你做過市場，就會明白，一個合適的代理商對你有多重要。我不想再在贅述這個問題。 你應當先去批發市場或同類產品的經銷商處看看，當然，可以「謊」稱你是某競品的業務人員（該經銷商沒有做競品的這個牌子產品）先了解一下虛實，看看這個經銷商的興趣、實力、思路怎樣？如果該經銷商有興趣和意願，接著再亮明身份，並表示一下歉意（一般來說他會理解的）。接下來就好談了，你要將公司主要政策和要求跟他談明白，如果意願很高，接下來可以談細節。 要探明經銷商對這個市場的看法和思路（要談透徹），一般他會了解大致的同類品牌的做法、銷量等，然後你再總體走一遍主要批發商，基本情況就應該瞭然於胸。 說點題外話。有很多人習慣性非常討厭做代理商（二批商）激勵活動，認為這對市場很有害，說是公司庫存轉移，但實際情況遠不是理論那麼簡單。在淡季和旺季的適當時候進行渠道促銷是非常必要的，不管是壓庫、激勵等原因；還是打壓競爭對手都有重要的作用。有的時候，經銷商的力量還是很大的（無論從資金籌措和產品分銷來看），很多時候，沒有任何動作才是最大的危機。當然，這都是有策略，針對性進行激勵，盲目促銷當然貽害無窮。 第二、分類走訪終端 終端的走訪不是過去終端看看，也不在乎你走了幾十家，更關鍵的是走訪的質量如何？一般採用「閑時」走訪，如酒類產品的終端――餐館，一般上午午飯前，下午的晚餐前，最好是晚餐前（很多小老闆早上沒有起床），這樣，終端老闆會有時間招呼你。 問他對主要競爭品牌的看法，運作方法，通過終端老闆反應顧客對競爭品牌的看法；再仔細看看陳列、空箱、禮品、贈品、促銷情況、海報張貼、生動化、簽訂的協議、以及主要品牌大致銷售情況等等。去終端一定不要只問一句話：老闆，這個好賣嗎？老闆，哪個好賣嗎？他會很煩你的，老闆會想：好不好賣關你什麼事呢？！ 再有就是你的產品突破口在哪？一般而言，快消費是對終端進行突破；消費者在哪些終端比較集中，接觸點好找？然後進行分類，餐館、酒樓、夜市、超市等分別進行走訪。 分析這些終端對產品上市的總體影響程度，哪些行業集中，便於上市突破；哪些是第二步才能進入的終端。有人喜歡說：消費者怎麼怎麼重要，開口必是消費者。但新品上市馬上進行消費者活動效果不會太好。 原因是什麼？ 一個新產品，除了以前的那種大量廣告拉動、炒作的除外，很難通過單純的廣告營銷起到絕對制勝的作用了。也就是說，那個廣告制勝的時代基本已經遠去，而消費者消費一個產品並不是看到就會買，有一個過程，這個過程是：先獲得關注――知道；然後是感受――興趣，再產生需求――慾望，最後才是行動――購買。從這個心理過程我們可以知道：新品上市先要讓消費者關注，等產生了較強的慾望，再進行促銷，效果就會很好。所以，上市立即促銷的效果是不好的。 看看現在超市裡剛上市就打折的產品會賣好嗎？你作為一個普通消費者會買嗎？大多是不會的，因為你都不知道這個產品值多少錢，打折對你而言，沒有價值感可言（體會不到降價帶來的實惠）。終端激勵並不僅僅是「做終端找死；不做終端等死」那麼簡單，因為它是產品上市順利進行的非常重要一環，缺少了這一環，產品在承上（代理商）和啟下（連接消費者）都會出問題。「這一環」是讓消費者產生慾望進而推動購買的重要組成部分。 第三、策略的消費者調查 如果你在街上攔截一個消費者問他：這個產品好不好？一般很難得到正確的結果，要麼人家不理你，要麼應付你；如果你召集一些消費者來座談，消費者大多會給你面子，說：還不錯。所以，作為區域業務人員，你要「扮」成消費者和他們聊天，讓他們沒有戒備，在輕松的氛圍中說出真實想法，這樣才能獲得真實的結果。 你可以去消費場所看看他們在消費什麼？在不同場所消費品牌或產品是否一致。這樣你可以知道在產品上市之後，經過了渠道、終端之後，該採用什麼方式進行消費者的拉動活動，以拉動目標消費者的持續消費。 最後，還得引用宗慶後先生多年前說的一句話：對於市場，我是跟著感覺走。對於這句話，很多人大肆批判；很多人不以為然。但這句話的背後包含了太多深意，你去了解一下，難道宗慶後真的是坐在家裡「跟著感覺走」，做出來那麼大的市場？絕對不是，他每年出差200多天，把根深深扎在了市場，無論是媒體、渠道、終端、消費者，都在他的「感覺中」，這才是真正的市場調研，市場調查，比起所謂的「突擊型」定量、定性研究，不知道要高明多少倍！從這個層面上看，我非常支持宗慶後拿回「娃哈哈」品牌，因為筆者覺得「哇哈哈」在宗慶後的領導下更能長盛不衰，盡管筆者覺得宗在「合資問題」上是存在過錯的。 好了，現在知道「市場調研」是什麼、怎麼進行「市場調研」了吧？特別是業務人員怎麼對區域市場進行「市場調研」，其實就是你對這個市場的「感覺」，你能把握、控制、甚至領導這個市場的那種真切的「感覺」。 銷售需要悟性，對你負責的區域市場的「調研」呢？我想道理也是一樣的。

❺ 做市場工作怎麼樣主要做什麼

做市場是一項比較能煅煉人的工作，可以迅速提高交際等方面的綜合能力。做市場主要是為企業做影響力，擴大在該領域的范疇，同時反饋企業信息，為企業提供作戰策略。

❻ 請問從事市場工作前景怎樣

銷售增加就好。

銷售不上就不好。

❼ 市場專員主要做什麼工作有發展前景嗎

市場專員的主要工作：

市場專員承擔各種市場部門的基礎和協助工作，需要很強的市場推廣、維護客戶的能力。

根據產品促銷要求，制定常規活動、節假日活動等促銷推廣方案並組織實施，參與重大促銷推廣活動的策劃和執行，收集、分析市場信息、動態，協助制定和完成新產品推廣計劃，完成各類圍繞活躍品牌、提升品牌和發展品牌的推廣活動。

市場專員設在銷售大區，職責為:

1、協助大區經理按公司要求，策劃本大區的市場營銷方案。

2、針對公司的市場推廣主題活動，對辦事處主任、業務代表和事務代表進行溝通、培訓和指導。

3、對公司要求的市場推廣主題活動的開展情況，對大區內各辦事處進行現場督導和檢查。

4、組織大區相關人員對各辦事處的促銷活動進行驗收。

5、對大區內各辦事處促銷申請和促銷費用的審核。

6、協助大區內各辦事處對基礎工作的強化和規范管理。

7、收集市場信息及行業動態。

8、完成公司下達的臨時任務。

市場專員的發展前景：

作為市場專員的你，如果擁有較強的市場策劃能力和信息分析能力，具備良好扎實的語言表達能力和溝通能力，對於行業市場敏感度很強，隨著工作中對產品的運作、銷售渠道、公關及促銷的不斷了解，積累了足夠的行業經驗，那麼未來的發展前景景是不錯的。

可以向市場經理、產品主管、媒介主管、公關主管、活動主管、策劃專員進軍。或者轉為相近職業，例如公關、文案、運營、培訓、商務。

❽ 做市場專員，這個職業以後如何發展

學市場營銷專業的出來做市場專員怎麼樣，絕大多數人的看法，畢業之後就有三條路，第一條是足夠幸運的話你可以進入那些咨詢公司或者是廣告公司，或者是專業的營銷策劃公司去做一個助理，因為這里專業的公司它對你的專業經驗，以及你的整個思維系統是有很高的要求的，剛畢業的小白能夠進去打雜，已經很幸運了，如果不夠天分不夠努力，學歷一般般，或者是沒有貴人指路，其實是很難提升和獲得晉升的，因為這些都是乙方公司，他們都是服務於甲方爸爸的，你需要比甲方爸爸更有遠見和市場洞察，你自己想想這裡面的難度其實還是相當高的。

所以普通人想要不被時代遺棄和淘汰，只有隨著時代的潮流隨波逐流，隨著變化本身不斷地去變化，如果我是剛畢業的市場營銷專業的學生的話，反正都是打雜，我肯定更願意找當下那些處於市場前沿的一些業態，這邊沒有別的原因，因為這些業態才是離錢最近的風口，普通人比較容易快速翻身。

❾ 大家好，市場部的工作環境怎麼樣

看公司重視程度吧，有些公司市場部能放權，事情就多咯不過壓力比較大吧，不然就單純的做做物料而已。

❿ 我現在在市場部工作 沒有太多工作經驗 市場部人員的發展方向怎麼樣啊

樓主所在的市場部，是哪個行業的？
泛泛談一下吧。市場部應該算是公司的拓展、調研部門，是一個企業非常重要的部門。從公司的運營方向、階段性目標制定，需要市場部的調研分析；公司的運行發展需要市場部的拓展業務，都是關乎企業盛衰的命脈部門，且不談個人發展，單從價值上去說，是相當關鍵的及體現個人能力的一個部門。其次談談對個人的發展有何幫助，首先市場部是非常磨練一個人的部門，需要有敏銳的市場敏感度，以及相當專業的市場分析能力，樓主剛入行，沒有經驗是很正常，在工作一段時間後一定會對你的個人綜合能力，有很大提高，也會對你今後的事業起到鋪墊作用。
行行出狀元，只要樓主夠努力，成功絕對不會離你很遠。最後祝樓主事業有成。