❶ 應聘市場部主管怎麼自我介紹，並且需要知道哪些知識
自我介紹簡單，講你自己的經歷，有過什麼業績。
需要熟悉你所在行業的情況、發展，公司產品的詳細情況，下屬的能力等各個方面
❷ 關於面試的問題：我面試的是市場部經理
這個東西沒有標准答案
個人觀點分析：
意向特別強的客戶說明容易成交，如果是我選我會選能力一般的人去跟這五個客戶：
原因 ：意向強的客戶容易攻下，先讓能力一般的業務員去應付，如果成功，一則可以提升員工的積極性，自信心。我覺得業務員自信最重要。
其次：就算能力一般的業務員沒有順利攻下意向強烈的客戶，還有強人去彌補。
再有：能力一般的業務員如果去攻一般的客戶，帶來的效果可能就很一般，但能力強的業務員去攻關則成交性可能性更大。因為他們更有辦法。
最後就是我絕不會陪能力強的去攻關，市場部經理是管理者，不是業務員！！！還有一個壞處就是，如果你一來就上去，能有多少退步？？？換言之：如果客戶在價格上不能滿足，你一個經理去都無法決定？但要是直接讓業務員去，還可以把責任推在你身上，在客戶要求降價的時候，還可以來找到你給予適當的降價，給客戶一個台階下，同時也體現了你的價值。。。
或者說業務員沒能拿下來，你再去談也會有一個台階，你直接去沒談下來就要找你總經理上陣嗎？
❸ 如何做好一名市場部經理
首先要明白：
市場策劃 品牌管理、營銷策劃、市場推廣、事件營銷、有創新思維就可以了。
❹ 我要面試一家公司的市場部經理
那建議你還是去了解一下這家公司所做的產品服務，在面試的時候企業不一定會問公司的專業問題，可能從其它問題體現的
❺ 明天一個公司的市場部經理要面試我 可是我是學工科的 請問他會大致面試我一些什麼問題
我也是學工科的應屆畢業女生阿，我從事的部門也是市場推廣部並且作得很好啊。不要因為說自己是學工科的就認為自己對於市場部就什麼不了解，拿出你的自信出來就什麼都不用怕，每個公司領導問的問題都不一樣，具體你看問題隨機應變回答，因為是做市場的，首先你要自信，性格放開朗，要能吃苦，勤快，有團隊合作意識，能承受壓力，具有敏覺的市場策劃，領導可能會從能表現你這些能力的問題上提問你．一般領導不會刻意問很刁難的問題的．你也是大學生啊 ，拿出你的自信，我相信你會給市場部經理留下很好的印象的，不要覺得心虛什麼之類的．祝你成功！
❻ 做一個市場部經理，需要具備那些條件
市場部經理具備的自身素質
做好市場，首先在人，即人的因素是決定一切的重要因素，所以市場部經理自身的素質就顯得非常重要。這些素質主要包括:①責任感方面(即自身投入和奉獻精神)；②知識結構方面；③市場運作技巧方面等。
(一)責任感方面
責任感非常重要，是一個人對工作的事業心和團隊精神的體現。干什麼工作，沒有事業心是不能成事的。尤其是干市場，是一項非常辛苦的事情。雙匯的"五千四萬"精神足以說明這個問題:即踏遍千山萬水，走進千家萬戶，吃盡千辛萬苦，說盡千言萬語，想盡千方百計。這種"五千四萬"精神就是一種事業心的體現，責任感的體現和團隊精神的體現。有了這種精神的體現，也就敢把自己的一切全部奉獻給工作上了，奉獻給熱愛的這份事業上。任其市場風險萬變，千難萬險，哪怕是刀山火海，哪怕是萬丈深淵，也要鼓足勇氣往前闖，就沒有干不好的事情，做不好的市場。另外，責任感還包括工作的認真態度，兢兢業業，一絲不苟；責任感還包括良好的道德修養，克己奉公，一切為了工作；責任感還包括吃苦在前，享受在後，時時刻刻把工作放在第一位，責任感還包括良好的信譽，誠信的人格，無私的奉獻，全心全意地為企業為他人服務。這一切都是做事，做人，做好工作的最基本的素質。
(二)知識結構方面
在自身素質的組合中，知識結構是其非常重要的部分。干市場、干好市場，僅有一個奉獻精神或滿腔熱情，還是遠遠不夠的，還需要有多方面的知識結構，特別是目前市場經濟條件下，信息社會，由資本轉向知本，為主要生產力資源的新形勢下，為了適應入世，適應國際化的市場競爭，如果沒有多方面的知識結構是很難適應的。所以，作為市場部經理，必須具有以下方面的知識結構。①市場營銷學:這是看家的本領，必須要精通這方面的知識。②市場策劃學:這應該屬於一個新的學科領域，是市場學與策劃學兩者結合。③場調研學:這也是必須要精通的一門學問。另外，廣告學、公共關系學、統計學、市場管理學、信息工程學、美學、消費心理學、民俗學、國民經濟管理學、入世法規、公司法規、合同法規等等。這些都屬於基礎性的知識，市場部經理必須要掌握。
除以上這些方面的知識外，還要知道一個行業的基本知識，即從事什麼方面的市場工作，就應該基本了解或懂得這個行業知識，如從事醫葯方面的市場管理，你就要了解或知道某一醫葯方面的基本性能與特點以及這個行業的基本情況；如果是從事電器方面的市場管理，你就要了解或知道某一電器方面的基本性能與特點，以及該行業的基本情況；如果從事肉類食品方面的市場管理，那就要了解或知道這一方面中都有哪些肉類產品，是高溫是低溫是中式是西式，多少規格與品種，適應哪些消費群體，這些消費群體都有哪些心理需求，以及這個行業中的同行是個什麼情況等等，都要有所了解，都要了如指掌。
三)市場運作技巧
這種技巧，有些是來源於書本上學到的知識技巧，有些是來源於實踐方面的體驗與實踐方面的知識積累，因此說，單靠書本上的知識，甚至有些是研究生，是博士生而在做市場方面還不如一個普普通通的推銷員，因為衡量市場部經理能力的最終結果是市場了解的情況，市場開拓的情況，市場建設的情況，市場佔用率情況等。所以說，從這一點上講，書本上的知識與實踐中的知識，都將在技巧中得以展示。
❼ 如何做好市場部公關經理的面試准備
1、帶多幾份簡歷前往面試，沒有比當被要求提供多一份簡歷而你卻沒有更能顯示你缺乏准備的事了。帶多幾份簡歷，面試你的人可能不止一個，預先料到這一點並准備好會顯得你做事正規、細致。
2、留心你自己的身體語言，盡量顯得精警、有活力、對主考人全神貫注。用眼神交流，在不言之中，你會展現出對對方的興趣。
3、初步印象和最後印象。最初和最後的五分鍾是面試中最關鍵的，在這段時間里決定了你留給人的第一印象和臨別印象以及主考人是否欣賞你。最初的五分鍾內應當主動溝通，離開的時候，要確定你已經被記住了。
4、完整地填妥公司的表格——即使你已經有簡歷。即使你帶了簡歷來，很多公司都會要求你填一張表。你願意並且有始有終地填完這張表，會傳達出你做事正規、做事善始善終的信息。
5、緊記每次面試的目的都是獲聘。你必須突出地表現出自己的性格和專業能力以獲得聘請。面試尾聲時，要確保你知道下一步怎麼辦，和僱主什麼時候會做決斷。
6、清楚僱主的需要，表現出自己對公司的價值，展現你適應環境的能力。
7、要讓人產生好感，富於熱情。人們都喜歡聘請容易相處且為公司自豪的人。要正規穩重，也要表現你的精力和興趣。
8、要確保你有適當的技能，知道你的優勢。你怎麼用自己的學歷、經驗、受過的培訓和薪酬和別人比較。談些你知道怎麼做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的關鍵。
9、展示你勤奮工作追求團體目標的能力，大多數主考人都希望找一位有創造力、性格良好，能夠融入到團體之中的人。你要必須通過強調自己給對方帶來的好處來說服對方你兩者皆優。
10、將你所有的優勢推銷出去，營銷自己十分重要，包括你的技術資格，一般能力和性格優點，僱主只在乎兩點：你的資歷憑證、你的個人性格。你能在以往業績的基礎上工作並適應公司文化嗎？談一下你性格中的積極方面並結合例子告訴對方你在具體工作中會怎麼做。
11切忌侃侃而談，用事先准備好台詞上場背誦，衣著要簡朴，遇到不懂的不要裝懂。表示出謙虛的樣子。即使答對，也不要盛氣凌人。因為你的經歷比考官差得很遠。祝你成功
❽ 如何做好市場部經理
如何做好市場部經理
一、市場部職責
宏觀來說：（一）市場部是營銷決策部門信息提供者和參謀；（二）是把產品、服務信息傳達給目標顧客的企劃者和執行者；
（三）是銷售部的夥伴。可以說，市場部是企業的「大腦」或「領航員」，在變化莫測的市場上，為企業辨路、尋路、帶路，對企業的自下而上與發展，起著至關重要的作用。
微觀來說：對於消費類企業來講，市場部主要有以下職能：
1、制定產品推廣策略 1）制定產品線整體推廣策略（2）制定新品上市推廣策略—宣傳策略、渠道策略、價格策略
（3）制定產品清理策略
2、規劃廣告策略（1）制訂年度及各月和特定活動的廣告計劃（2）門頭、專櫃等的設計和製作
3、規劃促銷策略（1）針對經銷商的促銷辦法（2）針對本公司促銷員的促銷辦法（3）針對消費者的促銷辦法
4、公關宣傳 研究制訂提高本公司知名度的策略。包括運用廣告、運用公關報道、規劃CIS運用。
5、制訂業務員、導購代表招聘、教育訓練計劃
6、增補修訂「標准推銷話語」方案。
市場經理的崗位職責
（一）廣告宣傳1、參與組織並落實公司制訂的廣告計劃、費用預算；2、協調和指導經營部或辦事處的廣告、宣傳、促銷、公關等工作；
3、監管經營部或辦事處銷售VI系統的執行，並行使不符合CI標準的否決權，責成定期整改；4、對公司廣告及促銷效果作評估；
（二）促銷公司促銷計劃的制訂、實施及現場管理（三）公關宣傳
1、制定年度媒介宣傳計劃；2、維護良好的媒體關系，定期舉行媒體見面會；2、協助產品推廣和促銷，制定相應的公關活動計劃；
3、策劃執行新品發布會。
（四）培訓
調查公司培訓需求，制訂公司培訓計劃和預算，組織、落實和評估公司培訓。（五）市場管理
1、廣告促銷計劃的制定、執行和檢查；
2、宣傳推廣物料的製作、下發和管理；
3、公司各地市、各個層面廣告活動的管理
三、市場部經理的主要活動主要活動 頻率 最終結果
協助收集市場信息，支持公司總經理制訂銷售及市場計劃 每年/每季 公司年度銷售及市場計劃；新產品推廣與監督
執行與當地媒介有關的廣告活動，例如與廣告公司協調 日常 當地廣告活動
執行並管理現場促銷活動 日常 當地促銷活動
跟蹤並評估當地廣告和促銷活動效果，並向公司總經理匯報 日常 廣告促銷活動報告，評估報告
向各辦事處、經營部、直銷員和客戶收集市場信息，向公司總經理及片區經理反饋 日常/每周報告 市場信息報告
❾ 關於面試市場部經理助理
1、不要怕業務員掙錢。你制定的政策要讓業務員掙到錢（有時你自己的利潤可能趕不上業務員的提成多），這是凝聚力的第一步才好管理。 2、對內對外要講信義。說到做到樹立品牌意識。 3、要和員工同甘共苦。讓你的員工感覺到你也是很不容易的。 4、不斷加強管理加強培訓提高業務人員的技能和素質，及時發現問題善於解決問題。管理的同時不能降低待遇。 另外可以通過電話營銷和網路銷售來提高銷售額。1.概況分析：尋找你們產品和其他同類產品的優勢與劣勢的差距點。分析競爭對手的整體營銷策略，藉此去尋找機會點。 2.消費者分析：明確你們產品的受眾目標人群，如果是高端產品，就不要指望消費能力稍微低下的消費者。 3.銷售渠道：分析你們現在的銷售渠道是否合理。 4.廣告策略：明確你們現在的廣告訴求對象，訴求重點以及訴求方法是否正確。 5.品牌形象：是否樹立了完整的品牌形象，受眾對你們品牌的認知程度如何，在明確了你們的目標受眾後，針對目標人群去塑造品牌形象，分析你們產品的高端的產品形象是什麼。 首先要選拔精兵強將，成立「新市場開拓突擊隊」是一種比較可行的運作模式 如果把開發市場和維護市場的難度作一個比較，那麼開發市場的難度佔了80％，而維護市場的難度僅佔20％。作市場難就難在開發新市場上，這需要開發新市場的營銷經理具備很強的市場判斷能力、組織管理能力、市場應變能力，有媒體廣告投放經驗以及經銷商談判技巧，而中小企業營銷人才有限，很難有足夠的營銷經理具備新市場開拓的專業知識和經驗。 那麼中小企業組建一支「新市場開拓突擊隊」，摸索出一套適合本企業開拓新市場的營銷模式，然後根據待開發市場的特殊情況制定適合的推廣方案，並由「新市場開拓突擊隊」負責執行。 先期可以對市場進行試運作一段時間，由「新市場開拓突擊隊」的先導人員摸清當地市場的消費者、通路、終端市場、媒體、政府職能部門、競爭對手以及廣告公司等概況後，認為該市場有把握開發成功，「新市場開拓突擊隊」再進駐該市場，進行大規模地推廣。 開拓成功後留守少部分人員，其他人員轉到另一個新市場。 採用「新市場開拓突擊隊」運作模式有如下好處： 1、開發新市場的經驗可以得到不斷的總結，逐步完善企業的營銷模式。 2、把市場運作的經驗帶到了各區域市場，防止出現重復交「學費」的現象。 3、同步完成對營銷隊伍的培訓工作，迅速拉練出一支熟悉市場運作的營銷隊伍。 4、彌補中小企業高素質營銷經理的不足。 5、樹立經銷商的信心，使其認為企業對該區域市場高度重視，而且企業市場運作能力強，這樣的話容易得到經銷商的大力支持。 一個企業的銷售並不是一兩句話可以說完的,你最好招一個銷售能力和經驗都比較好的人做你公司的銷售經理,當老闆就是要借用別人的經驗能力去為公司創造利益的,你現在重要的不是單在銷售這一個方面上,你的工作任務是掌控全局,只有你的方向對了,用對人,你的業績自然就上去了!