1. 外國商品進入中國市場需要什麼步驟
找代理比較和算,在中國申請商標同樣手續麻煩而且同樣需要進關手續,代理只要進口就行了
2. 外資資金如何進入國內公司
第一種:1、在國內注冊外資投資公司,2、注冊資金與你准備進入的資金額相等,3、公司擬開展的業務也要與資金額想匹配。之後向外匯管理局申請即可。
3. 外國企業進入中國有哪種方式
外國企業進入中國可以直接進口 也可以在國內開辦獨資企業 也可以辦合資企業
4. 中國是外匯管制國家外資怎麼進入中國市場
進入金融市場嗎 ?
通常以合法境外機構投資者的身份向中國人民銀行以及外匯管理局提出申請額度
5. 國際資本進入中國的渠道、方式和操作流程
境外資金主要通過以下途徑進入中國市場:
一、外商直接投資的合法途徑。
二、利用我國經常項目可兌換進入中國市場。常見的方式有進出口價格虛報、預收貨款、延遲付匯造假、平行貸款、提前錯後及借用外債等。
除了企業,個人也通過個人外匯匯款,將資本項下的資金混入經常項目而流入境內,這種情況一度相當普遍,主要有三種情況:
(一)是境內居民將在外投資本金或收益以非貿易外匯形式匯入境內結匯;
(二)是境外投資者以本人或授權代理人的名義匯入款項,並以個人名義結匯;
(三)是外商投資企業境外投資總公司以個人捐贈款等名義將資金匯入境內外資企業的法人代表或董事會成員,並採取化整為零的方法結匯作為企業的流動資金。
三、以在華外資企業為通道。
(一)是通過在華建立投資性公司或生產型子公司及合資公司,或者以建設合資及獨資項目的名義,以企業注冊資本金或增資等形式,從境外收取外匯並辦理結匯。
(二)是通過外商投資企業的股東貸款,即外商投資企業以股東貸款方式進行對外短期借款並結匯。
(三)是境內外資企業與境外關聯企業相互配合,以暫收應付款、預收貨款、延遲出口等方式,為境外資金入境提供便利。四、通過境內企業進行外匯貸款並結匯。
五、境內中外資銀行的自主資金調配。
六、資本市場渠道。
境內資本進行境外投資和境外融資有以下途徑:目前國內企業主要通過直接投資、境外借款及貿易信貸等手段,進行境外投資。
企業境外投資除採用貿易信貸預收貨款、延期付款方式外,還經常會選擇境外股權融資、境外債務融資和境外上市等形式進行外匯融資。
(5)外企如何進入中國市場擴展閱讀:
1、正常情況下資金流入流出不涉及稅收,但是會涉及到相關業務征稅,比如說如果是貿易方式進來要征營業稅,如果是增資進來,應該是工商收印花稅;如果要股權轉讓進來,要代扣代繳增值部分的資本利得稅。
2、境外公司資金要進入國內的話,要看公司是什麼性質,如果是非外資限制和非外資禁止的領域,正常情況下分貿易項下和資本項下兩大類,可以通過雙方交易的方式由境外支付給境內,如果是要投資性質的話,就要通過資本項下的方式進來,兩種都要外管局審批。
6. 國外服裝企業如何進入中國市場
百研資訊分析認為, 從國外服裝企業進入中國市場的方式看,前兩年主要以獨資或合資設廠為主,主要把中國作為一個生產基地,生產的產品部分在中國銷售,大部分返銷回國內市場,廣東曾是外資設產投資最多的省份,隨著珠三角對外加工企業的倒閉,浙江、福建、江蘇等省,目前是外商投資的重點省份,江西、河南、安徽、湖北、河北、湖南等內陸省市屬於新興投資省份。
目前,越來越多的外資企業,逐漸把中國由生產基地轉為消費市場,把品牌進入和投資設廠兩種方式結合起來。服裝的生產加工地同時又成為了其產品的重要消費市場。服裝在生產、貼牌後不僅出口到其他國家,還直接在中國市場上銷售,大大節約了運輸和管理成本,利潤率要遠高於同等產品在國外市場的銷售。
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7. 外企應怎樣打開中國市場
很高興能回答您的問題,但是市場策劃需要很精細很詳細我沒有辦在這里跟您詳細表達!1、首先中國市場是一個魚龍混雜的地方,你們可以先不從著手客戶開始,可以先從著手對手開始,如果有我說的是如果,那麼你們可以花點錢抓個舌頭來問下,從他們的實際銷售和客戶分析,也可以從他們發生的成功交易中注意很多問題,因為中國的交易有很多的潛規則,你們必須知道,但各行都不一樣。2、在了解了市場的大概分布和交易規則之後,安排銷售定時定點輪番轟炸,同時要割肉讓以為品牌比較大比較資深的客戶去使用你的產品,隨後可以把這個客戶作為的定點師范客戶拿出去宣傳,那麼在你有基礎的情況後的事情你就可以完全扔給銷售,同時制定良好的營銷計劃和針對中國市場的一些個營銷策略,制定完畢後就可以大規模展開你的銷售活動,那麼在銷售活動開展的時候你必須要有一位資深的行業銷售去帶領,這個就要根據你們公司的能力來了。3、在第一波市場銷售活動後,進行分析,是該從良還是從周,要分析的透徹如果有問題必須即使共享和解決,待手中有3家以上知名客戶,後續的工作很容易就能展開了
8. 外資企業進入中國市場的歷史和發展現狀
信息項目
據外電報導,目前全球的電信行業都在加大對於3G、EVDO以及WiMax等下一代無線技術的投入,但在中國情況卻有所不同。由於很多用戶所需要的僅僅是最基本的通信功能,因此小靈通,這種基於無線電話技術的簡單服務迅速在中國這一全球最大的電話市場竄紅。
同大多數城市居民一樣,陳然(音譯)的生活已經越來越離不開手機,在去年11月,她甚至又購買了第二部手機。但陳然更換手機的目的同那些追新求變的用戶不同,她新購買的小靈通手機並不具有高速互聯網連接或是拍照功能,甚至一旦離開北京,該手機的服務也將無法繼續使用。
盡管存在著種種不足,但對於陳然來說,更換小靈通手機還是值得的。陳然購置的這部小靈通手機只花了500元人民幣(61美元左右),同時還送了她足夠使用半年的話費,而她之前使用的蜂窩式手機(簡稱手機)每月僅話費就要花去38美元。此外由於小靈通在接入電話時不需支付話費,陳然在接聽電話的時候也不再像以前那樣過於關注資費。陳然表示:「我的很多朋友都已經開始使用小靈通。」
在中國,像陳然這樣的用戶絕不在少數。根據最新統計,中國的小靈通用戶已經超過5000萬,其中很多用戶來自北京這樣的大城市。小靈通並不屬於最新的無線通信技術,事實上早在十多年前它就已經出現,不過目前除了中國和日本,很少有國家還在使用這種略嫌過時的技術。
大多數的小靈通手機都稱得上「朴實無華」,通常只為用戶提供了撥打接聽本地電話以及發送文本信息的功能,甚至不具備城市間漫遊這樣最基本的手機功能。小靈通手機所使用的基站通常位於高樓大廈的樓頂,覆蓋范圍僅有一英里多點,因此小靈通用戶經常會遇到在兩個基站之間切換時掉線的情況。
盡管如此,小靈通一經在中國市場出現立即以驚人的速度普及開來。究其原因,主要是因為中國存在著大量的中低收入用戶群體,而這部分用戶通常都不會應用到高端手機的互聯網訪問或國際漫遊功能。當然,國家政策在小靈通的推廣過程中也扮演了重要的角色,事實上,最初並不具備無線牌照的固話運營商正是在政府的默許下開始了小靈通網路的架設。
去年,小靈通已經進入了北京和上海等中國最大的城市,並吸引了越來越多的高端用戶。同時,小靈通服務也成為了中國固話運營商,如中電信和中國網通最主要的經濟增長點。分析人士指出,即將在紐約證券交易所上市的中國網通新增加的用戶大部分為小靈通用戶。此外,根據BDA公布的統計數據,中移動有36%的用戶中同時還擁有一部小靈通手機。
小靈通在中國取得的巨大成功引發了業界的廣泛思考,人們不禁提出這樣的疑問,當新一代的無線服務登陸中國時是否能夠取得成功。從目前來看,小靈通已經足以滿足大多數中國用戶的需要,很多用戶已經丟棄了蜂窩式手機而轉到小靈通上來。據17歲的北京學生張成源(音譯)稱,他父親最近對高額的手機話費清單大為光火,並最終更換了小靈通,目前他的話費已經由原來的200元降到100元。張成源的父親這樣的手機用戶在中國非常具有代表性。
朗訊公司副總裁羅傑-海茵茨(Roger Heinz)表示:「每年我們都會為小靈通在中國的發展速度趕到驚訝。」據悉,朗訊是在中國供應小靈通設備的少數幾家國外電信設備廠商之一。海茵茨沒有透露朗訊從小靈通設備銷售中獲得了多少利潤,不過他表示公司的確從這一業務中獲利頗豐。海茵茨表示他曾經多次聽到有關小靈通將在未來兩三年內消失的預測,很多分析人士都認為隨著3G技術的普及小靈通將最終失去生存的空間。據稱中國將在明年開始發放3G牌照,但海茵茨認為小靈通在短期內不會從人們的視野中消失,因為消費者的確很喜歡這項服務。
萊曼兄弟投資銀行發布的一份報告顯示,小靈通每分鍾通話費用僅為傳統手機的四分之一到五分之一。此外由於耗電較少,小靈通網路的架設費用並不高於蜂窩式網路。同時,中電信和中國網通等運營商開展小靈通業務並不需要多大的成本,因為它們不需要在基站之間重新鋪設線路,只要充分利用它們已經架設好的固話網路的富餘容量即可。從上述幾點我們可以看出,低廉的成本的確是小靈通最大的賣點。小靈通設備主要供應商UT斯達康的創始人吳鷹就曾經指出:「我們要讓無線服務像水電一樣便宜。」
既然小靈通有這么多好處,它為什麼沒能在其它發展中國家普及呢?UT斯達康北京投資者關系部門主管查爾斯-張(Charles Zhang)認為,經濟方面的顧慮是造成這種情況的一個重要因素。他指出,如果考慮到在傳統手機業務中投入將付諸東流,推廣小靈通服務並不是十分劃算。當然,像中國這樣擁有13億潛在用戶的市場足以容納多項業務並行發展,可這樣巨大的市場世界上又有幾個呢?
中國最大的電信設備供應商摩托羅拉就從來沒有涉足過小靈通業務,該公司表示這主要是因為生產小靈通手機很難帶來利潤。此外,摩托羅拉堅持認為小靈通是一項過時的技術,該公司總裁兼首席運營長麥克-扎菲羅夫斯基(Mike Zafirovski)就曾經指出,小靈通業務必將成為歷史。不過面對小靈通在中國蒸蒸日上的大好形勢,扎菲羅夫斯基近日在北京舉辦的摩托羅拉新品展示會上表示:「小靈通業務的發展的確有些超出我們的預料。」
9. 新形勢下,外資品牌如何進入中國市場求解答
世界經濟格局已經發生改變,中國市場的重要性也已經無需多言。中國市場巨大的消費潛能讓眾多還未進入中國市場的品牌躍躍欲試,但到底在目前的形勢下,選擇何種方式進入中國才是最有效最優化的?對於不同的品牌來說,答案肯定是各有側重的。
合資:三十年河西三十年河東
為什麼這么說?因為今日的環境下,我們再談合資,已經與上世紀八十年代迥然不同。眾所周知,從1981年德國威娜與天津第一日用化學廠成立首家合資美發企業起,到20世紀90年代末,國外品牌進入中國市場多數採取合資的形式,特別是上世紀80年代中期到90年代末,是合資的鼎盛期。由於國外品牌擁有資金、技術、市場操作的經驗,再加上合資的中方企業為其鋪路搭橋,使得這些合資品牌在中國市場上發展迅猛,所向披靡,短短幾年時間就攻佔了大部分中國市場。例如1988年寶潔在廣州成立合資公司後,就以迅猛的發展優勢占據了大半個中國日化市場,將一些中國日化老品牌打個措手不及,很多最終被迫淡出市場。
但現在的形式顯然已經今非昔比。不管是從中國整體經濟規模來看,還是從化妝品行業本身的發展來觀察,整個局面已經發生翻天覆地的變化。在這個大環境下探討合資,在思路上肯定需要進行調整。歐美經濟體表現疲軟,人民幣持續升值,這是合資的最好時機。剛剛從歐洲市場考察回來的行業專家陳曦直截了當地指出。他認為,現在的合資,與上世紀八九十年代不同,需要靈活處理,因為以前的合資更多的是建立於中國廉價勞動力和土地成本的基礎上,外資一方是出資主要方,中方在資金、技術以及管理等方面都沒有優勢。拿到現在的環境下,中國的土地成本和人力成本的優勢正在逐漸消失,反之,在資金和管理上都有了相當的實力,唯獨在技術上,仍有很大的引進空間。在這樣的背景下,其中的權重比例,會與上世紀八九十年代有很大的變化。陳曦強調,除日韓以外的外資品牌,仍然有200到300個比較有價值的品牌尚未進入中國市場,對這些品牌來說,進入中國的首選方式就是合資。OEM/ODM:製造成本之困
自中國加入WTO後,外資企業必須在國內生產才能在國內銷售這一硬性規定取消,基於製造成本、交通便利、研究和開發時間、地理特徵、生產/衛生許可證等其他方面的考慮,一些國外化妝品品牌便開始選擇OEM/ODM的途徑進入中國市場。同樣,這一考慮多半還是鑒於中國的勞動力等成本優勢,大家都知道,中國的勞動力價格相對便宜,而且資源豐富,許多生產原料都可以利用當地材料,這樣降低了生產成本。所以即便是在中國生產分灌包裝出口到世界各地去,其成本也是非常低。有業內人士指出,在中國加入WTO後,大量的國外品牌首選OEM/ODM的方式進入中國市場,這也催生了國內OEM/ODM的興旺,在珠三角和長三角地區,盤踞了大大小小幾千家OEM/ODM企業,為國外品牌進行OEM/ODM生產。
但是,這一局面正在發生改變。中國製造成本在提高已是不爭的事實,眾多企業將製造基地轉移到泰國、馬來西亞和印度等地,因為相對而言,那些地區有更低的土地、更低廉的勞動力和原材料。如果選擇這一方式進入中國,只是想實現成本控制顯然已經不是最優選擇。中國製造成本與其整體環境的提升密不可分,印度、馬來西亞等國家的人力素質、社會環境都很難與之相提並論。從一些堅持在中國設立製造基地的企業的想法則可以看出,中國的製造成本雖然在上升,但相對於歐美國家依然有優勢,相對於東南亞一些新興的製造基地也依然有不可取代的地位,為之付出較高的成本是可以承受的。
授權經營:試水中國市場的不二法則
除了合資和OEM,一些國外品牌通過授權中國總代理經營的方式進入中國,讓自己的品牌搶佔中國市場。一些國外品採取這方式,在中國市場上試水。這部分品牌,有不少是一些小眾或者個性品牌,在歐美市場已經有不錯的口碑。採取這種形式進入中國市場目的也很明顯,一來可以減少投資風險,二來中國人更熟悉中國市場,容易打開局面,而一旦做大做強了,就可以考慮在中國設廠或者OEM/ODM,自己直接來操作中國市場。
除了授權經營外,還有一種非授權的經營(也稱之為貿易貨)。授權經營意味著國外品牌商授權國內銷售商在指定的地區銷售其產品,並有市場及品牌的管理權,但國外品牌商不會投入大量的資金來做國內市場;而非授權經營則意味著雙方只是單純的買賣關系,國內銷售商有可能是從國外品牌商的下級經銷商那裡購買了產品,再轉銷到中國,這其實就是一種簡單的倒貨行為。這樣的例子很多,如韓國愛敬,最開始在國內是無授權經銷,後來愛敬在中國市場逐漸有了固定的消費者,於是愛敬就對中國市場實施了授權經營。
在當前世界經濟形勢下,進不進中國市場已經不是問題,問題是如何進入中國市場。各品牌在選擇自己的方式時,需要綜合考慮自身和市場條件,找到最優的切入點。
10. 跨國公司是如何進入中國市場
一般都是先在中國設事業部(也就是我們常說的辦事處),進行一些公關和調研,通路打通後就設工廠,很多工廠生產的產品都是直供中國國內的,這樣減少關稅,好直接實現利潤,當然啊,核心技術都是人家的,我們多為代工企業。