企業如何應對市場風險

『壹』 如何防範企業經營風險

企業風險是指某一對企業目標的實現可能造成負面影響的事項發生的可能性，企業在制定和實現自己目標的過程中，會碰到各種各樣的風險，所以需要進行風險管理。企業風險管理就是通過分析公司的內外風險，制定系統的管理策略來處理這些風險，從而提高公司的盈利能力和實現企業的目標。
企業經營風險通常主要包括以下五種: 1,政策風險:是指國家政策的變化對行業、產品的影響(宏觀經濟調控及產業政策導向) 2,市場風險:是指本企業產品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力(技術、質量、服務、銷售渠道及方式等) 3,財務風險:是指企業因經營管理不善，造成資金周轉困難、甚至破產倒閉(資本結構、資產負債率、應收應付款及現金流問題等) 4,法律風險:是簽訂合同同不慎，陷入合同陷阱，造成企業嚴重經濟損失(違約、欺詐、知識產權侵害) 5,團隊風險:是指核心團隊問題及員工沖突、流失和知識管理等。
在企業經營過程中，牢固樹立風險意識，切實採取防範措施，最大限度地防止經營風險。 1，建立健全企業各項規章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、財務管理制度和知識產權保護制度 2，加強客戶的信用管理。主要是建立客戶檔案，了解客戶的資信情況。 3，認真簽定、審查企業對外簽訂的各類合同，加強對合同履行過程中的控制和監督。 4，明確受託責任、完善公司治理，從公司組織結構上控制企業經營風險。 5，建立有效的內部控制制度。

『貳』 企業如何提高抵禦市場風險的能力

風險的能力？天津博頓集團董事長吳寶忠先生認為，關鍵在於擁有自主創新的知識產權的支柱產品，打造自主品牌，從而不斷提高抵禦市場風險的能力。面對激烈的競爭，我們不是去拼競爭對手，而是通過企業自身管理提高產品質量降低成本，最大限度佔有市場，擴大市場佔有份額。

『叄』 企業在市場競爭中應怎樣規避風險

面對由於世界金融危機而引發市場需求量減少的矛盾,面對在危機面前各企業間白日化的競爭態勢,面對建築市場因建材價格下降、庫存增加、資金鏈綳緊或斷裂,建設單位建設規模縮小壓縮或倒閉的巨大經營風險.

『肆』 面對市場危險,企業可採取哪些措施

一、構建企業危機預警機制
1.喚起企業和員工的危機憂患意識。要構建企業危機預警機制，首先要從喚起和樹立企業的危機憂患意識做起，這是企業應對危機最基本的原則，也是中國企業和企業家們最缺乏的普遍心態。一個企業在業績很好的時候往往認為保持現狀就沒有危機，這是企業遠景和員工對企業的現狀認識出現均衡的結果。這種均衡現象的出現使企業對環境的敏感性減弱，員工對環境變化暫趨麻木，舊的思維逐漸形成。在這種舊的思維束縛下，企業意識不到自己的危險處境，從而在企業內形成一種盲目的「安全氣氛」。此時，企業最關鍵的是要打破這種均衡，喚起員工的危機憂患意識，讓企業保持活力，讓企業的經營者和員工時刻認識到前方的道路充滿著各種各樣的障礙和陷阱，稍不留神就會危機四伏。為此，在企業里建立風險教育制度，開展風險教育和培訓，不定期地舉行不同范圍的危機爆發模擬訓練，以增強企業經營者和員工的風險意識，提高他們應對危機的快速反應能力。一旦發生危機，使員工具備較強的心理承受能力和應變能力。
2.建立企業風險監視系統。企業在發生危機以前，總會在不同時期和領域表現出一些徵兆。為此，企業必須不斷地對可能引起危機的各個要素和徵兆進行監視，收集顯性和隱性的危機信息。應從企業內部的銷售部門、生產部門、、研發部門、財務部門和人力資源部門等的經營狀況和管理現狀，以其企業的主要經濟指標進行監視。及時發現異常現象，測知企業經營管理諸方面存在的風險和異常。另外，應准確地掌握市場變化的各種信息，掌握消費者、供應商、經銷商和同業競爭者在各個時期的變化以及對企業的影響和威脅。同時建立靈敏准確的外部環境監視系統，密切關注外部環境對企業的制約和影響，隨時掌握外部大環境的變化趨勢，及時提供企業可能遭遇風險的預警信息，使之防患於未然。
3.建立企業風險評估系統。在獲得可能引起企業危機的各種信息之後，要對這些信息進行登記和編制，然後對信息進行篩選、鑒別和分類，再進行信息的綜合和分析。並根據所發生的現象、前兆和起因的重要程度，根據對所掌握信息的綜合評價，使用定量和定性的技術手段，預先對未來可能發生的危機類型、危害程度及爆發的可能性進行合理預測，並確定風險和危機的臨界點，確定是否進入緊急狀態的標准和依據。必要時發出危機警報。
二、建立企業危機控制系統
對企業發生危機進行控制應該從兩個側面進行，一是經常性的危機預控，這是企業危機控制的主體；二是危機警報已經發出而危機尚未全面爆發的緊急狀態下採取的控制手段。另外，從控制方法上對企業危機可採取預先控制和過程式控制制兩種方法。但不論怎樣，我們都需從以下幾個方面建立和健全企業應對危機的控制體系。
1.組建企業危機管理機構。該機構主要承擔企業風險的防範、危機預警和應對危機爆發的特殊管理。這個機構必須由企業最高領導者來擔當，其成員應盡可能選擇敢於創新、善於觀察、長於溝通、嚴謹細致、處事不驚、具有親和力又敢於承擔責任，熟知企業和本行業內外環境，有較高職位的管理人員和較高業務素質的專業人員參加。最好還應聘請部分專家、學者擔任顧問。在危機產生時，該管理機構可以迅速派生出危機處理小組，以應對企業所面臨的危機局面。
2.建立良好的溝通渠道。在多數情況下，風險之所以能演變成致命的危機，這與企業內部的知情人或當事人秘而不宣有著相當密切的關系。而企業領導如不能兼聽則明，也往往會扮演悲劇性的角色。一項對《幸福》500家公司中6家公司的191名總經理的調查發現，對於這些企業領導人來說，導致失敗的最主要原因是缺乏人際交往技能。缺乏和下級的良好溝通。因此，要想將企業危機控制在萌芽狀態，這就需要建立一個良好的企業內部對話渠道，並且重視對「壞消息」的收集。要做到這些首先是「消除壁壘」，拆除企業部門之間、階層之間的壁壘，使信息共享。提倡企業領導深入基層，了解一線情況
另外，與外部世界建立良好的互動、協作關系，改善企業的外部生存環境，也是控制企業危機發生的重要環節。世界上很多東西都是相互作用，一個企業如果和他的消費者、供應商以及競爭對手之間能夠建立一種相互尊重、互惠互利的平等關系，和政府保持一種和諧融洽的關系，尤其是和媒體建立一種互通有無、相互拉動、真誠平等的合作關系，廣結善緣，誠信待人。這樣在企業出現信任、形象危機或某項工作產生失誤時，就可通過一系列的溝通活動和利用手中的媒體資源，來獲得社會公眾的原諒和理解，贏得媒體和各界的廣泛同情和支持，從而將危機爆發的可能性控制在最小范圍之中。
三、企業危機爆發的破解方法
1.以快制勝。無論我們如何制定出盡善盡美的風險防範措施和危機預防體系，但是仍難免掛一漏萬，一旦危機出現千萬不可驚慌。任何事情都有應對的措施，兵來將擋，水來土掩，所有的問題都有招法解除。對發生的危機要盡快地提出解決方案，以快制勝，這是處理企業危機最高的境界。一般危機從發生到產生大面積影響的時間是很短暫的，所以企業應該在最短的時間內，用最快的速度分析和設計出解決方案，制定出應對措施，全力以赴、不惜餘力的將危機控制在一定的范圍內，使危機不至於演變成不可收拾的殘局或成為滅頂之災。
2.以靜制動。在企業爆發危機的有些狀態下，作為企業的領導人或老總千萬不能隨意發表言論，以免給媒體和大眾落下口實。在這種情況下，企業內部一定要把握好宣傳口徑的一致性，在輿論上採取低調方式，不要迴避矛盾，更不要去作一些無謂的解釋。在態度上盡量誠懇，給人一種需要理解和寬容的面目，以迎得社會公眾和媒體的理解和包容。在應對危機的方法上採取以不變應萬變，以靜制動。
3.以疏代堵。治水在於疏導而不是堵截。企業危機爆發後，公眾和媒體不僅關注事實的真相，同時更關注當事人對事件所採取的態度。許多企業在出現危機後最不能讓人容忍的是：當事人對事件採取冷漠、驕慢、敷衍或拖延的態度，尤其是對消費者無端的指責和威脅。企業和消費者產生了沖突和發生了糾紛。作為企業應該重點做好疏通工作，以獲得消費者本人或公眾的理解，而不是以店大欺客和蠻橫自負的形象出現。這樣你不但失去了公眾、失去了市場，更主要的是會遭到媒體的群起攻之。無數由態度引發和擴散企業更大危機的事例絕不鮮見。
4.寧強勿軟。當企業被牽扯到公眾關注的某一事件時，公共和媒體的尺度往往比平時更加苛刻，有時甚至不近情理。因此，企業在解決危機時只有採取比平時更加嚴厲、更為迅速、更強有力的措施。只有這樣才能贏得公眾及媒體的認同和信任，才能使你從困境中擺脫出來。但是，我們不能做出不切實際的讓步和無法實現的承諾。因為這樣反而使企業失去誠信，陷入更大的危機之中而不能自拔。
總之，任何一個企業在發展和前進的過程中，總會碰到這樣或那樣的問題和陷阱，總會出現或大或小的風險和危機。為此，企業不但要修煉好自身的內功，還需練就一身抵禦風險、應對危機的本領。只有這樣我們的企業才會在遭遇一個個陷阱，應對一次次危機中成長和成熟起來。另外，世上沒有一個可以包治百病的良方，也不可能有萬能的解決方案，我們所能做到的，只是提供一種思路。而企業在真正遇到的危機時，最行之有效的方法，就是採取將危機控制在最低程度的正確行動。

『伍』 企業市場風險包含哪些內容

企業的市場風險，是指由於市場及相關的外部環境的不確定性而導致企業市場萎縮、達不到預期的市場效果乃至影響企業生存與發展的一種可能性。對於企業來說，市場風險可導致企業投資活動失敗，引發投資風險等一系列的問題。企業市場風險的主要因素包括：

（一）消費者的需求變動

消費者的購買決策是一種選擇行為，而消費者的選擇行為又直接受到其消費偏好及其他多種因素的影響，如商品的價格以及不同商品的比價、商品的質量及不同商品之間的比較質量、廣告宣傳、流行趨勢等。

（二）競爭對手的行為

隨著市場經濟的發展與完善，市場競爭的程度日益加劇。企業不僅面臨原有競爭對手的競爭壓力，而且面臨潛在競爭對手的威脅。目前市場競爭表現出一種趨勢，由單純的價格競爭轉向價格競爭和非價格競爭並存。

（三）政策、法規的變動

國家政策、法規的變動也是造成企業風險的主要因素。如政府通過產業政策來鼓勵某些產業的發展，如通過優惠信貸、減免稅、出口補貼、消費信貸等政策措施來扶植某些行業，而隨著產業結構的變化以及政府的產業戰略重點的轉移，原來屬於鼓勵發展的行業可能會取消優惠而使這些行業的廠家遭遇風險。

（四）不確定與不對稱的信息

信息在企業管理中是一種重要的資源，它與其他資源一樣能夠產生價值。信息的積累與傳遞可以通過作用於生產經營過程而使其他生產要素得到充分合理的利用，以實現和擴大其他生產要素的價值。

(5)企業如何應對市場風險擴展閱讀:

風險的類型:市場主體在競爭中面對的風險可以區分為兩大類。

1、自然和社會風險自然災害、個人或社會團體的某些行為，如水災、火災、偷盜、戰爭等，都可能給某些市場主體造成重大的經濟損失，形成自然或社會風險。

2、經營風險或市場風險企業在投資、生產和銷售等市場經濟活動中，都會因為決策依據的信息不完全、決策手段不完善、決策執行不及時和不充分、以及競爭的加劇等原因而蒙受經濟損失，形成經營風險。

『陸』 公司在市場 競爭 技術方面有哪些風險 怎麼應對

在激烈的市場競爭中，技術更新日新月異，但它卻受到很多不確定因素的限制和影響，因而是一項有較大風險的活動。為了全面了解技術創新，以及如何對技術創新風險進行控制，使技術創新更加順利，讓創新企業獲得更大的效益，擬對技術創新風險分類以及如何防範進行論述，並提出如何控制技術創新風險的若干措施。

一、構建企業危機預警機制

喚起企業和員工的危機憂患意識。要構建企業危機預警機制，首先要從喚起和樹立企業的危機憂患意識做起，這是企業應對危機最基本的原則，也是中國企業和企業家們最缺乏的普遍心態。一個企業在業績很好的時候往往認為保持現狀就沒有危機，這是企業遠景和員工對企業的現狀認識出現均衡的結果。這種均衡現象的出現使企業對環境的敏感性減弱，員工對環境變化暫趨麻木，舊的思維逐漸形成。在這種舊的思維束縛下，企業意識不到自己的危險處境，從而在企業內形成一種盲目的「安全氣氛」。

二、建立企業危機控制系統

對企業發生危機進行控制應該從兩個側面進行，一是經常性的危機預控，這是企業危機控制的主體；二是危機警報已經發出而危機尚未全面爆發的緊急狀態下採取的控制手段。另外，從控制方法上對企業危機可採取預先控制和過程式控制制兩種方法。

三、企業危機爆發的破解方法

以快制勝。無論我們如何制定出盡善盡美的風險防範措施和危機預防體系，但是仍難免掛一漏萬，一旦危機出現千萬不可驚慌。任何事情都有應對的措施，兵來將擋，水來土掩，所有的問題都有招法解除。對發生的危機要盡快地提出解決方案，以快制勝，這是處理企業危機最高的境界。一般危機從發生到產生大面積影響的時間是很短暫的，所以企業應該在最短的時間內，用最快的速度分析和設計出解決方案，制定出應對措施，全力以赴、不惜餘力的將危機控制在一定的范圍內，使危機不至於演變成不可收拾的殘局或成為滅頂之災。

『柒』 企業應如何應對政策風險

第一，由政策逆操作帶來的風險增加。例如，政府一方面要求節能，而另一方面始終沒有取消現存的能源價格補貼政策，兩種調控手段在事實上已經形成類似對沖的逆操作；會使企業陷入市場與政策約束的兩難境地。

第二，政策的不可持續性同樣增加了企業的風險。這在目前的房地產業中已得到充分體現。

第三，政策走勢的不確定性將是企業面臨的最常見的風險。由於政策經濟中的政府管理部門往往存在著強烈的機會主義傾向，所以常會充當「救火隊員」的角色，結果必然導致政策走勢的飄忽不定、難以預期。這從目前宏調的試探性特徵中可管窺一二。事實上，中國已被公認為全球投資風險系數最高的區域。

政策走勢不確定的風險

從目前情況看，不同類型的企業在政策經濟背景下所面臨的具體政策風險是不同的，因而其應對方式也呈現出差異性，何謂幾家歡喜幾家愁，究其根源，主要有以下幾個方面：

首先，對國企而言，當前的政策風險主要有「合並」風險和壟斷企業內部改革帶來的風險。在「與外資抗衡」的名義下進行的國資合並，比如北京二商集團與海洋置業的合並重組等，幫助國企借「合並」之東風，實現跨行業、跨地域的擴張，進而在一些重要的市場領域中形成新的國有經濟網路，至於壟斷企業內部改革帶來的風險，「親生兒子」的牢固地位使得國企的抵抗力始終不減。電力體制改革三年半，一直寸步難行即是典型案例。

其次，對於民企而言，政策走勢的不確定性是最主要的政策風險。常見的應對措施有以下三種：其一是主動參與、被動出局型。比如，民企光宇集團在出資5000多萬後，終因鐵路利益分配體制原因而被迫停止出資，從而使得首條民資參建的衢常鐵路又重回國資獨大的局面。同樣，於去年獲得四川彭白鐵路30年經營權的德眾公司也因成都市水利局的一紙文書，令其被迫陷入「追加1億投資」的困境。其二是冷眼旁觀、靜待其變型。如2005年鐵道部推出20個合資鐵路項目期待民資參與，但是在440億的權益性投資中，只有25億是民營資本。可見政策的不確定性使得多數民資仍選擇觀望。其三是利用政策漏洞、投機鑽營型。此類「貓和老鼠」的中國版本，尤以房企表現最為明顯。房地產業稅收重，企業便利用外資優惠政策，紛紛搖身變成外企來合理避稅。

最後，對外資而言，主要的政策風險是政策態度的大轉彎。外資今年的日子可謂不好過，從「招商引資」轉向「限制外資」的政策拐點的出現，讓其充分領教了政策風險，而從外資當前所做出的一些即時反應來看，它對於突如其來的政策轉向，還缺乏心理准備，魚死網破型、加速搶灘型、外部施壓型等倉促反應基本上均可歸為受到當頭一棒後的條件反射。

政策強勢企業弱勢

從另一方面來講，政策風險更有可能對企業產生誤導，使得企業採取一些具有破壞性的應對方式進行避險，從而只好鋌而走險，走上「不務正業」的歧路。

首先，政策風險會迫使企業轉型。由於政策風險系數甚至有超過市場風險之勢，企業的重心可能會從生產、銷售轉向政策形勢的研究，從而將更多的精力花在如何與政策進行博弈上面，由此造成企業行為的扭曲。

其次，企業會加大與決策層的聯系。企業管理者將忙著找市長而不是找市場，這一方面會大大增加企業的政治交易成本；另一方面也會使「尋租」現象急速蔓延。

再次，企業也可能會建立相應的對沖機制來化解政策風險，這使得身份確認、假外資等「貓與老鼠」的游戲將被不斷重演。

最後，一旦企業為防範政策風險所支付的各種交易成本超過企業由此獲得的收益時，不排除企業尤其是外資企業，會採取「用腳投票」的做法，退出博弈格局，向其他新興國家尋求市場和投資亮點。這是最糟糕的結局。

總體而言，在政策經濟時代，除了國企之外，企業與政策基本上處於完全不對等的位置上。政策是強勢的，掌握著企業的生殺大權；而企業又是弱勢的，甚至是集體失語的。但是，隨著政策干預效率越來越低，老套的調控模式越來越不適應日益復雜多變的經濟局勢，以選擇最大公約數，盡可能地在交流對話後取得均衡為特徵的公共政策將可能成為替代政策經濟的路徑選擇。只有在一個平台上公開對話，才有可能終結現實中存在的不對稱狀況，讓企業的日子好過些，至少它們有了訴苦的對象和場所。

『捌』 什麼叫規避市場風險如何有效地規避市場風險謝謝！

（1）增強企業全部人員的風險意識
在充滿激烈的市場競爭中，要使企業所有人員都有防範市場風險的意識，明白「生於憂患，死於安樂」的道理，並將這些風險意識落實到企業的生產和管理中。這是企業規避和防範市場風險的前提。
（2）強化信息和管理意識
要注意捕捉、分析市場信息，將有效的信息融入到企業管理中，提高企業營銷計劃的准確性，控制不必要的成本。
（3）堅持優質生產，樹立優質品牌
要堅持優質生產，保證企業產品的品質優越，並做一定范圍的宣傳，讓更多的消費者了解本企業的質量。
（4）保證物資供應，避免積壓
對企業所采購的大宗物資，必須採用質量、價格的競爭，貨比三家，嚴防質次價高現象。在管理上可採用「代保管庫」方法，降低保管成本。在保證生產需求的前提下盡量避免物資積壓。
（5）保證銷售暢通
要採用大戶和散戶相結合的方法，減少賒銷。對重點大戶保證份額，散戶現款現貨，提高營銷計劃的准確性，降低營銷風險。
（6）嚴格制度管理
應該在財務管理與經濟核算、項目投資、資源配置、人才管理等方面，嚴格按照計劃的方案落實，嚴防制度立而不行。對於特殊情況，需要有企業高管商議後實施。

『玖』 怎樣規避市場風險

（1）增強企業全部人員的風險意識

在充滿激烈的市場競爭中，要使企業所有人員都有防範市場風險的意識，明白「生於憂患，死於安樂」的道理，並將這些風險意識落實到企業的生產和管理中。這是企業規避和防範市場風險的前提。

（2）強化信息和管理意識

要注意捕捉、分析市場信息，將有效的信息融入到企業管理中，提高企業營銷計劃的准確性，控制不必要的成本。

（3）堅持優質生產，樹立優質品牌

要堅持優質生產，保證企業產品的品質優越，並做一定范圍的宣傳，讓更多的消費者了解本企業的質量。

（4）保證物資供應，避免積壓

對企業所采購的大宗物資，必須採用質量、價格的競爭，貨比三家，嚴防質次價高現象。在管理上可採用「代保管庫」方法，降低保管成本。在保證生產需求的前提下盡量避免物資積壓。

（5）保證銷售暢通

要採用大戶和散戶相結合的方法，減少賒銷。對重點大戶保證份額，散戶現款現貨，提高營銷計劃的准確性，降低營銷風險。

（6）嚴格制度管理

應該在財務管理與經濟核算、項目投資、資源配置、人才管理等方面，嚴格按照計劃的方案落實，嚴防制度立而不行。對於特殊情況，需要有企業高管商議後實施。