『壹』 怎樣考察市場呢，考察市場要注意哪些呢
伴隨著入世後中國經濟與世界市場的全面融合，我國農業發展將會面臨著全新的市場環境與制度環境所帶來的雙重挑戰，中國農業能否在WTO(世界貿易組織)框架內實現持續健康的發展，直接關繫到國民經濟運行的整體格局。目前，美國、日本、歐盟三大經濟集團正在進行農業支持政策的調整與創新，從而使各國農業支持政策呈現出一種新的運行態勢。為此，我們必須高度關注各國農業支持政策的變化格局，並審時度勢，科學論證與正確選擇既符合WTO農業規則又符合中國國情的農業支持政策，從而為「三農」問題的根本解決創造良好的環境條件。
一、當前各國農業支持政策的變化取向
系統剖析以美國、日本、歐盟為代表的各國農業支持政策的調整態勢，不難發現，盡管各國在農業支持政策變革過程中受各自特殊國情的約束而呈現出多樣化的發展格局，但有一點卻是共同的，那就是由過去片面的農業保護逐漸轉向現在全面的農業支持，在這一基本思想指導下，不同國家依據不同的社會經濟條件而作出了不同的政策選擇。從歷史的視角出發，農業保護政策體系經歷了漫長的發展過程，開始於資產階級古典經濟學派的農業保護主義是一種片面的不合理的貿易保護，其代表就是以英國首開先河的對進口穀物徵收高額關稅。伴隨著壟斷資本主義的確立與資本主義世界經濟大危機(1929—1933)的出現，掀起了農業保護主義的第二次浪潮，為全球貿易的自由化人為地設置了太多的政策壁壘與制度障礙。正是基於此，GATT(關貿總協定)應運而生，其初始宗旨之一就在於弱化與減少國際貿易中的農業保護。而進入20世紀中後期，發達國家又利用GATT與WTO的基本規則，藉助於其強大的經濟實力開始了新一輪的農業保護主義浪潮。不過相比較而言，GATT誕生之前的農業保護是一種片面的被動的消極保護，其負面效應顯而易見；而GATT特別是WTO誕生以來的農業保護則是一種全面的主動的積極保護，其積極效應也是有目共睹的。但是不論哪一種農業保護主義，其本質都是相同的，那就是充分利用GATT或WTO所允許或者不反對的國際游戲規則，在一國或一個共同體內部實施統一的農業保護，藉以提高本國或本共同體農產品的市場競爭力，阻止或排斥來自他國或共同體外部的農產品的大量進入，以此來實現其農業生產的持續穩定發展。進入21世紀以來，適應WTO農業談判的要求，世界各國特別是美國、日本、歐盟率先進行了國內農業支持政策的調整，從其農業政策創新的內涵來看，呈現出明顯的階段性特徵，那就是一改過去孤立的農業保護政策，轉而走向主動而全面的農業支持，從而向世人表明了要維護WTO並推動國際貿易自由化的決心與信心。
盡管農業保護與農業支持在目的上存在著較大的一致性，但是如果我們從農業保護與農業支持的內涵及特徵來看，二者又會呈現出顯著的區別。首先，從二者的基本內涵界定的視角來看，所謂農業保護就是政府採取一系列政策措施來保障本國或本地區農業生產的正常發展與農業收益的有效獲取，在這里更多的是強調了政府的功能與作用；而所謂農業支持則是政府適應農業發展內在規律要求，在充分尊重市場運行機制的前提下有選擇地對本國或本地區農業發展與收益獲取進行適度適時的政策支持，在這里更多的是強調市場機制的支撐作用。其次，從二者的構成要素來看，農業保護主要包括以關稅與非關稅為中心的貿易保護、以財政支持與信貸貼息為中心的出口補貼以及以價格支持為中心的生產補貼；而農業支持則主要涵蓋以農田保護、水利建設、生態環境、結構調整、科技推廣、素質培訓、食物安全等政策對象的財政公共投資與多樣化的綠色補貼。再次，從二者運行的特徵來看，農業保護是一種封閉式的消極保護，是政府主觀願望與農業被動接受的不和諧結合，由此決定了其制度績效的低下與對國際市場的人為破壞；而農業支持則是一種開放式的積極保護，是政府主動設計與農業自主配合的有機耦合，其政策效應顯然是經濟的、高效的。最後，從二者實施的效果來看，農業保護由於過分倚重於政府的權威與力量，沒有充分調動農業系統本身的自我保護能力，因此往往以市場機制的扭曲與市場信號的遲鈍為代價，最終不利於本國農業競爭力的增強與國際農產品貿易自由化程度的提升；而農業支持由於是建立在市場機制有效運作的基礎之上，充分尊重了農業生產發展的內在規律，並以「對貿易不發生或最低程度發生扭曲」為目標追求，因此其最終結果必然是農業生產自身潛力最大限度的釋放、農產品國際競爭力的有效增強以及國際農產品市場的高效運轉。
『貳』 怎麼考察市場需求
市場考察又稱市場調研。
一） 市場調查的主要內容
1、 經營環境調查
①政策、法律環境調查。調查你所經營的業務、開展的服務項目有關政策法律信息，了解國家是鼓勵還是限制你所開展的業務，有什麼管理措施和手段。當地政府是如何執行有關國家法律法規和政策，對你的業務有何有利和不利的影響。
②行業環境調查。調查你所經營的業務，開展的服務項目所屬行業的發展狀況、發展趨勢、行業規則及行業管理措施。比如，從事美容美發行業，應該了解該行業國內及本地區的發展狀況，國際國內流行趨勢和先進美容技術，該行業的行業規范和管理制度制度有哪些。從事服裝業的，應該了解服裝行業的發展趨勢，流行色和流行款式，服裝技術發展潮流等。「家有家法，行有行規」進入一個新行當，應充分了解和掌握該行業信息，這樣，才能有助於你盡快實現從「門外漢」到內行的轉變。
③宏觀經濟狀況調查。宏觀經濟狀況是否景氣，直接影響老百姓的購買力。如果企業效益普遍不好，經濟不景氣，你的生意就難做，反之你的生意就好做，這就叫做大氣候影響小氣候。因此，掌握大氣候的信息，是做好小生意的重要參數。經濟景氣宜採取積極進取型經營方針，經濟不景氣也有掙錢的行業，也孕育著潛在的市場機遇，關鍵在你如何把握和判斷。比如，1989年夏天，香港部分有錢人紛紛移居外國，市場低迷，地價樓價大跌。在這種狀況下，少數精明的、有政治眼光的商人看準時機，在樓價下跌時大量買進「樓花」。不出半年中國政府局穩定，改革開放的政策不變，「一國兩制」方針不變，保持香港繁榮穩定不變，形勢明朗，樓價攀升，精明的、有政治眼光的商人著實大賺一把。因此，了解客觀經濟形勢，掌握經濟狀況信息，是經營環境調查的一項重要內容。
2、 市場需求調查
如果你要生產或經銷某一種或某一系列產品，應對這一產品的市場需求量進行調查。也就是說，通過市場調查，對產品進行市場定位。比如你經銷某種家用電器，你應調查一下市場對這種家用電器的需求量，有無相同或相類似的產品，市場佔有率是多少。比如你提供一項專業的家庭服務項目，你應調查一下居民對這種項目的了解和需求程度，需求量有多大，有無其它人或公司提供相同的服務項目，市場佔有率是多少。
市場需求調查的另一重要內容是市場需求趨勢調查。了解市場對某種產品或服務項目的長期需求態勢，了解該產品和服務項目是逐漸被人們認同和接受，需求前景廣闊，還是逐漸被人們淘汰，需求萎縮。了解該種產品和服務項目從技術和經營兩方面的發展趨勢如何等等。
3、 顧客情況調查
這些顧客可以是你原有的客戶，也可能是你潛在的顧客。顧客情況調查包括兩個方面的內容：一是顧客需求調查，例如購買某種產品（或服務項目）的顧客大都是此什麼人（或社會團體、企業），他們希望從中得到那方面的滿足和需求（如效用、心理滿足、技術、價格、交貨期、安全感等），現時好些產品（或服務項目）能夠或者為什麼能夠較好地滿足他們某些方面的需要等。二是顧客的分類調查。重點了解顧客的數量、特點及分布，明確你的目標顧客，掌握他們的詳細資料，如果是某類企業和單位的話，應了解這些單位的基本狀況，如進貨渠道、采購管理模式，取系電話、辦公地址，某項業務負責人具體情況和授權范圍，對某種產品和服務項目的需求程度，購買習慣和特徵。如果顧客是消費者個人，應了解消費群體種類，即目標顧客的大致年齡范圍、性別、消費特點、用錢標准，對某種產品和服務項目的需求程度，購買動機、購買心理、使用習慣。掌握這些信息，將為你有針對性開展業務做准備。
4、競爭對手調查
在開放的市場經濟條件下，做獨家買賣太難了，在你開業前，也許已有人做相同或類似的業務，這些就是你現實的競爭對手。也許你開展的業務是全新的，有獨到之處，在你剛開始經營的時候，沒有現實的對手；一旦你的生意興旺，馬上就會有許多人學習你的業務，競相加入你的競爭行列，這些就是你潛在對手。「知己知彼，方能百戰不殆」，了解競爭對手的情況，包括競爭對手的數量與規模，分布與構成，競爭對手的優缺點及營銷策略，做到心中有數，才能在激烈的市場競爭中占居有利位置，有的放矢地採取一些競爭策略，做到人無我有，人有我優，人優我更優。
5、市場銷售策略調查
重點調查了解目前市場上經營某種產品或開展某種服務項目的促銷手段、營銷策略和銷售方式主要有哪些。如銷售渠道、銷售環節，最短進貨距離和最小批發環節，廣告宣傳方式和重點，價格策略，有哪些促銷手段，有獎銷售還是折扣銷售，銷售方式有哪些，批發還是零售，代銷還是傳銷，專賣還是特許經營等，調查一下這些經營策略是否有效，有哪些缺點和不足，從而為你決策採取什麼經營策略、經營手段、提供依據。
『叄』 怎樣做市場考察
你知道在考察市場，通常第一件事需要做些什麼嗎?以下是學習啦小編給大家帶來市場考察的方法，以供參閱。
市場考察的方法
市場考察和個人經驗是否豐富很有關系。
考察市場，不是單純的看一天的生意，或者某一地段的生意，而且從宏觀上面去看。看全國的銷路，看產品的渠道通路，看產品在產業鏈中所處的位置等等。這是一個繁雜的龐大的工作。
之所以有人失敗，有人一做生意就成果，就是因為有的人看到的是機會，有的人考察回來說是騙子。重點還是自己經驗的積累。
市場考察應該先看整個行業趨勢，然後選定自己所要發展的區域，因為區域與區域之間的差別有時候是很大的，要看這個行業的東西在某一區域的發展性與可持續性。在就從采購到銷售的環節和成本的控制，最終是所得利潤是否和自己預期相符。
我們做小生意在考察市場前期應當權衡三方面的情況：
1、消費對象的定位;
2、競爭對手的調查;
3、自己資源的衡量。最重要的是消費者的定位，你定位的是中年人，他們需要熒光棒嗎
3、從睇人流、人氣、生活水平、消費水平、生活習慣、當地文化、消費意識
考察新市場，主要是從兩個方面著手：一是，要從新市場的人流量是否夠大上著手;二是，要從新市場的政策環境是否優惠、寬松、安定上著手。
有人流量，才有客流量;有大的人流量，才有大的客流量。人流量是市場成立和發展的最基本的東西。沒有符合要求的人流量，則市場的成立和發展是不可能的。因此，研究市場的成立與發展，主要是從人流量上著手。
『肆』 如何考察市場
考察總部是否擁有直營店及經營情況。
門店的經營，通常是按照一季度或者半年來交房租，一家直營店，在經營三個月後，如果沒有找到盈利的希望，可能還會再堅持3個月，但是半年沒有滿足盈利，都會選擇放棄，所以一家直營店持續經營長短，可以確定盈利的基礎，可以肯定項目可行性。
一個品牌擁有的直營店越多、直營店經營時間越長，積累的運營實踐經驗就相對越豐富。
考察總部的加盟店數量及存活時間。
考察加盟店不僅要看加盟商數量，更要看加盟商有多少活下來的，活下來的加盟商都做了多久。加盟商經營的時間長，說明這個加盟店肯定是可以盈利的，有些「快招項目」幾個月內會有上百家加盟創業者加盟，但是絕大部分都存活時間不長。
『伍』 想做生意，應該怎樣去考察市場
看看自己想做哪行，再去那些行業的公司以消費者身份，進行產品價格和市場調查。
『陸』 什麼是考察市場
你要做項目，肯定想盈利的，必須考察項目的市場前景，回本周期是多少，還有就是售後之類的，所以必須要考察市場，分析市場
『柒』 市場要考察什麼，從哪裡入手
你所針對的人群，你的產品對他們的價值有多大？他們對你產品的支出與收入是否匹配，談們是否願意付出這么多的代價買你的產品，最重要的到底有多少人願意買你的產品，有人買和有市場是兩回事。
『捌』 請問考察市場需要注意哪些方面
（1 ）市場環境的調查
市場環境調查主要包括經濟環境、政治環境、社會文化環境、科學環境和自然地理環境等。具體的調查內容可以是市場的購買力水平，經濟結構，國家的方針，政策和法律法規，風俗習慣，科學發展動態，氣候等各種影響市場營銷的因素。
（2）市場需求調查
市場需求調查主要包括消費者需求量調查、消費者收入調查、消費結構調查、消費者行為調查，包括消費者為什麼購買、購買什麼、購買數量、購買頻率、購買時間、購買方式、購買習慣、購買偏好和購買後的評價等。
（3）市場供給調查
市場供給調查主要包括產品生產能力調查、產品實體調查等。具體為某一產品市場可以提供的產品數量、質量、功能、型號、品牌等，生產供應企業的情況等。
（4） 市場營銷因素調查
市場營銷因素調查主要包括產品、價格、渠道和促銷的調查。產品的調查主要有了解市場上新產品開發的情況、設計的情況、消費者使用的情況、消費者的評價、產品生命周期階段、產品的組合情況等。產品的價格調查主要有了解消費者對價格的接受情況，對價格策略的反應等。渠道調查主要包括了解渠道的結構、中間商的情況、消費者對中間商的滿意情況等。促銷活動調查主要包括各種促銷活動的效果，如廣告實施的效果、人員推銷的效果、營業推廣的效果和對外宣傳的市場反應等。
（5） 市場競爭情況調查
市場競爭情況調查主要包括對競爭企業的調查和分析，了解同類企業的產品、價格等方面的情況，他們採取了什麼競爭手段和策略，做到知己知彼，通過調查幫助企業確定企業的競爭策略。
『玖』 如何考察市場,要看什麼
考察市場前期應當權衡多方面的情況：消費對象的定位；競爭對手的調查；自己資源的衡量。
最重要的是消費者的定位，你定位的是中年人從睇人流、人氣、生活水平、消費水平、生活習慣、當地文化、消費意識。
『拾』 市場考察是什麼 應該怎麼考察
市場考察又稱市場調研。 一） 市場調查的主要內容 1、 經營環境調查 ②行業環境調查。調查你所經營的業務，開展的服務項目所屬行業的發展狀況、發展趨勢、行業規則及行業管理措施。比如，從事美容美發行業，應該了解該行業國內及本地區的發展狀況，國際國內流行趨勢和先進美容技術，該行業的行業規范和管理制度制度有哪些。從事服裝業的，應該了解服裝行業的發展趨勢，流行色和流行款式，服裝技術發展潮流等。「家有家法，行有行規」進入一個新行當，應充分了解和掌握該行業信息，這樣，才能有助於你盡快實現從「門外漢」到內行的轉變。 ③宏觀經濟狀況調查。宏觀經濟狀況是否景氣，直接影響老百姓的購買力。如果企業效益普遍不好，經濟不景氣，你的生意就難做，反之你的生意就好做，這就叫做大氣候影響小氣候。因此，掌握大氣候的信息，是做好小生意的重要參數。經濟景氣宜採取積極進取型經營方針，經濟不景氣也有掙錢的行業，也孕育著潛在的市場機遇，關鍵在你如何把握和判斷。比如，1989年夏天，香港部分有錢人紛紛移居外國，市場低迷，地價樓價大跌。在這種狀況下，少數精明的、有政治眼光的商人看準時機，在樓價下跌時大量買進「樓花」。不出半年中國政府局穩定，改革開放的政策不變，「一國兩制」方針不變，保持香港繁榮穩定不變，形勢明朗，樓價攀升，精明的、有政治眼光的商人著實大賺一把。因此，了解客觀經濟形勢，掌握經濟狀況信息，是經營環境調查的一項重要內容。 2、 市場需求調查 如果你要生產或經銷某一種或某一系列產品，應對這一產品的市場需求量進行調查。也就是說，通過市場調查，對產品進行市場定位。比如你經銷某種家用電器，你應調查一下市場對這種家用電器的需求量，有無相同或相類似的產品，市場佔有率是多少。比如你提供一項專業的家庭服務項目，你應調查一下居民對這種項目的了解和需求程度，需求量有多大，有無其它人或公司提供相同的服務項目，市場佔有率是多少。 3、 顧客情況調查 這些顧客可以是你原有的客戶，也可能是你潛在的顧客。顧客情況調查包括兩個方面的內容：一是顧客需求調查，例如購買某種產品（或服務項目）的顧客大都是此什麼人（或社會團體、企業），他們希望從中得到那方面的滿足和需求（如效用、心理滿足、技術、價格、交貨期、安全感等），現時好些產品（或服務項目）能夠或者為什麼能夠較好地滿足他們某些方面的需要等。二是顧客的分類調查。重點了解顧客的數量、特點及分布，明確你的目標顧客，掌握他們的詳細資料，如果是某類企業和單位的話，應了解這些單位的基本狀況，如進貨渠道、采購管理模式，取系電話、辦公地址，某項業務負責人具體情況和授權范圍，對某種產品和服務項目的需求程度，購買習慣和特徵。如果顧客是消費者個人，應了解消費群體種類，即目標顧客的大致年齡范圍、性別、消費特點、用錢標准，對某種產品和服務項目的需求程度，購買動機、購買心理、使用習慣。掌握這些信息，將為你有針對性開展業務做准備。 4、競爭對手調查 在開放的市場經濟條件下，做獨家買賣太難了，在你開業前，也許已有人做相同或類似的業務，這些就是你現實的競爭對手。也許你開展的業務是全新的，有獨到之處，在你剛開始經營的時候，沒有現實的對手；一旦你的生意興旺，馬上就會有許多人學習你的業務，競相加入你的競爭行列，這些就是你潛在對手。「知己知彼，方能百戰不殆」，了解競爭對手的情況，包括競爭對手的數量與規模，分布與構成，競爭對手的優缺點及營銷策略，做到心中有數，才能在激烈的市場競爭中占居有利位置，有的放矢地採取一些競爭策略，做到人無我有，人有我優，人優我更優。 5、市場銷售策略調查 重點調查了解目前市場上經營某種產品或開展某種服務項目的促銷手段、營銷策略和銷售方式主要有哪些。