怎麼佔有市場

Ⅰ 如何佔領已被一個大品牌佔領的市場

2、多品牌策略的優勢（1）細分市場,提高市場佔有率一個目標市場是由許多不同需求的消費者組成的。一種品牌只能滿足一類消費者，而不能滿足其他需求的消費者。如果根據不同的需求的消費者推出不同品牌的產品就可以吸引不同的消費者，從而佔領市場，提高產品市場佔有率。寶潔公司設計了五種品牌的洗發水：海飛絲（去屑）、飄柔（柔順）、沙宣（專業美發）、潘婷（營養亮澤）、伊卡璐（天然果翠），五個品牌針對五個不同的市場，滿足五種不同需求的消費者，從而使寶潔的洗發水佔領了中國市場，目前在中國的佔有率超過50%，品牌忠誠度也極高，這個是單個品牌無法達到的。（2）降低市場風險使用多品牌策略可以避免因某一種產品市場推進失敗或質量發生問題所帶來的品牌危機的風險。由於企業對生產、經營的同一類產品使用了不同的品牌，在對外宣傳上也都屬獨立宣傳，因此即使其中的一種出現了問題，也不會株連到其他的品牌，這大大降低了企業的經營風險。此外，它還可以避免高檔品牌使用到低檔產品上所導致的損害原品牌高品質形象的問題的發生。（3）藉助不同品牌的產品特性，滿足不同消費者的個性需求多品牌策略有利於適應細分市場的需要，推進品牌的個性化和差異化，滿足不同消費群體的不同需求，可以突出每一種產品的特色。從而在消費者心中形成比較明顯的產品差別，以適應不同消費群體的品牌偏好和消費特點。(4)有利於激發企業內部活力，提高整體效益由於企業將其生產、經營的同一類產品根據市場細分理論劃分成了不同的品牌，因此企業內部各部門、各品牌經理之間自然而然的形成了一種競爭，這使每位品牌經理都感到競爭的壓力，使他們努力搞好自己負擔的品牌營銷與市場開拓工作。有助於提高效率，從而使企業的整體效益得以提高。(5)可以實現一定程度的資源共享一個企業下的多個品牌之間可以在資金、市場信息、廣告、研發、培訓、渠道、采購等方面實現資源共享。每一方面的協作都有可能形成新的競爭優勢和利潤增長點。特別是對同類產品的各品牌在研發、生產上可以實現一定程度的共用，這都能為企業節余費用，加快企業的運做速度。3、多品牌策略的劣勢（1）成本增加企業確定走「一品多牌」之路，那麼企業就註定要走上長期承受和付出之路，諸如品牌建設、廣告、維護等費用將不斷發生。規模化的生產給企業帶來的是產品的低成本，規模越大，生產單個產品的邊際成本就越低。製造商生產的產品中各品牌一致性越強，就越能節約成本，多品牌中各品牌面對的是細分市場，產品特性有別，這就限制了規模化的程度，致使單位成本偏高，尤其對一個新進入的品牌這是一個很不利的因素。多品牌中各品牌的目標消費群體不同，相較於單一品牌，能在渠道、促銷、廣告方面相互借用的機會就相對偏少，致使推廣成本增大。（2）企業資源的浪費對新產品，企業如果沿用原品牌的話，市場成長速度可能會快，造成的諸如人力資源、資金等的浪費也少。而採取多品牌策略，可能出現品牌之間互相爭奪資源，不願意進行的資源共享的情況。浪費資源包括很多方面，諸如人力資源、資金、原有品牌資源等等。（3）增加了品牌管理的難度多品牌比統一品牌的管理難度要高得多，因為各品牌之間要實施嚴格的市場區分，每一個品牌都得有自己鮮明的個性特徵，而且還必須要具有足夠的賣點，如果各品牌沒有明顯差異，就會導致企業內部品牌相互間的內耗，形成「窩里斗」。因此，每一個品牌從市場調查到產品的推出，再到廣告、營銷的一系列活動中都要體現出足夠的差異，必然會帶來管理復雜、組織結構龐大、管理費用增加的風險。如果企業整體贏利水平的提升無法彌補管理費用的增加，將是一個極大的危險。這些都給企業的管理帶來了相當的難度。（4）風險大一個品牌在成長過程中具有太多的不確定性，譬如市場細分過細、產品出現瑕疵、現金流的終斷、偽冒品的出現、中間商的惡性串貨等等，某個環節出錯都可能導致品牌的一蹶不振。很多新建品牌還沒有到成熟期，就早早的夭折了，前面大量的投入就打了水漂。有時一個品牌不善運做，致使預期回報太低，企業資金鏈斷裂，從而危及到整個企業的運行。

Ⅱ 如何有效的佔領市場

首先不是要佔領市場，而是要步步為營，有效的保證自己已有的市場，要想獲得市場，一款好的產品是前提條件，好的產品從設計到生產需要耗費大量的人力、物力，產品一旦被市場仿冒，損失是不可估量，隨著國家對知識產權保護的力度加大，企業往往需要知識產權代理公司作為企業顧問，同時將產品申報專利，得到法律保護防止侵權仿冒，南昌牧源知識產權有限公司專業從事專利代理申請，為企業把關專利產品，維護企業合法權益。

Ⅲ 如何佔領市場

我覺得在鄉鎮最重要的價格和服務

Ⅳ 如何確定市場佔有率

市場佔有率,即一企業的產品銷售量與市場上同類產品銷售量的比率。總體而言，市場佔有率=本企業產品銷售量/市場上同類產品銷售量×100%。

Ⅳ 怎樣提高產品的市場佔有率

第一，繼續努力用現在已經成熟的方式、手段開發市場，加倍努力； 第二，開發新的市場，最好是從現有客戶下手，做現有產品的相關產品，拓寬思路； 第三，改進現有產品，提高產品適應性（同意上面錢同志說的）； 第四，上面的內容涉及到市場和產品多方面內容，如果閣下說了不算可以把好的意見寫份材料給領導（得寫的讓人看了眼睛一亮那種，一定得寫清楚盈利模式，領導都最關心這個，還得符合實際）。 第五，說起來容易做起來難，恐怕得花上一翻功夫的。
最主要找到具體的消費客戶。市場上同類的產品太多，國內知名品牌也太多，對於開發市場你要是選擇工程商還是終端客戶，最主要是有一套完整的價格保護方案。對於中間商來說要做到利潤最大化，說起來容易坐起來難。

Ⅵ 市場佔有率是如何計算的

市場佔有率，即一企業的產品銷售量與市場上同類產品銷售量的比率。

1、市場佔有率=本企業產品銷售量/市場上同類產品銷售量×100%。

2、市場覆蓋率，指本企業產品投放地區數與整個市場包含的地區總數的比率，其中的地區可以以省、市、縣等為單位。

3、市場覆蓋率=本企業產品投放地區數/全市場應銷售地區數×100%。

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市場佔有率增長戰略：

增加市場份額的目的是大幅度提高而且持續的增加企業的市場佔有率。企業改變市場份額的幅度一般是根據所在的行業結構而定。在正常情況下，這種變化應該是企業市場份額的100%-150%左右，最低不少於市場份額的50%。

為了達到這個標准，企業需要投入高於行業內同樣規模的企業的正常投資水平的投資。在具體做法上，企業除了自籌一部分資金外，還必須能夠吸引更多的資金。此外，企業還可以進行某種形式的聯合，或在某些方面形成可以超越競爭對手的主要優勢，促成市場份額的變化。

在一般情況下，市場份額會在產品-市場發展周期的開始階段或整頓階段發生變化。在這些階段里，行業的競爭基礎常常會發生變化，同時，行業的產品-市場發展階段常常也表明企業有可能建立的競爭優勢的類型。

Ⅶ 一個很好的產品要怎樣才能快速的佔領市場

1、積累資源。產品的銷售是一個長期的過程，不可能是一下子就可以完成的銷售，尋找到產生效益的客戶的。因此必須不斷積累客戶資源，維護客戶資源。

2、多拜訪，長聯系。一段時間必須對你的客戶名錄內的單位去聯系一下，了解他們的需求，公司發展情況。

3、掌握客戶單位的年度計劃。一般上什麼，在年度計劃都有提及，提到的，自然要經常聯系，了解需求，。重點跟進。

4、把臉皮拉下去，陌生拜訪，不怕丟面子和被拒絕。從100條信息裡面梳理出一條信息就不錯了。

5、維護關系網路。建立一些大單位的信息中心主管的聯系網，有事沒事跟他聯系，套近。

6、信息管理系統一般針對大客戶，但也不能忽視小巨人企業。

7、引導需求，幫客戶解決問題。要完成信息系統的銷售，自己必須既是銷售精英，又是全才。

Ⅷ 市場佔有率是怎麼算出來的

市場佔有率是通過以下三種方法算出：

1、總體市場份額

總體市場份額指某企業銷售量（額）在整個行業中所佔比重。

比如：一企業的的銷售額為500萬，整個行業的銷售額為500億，那麼它的市場份額為500/5000000=0.01%。

2、目標市場份額

指某企業銷售量（額）在其目標市場，即其所服務的市場中所佔比重。

比如，一餐飲企業的銷售額為100萬，餐飲服務市場的銷售額100億，則其市場份額=100/1000000=0.01%。

3、相對市場份額

一般來說，相對市場份額的計算更有比較意義，相對市場份額中有三大競爭者和最大競爭者之分。

三大競爭者指一個企業的銷售量和市場上最大的3個競爭者的銷售總量之比。

如：一個企業的市場份額是20%，而它的3個最大競爭者的市場份額分別為10%，10%，15%，則該企業的相對市場份額就是30%÷（10%+10%+15%）=57.14%

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一般來講，在以下兩種情況下，高的市場份額意味者帶來高額利潤。

1、單位成本隨著市場份額的提高而降低。這是由於市場領導者所經營的工廠較大，享有成本上的規模，另外成本經驗曲線下降較快，所以單位成本下降。

2、公司提供優質高價的產品，同時價格的升高要超過高質量所帶來的額外成本。提高產品質量並不會增加公司的成本，因為公司也因此減少了廢料和售後服務等消耗，而且如果其特色非常適合消費者需要的話，他們寧願為此支出超過成本的價格。

Ⅸ 市場佔有率怎麼計算出來的

市場份額（市場佔有率）根據不同市場范圍有四種測算方法：

1、總體市場

指一個企業的銷售量（額）在整個行業中所佔的比重。

2、目標市場

指一個企業的銷售量（額）在其目標市場，即它所服務的市場中所佔的比重。一個企業的目標市場的范圍小於或等於整個行業的服務市場，因而它的目標市場份額總是大於它在總體市場中的份額。

3、三大競爭者

指一個企業的銷售量和市場上最大的3個競爭者的銷售總量之比。

如：一個企業的市場份額是30% ，而它的3個最大競爭者的市場份額分別為20%，10%，10%，則該企業的相對市場份額就是30%÷40%=75%，如4個企業各佔25%，則該企業的相對市場份額為33%。一般地，一個企業擁有33%以上的相對市場份額，就表明它在這一市場中有一定實力。

4、最大競爭者

指一個企業的銷售量與市場上最大競爭者的銷售量之比。若高於100%，表明該企業是這一市場的領袖。

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市場份額具有兩個方面的特性：數量和質量。

市場份額的大小隻是市場份額在數量方面的特徵，是市場份額在寬廣度方面的體現。市場份額還有另外一個質量方面的特徵，這就是市場份額的質量，它是對市場份額優劣的反映。市場份額質量是指市場份額的含金量，是市場份額能夠給企業帶來的利益總和。

市場份額數量也就是市場份額的大小。一般有兩類表示方法：

一類是用企業銷售占總體市場銷售的百分比表示；

另一類是用企業銷售占競爭者銷售的百分比表示。

Ⅹ 如何保持並提高市場佔有率

1、首先要提升市場佔有率就需要有長遠的發展戰略規劃，一個公司不管規模大小，都應該有一個完整詳細的發展戰略規劃，指導自己的公司走向，研究市場的發展趨勢等等。

2、研發符合市場需求的產品，要提升市場佔有率就需要自己的產品或者服務有市場需求，有客戶才會有業績，也是提升市場佔有率最核心的部分。產品好不好，符不符合客戶需求很關鍵。

3、制定詳細的營銷計劃和活動方案，雖然這個時代傳播很快，但要想有很好的市場佔有率，還是需要提高自己的營銷，增加自己的活動，這樣才會更容易被市場接納和認可。

4、找到自己的市場定位，垂直化服務自己的目標客戶群體，現在市場上同類型的產品和服務很多，要想讓自己的市場佔有率提高，就需要牢牢抓住客戶，所以進行垂直化的服務也很重要。

5、利用互聯網平台來進行小成本宣傳和營銷活動，也會擴大自己產品和公司的影響力，提高知名度，更重要的是被更多的人知道後，會讓自己的產品銷售量增加，市場佔有率會提升很多。

6、利用一些新型的概念，增加客戶的體驗感和參與感，塑造客戶對產品的信賴和喜歡，也會提升自己的市場佔有率，並且讓自己的客戶忠誠度提高很多。

望採納！