1. 如何了解市場需求
第一、確定目標市場
在市場總人口數中確定某一細分市場的目標市場總人數，此總人數是潛在顧客人數的最大極限，可用來計算未來或潛在的需求量。
第二、確定地理區域的目標市場
算出目標市場占總人口數的百分比，再將此百分比乘上地理區域的總人口數，就可以確定該區域目標市場數目的多寡。
第三、考慮消費限制條件
考慮產品是否有某些限制條件足以減少目標市場的數量。
第四、計算每位顧客每年平均購買數量
從購買率/購買習慣中，即可算出每人每年平均購買量。
第五、計算同類產品每年購買的總數量
區域內的顧客人數乘以每人每年平均購買的數量就可算出總購買數量。
第六、計算產品的平均價格
計算產品的平均價格。利用一定的定價方法，算出產品的平均價格。
第七、計算購買的總金額
把第五項所求得的購買總金額，乘以第六項所求得的平均價格，即可算出購買的總金額。
第八、計算企業的購買量
將企業的市場佔有率乘以第七項的購買總金額，再根據最近 5 年來公司和競爭者市場佔有率的變動情況，做適當的調整，就可以求出企業的購買量。
第九、需要考慮的其他因素
有關產品需求的其他因素，例如：若是經濟狀況、人口變動、消費者偏好及生活方式等有所改變，則必須分析其對產品需求的影響。根據這些信息，客觀地調查第八項所獲得的數據，即可合理地預測在總銷售額及顧客人數中公司的潛在購買量。
對市場前景的預測判斷主要有以下幾個因素：
一、目前同類產品在市場的狀況，包括品牌、質量、價位、產品附加值等。
二、目前同類產品市場競爭情況分析，主要評估目前的競爭水平和市場空間。
三、我公司產品的性價比、市場營銷手段、產品綜合優勢和市場同類產品的對比。
四、從上述三點評估得出兩個結論：一是我公司產品在目前市場競爭環境下的生存空間；二是我公司產品通過什麼營銷方式可以提升市場佔有率。
2. 什麼是市場需求分析，希望詳細點
我國具有豐富的銀杏資源，其資源量佔世界銀杏資源總量的90％。在海拔1000米以下的省(區)都有銀杏的分布和栽培。全國形成銀杏產業性栽培的地區主要有貴州、四川、江蘇、廣西、山東、浙江、湖北等省(區）。
我國是第一個生產和出口白果（銀杏的果實）的大國，目前銀杏栽培面積約1~15萬畝。據資料顯示，全國現有銀杏可結果大樹70萬~80萬株，按平均每株產150kg計算，全國白果產量在1.1萬噸左右。據不完全統計，現全國新植銀杏約10億株，如果能結果的樹按投產率2％計算，約有2千萬株可以結果，按平均株產白果3kg計算，新增產量約6萬噸。因此，10年以後，我國白果的產量可達7萬噸左右。
據以上統計，我國白果總產量在1.1萬噸左右，佔世界白果產量的90％左右。目前，日本產量為400噸，韓國也開始關注白果生產，國際市場對白果需求量約5萬噸，隨著新發展銀杏產量的增加，國際市場對白果的需求量也存在一個不斷擴大的可能。據業內專家預測，經20年後，世界白果總需求會超過20萬噸。日本是白果消費量較大的國家，白果一年四季均有上市供應，但9～12月集中了全年總產量的87％，果農、加工商和商業企業，對銀杏形成了產、供、銷一條龍的服務體系，在東京和名古屋市還建立了白果專營市場。日本市場上銷售的白果都是小包裝，白果巳成為日本人每餐必備的佳膳，一般每餐吃6～7枚白果。此外，他們還做成蛋糕、乾酪，加工成罐頭、冷凍食品，常年供應市場。東南亞國家的一些節日都有吃白果的傳統習慣，這為白果出口提供了一條穩定的渠道。居住在國外的4500萬華人也是白果銷售的主要對象，以平均每人每年消費白果1kg計，每年至少可銷售白果4萬噸。又據報道，當今世界上使用葯食的人逐年增加，現在超過5億，白果是葯食兼用非常理想的食品。隨著國外人民生活水平日益提高和老齡化人口的增加，白果的國內市場需求也會不斷增加。如今，我國白果的產量人均不到5枚，所以，國內市場比國際市場的潛力更大。隨著白果深加工的發展，對白果的需求量還會增加。
由於國際、國內兩個市場對白果需求量的增加，白果產量供不應求，白果出口價格逐年上升，優質大白果收購的價格不斷上漲。1980年以前，白果收購價為0.8～1元／kg；1988年增加到28～30元／kg；1995～2002年又猛增到50～60元／kg；可以預測5～10年內白果價格仍會保持在40～60元／kg之間。但顆粒小的白果產量增加，價格可能有所下降。但只要白果保持在20元／kg左右，農民比種植其它經濟作物收入還要好。
二、銀杏葉的市場需求量分析
隨著銀杏葉葯用、保健等開發利用，銀杏葉的國際國內市場前景廣闊。銀杏葉生產與白果不同，它的顯著特點是生產周期比白果短，投資見效快。第一年栽植，第二年采葉，第三年產干葉可達3噸／萬平方米以上。需要干葉時，在短期內即可大量提供。此外，銀杏葉還有貯存功能，根據市場情況靈活調控，多采少採或不採。為解決銀杏葉穩定供應，德國史瓦伯制葯集團和法國博福益普生制葯集團，先後在法國西南地區和美國南卡羅萊納州薩姆特分別建立采葉園480萬平方米和460萬平方米，兩地共計年產干青葉6000～8000噸。
1996年上述兩制葯集團聯合在山東郯城和江蘇邳州各建銀杏葉乾燥廠一座，年加工干青葉5000噸，主要用於出口。他們還在愛爾蘭建造的一座銀杏葉提取加工廠，1992年銀杏葉提取物年產達100噸，按國外用50kg干銀杏葉，生產lkg提取物計算，總計年需銀杏干葉5000噸。此外，韓國年產干葉約4000～5000噸。據有關專家預測，除德、法、美、日本、韓等國生產的銀杏干葉外，目前，國際市場對銀杏干葉需要量在10萬噸左右。
在國內，由於銀杏葉的特殊葯用價值，銀杏葉的暢銷，我國主產省區先後營建起大面積銀杏采葉園，累計面積在2000萬平方米以上。目前，每公頃按年產干葉3噸計算，新建銀杏葉采葉園，年產干葉約6000噸左右，當今，我國銀杏葉大部分采自成年大樹，新發展幼樹和成年大樹共計年產總干葉量在2萬噸以上。有人預計5年以後，我國銀杏干葉將會達到3萬噸。現在全國約有100多個工廠生產銀杏葉提取物(GBE)，年需銀杏干葉3萬噸以上。我國對銀杏葉的利用方式，開始逐步從出口原料向深加工轉變。浙江現有康恩貝制葯公司等10家企業開發銀杏葉系列產品，康恩貝制葯有限公司生產的「天保寧」片劑，年需干葉500噸。而且制葯、食品、化妝品、飲料、銀杏茶都需要大量銀杏干葉，其中銀杏制茶廠有100多家，年產茶約100噸。目前，國內銀杏干葉需量在5萬噸以上。江蘇、山東每年還向德、法、瑞典、日本、韓國、中國台灣等地出口銀杏干葉約5000噸。因此，國內外銀杏干葉的需求量均有較大的缺口。銀杏干葉的生產量主要看銀杏干葉提取物的市場需要量。我國干青葉價格一直呈上升趨勢。1985年1.60元／kg，1994年又上升到10．00元／kg，1996～2002年保持在14．00元／kg，隨著黃酮價格的升，銀杏葉的價格必然會有所提高。
三、銀杏葉提取物及其制劑的獨佔先機
銀杏在植物學上具有重要的科學價值，一直受到國際學術界的高度重視，經過深入研究，於20世紀中葉確定了銀杏黃酮、銀杏內酯等提取物在醫學上的特殊醫療作用，使其天然提取物及其制劑風靡全世界。德國從60年代初期即研製出銀杏葉制劑「梯波寧」(Tebonin)，接著法國在70年代初也開發出銀杏葉制劑「多拿肯」(tanaban)，這兩種制劑在德國和法國醫葯市場上十分暢銷，深受患者的信賴。開始投放市場，年銷額分別為600萬美元和6000萬美元，到1998年，德、法兩個制葯集團銀杏葉制劑銷售額已達20億法朗。除德、法外，英國、日本、瑞士、瑞典、荷蘭、比利時、西班牙、韓國等國家也都先後大力進行銀杏葉加工利用，年銷售額為20億美元。銀杏葉的開發利用，在韓國已成為僅次於高麗參的重要產業。目前，國際市場上有關銀杏葉制劑、保健食品和化妝品的年銷售額估計達40億美元左右。據有關專家預測，本世紀初世界銀杏製品的需求量約為5萬噸，而目前的供應量只能滿足十分之一左右。
近幾年，我國銀杏葉開發綜合利用發展很快，完成了銀杏超臨界流體提取物二代、三代研究。目前從事銀杏葉制劑生產的葯廠有30餘家，主要產品「天保寧」、「百路達」、「銀可路」、「舒血寧」、「地奧心血康」、「腦安」、「抗栓寧」、「華寶通」等。全國銀杏制劑總銷售額已達數億元。上海信誼葯廠生產的百路達銀杏制劑，1997年率先通過美國FDA認證，並出口美國市場。江蘇對白果的深加工居全國前列，生產銀杏保健品廠計20餘家，年產值達5000萬元。此外，江蘇黃酮出口創匯1500萬～2000萬美元。
隨銀杏葉提取物制劑及製品生產的發展，對銀杏葉提取物需求量將逐年增加。目前，我國的銀杏提取物廠約有100家，年產提取物約100噸，其中出口70多噸。國內需要相對較小。隨著醫葯和保健品及化妝品、果汁飲料用量增加，預計到2005年，我國銀杏葉提取物需要量將增加到80～100噸。
3. 市場需求是什麼，簡單說
市場需求就是市場中所有的消費者願意買且有能力購買的商品數量的總和。
條件有兩個：願意買和能購買。
4. 怎麼才能了解市場需求什麼
市場調查!關鍵是眼光.
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5. 現在市場需求什麼
市場看似飽和，每行都有很多人在做，但其實還有很多漏洞、縫隙，只要你夠細心，一定可以找到的。
俗語說：做生不如做熟，你認識那一行就做那一行，這樣比較好。
只要行業定下來好，你就可以專心找市場。若同行太多，先可先找市場的利基點（縫隙市場），避開與強手的正面競爭，然後慢慢地進攻主市場。（就像蒙牛，初建立時處處受伊利打壓，但他能過先進的經營理念，先避開與伊利的正面沖突，到最後還是能在奶業中霸佔一定的市場份額）
6. 什麼是個人需求,市場需求個人供給,市場供給
個人需求是一個經濟學術語，也稱個別需求，是指在一定時期和每一種給定的價格水平上消費者個人願意並且能夠購買的某種商品的數量。
市場需求是指一定的顧客在一定的地區、一定的時間、一定的市場營銷環境和一定的市場營銷計劃下對某種商品或服務願意而且能夠購買的數量。可見市場需求是消費者需求的總和；同時也是需求側的管理或者改革的理論、實踐的重要課題。由於市場需求是從個人需求推導出來的，所以，市場需求量取決於決定個別買者需求量的因素。因此，市場需求量不僅取決於一種物品的價格、而且還取決於買者的收入、嗜好、預期，以及相關物品的價格。它也取決於買者的人數。
個人供給就是一個人的勞動收入。個人勞動供給過程中勞動者要權衡勞動和閑暇的效用，當收入較低時閑暇的成本太高，而勞動能是人收入增加故會增加勞動供給。但當收入增高到一定程度後，勞動者往往更偏好於閑暇帶來的效用，故此時會出現即使工資再增加，勞動者的勞動供給反而減少的局面。
市場供給是指在一定的時期內，一定條件下，在一定的市場范圍內可提供給消費者的某種商品或勞務的總量。如前所述，市場供給能力分析的時間也應考慮整個項目壽命期，市場范圍包括國內市場和國際市場。市場供給分析還可以分為實際的供給量和潛在的供給量，前者是指在預測時市場上的實際供給能力，後者是指在預測期（項目壽命期內）可能增加的供給能力，實際的供給量和潛在的供給量之和近似為市場供給量。市場供給量又可具體分為國內供給量和國外供給量，對市場供給能力的分析，不僅要分析國內的供給能力，而且要研究國外的供給能力。市場供給是指某一時間內和一定的價格水平下，生產者願意並可能為市場提供商品或服務的數量。市場供給是所有生產者供給的總和。
7. 什麼是市場需求量
市場需求量是市場潛力,是目標!銷售量是實際產生的銷售,是執行!
8. 市場需求
咨詢記錄 · 回答於2021-06-28
9. 中國市場需求什麼
1、綠色環保健康，抓住這個必然的趨勢
這次出事最大的企業是雙匯，過去企業一直在講究規模、效率、市場佔有率，筆者認為以後的趨勢，綠色健康是根本的趨勢，工業化的生產效率高，但是帶來的負面也會很多，也帶來了交易成本過大，造成環境污染，醫療費用居高不下等社會問題，現在所有行業都面臨在經濟危機下如何轉型的問題，而結合未來的趨勢，對自身的資金、采購、生產、管理、銷售、物流做一次綠色的升級，過去的工業化的模式是否能引領企業能夠發展下去，能否有資格參與競爭的關鍵要素。
我們看到現在低碳節能的產業都在蓬勃發展，例如現在沙塵暴在到處肆虐，甚至裡面帶有粉煤灰，對人體呼吸道是有強烈刺激的。而山東長治建和集團從中開發了一個獨特的產業鏈。利用電廠粉煤灰進行精細化、鏈條式深加工生產環保的建築材料和抗震材料，解決山西電廠多，粉煤灰多，長期存在著粉煤灰利用率低、技術含量低、附加值低;排灰量大、除灰費用大、儲灰佔地大的「三低三大」問題。這種變廢為寶，化腐朽為神奇的模式將會在更多的領域內產生。
2、生態食品產業需要模式創新和大力傳播
每次接觸到很多做有機食品的企業和農場，都說自家的產品多麼的自然生態，但是目前還僅僅停留在產品銷售階段，市場上，尤其是消費者缺少了解和判斷力，而這些企業除了搞生產以外，對市場教育關注度並不高，尤其是在食品問題滿天飛的當下，很少有企業做正面的宣傳，和引導消費者如何改變生活方式，如何選擇健康自然的食品，如何提升自身的公信力和品牌價值。上海多利農場，風投已經投入7000萬，北京的百年栗園也融到了上億資金，除了生產和渠道建設外，對市場的喚醒和消費升級，缺少必要的拉動手段。對老百姓最關注食品安全無動於衷，消費者現在選擇食品是缺少判斷力，有時候是盲目的，只有好看好吃，賣相好就成，如果不加以引導，反而會認為是有問題的產品，筆者也正在建立這樣一個全國性的生態產品推廣平台，能夠幫助更多的好的安全食品，建立生動簡明的食品安全知識，能夠進入到千家萬戶，改變過去劣幣去除良幣的狀態。
而模式創新是改變和解決需求缺口的核心要件，如上海松江首創的「綠色田園」，通過網路健全的郵政配送系統，將田間種植的綠色果蔬，當天採收，當天就能送到居民家中，發展2年多來，已經有近萬名市民會員，配送農產品超過2.5萬份(箱)，幫助供貨農民增收20%，獲得了很好的社會和經濟效益，當然這是由於當地政府大力支持的結果。
因此，模式創新和縮短中間渠道，是解決菜價忽高忽低，老百姓能吃上安全放心食品的關鍵所在。這方面大有潛力可挖。
3、通過網路和物聯網建設推動誠信體系建設
對生產的產品從種子、種植、施肥、採收、加工、運輸物流、倉儲、流通銷售，導入網路和物聯網，可以隨時隨地了解產品的履歷和銷售經過，形成一個透明的監督體系，人人都可以進行監督，用市場的手段來降低食品安全的風險，把所有過程在網路上實施公開，這對目前從事信息技術和物流建設的企業無疑是一次新的機遇。對規模型企業而言，不斷要形成閉合的產業鏈，而且要形成開放式的監督管理網路，增強透明度，才能更容易得到市場和消費者青睞。保護到我們每一個人的切身安全。
簡而言之，面對當下最大的安全需求，你是聽之任之，還是抓住這樣一個機會，實現生產模式、商業模式、管理模式的升級和轉型，將直接影響到企業今後的可持續發展，讓我們共同努力，希望在這樣不利的背景下，開創出一個利國、利民、利企業共贏和諧的發展之路。