『壹』 產品的市場細分怎麼寫
3.1單一變數法
所謂單一變數法，是指根據市場營銷調研結果，選擇影響消費者或用戶需求最主要的因素作為細分變數，從而達到市場細分的目的。這種細分法以公司的經營實踐、行業經驗和對組織客戶的了解為基礎，在宏觀變數或微觀變數間，找到一種能有效區分客戶並使公司的營銷組合產生有效對應的變數而進行的細分。例如：啤酒市場需求量的主要影響因素是季節，可以針對不同的季節生產不同的數量。除此之外，性別也常作為市場細分變數而被企業所使用，婦女用品商店、女人街等的出現正反映出性別標准為大家所重視。
3.2主導因素排列法
主導因素排列法即用一個因素對市場進行細分，如按性別劃分服裝市場，按年齡劃分玩具市場等。這種方法簡單易行，但難以反映消費者的復雜需求。
3.3綜合因素細分法
即用影響消費需求的兩種或兩種以上的因素進行綜合細分，例如用性別、收入水平、年齡三個因素可將服裝市場劃分為不同的細分市場。
這是方法 你可以用加多寶的因素細分一下 望採納
『貳』 華為手機市場細分
華為手機有華為和榮耀有兩種細分吧，這個是大類的細分，華為手機質量不錯的，祝你生活快樂。
『叄』 為我國手機市場進行市場細分,為什麼這樣細分
之所以進行細分，是為了更好地掌控市場，找到企業能夠有所作為的區域，集中優勢兵力，做好企業優勢的發揮。
『肆』 手機市場怎樣細分（站在一個手機企業的角度）
2月12日，vivo宣布成立子品牌iQOO，主打5000元以上高端市場。昨日，vivo官方回應，IQOO 品牌並非局限於外界猜測的主打游戲手機。這一回應確實很官方，但也包含了新品牌的無線可能。
四大國產頭部手機廠商終於悉數成立了獨立子品牌。
華為最近兩年來的高端機型可以說做的風生水起。
最近的華為mate20系列的部分機型已經超越了蘋果max 的價格，甚至有的機型都斷貨了。 曾經5000+的手機市場，長期被蘋果，三星，索尼等國外手機品牌占據。而華為已經破冰，智能手機中國也可以做的很好。
2018年中國手機市場出貨量同比下跌14%，但 5000元檔位以上的高端機方面，反而出貨量同比上漲了10%。這並非僅是提升品牌亦或謀求高利潤的戰略決策，而是真正存在需求。華為破冰國產高端手機行業之後，小米oppo vivo等手機廠商也開始爭奪市場。
5000元+檔位的逆勢增長以及海外市場的超高增速兩大趨勢，成為2019開年以來，手機廠商最先吹響戰爭號角的地方。在供應鏈之爭愈發激烈的當下，足夠的市場佔有率也就一定程度意味著更大的供應鏈話語權。
主品牌+子品牌策略將成為接下來手機行業競爭的一大趨勢，但正在走來的5G時代，將從技術層面帶來新的挑戰。廠商能夠抓到的技術轉換風口和關鍵點，這是未知的。未來會分化出不同的技術方向，過往並不是一些廠商沒有做好准備，而是速度慢了，量就跌了。3G向4G轉變過程中，由於中國用戶需求變化和渠道的結構性變化，「中華酷聯」中有三家廠商離開了頭部陣營。同理在5G時代， 2019年只會比以往更重要。市場空間已經非常結構化，科技創新是有很大空間去努力的方向。
那麼蘋果手機的降價，對我國手機的購買趨勢有影響嗎？
中國品牌推出的高價產品，主要以中國內需市場為主，競爭者眾，因此在高階產品的佔比提升上面臨較大困難。但由於高階產品能帶來較大利潤，且能突出品牌差異化等效果，提升品牌競爭力且得以永續經營，因此品牌廠仍投入大量心力在高階手機產品的開發拓展。從整體均價來說，手機市場的價格是在上漲的。而蘋果也並非所有高端機型都陷入降價旋渦，而是定價高端、但性能僅為入門機的XR系列為市場所否定。相反，更高端的iPhone X在中國出貨量跟美國出貨量非常接近；XS、XS Max系列在中國出貨量，有接近美國市場的60%-70%左右。
「撲向」海外
在看起來疲軟的手機市場，另一個亮點是海外市場支撐了很大部分的增速。
從機構統計的數據來看，2018年國產頭部手機品牌海外市場銷售佔比在同步提高，且以華為和小米為代表，增勢驚人。以OV在2018年的表現來看，能依舊保有成長動能的主因在於海外市場的拓展。
1月18日，雷軍簽署任命文件，建議成立非洲地區部並將東南亞和南亞地區業務有所整合，分別匹配了相應高管。2月初，OPPO宣布分別新進入英國、土耳其和波蘭三個市場。華為和OPPO在2018年就強化了對西歐等市場的滲透。2018年中開始，OPPO開啟了進軍歐洲的布局。
2018年四大國產頭部品牌在海外市場的銷售佔比均有所提升，其中小米提升16個百分點，華為提升8個百分點。增速方面，海外布局最早的華為，2018年同比增速達62%，小米增速更是高達82%。
不可否認的是，在部分海外市場上，國產品牌確實形成了對國際巨頭的份額擠壓。這也意味著，頭部廠商之間的正面競爭開始難以避免。相對應地，這帶來對手機廠商技術、定位、市場布局等的綜合考驗。
『伍』 華為手機市場細分和市場定位
一、華為技術有限公司公司介紹
在競爭激烈的通信設備市場上，華為堪稱是中國成功通信廠商的代表。該公司成立於1988年，由退役軍人任正非創立於深圳，是由員工持股的高科技民營企業，在全球通信業具有領導地位的供應商之一，從事通信網路技術與產品的研究、開發、生產與銷售，專門為電信運營商提供固定網、光網路、移動網和增值業務領域的網路解決方案從事通信設備的研發、生產、營銷和服務，在電信領域為世界各地的客戶提供創新的、客戶化的網路設備、服務和解決方案，實現客戶的潛在增長，持續為客戶創造長期價值。
二、業務領域
華為技術(華為)是全球領先的電信解決方案供應商，專
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注於與運營商建立長期合作夥伴關系。同時做出業務架構調整，形成運營商業務、企業業務、消費者業務三架馬車並駕齊驅的局面。
華為產品和解決方案涵蓋移動、寬頻、IP、光網路、電信增值業務和終端等領域，致力於提供全IP融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，方便人們的溝通和豐富人們的生活。
業務范圍具體包括以下十方面:1、無線接入;2、固定接入;3、核心網;4、傳送網;5、數據通信;6、能源與基礎設施;7、業務與軟體;8、OSS; 9、安全存儲;10、華為終端。(手機市場)
三、華為的市場細分
(1)華為在運營商業務中的市場細分
「以農村包圍城市」，這正是華為早期的細分市場策略。華為進入通信市場的時候，中國的電信市場非常廣闊，但競爭也比較激烈，尤其面對強大的國外和合資品牌廠商。華為作為市場後入者和挑戰者，不可能在市話市場上與強大對手硬碰硬，所以華為選擇了對手的薄弱環節——農村市場作為突破口。這時華為細分市場的基礎是地理細分。
隨著華為實力的增強，華為以接入網逐步切入市話市場，面對競爭對手的遠端接入模塊，它細分市場的依據是「標准
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差異」，一個產品可應用於多個市場，即強調「V5介面有利於建立靈活而相對獨立於各製造廠商的接入網體系」，從而贏得崇拜這一技術的用戶需求。 當華為以接入伺服器進入數據通信產品市場時，它細分市場的依據是「需求差異」，即根據自身對中國電信網路的了解，滿足國內運營商對適合國情的接入伺服器的需求。
當華為提出「寬頻城域網」概念時，它細分市場的依據則是「地理差異」、「需求差異」、「心理差異」綜合考慮的結果。寬頻城域網能順應城市信息化的發展趨勢，能滿足運營商網路改造的需求，能迎合國內運營商因擔心國外運營商競爭而「先下手為強」的防禦心理。
(2)華為在企業市場業務的市場細分
2011年初，在電信設備市場觸頂的情況下，華為宣布正式進軍企業網。如今，在企業網一年有餘的華為，在技術和產品方面與思科的差距已經不大。形成了包括數通、UC&C、IT、服務、垂直行業在內的五大企業業務平台，產品覆蓋數據中心、IT基礎設施、通一通信等，能夠提供一體化的解決方案，其以太交換機和路由器等已廣泛應用於政府、電信、金融、交通、電力、教育、石油等各個行業，承載全球20億人。
華為在企業市場是採用的差異化營銷策略，實現選擇專門化，不同產品針對不同市場，
『陸』 手機市場的市場細分圖怎麼畫
手機分為軟體、硬體、通訊領域
『柒』 手機怎麼進行市場細分
手機是市場進行細分，可以按照手機市場的使用營內規劃，或者是價格性能
『捌』 市場細分怎麼寫
寫市場細分的目的是為了達到市場細分後所帶來效果。
市場細分後的目的首先能起到明確自己所要經營的目標市場，然後根據目標市場，採取一系列的經營規劃，最終達到企業贏利的目標。
我認為可以從兩個方面結合進行市場細分。
1、消費者差異需求是你市場細分的一個標准。
為什麼？因為你市場細分的目的是為了選擇出你經營的目標市場及目標消費人群。那麼你的目標市場及目標消費人群是由不同地區、不同職業、年齡，不同收入和不同生活方式的人組成的，他們對商品的心理偏好和需求是不同的。所以說消費者的需求是你進行市場細分的一個標准。
2、差異化產品細分是你市場細分的一個標准。
為什麼？因為任何的行業都有同行企業在競爭。市場細分最終目的是為了達到企業贏利。差異化產品細分目的是為了有效的競爭。那麼首先就要找出對手產品的不足之處，對老產品進行包裝或技術改進。包裝或技術改進最高境界不在於錢多，而是能滿足消費者一種新的需求。或者說你對某地區特徵比較了解可以把市場細分縮小到一個地區的目標市場，針對某個特定人群採取差異化產品經營。
所以說從兩個方面結合進行市場細分。從消費者需求的不同來決定生產差異化產品。市場細分也是一個差異化過程。因為市場也是不斷變化的，最重要的是抓住消費者需求變化來進行市場細分。
『玖』 急求手機行業的市場細分報告
手機行業越來越不景氣了，我就是開手機店的，現在的手機店像便利店，到處都有手機店生意不好做了，應該手機行業已經天亮了沒有多大的前途，呵呵這就是我的分析
『拾』 手機市場調查細分筆記怎麼寫
市場調查研究中常常會遇到市場細分與市場定位這樣的調查研究，那麼我們就要充分的了解市場定位策略。只有在充分了解了市場的定位策略後，我們才能做到合理的細化市場，這也是市場調查中的一個重要環節！
市場機會分析，細分市場法，經營價值評估，定位程序；使用習慣與態度，需求曲線，問題點研究，利益點構造法等。
沒有找准目標市場就做營銷，實際就是「對牛彈琴」。那是一件可怕的事，可能你花了好上千萬的廣告費用，結果大部分打了水漂。可想而知，如果企業不重視市場調查研究就不可能合理的細化定位市場，會是企業的一種悲劇。
所謂市場定位,就是根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對消費者對該產品某種特徵或屬性的重要程度，強有力地塑造出本企業產品與眾不同的、給人印象鮮明的個性或形象，並把這種形象生動地傳遞給消費者，從而使該產品在市場上確定適當的位置。也可以說，市場定位是塑造一種產品在市場上的位置，這種位置取決於消費者或用戶怎樣認識這種產品。企業一旦選擇了目標市場，就要在目標市場上進行產品的市場定位。市場定位是企業全面戰略計劃中的一個重要組成部分。它關繫到企業及其產品如何與眾不同，與競爭者相比是多麼突出
在市場調查中常用的市場定位策略方法有：
數據分析技巧和方法
問題點研究模型：
通過尋找消費者有關產品方面的生活問題和需要，以建立和補充項目的具體概念。對於企業來講，問題就是機會，對消費者存在的生活問題進行細微研究和分析，就是創建產品概念的過程。這正是現代市場經濟以消費者需要為導向的價值之所在。公司項目的各個方面如何才能根據消費者的需要進行設計、定位呢？我們將通過此項研究進行科學的揭示和求證。本模型將通過發生頻率、重視度、未解決度等計算指標，最終為客戶勾畫出項目開發的方向和坐標。本模型的營銷意義是滿足消費者的需要。
利益點構造分析法：
通過對消費者在消費領域所期待的利益點的研究與分析，進一步挖掘出其未被滿足的各個方面，進而構造項目的具體概念。消費者對於利益和效用的實現和追求是客觀的，研究消費者需要就必須分析其具體利益構成的各個方面，以使產品項目最終符合消費者的最根本利益和理想要求。本模型將通過重視度、不足度等
指標的計算和比較分析，從而找出消費者心目中擁有最高重視度且市場不足度也較高的利益點值，進而形成項目開發的重點要素。本模型的營銷意義在於實現消費者的物有所值，為消費者創造價值。
項目概念吸引力測試：
對消費者進行生活需要和利益點的定性研究後，就可以對具體項目的概念進行定量測試。測試內容包括：服務內容、規模、形式、營業時間、服務特色、消費興趣、喜歡度、重要方面及評價、可信性、購買者特點、購買意向、替代度等。通過測試將全面對項目的開發要素和服務內容進行市場驗證和分析，並獲得消費者的消費傾向、意見和態度等結論。此研究將最終給出該項目的詳細市場研究數據和策略分析建議等結論。
小結：一個設計完善的市場調查可以幫助企業解決，無法准確定位的問題。因子分析和聚類分析的結合使用，可以從消費者心理和行為的層面來描述目標客戶，從而進行有效的市場細分。把握市場細分定位，企業要做的就是做一次充分的市場調查。
建議企業在做任何的營銷策略之前，都做一次市場調查研究。用數據說話，用事實說話！