⑴ 如何做好市場部的經理職務
市場部經理職責
一、工作任務
負責公司行銷計劃、促進營業人力發展及對外言行宣傳事宜。依公司經營目標及長期計劃研訂年度營業計劃，制定營業人員的培訓計劃，並編訂所需的教材，以提高其能力與素質；加強對外公共關系以提高公司的知名度；並負責商品市場的研究與推廣，促使銷售目標的有效達成。
二、主要責權
1、策劃市場調查、研究及分析活動，提供准確可靠的市場情報，作為擬訂商品售價政策、行銷計劃、淘汰滯銷商品的依據。
2、配合公司年度經營計劃，擬訂廣告及其他銷售促進活動的計劃，以促進銷售及提高公司的知名度。
3、辦理有關銷售的各項統計與分析，以供管理部門日常參考與業績的追蹤。
4、研訂銷售管理與營業人
⑵ 如何才能做好一名市場部經理，謝謝
市場部是一個很特殊的部門，也是很重要的部門，而且是員工流動最大的部門，據我個人經歷的這幾個經理，我也總結出來幾點：1，專業知識，當然不用說，下面人不懂的呢得懂，不然臉面往哪放，呵呵2，跟員工的關系處理，我覺得這個還真是很重要的，你們部門的流動性跟你們的之間的關系是有很大關系的，我第一個經理，跟我們關系就像鐵哥們似的，無論是生活上還是工作上都對我們特別關心，所以我們對經理的忠誠度也上去了，到最後都是因為經理才不離開這個公司的，我覺得這點做的非常好，其他的就是每個經理都要做到的一些了，呵呵，相信你能成為一個最好的經理
⑶ 如何做好一名市場部經理
首先要明白：
市場策劃 品牌管理、營銷策劃、市場推廣、事件營銷、有創新思維就可以了。
⑷ 如何組建高效的市場部
作為一個優秀的服裝市場營銷主管，不僅要掌握營銷的理論、方法和工具，更重要的是要組建一個高效的組織體系，一個完美的團隊才可以支撐所有的工作，並保證工作的順利開展。 如果說，前者是對營銷主管的專業技能要求，後者則是對營銷主管的管理能力要求。而且在企業，後者的作用可能會更大。因為，專業技能上你可以取得很多專業機構的幫助，比如廣告公司、咨詢公司、市場研究公司等。但在管理能力上，除了你老闆給撐腰以外，更多的可能要靠自己的天賦和膽識了。那麼，企業為什麼要組建市場部？作為一個優秀的營銷主管，如何組建這個部門？在市場部的管理過程中都有哪些值得探討的問題？在此本人與大家一些成功人士的體會。市場部的使命隨著中國企業營銷觀念的逐步成熟，很多企業也意識到市場部的必要性。尤其，在大企業，市場部的存在已經不是什麼稀奇的事情。不過，迄今在中國很多企業，市場部的角色還沒有十分明確，不同的企業對市場部的定位卻各不相同。有些企業，將市場部作為銷售部的陪襯，銷售部需要什麼就提供什麼；有些企業的市場部相對獨立，但只不過做些廣告宣傳、公關策劃等簡單的傳播工作，也沒有發揮太大作用。那麼，市場部的使命到底是什麼？它為企業發展到底起什麼作用？我們可以用一段小故事來說明這個問題。 從前，有兩個小夥子同時愛上同班的一位漂亮姑娘，而且愛得死去活來，一日不見如隔三秋。他們開始行動了。小夥子A ，非常熱情，也很豪爽，天天追著姑娘，不分晝夜地表達他的愛意，幾年之內光寫信就寫了100多封，而且每封都少不了：我愛你 風范的男人；二、她最喜歡讀瓊瑤的小說；三、最容易接近的時間是周末。於是，他將A作為競爭對手，學習上下大功夫，每次考試超出A很多分，並多次拿全班第一。言談舉止和穿著打扮上也很平實，不張揚，而姑娘需要幫助的時候，他總是第一伸手；他不僅對姑娘好，還在當她宿舍的女同學遇到困難的時候也熱心幫助。有一次她的好友生病，需要輸血時，他挺身而出，獻了血。他還給姑娘買了三部瓊瑤的經典小說珍藏版，並在上面用誠實的語言對小說核心思想做了點評。他還為了在最佳時間和姑娘在一起，一般提前1－2天預約姑娘，幾乎把每個周末都沒有讓給A 。幾年過去了，答案揭曉了。小夥子A失戀了，而小夥子B和這位漂亮的姑娘一起到祖國最需要的地方，開始了他們幸福生活 這段小故事，可以給我們一些啟發。故事裡的A是典型的銷售導向，他總是急著把自己推銷給姑娘。而B卻營銷導向，他很重視對症下葯，處處讓姑娘感動，最後讓姑娘深深的愛上了他。他有足夠的市場研究 ，然後對自己規劃了良好的品牌定位 ，開發了消費者難以拒絕的產品 （學習全班第一）。並採用了恰到好處的宣傳方式 ，同時開展豐富多彩的推廣活動 ，並佔領了最好的銷售渠道 。市場部就是這樣的。這個部門只要在企業存在一天，就像小夥子B那樣做事情，為企業建立競爭優勢，打造強勢品牌，從而奪回對手的市場份額。如果銷售部做的是我愛你 ，市場部做的就是你愛我 。這就是市場部的使命所在。市場部的冰山法則為組建而組建市場部很簡單，弄來幾個人做就是了。然而，組建一個高質量的市場部卻沒那麼簡單，你必須研究你企業的現狀和市場部將來的游戲規則。在一家營銷導向的企業里，市場部絕對不是銷售部的陪襯，而是銷售的前端，也是銷售的過程，更是銷售的延續。市場部所做的很多工作，有些是外人看得見摸得著的；而有些是看不見摸不著的。我們把它形容為冰山 法則。中國企業的通病是非常注重傳播活動，但不注重市場研究。這與市場部的使命恰恰是背道而馳的。對市場部來說，它的最大而最隱性的價值在於市場研究。如果市場部不做市場研究，就沒有存在的必要。所以，要想組建真正的市場部，必須把市場研究和信息管理要放到第一位，然後才考慮產品管理、媒介和促銷等環節。市場部的組織規則1、寧可人浮於事，絕不一人多職。當然要說明一點，這句話是針對大中型企業而言的。不過，小企業做大了，要組建市場部，也要遵循這個原則。一個人的工作能力是有限的，而且，一個人在一個時間段很難做兩件事情。市場部的工作不是
⑸ 如何做好一名市場部專員
市場專員作為市場部中最常見的一個職位，其主要職責就是執行公司的市場計劃中的某一方面功能項。例如收集、分析市場信息、動態協助制定和完成新產品推廣計劃，完成各類圍繞活躍品牌、提升品牌和發展品牌的推廣活動。由於不同公司不同行業對市場專員的職責范圍規定不盡相同，這一職位的薪資變化會非常大。這一職位的年平均薪資在34000左右，並且這一數值隨著企業性質、工作經驗、學歷甚至是外語水平而上下浮動。
職責：根據產品促銷要求，制定常規活動、節假日活動等促銷推廣方案並組織實施，參與重大促銷推廣活動的策劃和執行，以達到促銷效果。
專業知識：
公關傳播；pr文字撰寫和推廣的能力、pr活動組織策劃、實施技巧
業務了解范圍：對了解公司品牌，戰略，各項業務的產品規劃以及推廣計劃，對外了解各類媒體（平面，網路）的分布、級別，外部公司服務的基本情況。
職位目標（許可權）：
1、
把握公司對媒體的公關出口；
2、
根據既定的公司品牌公關宣傳計劃進行落地的監控和執行；配合營銷經理制定完善產品公關推廣計劃，監督執行公關宣傳計劃；
3、
管理調配內、外部公關資源，協調媒體關系，監控外圍公司服務。
⑹ 怎樣做好一個市場部助理
關於市場部的運作思路
一、市場部職責
宏觀來說：（一）市場部是營銷決策部門信息提供者和參謀；
（二）是把產品、服務信息傳達給目標顧客的企劃者和執行者；
（三）是銷售部的夥伴。可以說，市場部是企業的「大腦」或「領航員」，在變化莫
測的市場上，為企業辨路、尋路、帶路，對企業的自下而上與發展，起著至關重要的作用。
微觀來說：對於消費類企業來講，市場部主要有以下職能：
1、制定產品推廣策略
（1）制定產品線整體推廣策略
（2）制定新品上市推廣策略—宣傳策略、渠道策略、價格策略
（3）制定產品清理策略
2、規劃廣告策略
（1）制訂年度及各月和特定活動的廣告計劃
（2）門頭、專櫃等的設計和製作
3、規劃促銷策略
（1）針對經銷商的促銷辦法
（2）針對本公司促銷員的促銷辦法
（3）針對消費者的促銷辦法
4、公關宣傳
研究制訂提高本公司知名度的策略。包括運用廣告、運用公關報道、規劃CIS運用。
5、制訂業務員、導購代表招聘、教育訓練計劃
6、增補修訂「標准推銷話語」方案。
二、市場部經理工作技巧
1、掌握情報當好幫手
（1）對於銷售產品，許多人都有清晰的概念，那就是把產品銷售出去，完成自己的銷售任務。
（2）對公司整體的銷售策略進行觀察分析，對市場進行把握，包括市場份額、產品價格策略、促銷策略、客戶定位、細分市的營銷方案等等。
（3）從公司的長期角度來分析自己工作的重點，就上述問題向公司負責， 進行市場研究，為其他部門和決策層提供方案和報告。
2、市場部是信息咨詢部門
（1）對組織自身的情況進行清晰的了解；包括了解組織的發展目標、領導意圖、組織的技術、管理、產品、人員等全方位的情況。
（2）要熟悉組織的外部環境，特別要了解組織目前的狀況和市場佔有率和競爭對手的狀況。
（3）要分析市場的發展趨勢，組織目前存在的優勢和劣勢， 只有在詳盡的環境分析基礎上， 才能著手進行戰略制定。
（4）市場部應該公司的咨詢部，為領導決策提供信息服務，
3、市場部要做「勢」
市場部實際上在很多公司是戰略規劃部，是做「勢」的的部門，而銷售部是執行市場部的規劃，是做「事」的。一個真正的市場人員也可以說是一個產品經理，他所負責的工作是從市場調查、需求分析、產品設計、產品定價策略、銷售渠道規劃、銷售策略一整套的流程。