賣酒業務員如何跑市場

⑴ 紅酒業務員怎樣跑市場

做紅酒就是做市場推廣，做好銷售不是一件容易的事，這是對人的各方面能力的綜合考驗。做好紅酒業務，可以從以下幾個方面入手：

1.做業務，首先需要加強自身素質建設，深入了解紅酒的產品信息與內涵，面對客戶的質詢與疑問才可以胸有成竹，展示出良好的業務素質，給人專業的印象；

2.做紅酒業務與其他銷售和市場工作類似，需要良好的人際交往和溝通能力，開發市場就需要業務員多跑、多交流，以此加深客戶的情感交流，獲得良好的市場預期；

3.一名合格的市場銷售人員應當具備清洗的營銷思路，對區域內的客戶進行明確的整理、分類，分析需求，精準營銷；

4.注重維系老客戶的同時，加強開拓新客戶，利用老客戶的影響，開發其周圍客戶群，增加客戶黏性。

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市場推廣是指企業為擴大產品市場份額，提高產品銷量和知名度，而將有關產品或服務的信息傳遞給目標消費者，激發和強化其購買動機，並促使這種購買動機轉化為實際購買行為而採取的一系列措施。市場推廣不是一個出名的名詞概念，不是由哪個科學家提出的。如市場公關/市場推銷。它的產生是在市場發展和進步中演進出來的。是指對某個產品的性能，特點，進行宣傳，介紹，是使消費者接受，認可、購買。是銷售、營銷的手段和方式。

決定有效市場推廣的關鍵因素主要包括以下幾個方面：

第一、市場調查與分析

如何進行信息的收集與整理？在市場推廣中就體現在市場調查的重要性。哪些信息是企業應該收集的，對企業的營銷有影響？我把它基本歸納為四個方面：一、企業自身的信息（知己），二、競爭對手的信息（知彼），三、合作夥伴的信息（客戶、物流）、四、顧客、市場的信息（終端顧客、消費者）。對自己企業的信息可能比較清楚，但對於對手的信息企業自己能了解多少？對手的信息包括哪些？這些信息通過什麼途徑獲得？如何獲得？這就要營銷人員掌握市場調查與分析的技巧。重視市場調查與分析，不能不去調查和了解，就採取閉門造車的營銷策略。這在許多知名企業中都有失敗的案例和教訓。

為什麼許多看起來創意很好的廣告沒有銷售力？為什麼許多非常俗氣的廣告卻有生命力？這都是企業缺乏市場調研，憑自己主觀的判斷，對消費者需求理解偏差造成的。因此，我們一定要通過市場調查來了解消費者的想法，了解對手的想法，了解經銷商、客戶的想法，而不能關起門來自己想方法。沒有調查就沒有發言權。

第二、有效的產品規劃與管理

決定戰爭勝利主要因素之一是武器裝備。武器的先進性歷來是戰爭取勝的重要因素，但不是絕對因素。歷史上也有許多以弱勝強的經典案例。市場推廣中講究產品的因素。產品是有效推廣的重要武器，是營銷4P的重要一環。

有效的產品營銷策略組合即產品線設計，能夠有效的打擊競爭對手，提高企業贏利能力的有效武器。產品策略組合應包括：如何提高企業自身產品的技術研發與應用？如何進行產品概念的提煉與包裝？如何調整產品銷售結構與組合？企業生存的目的是贏利。提高企業贏利的方法：一是產品價格賣的比對手高，二是企業效率比對手高，成本控制比對手要好，三是產品銷售結構組合要好。營銷與銷售的根本區別是：銷售是把產品賣出去。營銷是持續的把價格賣上去。如何把自己產品的價格賣的比對手高，就需要有效的市場推廣，進行有效的產品組合。

第三、終端建設與人員管理

在戰爭中，曾有天時、地利、人和等三大關鍵要素。常言說：天時不如地利、地利不如人和。選擇作戰的時機很重要，但占據有利的地形和陣地更重要。在市場推廣中，終端建設就象搶陣地。要佔據有利地形，位置。修築工勢。終端是實施營銷戰爭的陣地，要想消滅對手就要佔領有利的陣地，消滅對手的有生力量。

體現在終端就是要比對手賣的多。多進一個球，對手就會少進一個球。人員管理體現在市場推廣中的兵力較量。勝利的因素取決於兵力的多少、素質高低、技能、領導、士氣、團隊精神等。兵法原理：要想保持領先對手，必須大於對手1.7倍兵力，才能取得絕對優勢。因此，在終端建設中，國產手機、家電等企業在戰爭初期，分析自己在產品、技術方面的劣勢，都是採取了在終端增加促銷人員，進行人海戰術才打敗了外資品牌企業。如今在渠道同質化、產品同質化嚴重的競爭情況下，終端成為新的競爭點。越來越受到企業的重視，這就是終端的力量。

第四、促銷活動策劃與宣傳

即營銷的戰術。戰爭講究戰略和戰術，戰略是營銷的方針，戰術就是如何去做。營銷4P中產品、價格、渠道、促銷。前三個方面都可以歸納為戰略。只有通過促銷手段，才能促進戰略的實施與執行。促銷涉及產品、價格、渠道等幾方面。

促銷活動就如同戰爭打仗。首先要制定作戰口號。師出有名，要有統一的主題。第二要佔據有利地形，選擇最好的賣場，搶占最好的位置。第三，集中兵力，以絕對優勢兵力壓倒對手。第四、產品組合到位，武器裝備精良。第五、資源配備到位，廣告宣傳到位，合理投放資源，武器裝備。有效的市場推廣也是如此。通過學習有效的市場推廣，我們會發現，打勝仗其實很簡單。只要學會掌握市場推廣的技巧和要領，了解營銷戰爭的本質。強化在工作中的執行力。一定能超越對手。

⑵ 業務員如何跑市場

業務員跑市場的方法：直接要求法、總結利益法、優惠成交法、預先框視法。

一、直接要求法：

1、銷售人員得到客戶的購買信號後，直接提出交易。如對方開始考慮使用人數，運營效果，關心價格等問題；使用直接要求法時要盡可能地避免操之過急，關鍵是要得到客戶明確的購買信號。

2、例如「王先生，既然你已經知道我們的產品能夠幫助你，那我現在就幫助你們家快速用上，我們先簽合同吧。」當你提出成交的要求後，就要保持緘默，靜待客戶的反應，切忌再說任何一句話，因為你的一句話很可能會立刻引開客戶的注意力，使成交功虧一簣。

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業務員具備素質

1、人品端正

「要做業務，先做人」，只有人品端正，從而才能成為生意上的夥伴，品德高尚加上有才華才能稱為真正的人才。一般的企業招聘業務人員時，品德被列為重要條件，客戶、社會大眾一般都通過業務人員來得到他所在企業形象、素質、層次的印象。

2、擁有信心

對自己的信心，相信自己能幹好，是一位敬業的優秀的業務人員，那麼你就能克服許多困難。是對企業的信心，相信企業能為自己提供好產品，給自己實現價值的機會。

⑶ 白酒的業務是怎麼跑的

做終端市場（也就是酒店市場）是最難做的，你首先要和負責中餐的經理談，說服他，讓你的酒進場（進不了場一切都是白搭），然後和中餐的服務員談好一瓶就給多少開瓶費，什麼時候結開瓶費（這點很重要，因為你要靠服務員推的），還要把你的白酒資料（衛生許可，廠家的營業執照，酒的檢驗報告）拿給人家，還有自己公司的資料（營業執照，和公司的帳戶）。酒行市場，首先你要考察一下你准備鋪貨的那酒行的實力，和他的信用（要不鋪了貨很難收得回錢），然後把酒的資料（同上）和自己公司的資料（營業執照，一般酒行都是給後結現金的，很少回匯錢進帳戶的）和酒版和酒行的老闆談（一般他都會讓你進場的），然後說好批發價格和零售價格（這個很重要，不要他亂訂價格會把市場搞亂的），再說結帳的方式，是分單結還是現結。

大概就是這樣了，因為我也是這樣做的，我部下也是這樣做，還有什麼不明白的就+我Q，我再仔細給你說。

⑷ 我剛接觸賣酒的行業，我是業務，應該注意什麼，怎麼跑市場

首先要對你的酒有準確的定位，你的消費群體是哪一部分人，然後再去找市場。最後那些銷售的技巧不用給你說了吧，你懂得肯定很多。

⑸ 賣酒業務員如何跑市場,賣酒的怎麼找精準客戶

白酒銷售其實方法最重要，我賣白酒半年賺了7600萬，沒有賣不出去的酒，只有不會賣酒的人，其實白酒銷售一定要掌握銷售方法，你的銷售方法有多先進，你就可以找到需要白酒的顧客，並且把白酒銷售給他們，而且這個行業真的非常賺錢，我就是因為這個行業賺的錢，現在我有26套房子，因為這個白酒行業的暴利和利潤其實同行們都知道，也都懂，但是你一定要找到需要白酒的顧客，建立你的白酒銷售渠道，你才能夠賺到你想要的錢，我的白酒開始庫存很大，很難賣出去，有一次我在一次品酒會上認識了中國白酒策劃大師王兆鋒老師，當時老師看到我的白酒之後，決定幫助我進行一次白酒的策劃營銷活動，因為王老師在全國各地有400多萬的白酒經銷商的聯系方式，還有白酒的招商代理群，那麼當時他就決定把我的產品在他的群里進行一個推廣和宣傳，讓我沒有想到的是，僅僅一星期我就招到了400多位經銷商，他們從我這里拿貨，超過了1000萬，所以真正的白酒不是難賣，而是你要有渠道，沒有渠道，沒有人脈關系，再好的白酒你都賣不出去，只能壓到倉庫里，你信不信？所以真正賺錢一定要是在渠道上下功夫，讓你的渠道保持暢通，讓你的銷售團隊保持活力，那麼你的白酒才能夠不愁賣，才能夠賣出去，其實如果現在你的白酒賣不出去，我建議你直接找王老師，讓王老師幫助你策劃一次白酒的銷售活動，把你的白酒在他的招商群里，對他的經銷商進行一個直接的宣傳，讓經銷商直接從你這里拿貨，你的白酒不就賣出去了嗎？多麼簡單的一件事情啊！

⑹ 我剛接觸賣酒的行業，我是業務，應該注意什麼，怎麼跑市場。

國內房地產具體說起來應該是從1997年開始發展，1999年進入高速發展階段的，2005年5月，政府開始用宏觀手段干涉房地產過快的發展速度。對於一個只有7、8年時間的房地產市場，你要談論他的前景，我覺得太悲觀了點。
在良好發展的市場。現在國內的一些樓盤換手率最多不會超過10次吧，可在國外，一些房子，已經換了20~30次手了，國內現在還沒有一本產證因為年限到期續交地稅的，說明什麼，說明我們的房地產市場還才剛剛開始，剛剛開始的東西怎麼會沒有前景？
人總是世界發展的主旋律，房子總是人最需要的東西。

⑺ 我是一個賣酒的 需要怎麼跑業務 剛剛從事這個行業 求大神們賜教

先到飯店和便利店試銷，事先談好給店家的返點。等銷量好有品牌影響力以後，選擇業績好的商家訂長期合作事宜。