行業市場的競爭格局有哪些

⑴ 影響一個行業或市場競爭激烈程度的因素有哪些

波特認為，「在任何產業里，無論是在國內還是在國外，無論是生產一種產品還是提供一項服務，競爭規律都寓於如下五種競爭力量之中：新競爭者的進入，替代品的威脅，買方的討價還價能力，供方的討價還價能力和現有競爭者之間的競爭」。

整個行業的競爭態勢取決於這五種行業競爭結構要素的相互作用關系。

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市場競爭的主要形式

一、價格競爭：是生產經營同種商品的企業，為獲得超額利潤而進行的競爭。

1、進行價格競爭的條件就是成本的降低。

2、價格競爭的主要手段就是降價。

二、非價格競爭：是通過產品差異化進行的競爭。

非價格競爭手段的採用必然導致企業生產經營成本增加。

⑵ 市場競爭格局是哪四種類型

根據市場上競爭和壟斷的關系，市場類型可以分為完全競爭市場、壟斷競爭市場、寡頭壟斷市場及完全壟斷市場。

1、完全競爭市場：完全競爭市場指市場上只有競爭因素而一點壟斷因素都沒有的市場，但在實際生活中很難找到完全意義上的完全競爭市場，只有無限接近的完全競爭市場，例如農產品市場。

2、壟斷競爭市場：壟斷競爭市場屬於壟斷和競爭因素並存但競爭因素更多一些的市場，這類市場在實際生活中無限接近的例如零售業，如飲料、牙膏等等。

3、寡頭壟斷市場：寡頭壟斷市場也屬於壟斷和競爭因素並存但壟斷因素更多一些的市場，這類市場比較典型的廠商如汽車、飛機、石油、通信等等行業。

4、完全壟斷市場：完全壟斷市場即市場上由唯一的廠商壟斷整個行業而沒有其他廠商和其競爭的市場，這類市場比較典型的如鑄幣(在我國只有央行可以發行貨幣)、電(如我國的中國電網)、鐵路(如我國的鐵路總公司)等等。

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1、在廠商數量上，只有唯一的廠商壟斷整個行業，廠商數量是唯一的。

2、在產品差異上，由於整個市場上只有一家生產該產品，所以在市場上是沒有與其相競爭的產品的。

3、在進退難易程度上：由於市場上只有一家完全壟斷整個行業，故而進退是極難的，基本上沒有進出的可能。

4、在競爭手段上：完全壟斷競爭市場採用的競爭手段為價格歧視，即針對不同的消費者提供同樣的產品或服務採用不同的價格，例如電，商業電價和居民電價就有所差別，雖然居民和商家同樣享有電這種產品，但電價不同就體現為一種價格歧視。

⑶ 肉製品行業競爭格局是什麼

從產品來看，高低溫行業競爭格局相差較大。

我國肉製品行業集中度相對較高，龍頭優勢更為明顯。雙匯作為最大的肉製品加工企業，一直獨占鰲頭，市場佔比達到15%左右，其市場份額超過後十位競爭對手的市場總和。其次是大眾食品和雨潤食品。

高溫肉製品中，雙匯市場份額超過一半，達到60%。而低溫肉製品，因為受到冷鏈物流等因素的影響，相對分散，龍頭雙匯佔比僅15%。

肉製品（meat procts），是指用畜禽肉為主要原料，經調味製作的熟肉製成品或半成品，如香腸、火腿、培根、醬鹵肉、燒烤肉等。

也就是說所有的用畜禽肉為主要原料，經添加調味料的所有肉的製品，不因加工工藝不同而異，均稱為肉製品，包括：香腸、火腿、培根、醬鹵肉、燒烤肉、肉乾、肉脯、肉丸、調理肉串、肉餅、腌臘肉、水晶肉等。

肉製品是指用畜禽肉為主要原料，經調味等加工處理而製得的熟肉製成品或半成品。按照肉與肉製品術語(GB/T 19480-2009)的國家標准，肉製品分為中式肉製品和西式肉製品兩大類。

以上內容參考：網路-肉製品

⑷ 中國農葯行業市場競爭格局分析，你怎麼看

近年來，中國種植結構發生了很大變化，水果、豆類、油菜、觀賞植物和青飼料等作物的種植面積與大棚的種植面積不斷增加，且一年栽培數熟，對新型農葯的需求有所增加。那麼2020年銷售農葯前景如何?單獨的個人農葯銷售，前景不容樂觀，這是因為，目前農葯整個行業的趨勢正在發生改變。種植者進入大戶時代隨著土地流轉後大戶佔比60%(其中大戶佔44%，公司化農場佔16%)，散戶將長期穩定在40%左右，渠道的話語權逐漸減弱，渠道為王的時代結束了，進入品牌營銷的新時代。如何成為某一個場景下，種植者的首選，將是新的競爭領域。需要更新認知，構建新的能力，在新的維度上展開競爭格局。

農民有錢組團走電商或廠家。沒錢才來你店裡賒。你只要賒給他就把自己置於困難之地了。用農村的一句話：」把刀柄給人家握住 ，刀尖對自己。但話又說回來「條條蛇都咬人」，該做還是要做的。感覺怎麼這樣啰里啰嗦！

⑸ 市場格局有哪些類型

市場格局包括：均衡格局和非均衡格局。
所謂均衡格局，就是需求和供給基本平衡，買賣雙方處於相對同等的地位。
而非均衡格局，就是需求和供給不平衡，供不應求或供大於求，買賣雙方處於不同等的地位。

⑹ 市場分析包括哪些內容

市場分析的內容包括：

1、市場供給分析及市場供給預測：包括現在資產行業市場供給量估計量和預測未來資產行業市場的供給能力。

2、市場需求分析及資產行業市場需求預測：包括現在資產行業市場需求量估計和預測資產行業未來市場容量及產品競爭能力。通常採用調查分析法、統計分析法和相關分析預測法。

3、市場需求層次和各類地區市場需求量分析：即根據各市場特點、人口分布、經濟收入、消費習慣、行政區劃、暢銷牌號、生產性消費等，確定不同地區、不同消費者及用戶的需要量以及運輸和銷售費用。

4、市場競爭格局：包括市場主要競爭主體分析，各競爭主體在市場上的地位，以及行業採取的主要競爭手段等。

5、估計資產行業產品生命周期及可銷售時間：即預測市場需要的時間，使生產及分配等活動與市場需要量作最適當的配合。通過市場分析可確定產品的未來需求量、品種及持續時間；產品銷路及競爭能力；產品規格品種變化及更新；產品需求量的地區分布等。

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一、市場分析採用的方法：

1、系統分析法：市場是一個多要素、多層次組合的系統，既有營銷要素的結合，又有營銷過程的聯系，還有營銷環境的影響。運用系統分析的方法進行市場分析，可以使研究者從企業整體上考慮營業經營發展戰略，用聯系的、全面的和發展的觀點來研究市場的各種現象，並預見發展趨勢，從而做出正確的營銷決策。

2、比較分析法：比較分析法是把兩個或兩類事物的市場資料相比較，從而確定它們之間相同點和不同點的邏輯方法。對一個事物是不能孤立地去認識的，只有把它與其他事物聯系起來加以考察，通過比較分析，才能在眾多的屬性中找出本質的屬性。

3、結構分析法：在市場分析中，通過市場調查資料，分析某現象的結構及其各組成部分的功能，進而認識這一現象本質的方法，稱為結構分析法。

4、演繹分析法：演繹分析法就是把市場整體分解為各個部分、方面、因素，形成分類資料，並通過對這些分類資料的研究分別把握特徵和本質然後將這些通過分類研究得到的認識聯結起來，形成對市場整體認識的邏輯方法。

5、案例分析法：所謂案例分析，就是以典型企業的營銷成果作為例證，從中找出規律性的東西。市場分析的理論是從企業的營銷實踐中總結出來的一般規律，它來源於實踐，又高於實踐，用它指導企業的營銷活動，能夠取得更大的經濟效果。

6、定性與定量分析結合法：任何市場營銷活動，都是質與量的統一。進行市場分析，必須進行定性分析，以確定問題的性質；也必須進行定量分析，以確定市場活動中各方面的數量關系，只有使兩者有機結合起來，才能做到不僅問題的性質看的准，又能使市場經濟活動數量化，從而更加具體和精確。

7、宏觀與微觀分析結合法：市場情況是國民經濟的綜合反映，要了解市場活動的全貌及其發展方向，不但要從企業的角度去考察，還需從宏觀上了解整個國民經濟的發展狀況。這就要求必須把宏觀分析和微觀分析結合起來以保證市場分析的客觀性、爭取正確性。

8、物與人的分析結合法：市場分析的研究對象是以滿足消費者需求為中心的企業市場營銷活動及其規律。作為企業營銷的對象是人。因此，要想把這些物送到所需要的人手中，就需要既分析物的運動規律，又分析人的不同需求。以便實現二者的有機結合，保證產品銷售的暢通。

9、直接資料法：直接資料法是指直接運用已有的本企業銷售統計資料與同行業銷售統計資料進行比較或者直接運用行業地區市場的銷售統計資料同整個社會地區市場銷售統計資料進行比較。通過分析市場佔有率的變化，尋找目標市場。

二、市場分析的層次：

1、宏觀經濟分析。指的是分析一般經濟環境及影響未來供需平衡的因素，如產業范圍、經濟增長率、產業政策及發展方向、行業設施利用率、貨幣匯率及利率、稅收政策與稅率、政府體制結構與政治環境、關稅政策與進出口限制、人工成本、通貨膨脹、消費價格指數、訂購狀況等因素。

2、中觀經濟分析。它集中於研究特定的工業部門，並且在這個層次，很多信息都可以從國家的中央統計部門和工業機構中獲得。它們有關於營利性、技術發展的勞動成本、間接成本、資本利用、訂購狀況、能源消耗等具體信息。

這個層次主要包括以下信息，供求分析、行業效率、行業增長狀態、行業生產與庫存量、市場供應結構、供應商的數量與分布等。

3、微觀經濟分析。它集中於評估個別產業供應和產品的優勢與劣勢，如供應商財務審計、組織架構、質量體系與水平、產品開發能力、工藝水平、生產能力與產量、交貨周期及准時率、服務質量、成本結構與價格水平，以及作為供應商認證程序一部分的質量審計等。它的目標是對於供應商的特定能力和其長期市場地位進行透徹地理解。

⑺ 市場競爭格局分析如何分析

競爭分析，一般就是對手分析，沒有對手的行業，一般很少有競爭，就是所謂的壟斷。
那主要分析什麼呢
1。市場佔有率（這個是決定對手的一個重要標准,產品在某些市場上的佔有率決定了你對競爭者的主要方針策略）
2.渠道（放在第二位，是因為如果單以商品或者產品而言，掌握的銷售渠道，就是掌握的戰場主動權的一半很多市場大戰，主要拼的還是渠道這一環）
3。推廣或者簡易上的營銷感念（如果說聚到是主動權的感念，推廣就是後方的政治攻勢，如何讓你的消費群體，認同你的產品，和你的理念爭取跟多的消費者，和爭取更多的渠道擴大自己的戰場就是靠這一環）
4。價格（放在最後是因為在中國市場拼的最後還是這個千年不變的問題，價格，他就像戰爭一樣，彈葯補給靠的都是最後的價格，從廣義上來講包括你的推廣營銷拼的還是價格，這些都最終計算在你的價格成本中。而這一部分是要直接換取到消費者的身上，所以最後寫的是價格,.
希望能給你點啟發

⑻ 市場競爭力量包括哪幾種力量市場競爭力量分析的主要內容是什麼

競爭力量主要有5種：現有企業間（同行業）競爭者，潛在進入者，替代產品，供應商的議價力量和顧客的議價力量。（根據 波特的五種力量模型）
力量分析的主要內容：1.同行業：眾多的或勢均力敵的競爭者，行業的增長，高固定成本，缺乏產品差異，高退出障礙等。2.潛在：進入壁壘和進入者所預期的現存競爭著的反應。3.替代：當替代品的相對價格降低或顧客的轉換成本降低時，這種競爭壓力將會更大。4.供應商：影響到產業的競爭強度，特別是有少數好的替代原材料或轉向使用新的原材料的成本非常高時。5.顧客：顧客分布密集貨購買量大時，顧客的討價還價能力成為影響產業競爭強度的一個關鍵因素。

⑼ 按市場競爭或壟斷程度將行業分為幾種,簡述各行業的特徵及現階段所屬哪些行業

市場競爭的方式可以有多種多樣，比如，有產品質量競爭、廣告營銷競爭、價格競爭、產品式樣和花色品種競爭等，這也就是通常所說的市場競爭策略。通常我們按市場競爭的程度把市場競爭劃分為如下兩種類型：（1）完全競爭。指一種沒有任何外在力量阻止和干擾的市場情況。（2）不完全競爭。一般是指除完全競爭以外、有外在力量控制的市場情況。不完全競爭包括以下3種類型：①完全壟斷。②壟斷競爭。③寡頭壟斷。