市場部怎麼做

① 市場部應該做些什麼有什麼職責和責任

關於市場部的職責，網路一搜索即可得到很多的具體內容和理論說明。但從實際從業操作方面看，十分簡單。引用北京清華同方思科市場部負責人馬曉的一句話來說，「市場部就是天天忙著給消費者找到一個或一些合理的購買理由。」

② 如何做好一名市場部專員

市場專員作為市場部中最常見的一個職位，其主要職責就是執行公司的市場計劃中的某一方面功能項。例如收集、分析市場信息、動態協助制定和完成新產品推廣計劃，完成各類圍繞活躍品牌、提升品牌和發展品牌的推廣活動。由於不同公司不同行業對市場專員的職責范圍規定不盡相同，這一職位的薪資變化會非常大。這一職位的年平均薪資在34000左右，並且這一數值隨著企業性質、工作經驗、學歷甚至是外語水平而上下浮動。
職責：根據產品促銷要求，制定常規活動、節假日活動等促銷推廣方案並組織實施，參與重大促銷推廣活動的策劃和執行，以達到促銷效果。
專業知識：
公關傳播；pr文字撰寫和推廣的能力、pr活動組織策劃、實施技巧
業務了解范圍：對了解公司品牌，戰略，各項業務的產品規劃以及推廣計劃，對外了解各類媒體（平面，網路）的分布、級別，外部公司服務的基本情況。
職位目標（許可權）：
1、
把握公司對媒體的公關出口；
2、
根據既定的公司品牌公關宣傳計劃進行落地的監控和執行；配合營銷經理制定完善產品公關推廣計劃，監督執行公關宣傳計劃；
3、
管理調配內、外部公關資源，協調媒體關系，監控外圍公司服務。

③ 市場部主要做些什麼工作

市場的工作主要有以下幾個方面：
1，市場調研：對公司的產品定位和產品的開發方向提供市場需求的信息；
2，市場策劃：對公司的產品銷售提供全面的市場定位和市場銷售方案；
3，市場細化：對公司產品銷售做前期的市場宣傳和開拓工作；
4，市場拓展：緊密配合銷售進行市場的拓展工作；
5，市場信息：對產品的銷售以及市場的反饋信息的收集分析和歸納並提供改進的意見！
以上幾個方面純屬個人在市場工作中見解，供你參考！

④ 市場部是做什麼的

市場部是做什麼的？市場部是一個企業作為營銷管理的部門，他的主要職能是制定本公司的月、季、年度營銷計劃上報公司高層批准，對所批準的營銷計劃實施情況進行匯總統計，跟蹤監督；對月、季、年度營銷績效進行考核；對市場部新入職人員及老員工進行培訓並指導相關工作；根據國家政策、市場行情及當年業績情況制定下一年市場部的營銷計劃。

⑤ 如何做好市場部經理

如何做好市場部經理
一、市場部職責
宏觀來說：（一）市場部是營銷決策部門信息提供者和參謀；（二）是把產品、服務信息傳達給目標顧客的企劃者和執行者；
（三）是銷售部的夥伴。可以說，市場部是企業的「大腦」或「領航員」，在變化莫測的市場上，為企業辨路、尋路、帶路，對企業的自下而上與發展，起著至關重要的作用。
微觀來說：對於消費類企業來講，市場部主要有以下職能：
1、制定產品推廣策略 1）制定產品線整體推廣策略（2）制定新品上市推廣策略—宣傳策略、渠道策略、價格策略
（3）制定產品清理策略
2、規劃廣告策略（1）制訂年度及各月和特定活動的廣告計劃（2）門頭、專櫃等的設計和製作
3、規劃促銷策略（1）針對經銷商的促銷辦法（2）針對本公司促銷員的促銷辦法（3）針對消費者的促銷辦法
4、公關宣傳 研究制訂提高本公司知名度的策略。包括運用廣告、運用公關報道、規劃CIS運用。
5、制訂業務員、導購代表招聘、教育訓練計劃
6、增補修訂「標准推銷話語」方案。
市場經理的崗位職責
（一）廣告宣傳1、參與組織並落實公司制訂的廣告計劃、費用預算；2、協調和指導經營部或辦事處的廣告、宣傳、促銷、公關等工作；
3、監管經營部或辦事處銷售VI系統的執行，並行使不符合CI標準的否決權，責成定期整改；4、對公司廣告及促銷效果作評估；
（二）促銷公司促銷計劃的制訂、實施及現場管理（三）公關宣傳
1、制定年度媒介宣傳計劃；2、維護良好的媒體關系，定期舉行媒體見面會；2、協助產品推廣和促銷，制定相應的公關活動計劃；
3、策劃執行新品發布會。
（四）培訓
調查公司培訓需求，制訂公司培訓計劃和預算，組織、落實和評估公司培訓。（五）市場管理
1、廣告促銷計劃的制定、執行和檢查；
2、宣傳推廣物料的製作、下發和管理；
3、公司各地市、各個層面廣告活動的管理
三、市場部經理的主要活動主要活動 頻率 最終結果
協助收集市場信息，支持公司總經理制訂銷售及市場計劃 每年/每季 公司年度銷售及市場計劃；新產品推廣與監督
執行與當地媒介有關的廣告活動，例如與廣告公司協調 日常 當地廣告活動
執行並管理現場促銷活動 日常 當地促銷活動
跟蹤並評估當地廣告和促銷活動效果，並向公司總經理匯報 日常 廣告促銷活動報告，評估報告
向各辦事處、經營部、直銷員和客戶收集市場信息，向公司總經理及片區經理反饋 日常/每周報告 市場信息報告

⑥ 市場部做什麼

無論是製造企業還是品牌營銷企業,市場部的建設都很重要,特別是大型品牌營銷企業尤其重要. 德賽集團的戰略是「製造+品牌」,德賽能源的品牌營銷之路也是堅定不移. 那麼作為品牌營銷有機的組成部分,市場部的職能建設方面需要重視. 因此需要對市場部進行一些研究,特別是關於市場部與銷售部的關系問題. 關於市場部和銷售部的功能和職責問題,現在很多企業糾纏不清:有的企業把承擔銷售功能的部門也叫市場部;有的公司乾脆就是把市場部和銷售部和二為一叫營銷部;有的企業把市場部工作分解組合叫企劃部(紅桃K),策劃部(僑興,德賽前期),廣吿部(彩星電視),營銷策略部(TCL移動通訊),品牌推廣部(恆基偉業),市場推廣部(德賽視聽,德賽能源前期)等. 德賽能源公司也是這樣經過了很多次變更:1,「策劃部」:負責企業報紙編輯,平面設計,媒體公關,廣吿策劃創意,促銷推廣等 2,策劃部分為策劃部,市場推廣部(市場促銷,銷售促進,宣傳促銷品管理,市場調,市場信息等) 3,策劃部和市場推廣部合為市場部,原市場推廣部部分職能歸入營銷部(實際為銷售部)將營銷部更名為銷售部,市場推廣職能全部轉移到市場部 4,將通路促銷,銷售政策研究等職能劃出來歸入銷售部成立銷售促進職能課,後又將銷售促進職能歸還市場部……(沒完沒了) 營銷業界也常常把「銷售」(一般認為是比較低級的市場運作)和「營銷」(一般認為較高級階段的市場運作)的區別簡単的確定為「企業是否成立了真正的市場部」,顯然「市場部」是明顯區別於「銷售部」的. 既然「市場部」有如此體現企業營銷能力的功能,那麼實質而具體的體現在那些方面呢?像德賽能源的同仁們常常說市場部太沉悶實在是對市場部回歸本質的要求,德賽能源還需要更多更強有力的傳播. 二,「戰略」和「戰術」的關系:市場部主要工作是關繫到產前,產中,產後和銷售前,中,後,產品,價格,渠道和促銷,生產者,中間商和消費者等全局性的工作,是戰略層面的亊情,相當於軍隊里的參謀部. 這一點在TCL移動通訊就做得很好,其単列出來的營銷策略部門就充分的體現了這一功能. 有些企業,策略這部分工作往往由公司的領導層直接做了,所以很多企業特別是小企業沒有真正的市場部從亊具體的市場戰略研究和規劃. 銷售部工作主要是將市場部研究規劃出的產品按設計好的渠道和價格以及促銷宣傳方式具體實施,管好渠道暢通,物流,資金流安全暢通即可. 是戰術實施方面的亊情. 德賽能源在經過了不斷的調整後,戰略與戰術的主要職能分配逐漸清晰,但是由於信息,部門人員的工作專業能力等問題,往往造成一些部門工作的交叉. 三,面上的和點上的關系:市場部統攬全局,是針對全局進行工作的,從產品構想,組合,行業及競爭品牌研究,市場地位,市場周期,市場布局等. 可能會在保證全局利益的情況下犧牲部分的個體的利益. 德賽能源目前在產品線的戰略上「有所為,有所不為」的指導原則就充分的體現了這一點. 如:要停掉一個老產品的生產,開發一個新產品,可能的情況是老產品銷售很好但前景不看好,而新產品目前銷售有困難甚至可能市場投入大,收益周期長,那麼作為市場部門就必須堅持正確的戰略去做工作. 而銷售部就考慮相對単純點,按照即定的方針和策略具體實施,把產品推出去,把錢收回來. 管好經銷商,鋪貨,建點等. 關心的是出了多少貨,回了多少款. 更多的從銷售環節運用因時因地的戰術技巧解決問題. 四,理論和實踐的關系:由於兩個部門的工作內容個性質不同,市場部往往是進行的務虛的「理論工作」,銷售部往往進行的是「務實的實踐工作」. 沒有正確的理論就沒有正確的實踐. 理論需要實踐檢驗,實踐同時為理論提供支持. 市場部所有的工作的出發點和歸結點都是市場佔有率和銷售量. 就品牌營銷的現狀況而言,我們的銷售硬體基礎(銷售隊伍,銷售網路等)都是相當好的,但是品牌營銷理論研究還相當缺乏的,應該說是我們理論的困境. 五,整體利益和局部利益的關系:因為市場部的工作是全局性的,所代表的就是整體利益. 因此除了銷量外,還有品牌知名度,品牌美譽度等. 考核標准也是難以確定和具體量化的. 而銷售部的工作就是體現在貨物的銷售和回款的多寡,一個月沒有銷售沒有回款就是不能夠忍受的,而且考核的標准也是直觀的単純的:銷量,回款. 很顯然,到目前為止,我們在每次的總結評審中,討論的多是數字化了的銷售指標,而很難見到具體的量化的市場部工作指標. 六,長遠利益和短期利益的關系:市場部的市場策略研究,品牌規劃建設一般都是以年度,五年度甚至十年度為一個檢驗周期. 所以關系的是企業長遠的利益. 而銷售部的銷售往往是以月,秊度,最多是年度為単位的. 所以關繫到的是企業的短期利益. 以上關於市場部與銷售部的六大關系也不是完全獨立的,在實際工作中,也會在一定程度上交叉和融合,這涉及到部門之間的合作,溝通和協調問題. 總之,市場部相當於參謀部,銷售部相當於作戰部,有著各自不同的角色. 因此首先要分清職責,給自己的角色定好位;其次才是尋求相亘的合作與融合. 只有這樣才能真正的發揮市場部的職能,把企業的市場營銷水平提上一個新的高度. 歡迎與作者探討您的觀點和看法,電子郵件:[email protected]

⑦ 市場部主要是做什麼工作

一、渠道方面的工作
將自己的產品鋪貨到各個零售渠道，或者組織和管理經銷商銷售。
二、產品方面的工作
收集市場信息，向研發部門提供新產品方向，以及現有產品需要改進的地方。
三、人員方面的工作
管理業務人員，直銷員，或者是商場里的銷售，培訓產品知識，促進銷售。
四、廣告方面的工作
組織和策劃產品營銷方案，廣告投放，報紙軟文等不同的廣告方式。
五、其他工作
根據不同性質企業，還有不同的工作。
由於你說的企業不夠具體，加上沒有分，所以就只寫這么多了。^_^

⑧ 如何組建高效的市場部

作為一個優秀的服裝市場營銷主管，不僅要掌握營銷的理論、方法和工具，更重要的是要組建一個高效的組織體系，一個完美的團隊才可以支撐所有的工作，並保證工作的順利開展。 如果說，前者是對營銷主管的專業技能要求，後者則是對營銷主管的管理能力要求。而且在企業，後者的作用可能會更大。因為，專業技能上你可以取得很多專業機構的幫助，比如廣告公司、咨詢公司、市場研究公司等。但在管理能力上，除了你老闆給撐腰以外，更多的可能要靠自己的天賦和膽識了。那麼，企業為什麼要組建市場部？作為一個優秀的營銷主管，如何組建這個部門？在市場部的管理過程中都有哪些值得探討的問題？在此本人與大家一些成功人士的體會。市場部的使命隨著中國企業營銷觀念的逐步成熟，很多企業也意識到市場部的必要性。尤其，在大企業，市場部的存在已經不是什麼稀奇的事情。不過，迄今在中國很多企業，市場部的角色還沒有十分明確，不同的企業對市場部的定位卻各不相同。有些企業，將市場部作為銷售部的陪襯，銷售部需要什麼就提供什麼；有些企業的市場部相對獨立，但只不過做些廣告宣傳、公關策劃等簡單的傳播工作，也沒有發揮太大作用。那麼，市場部的使命到底是什麼？它為企業發展到底起什麼作用？我們可以用一段小故事來說明這個問題。 從前，有兩個小夥子同時愛上同班的一位漂亮姑娘，而且愛得死去活來，一日不見如隔三秋。他們開始行動了。小夥子A ，非常熱情，也很豪爽，天天追著姑娘，不分晝夜地表達他的愛意，幾年之內光寫信就寫了100多封，而且每封都少不了：我愛你 風范的男人；二、她最喜歡讀瓊瑤的小說；三、最容易接近的時間是周末。於是，他將A作為競爭對手，學習上下大功夫，每次考試超出A很多分，並多次拿全班第一。言談舉止和穿著打扮上也很平實，不張揚，而姑娘需要幫助的時候，他總是第一伸手；他不僅對姑娘好，還在當她宿舍的女同學遇到困難的時候也熱心幫助。有一次她的好友生病，需要輸血時，他挺身而出，獻了血。他還給姑娘買了三部瓊瑤的經典小說珍藏版，並在上面用誠實的語言對小說核心思想做了點評。他還為了在最佳時間和姑娘在一起，一般提前1－2天預約姑娘，幾乎把每個周末都沒有讓給A 。幾年過去了，答案揭曉了。小夥子A失戀了，而小夥子B和這位漂亮的姑娘一起到祖國最需要的地方，開始了他們幸福生活 這段小故事，可以給我們一些啟發。故事裡的A是典型的銷售導向，他總是急著把自己推銷給姑娘。而B卻營銷導向，他很重視對症下葯，處處讓姑娘感動，最後讓姑娘深深的愛上了他。他有足夠的市場研究 ，然後對自己規劃了良好的品牌定位 ，開發了消費者難以拒絕的產品 （學習全班第一）。並採用了恰到好處的宣傳方式 ，同時開展豐富多彩的推廣活動 ，並佔領了最好的銷售渠道 。市場部就是這樣的。這個部門只要在企業存在一天，就像小夥子B那樣做事情，為企業建立競爭優勢，打造強勢品牌，從而奪回對手的市場份額。如果銷售部做的是我愛你 ，市場部做的就是你愛我 。這就是市場部的使命所在。市場部的冰山法則為組建而組建市場部很簡單，弄來幾個人做就是了。然而，組建一個高質量的市場部卻沒那麼簡單，你必須研究你企業的現狀和市場部將來的游戲規則。在一家營銷導向的企業里，市場部絕對不是銷售部的陪襯，而是銷售的前端，也是銷售的過程，更是銷售的延續。市場部所做的很多工作，有些是外人看得見摸得著的；而有些是看不見摸不著的。我們把它形容為冰山 法則。中國企業的通病是非常注重傳播活動，但不注重市場研究。這與市場部的使命恰恰是背道而馳的。對市場部來說，它的最大而最隱性的價值在於市場研究。如果市場部不做市場研究，就沒有存在的必要。所以，要想組建真正的市場部，必須把市場研究和信息管理要放到第一位，然後才考慮產品管理、媒介和促銷等環節。市場部的組織規則1、寧可人浮於事，絕不一人多職。當然要說明一點，這句話是針對大中型企業而言的。不過，小企業做大了，要組建市場部，也要遵循這個原則。一個人的工作能力是有限的，而且，一個人在一個時間段很難做兩件事情。市場部的工作不是

⑨ 市場部業務流程怎麼做啊

市場部業務工作流程圖：