信息系統如何

A. 如何實行信息系統項目管理

項目經理關鍵在於對老闆，對客戶，對合作夥伴，團隊成員的溝通把握好"度"。以下是我的幾點積累，如有不妥之處，煩請指正。 一、讓老闆知道，信息系統的項目是比較獨特的、漸進的，是項較復雜的工程 信息系統項目,它不是硬體產品。具有相對可見的、固定的屬性。正因為它的可定製性強，才具有活力。一旦接觸，就要作好打持久戰的准備，公司所有資源要優先供項目組利用。項目推遲驗收，客戶需求頻繁變更也是一個重大原因。 一個公司的成功與否，很大程度上取決於對項目的 管理是否得當。 二、作好項目范圍和項目目標控制 項目范圍一定要用規范的文檔描述。客戶大多是用口頭描述他們心中所想，而且是相當臨散的,尤其是政務項目，他們可能寫公文很在行，但是要他把需求用文字有條理的表達出來。一句話很難，就算他們提出來了,也已經是幾周之後了。 再者項目范圍不清晰，隨著項目的進展,項目組所有人員的工作熱情很容易被拖垮，雙方都覺得項目越作越大，嚴重超出開始的范圍、超出計劃完成日期。今天這個功能不完善,明天那個要細化。日子一久，開發工程師都有點懷疑自己的能力了。最好是註明是第幾期工程，項目范圍和目標提出來了，同時在文檔中註明，如超出此項目范圍的作何處理。 一定要客戶方使用的業務科室和客戶領導簽字。或許有這種情況出現，客戶方有推脫的理由不方便簽字，那麼請說服他，這是公司的項目流程和規定。 三、嚴格控制客戶需求變更，告訴他並不是所有的變更都必須實現和能實現 客戶是上帝,不可否認。項目最終是給客戶方使用的。我們是否發現，有時客戶提的需求有點奇異，有點脫離實際,或者說暫且實現成本很大。那麼你要堅定些，告訴他們.如按照他所做會如何如何,會帶來有成本、進度、質量相關實際的問題。給他們這樣的感覺，我們是系統解決方案提供者，關注的全局的,關鍵性的，必要性問題的解決。何況微軟還有補丁呢？ 對他們的需求我們實行的方針是:"全部記錄，全部評估和控制，部分實施，全部驗收" 四、要讓客戶提供相關的負責人，整些必須的"整"事情 在實際中，有些客戶只知道把想要的東西說出來，然後要求完成日期，到時候要用上。之後好象與他無關。客戶方很可能是業務科室的工作人員, 畢竟他們有自己的日常工作。 那麼，勇敢地告訴他，在上次項目啟動會議上，他們領導已發表了他在項目中的職責。並告知他你的實際工作難處。相信他很難再猶豫和推脫了。 五、讓開發工程師"走出去",充分理解調研，面對客戶溝通 千萬不要認為，調研是浪費時間，調研如果方便的話，帶上女同事(嘿....嘿....別小看女同事哦)和開發工程師。我不贊成，調研人員中只有項目經理和需求分析人員兩種角色。調研中的問題，要生成分析報告。並能根據調研內容，迅速提出重點和難點,及關鍵性的問題。這樣開發工程師是會將大部分精力放在重點模塊上，會更好地細化關鍵性的模塊。 我們每個人的理解不一樣,開發工程師更關注的編碼的技巧和功能的實現。開發工程師代表，參與調研可以很好地保證調研是指導開發，更好地的避免出現業務需求和開發脫節。再者讓他們切實感覺用戶的所說，所想。讓他們也了解下原來有時客戶需求表達的不清晰和多變性。平時並不是需求分析人員和調研員故意為難開發工程師。這樣比你天天喊提高產品質量,站在用戶角度換位思考強多了。 六、作好實施准備，先"跑"為"贏" 系統好了，要人用呀，相信只有用了，才能體現系統的價值和公司的信譽度。也只有系統用了，才能體現你作為項目經理的價值。因此要想法設法，盡一切可能讓客戶先把數據採集上來。數據上來了， 主動權就掌握在咱手裡了。之後的種種修改，不再是系統的功能不完善了。更重要的是公司里，老闆會認為你之前所作的各種變更和修改是有意義的。切莫要把所有功能都細化，抱著等先完善好了，再上線採集數據的心態。這樣成功的可能性很小， 甚至有可能直到你離開之日，系統功能還在作差不多的修改，裡面卻因沒有客戶的業務數據作支撐而變得毫無意義。 很多不大不小的項目，缺少實施方法論。我見過很多軟體公司。就只有業務員和軟體工程師兩中角色，沒有專門的實施工程師。可能項目小不覺得，項目稍上一點規模，問題就暴露了。俗話說"三分開發，七分實施"呀。 建議當系統大部分功能經過測試就可以了，先跑起來吧。一些小修改，非關鍵性目標的，在"跑後"再作為升級處理。這樣即使某些功能不夠細化,你能可以放心的對客戶和老闆說項目達到預期目標了，甚至可以說成功了。 七、關於在開發過程中的用戶徵求意見會議 項目經理或開發公司方負責人一定要掌握會議進展的主動權。但凡有客戶方參加的項目會議，介紹完系統之後，客戶方領導往往會發表意見，有的是與系統功能有關，有的可能是涉及客戶方各職能部門的管理機制，工作流程，甚至是工作上的繁瑣。連春晚都眾口難調呀。記住,跑題了，及時把話題拉回來, 在這些發表意見中不排除有阻礙項目者的高論。 會議不能太長,凡是與信息系統有關的會議,主題切莫離開中心思想"你們開發的系統是什麼,能為他們干什麼，是怎麼體現和優化他們實際的業務流程"勿需太多地用演示帳戶，操作開發的信息系統。他們討論的時間不能太長（控制在四十分鍾左右）。會議結束後，要第一時間內整理出會議報告，最好是開會時，有專人現場作Word文檔。現場簽完名後，才讓他們拍屁股走人。 會議記錄之後，回到公司召集項目組所有成員及客戶方的支持者，對會議記錄中相關問題作出評估和控制，最後生產客戶需求變更評估和控制文檔。 存檔(三份,一份交於客戶確認，一份交於公司商務部，當然自己得留份底。到時候老闆過問進度，也好有個交代呀)。

B. 信息系統如何支持管理

信息系統是與信息加工，信息傳遞，信息存貯以及信息利用等有關的系統。信息系統可以不涉及計算機等現代技術，甚至可以是純人工的。但是，現代通信與計算機技術的發展，使信息系統的處理能力得到很大的提高。在現在各種信息系統中已經離不開現代通信與計算機技術，所以所說的現代信息系統一般均指人、機共存的系統。信息系統是一個非常寬泛的概念，信息的載體是數據，數據的具體形式各種各樣，如數字，文字，圖像，聲音等等都是數據的形式， 文件是數據的集合單位，資料庫是更加復雜的數據文件，文件以某種格式存放在物理介質中。從哲學的角度來看，信息是世界一切事物狀態，屬性和變化的反映。世界萬物聯系與發展的過程在人腦中的反映就是信息獲取，信息處理和信息傳遞的過程，它們的關系就是客觀與主觀的對立統一，當主觀思維與客觀事實一致時對應的信息便是真理。
信息系統的理論基礎是系統論，資訊理論和控制論。系統論研究的是系統內部各部分之間有機結合形成的整體，體現的是各部分之間的相互作用相互影響的存在。
資訊理論研究的是信息的採集，存儲，加工，輸出，傳遞等過程中的規律。控制論與系統論和資訊理論緊密聯系，三者是三位一體的關系，既相互聯系，不可分割，又有所區別，無論是人的大腦還是計算機的CPU，處理的都是數據/信息，人類的語言是人類思維的載體，而語言的形式無非就是文字，數字等符號，而在人類的形象思維中，圖形又是表象的載體，因此，人的思維（無論是邏輯思維還是形象思維）是數據/信息的採集，存儲，加工，輸出的過程，人的思維系統可以看作是一套信息系統，眼睛可以採集文字（如看書），圖像（看圖），耳朵採集聲音，經過大腦編輯，處理，輸出結果，如計劃，觀念，判斷，沒有信息，就無法輸出結果，也就沒有任何決策，行為活動也便變得混亂（大概只能靠潛意識了）。企業管理同樣也是一個有機的系統，各部門，各員工之間組成一個有機的整體，也存在一個信息系統。可見，信息是思維過程的意義的體現，思維的過程也就是信息處理的過程，因此，在人與客觀世界的關系中，尤其在認識世界的過程中，人在主觀上能處理的只能是信息，通過反應客觀世界的信息來認知客觀世界，人的邏輯思維和形象思維的過程就是人腦信息系統運轉的過程，企業管理活動的全過程也構成一套完整的信息系統，具體的信息以計劃，文件，報表等形式體現。很難想像，如果沒有信息，人類會如何。讀書處理的是信息，工作處理的也是信息，每天面對的現實世界也自動向我們反饋信息，人類是如此的離不開信息，而信息系統無處不在。
從信息處理的過程來看，一個信息系統模型大致包括一下要素:
1.信息數據
2.輸入
2.數據處理/信息處理
3.輸出
4.過程式控制制和結果反饋
從信息數據的來源來看，信息可分為:
內部信息
外部信息
在管理中，信息系統的要素有:
管理主體（管理者，管理機構）
管理客體（所有管理活動），目標，計劃，組織，領導，協調，指揮，控制，決策等基本管理活動。
環境信息:內部信息和外部信息
管理信息系統是特定的信息系統，是信息系統在管理中的應用。
管理信息系統中包括管理數據處理系統，決策支持系統。
辦公自動化是軟體公司的一個產品概念，所有計算機信息系統都是自動化的，所有的管理軟體都是辦公方面的應用，也都是一定程度的自動化操作。
以下是網上出現的來自專業書籍的一些概念，由本詞條的前任編輯者提供
數據處理系統是由設備、方法、過程，以及人所組成並完成特定的數據處理功能的系統。它包括對數據進行收集、存儲、傳輸或變換等過程。例如，在數據變換這一范圍內就有一系列操作都屬於數據處理，像數據的識別、復制、比較、分類、壓縮、變形及計算活動等。一個數據處理系統可能包含幾個子系統，其中有些子系統本身就是數據處理系統。
管理信息系統是收集、存儲和分析信息，並向組織中的管理人員提供有用信息的系統。它的特點是面向管理工作，提供管理所需要的各種信息。由於現代管理工作的復雜性，管理信息系統一般都是以電子計算機為基礎的。按照它所面向的管理工作的級別，可以分為面向高層管理、面向中層管理和面各操作級管理的三種類型。按其組織和存取數據的方式，可以分為使用文件的系統和使用資料庫的系統兩種類型。按其處理作業方式，可以分為批處理和實時處理的系統兩種類型。按其各部分之間的聯系方式，可以分集中式和分布式兩種類型。管理信息系統的基本特徵是具有協助各級管理者的一個信息中心，具有結構化的信息組織和信息流動，可以按職能統一集中電子數據處理作業，通常擁有資料庫，具有較強的詢問和報告生成能力。管理信息系統的設計是在切實了解客觀系統中信息處理的全面實際狀況的基礎上，合理地改善信息處理的組織方式與技術手段，以達到提高信息處理的效率、提高管理水平的目的。從60年代後期開始，逐步發展了管理信息方面各種系統分析和系統設計的方法與工具。管理信息系統的廣泛建立，有效地改善了各種組織管理，提高了電子計算機的應用水平。
決策支持系統是把數據處理的功能和各種模型等決策工具結合起來，以幫助決策的電子計算機信息處理系統。它能夠在復雜的迅速變化的外部環境中，給各級管理人員或決策者提供有關的信息資料，並協助決策者制定和分析決策。決策支持系統使用的電子計算機技術是資料庫、模型庫以及可能進行實時處理的計算機網路系統。其基本特徵是能夠協助管理者或決策者，特別是協助高層管理者制定決策；系統的重點在於易變性、適應性以及快速的響應和回答；系統允許用戶自己啟動和控制。決策支持系統面對的是決策過程，它的核心部分是模型體系的建立，它提供了方便用戶使用的介面。廣泛地建立和應用決策支持系統，將極大地提高決策的科學水平。
辦公自動化系統是由計算機、辦公自動化軟體、通信網路、工作站等設備組成使辦公過程實現自動化的系統。計算機也叫辦公處理機，它是整個系統的核心，包括硬體設備、操作系統；資料庫和網路軟體等。辦公自動化軟體具有辦公、信息管理以及決策支持等功能。通信網路:可採用用區域網、乙太網或其他他網路，以適於不同部門、不同區域的需要。工作站:可以是簡單的字元終端或圖形終端，也可以是數據、文字、圖像、語音相結合的多功能的工作站，如國產0520個人計算機即可成為該系統的智能工作站。一個比較完整的辦公自動化系統，即含有信息採集、信息加工、信息傳輸、信息保存四個基本環節，其核心任務是向它的各層次的辦公人員提供所需的信息，所以該系統綜合體現了人、機、信息資源三者之間的關系
動感知識網路答。

C. 如何成功實施管理信息系統

管理信息系統實施階段的任務是根據用戶確認的設計方案，實現具體的應用系統，包括建立網路環境、安裝系統軟體、建立資料庫文件、通過程序設計與系統系統實現設計報告中的各應用功能並裝配成系統、培訓用戶使用等。

系統實施階段的任務

按照系統實施的過程，系統實施階段的任務可以歸結為如下幾項：購置和安裝設備以建立計算機網路環境和系統軟體環境、計算機程序設計、系統調試和測試、人員培訓、系統切換並交付使用。
（1）購置和安裝設備、建立網路環境
系統實施的該項工作是依據系統設計中給出的管理信息系統的硬體結構和軟體結構購置相應的硬體設備和系統軟體，建立系統的軟、硬體平台。一般情況下，中央計算機房還需要專業化的設計及施工。為了建立網路環境，要進行結構化布線，網路系統的安裝與調試。
（2）計算機程序設計
計算機程序設計也常常被稱為軟體開發。進行計算機程序設計的目的是實現系統分析和設計中提出的管理模式和業務應用。在進行軟體開發之前，開發人員要學習所需的系統軟體，包括操作系統、資料庫系統和開發工具。必要時，需要對程序設計員進行專門的系統軟體培訓。
（3）系統調試與測試
在進行計算機程序設計之後，需要進行系統的調試。實際上，在編寫計算機程序時，一直在進行調試，修改程序中的錯誤。在完成這種形式的調試之後，還必須進行專門的系統測試。通過系統的調試與測試可以發現並改正隱藏在程序內部的各種錯誤以及模塊之間協同工作存在的問題。
（4）人員培訓
人員培訓可以分為兩種類型。一種類型指的是在軟體開發階段對程序設計人員的培訓，另一種類型是在系統切換和交付使用前對系統使用人員的培訓。這里，人員培訓指的是第二種情況。在管理信息系統投入使用之前，需要對一大批未來系統的使用人員進行培訓，包括系統操作員、系統維護人員等。
（5）系統切換
管理信息系統實施的最後一項任務是進行系統的切換，它包括進行基本數據的准備、數據的編碼、系統的參數設置、初始數據的錄入等多項工作。在系統正式交付使用之前，必須進行一段時間的試運行，以進一步發現及更正系統存在的問題。在系統切換和交付使用的過程中，每項工作都有很多人員參加，而且會涉及到多個業務部門。因此，該階段的組織管理工作非常重要，要做好系統切換計劃，控制工作的進度，檢查工作的質量，及時地做好各方面的協調，保證系統的成功切換和交付使用。

程序設計

在購置和安裝完各種設備、建立起網路環境之後，開始進行程序的設計與調試。程序的設計就是通過應用計算機程序設計語言來實現系統設計中的內容。程序設計工作一般由程序設計員來完成。

系統調試

系統調試是從系統功能的角度對所實現的系統功能及功能間的協調運行進行檢驗調整，找出系統中可能存在的問題，並進行更正，以達到系統設計的全部要求。
系統調試的過程通常由單個模塊調試、模塊組裝調試和系統聯調三個步驟完成。
沒有絕對的成功實施管理信息系統的，而且管理信息系統，是個很廣發的概念，你需要根據你們公司上馬的具體的軟體來由針對性的分析，走好每一步，可以降低失敗的可能性。

D. 個人信息管理系統如何比較

BS10012個人信息管理體系與ISO27001信息安全管理體系有很強的關聯性，但區別也是明顯的，ISO27001目的是廣義信息的安全，即保密性、完整性、可用性，而BS 10012目的是不對個人信息進行未授權的使用，安全是達到此目的的一個手段。組織可以利用ISO 27001作為個人信息保護在信息安全方面細化的方法。

E. 什麼是公司的信息系統，該如何介紹

關鍵是達到什麼目的。這里有一個其他公司詳細介紹樣本。http://www.tyct.com/notes/cgaf.files/bagl_yhsc.doc

F. 信息系統信息管理專業的就業前景怎麼樣

信管專業要學的東西很多，像計算機，管理，財務都要學。如果以後還想從事信管方面的工作，你就要把這幾方面都學好，我們吉林化工07屆畢業的一個學姐現在在北京從事銀行方面的工作，現在已經年薪十萬了。
單就信管的主要就業方面，有ERP設計，資料庫開發，企業信息管理，電子商務，電子政務等。
需要掌握技能那得看你以後想從事哪方面的工作，信管是一個好專業，因為以後可以有多種選擇，只要和信管學科交叉的領域，都是信管畢業生可以選擇的。如果你偏愛學計算機，以後可以從事軟體開發，網站製作及維護。你偏愛財務，你以後可以當財務主管等等。還有很多女生選擇做會計的。
不過本人建議你最好把計算機和財務學好，只學計算機會影響你未來的發展，舉個例子，你編程序編的好，就算你去微軟編程序那你也只能是一個程序員。而計算機和財務能讓你有更大的選擇和發展空間。

G. 怎樣介紹一個信息系統

以MIS系統為例：
MIS系統的定義可以這樣描述：一個以人為主導，利用計算機硬體、軟體、網路通信設備以及其它辦公設備，進行信息的收集、傳輸、加工、存儲、更新和維護，以企業戰略競優、提高效益和效率為目的，支持企業高層決策、中層控制、基層運作的集成化人機系統。

H. 如何進行信息系統規劃

信息系統規劃，主要分為三個大的功能點，也即：提交；審批；存檔。

把這三個核心點以「業務流程」作為整體信息系統的主幹做融入。

注意以下三條：

1、沿著初始信息→審批→加工或工作→審批→發布或發送→反饋→二次初始信息接入。這條主線。您的規劃，應該找到業務負責人，詢問他業務流程。然後根據業務流程，進行你的系統設計；

2、核心工作環節的流程解析。將整個業務流程中最核心的環節摘錄出來，進行分解，將這個環節的「提交、審批、存檔」做細。
一個系統不可能面面俱到，有些老闆要求，將所有環節都做到精細化，那麼後台系統會比較龐大，運行速度也比較慢。所以，抓大放小是最重要的。
你的系統規劃，應該對這部分，有明確闡述。至少應該將打算細化的環節，條列（1、2、3、4……）出來。

3、因為是信息系統，因此，可視化或這說人機互動的人性化設計，在你的規劃中，是比較重要的。應該予以事前的設計與說明——比如確定的位置，如何查找等等。

大抵上，就是這樣，如果您覺得靠譜，請您接納。謝謝您。

I. 如何評價一個管理信息系統

工業工程（Instrial Engineering 簡稱IE），是從科學管理的基礎上發展起來的一門應用性工程專業技術。由於它的內容強調綜合地提高勞動生產率、降低生產成本、保證產品質量，使生產系統能夠處於最佳運行狀態而獲得最高之整體效益，所以近數十年來一直受到各國的重視，尤其是那些經歷過或正在經歷工業仳變革的國家或地區，如美國、日本、四小龍及泰國等地方，都有將其視為促進經濟發展的主要工具，同時相對地IE技術在這種環境下亦得到迅速的成長。美國工業工程學會（AIIE）對工業工程的定義：「供應工業工程是對人、物料、設備、能源、和信息等所組成的整體系統，進行設計、改善和設置的一門學科，它綜合運用數學、物理、和社會科學方面的專門知識和技術，以及工程分析和設計的原理與方法，對該系統所取得的成果進行確認、預測和評價。」從上述的定義，讀者或許可獲知一個大概。概括而言，所有人類及非人類參與的活動，只要有動作出現的，都可應用工業工程的原理原則，以及工業工程的一套系統化的技術，經由最佳途徑達到目的。譬如工業工程中的動作連貫性分析(operation sequence)，由於人類的任何一種動作都有連貫性，因此把各動作經仔細分析，分成一個個微細單元，刪掉不必要的動作，合並可連接的動作，以達到工作簡化、動作經濟、省時省工之目的。
IE（工業工程）的作用首先，IE是進行作業標准·時間設定的工具。如果沒有這種作業標准·時間設定，那麼不僅工廠的生產計劃無法制定，甚至是否有剩餘產能或是產能不足都不得而知。所以標准作業·時間設定是近代企業經營不可缺少的東西。
其次、IE是工程分析的改善工具。以往的IE是將工廠細分化，然後逐步的改善。但現在這種方法只能適合局部的改善，由於不能和企業利益直接掛鉤，所以漸漸採取先進行整體分析，然後改善的方法。
日本對IE（工業工程）的新定義日本IE協會（JIIE）成立於1959年。當時對IE的定義是在美國AIIE於1955年的定義的基礎上略加修改而制定的。其定義如下： 「IE是對人、材料、設備所集成的系統進行設計、改善和實施。為了對系統的成果進行確定、預測和評價，在利用數學、自然科學、社會科學中的專門知識和技術的同時，還採用工程上的分析和設計的原理和方法。」 此後，根據AIIE的修改和補充，又在「人、材料、設備」上加上了信息和能源。 JIIE根據IE長期（特別戰後）在日本應用所取得的成果和廣泛的應用，IE不論在理論上和方法上都取得了很大的發展。JIIE深感過去的定義已不適於現代的要求，故對IE重新定義。其定義如下： 「IE是這樣一種活動，它以科學的方法，有效地利用人、財、物、信息、時間等經營資源，優質、廉價並及時地提供市場所需要的商品和服務，同時探求各種方法給從事這些工作的人們帶來滿足和幸福。」 這個定義簡明、通俗、易懂，不僅清楚地說明了IE的性質、目的和方法，而且還特別對人的關懷也寫入定義中，體現了「以人為本」的思想。這也正是IE與其它工程學科不同之處。這個定義可供我們了解IE的參考。
IE（工業工程）的發展趨勢最近IE的發展傾向是源流管理。以前的IE所要解決的問題是對已經設計好的產品在生產過程中如何改善的問題。最多是生產部門將生產效率差的設計反饋給設計部門再由其進行改良。但是、在現在的超競爭時代中、更重要的是在產品開發時如何按照IE的原則設計出效率更好的產品。設計部門將IE的原理編入設計中，由生產部門把握是否可行並進行指導及改善的時代已經到來。隨著數碼·模擬技術等IT技術的發展，這些都變成了可行。

J. 信息管理與信息系統專業前途如何

信息管理與信息系統專業的就業前景非常好，畢業生可在銀行業、服務業、證券業、圖書館、學校、機關等擔任計算機工程助理師。

主要從事信息系統的開發與維護，負責管理信息領域和計算機信息系統的開發、維護、使用和管理工作等。

從目前各高校的本科就業情況來看，大部分畢業生選擇了繼續深造，只有少部分選擇直接去公司、機關等單位就業。該專業學生考研時可報考管理科學與工程、計算機科學、工商管理等相關方向。

信息管理與信息系統專業需要掌握的能力有以下幾點：

1、掌握信息管理和信息系統的基本理論基本知識；

2、掌握管理信息系統的分析方法、設計方法和實現技術；

3、具有信息組織、分析研究、傳播與開發利用的基本能力；

4、具有綜合運用所學知識分析和解決問題的基本能力；

5、了解本專業相關領域的發展動態；

6、掌握文獻檢索、資料查詢、收集的基本方法，具有一定的科研和實際工作能力。