㈠ 緊急求助：怎麼區分市場信息價、單價、綜合單價、施工定額、預算定額
市場價是指造價所所統計整理出來的每個月某種材料的價格，單價指套定額每條子目的單位費用，綜合單價是指清單報價中，等於定額單價加企業管理費加利潤並考慮風險的總費用。施工定額是施工單位自己內部編制的成本定額，有施工定額的施工企業很少，預算定額就是日常見到造價部門編制的，每個省市都有的那種。
㈡ 施工項目如何進行信息化管理
下面是中達咨詢給大家帶來關於施工項目如何進行信息化管理的相關內容，以供參考。
建築施工項目管理往往具有涉及面廣、工作量大、制約性強、信息流量大等特點，信息流動復雜而頻繁。傳統的項目管理模式在速度、可靠性以及經濟可行性等方面已明顯地限制了施工企業在市場經濟激烈競爭環境中的生存和可持續發展。因此，近年來一些實力雄厚的建築施工單位率先應用先進的計算機技術來輔助項目參與人進行某些項目管理工作。這種建築施工項目的信息化管理，不僅意味著在建築施工項目內部的管理過程中使用計算機，它具有更廣泛更深刻的內涵。首先，它基於信息技術提供的可能性，對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地採集、加工、傳遞和實時共享，減少部門之間對信息處理的重復工作，共享的信息為項目管理服務、為項目決策提供可靠的依據；其次，它使監督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效，使以生產計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據已有工程的計劃經驗而變得更為先進合理，使建築施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學化，並正確引導項目管理活動的開展，以提高施工管理的自動化水平。
施工項目的信息化管理完全可鍵迅行
信息技術主要指計算機技術、通信技術以及二者結合形成的網路技術。信息技術的飛速發展從經濟上、技術上和工程應用等三個方面保證了建築施工項目信息化管理的可行性。
一是經濟上信息設備性能價格比的大幅度提高，使其在建築施工項目管理中的普及應用成為可能。以目前的市場價格，為一個項目組配置10台性能較好的計算機並組成區域網，用不到20萬元的投資就可以辦到;而信息技術的推廣、信息資源的綜合利瞎凳用為一個稍微大一點的項目從物資以及管理成本中節省下來的開支，將遠遠超過這20萬元。況且，這種一次性的投資，能給施工單位帶來多年的信息資源利用和數百個項目的成本節省。
二是技術上信息技術的利用，使施工項目信息能夠基於電子介質進行海量存儲、高效加工和高速傳輸，使各項目參與人能夠通過網路方便地共享信息、協同工作，從而更有效地綜合利用信息資源，促進工程技術水平和管理水平的提高，使從根本上改變建築施工領域高新技術含量不高的局面成為可能。
三是工程應用首先是以計算機集成製造系統cims()為代表的信息技術等現代高新技術在製造行業的綜合應用，為全國20多個省市、十幾個行業的200多家企業帶來了明顯的經濟效益和社會效益；其次，在建築施工領域，以一些技術力量雄厚的大型企業為代表，計算機輔助施工和信息技術綜合利用已有了長足進步。例如，在上海金茂大廈的施工中，就是利用計算機監測混凝土溫度和通水量來監控大體積基礎混凝土施工，避免出現超規范的溫度裂縫;利用計算機多點監測標高引導鋼模板體系的提升，盡可能避免出現模板的垂直偏差。這些信息技術在工程中的成功應用的實例證明，建築施工項目的信息化管理必然具有廣闊的發展前景。
信息化管理系統需科學研製
在我國，建築施工項目信息化管理系統的研製尚處於初期發展階段。首先是一批民營高科技公司相繼推出了網路化的管理信息平台，如北京夢龍公司的mr2000，大連同洲公司的項目管理2000等；其次，一些技術力量雄厚的施工企業自主開發了適用於項目層次、企業層次的實用化管理軟體，如中建一局四公司的建築工程項目管理信息系統、中建五局三公司的建築企業信息管理系統等；最後，建築施工項目的信息化管理引起了國內一些專家學者的高度注意，相關的研究工作正在一些有技術經濟實力的高等院校中逐步開展，例如，清華大學土木工程系和上海交通大學土木工程系等。
盡管這些努力使施工領域在計算機應用遠遠落後於設計領域的局面有所改觀，並使施工項目的管理水平與經濟效益的確有了明顯提高，但在系統的自動化、集成化和系統化等方面還比較落後。因此，需要對建築施工項目的信息化管理系統進行科學研製，使信息技術更有效地為施工生產服務。
一是周密的前期准備工作，包括深入的文獻調研、已有信息管理系統的調查以及優缺點分析。
二是深入的工地調研，並採用科學的系統分析方法在這些磨亮旅准備工作的基礎上，系統地建立起符合我國國情的、適合建築施工信息化管理系統開發的多層次多側面的信息模型。
三是對基於系統分析得到的這些信息模型，進行全面的系統設計。系統設計的主要內容是系統配置設計、系統的總體設計、資料庫設計和輸入輸出等設計。四是應用一定的開發策略，通過具體的編程、測試等環節來開發一個比較全面的建築施工項目信息化管理系統，並通過初步的工程應用，說明該信息化管理系統研製的價值和意義。
施工項目信息化管理意義重大
實踐表明，利用信息技術提供的便利，可減輕項目參與人日常管理工作的負擔。例如，它為各項目參與人提供完整、准確的歷史信息，方便瀏覽並支持這些信息在計算機上的粘貼和拷貝，使部位不同而內容上基本一致的項目管理工作的效率得到了極大提高，減少了傳統管理模式下大量的重復抄錄工作。
信息化管理可以提供一個機制，使各項目參與人很好地協同工作。例如，它在信息共享的環境下通過自動地完成某些常規的信息通知，減少了項目參與人之間需要人為信息交流的次數，並保證了信息的傳遞變得快捷、及時和通暢。同時，它適應建築施工項目管理對信息量急劇增長的需要，允許將每天的各種項目管理活動信息數據進行實時採集，並提供對各管理環節進行及時便利的督促與檢查，實行規范化管理，從而促進了各項目管理工作質量的提高。
而且，建築施工項目的全部信息以系統化結構化的方式存儲起來，便於施工後的分析和數據復用。因此，對建築施工項目實行信息化管理，可以有效地利用有限的資源，用盡可能少的費用、盡可能快的速度來保證優良的工程質量，獲取項目最大的社會經濟效益。
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