公司信息公開如何避風險

⑴ 怎樣規范企業保密管理，規避風險

企業保密行為是要靠制度管理的。轉載以下資料供參考

企業保密制度
1 總則
1.1 為保守公司秘密，維護公司權益，特製定本制度。
1.2 公司秘密是關系公司權力和利益，依照特定程序確定，在一定時間內只限一定范圍的人員知悉的事項，包括但不限於技術秘密和其他商業機密。技術秘密是指不為公眾知悉、能為企業帶來經濟利益、具有實用性並且企業採取保密措施的非專利技術和技術信息。技術秘密包括但不限於：技術方案、工程設計、電路設計、製造方法、配方、工藝流程、技術指標、計算機軟體、資料庫、研究開發記錄、技術報告、檢測報告、實驗數據、試驗結果、圖紙、樣品、樣機、模型、模具、操作手冊、技術文檔、相關的函電，等等。其他商業秘密，包括但不限於：客戶名單、行銷計劃、采購資料、定價政策、財務資料、進貨渠道等。
1.3 公司全體職員都有保守公司秘密的義務。接觸到企業商業秘密的高級員工，例如：管理人員、技術人員、財務人員、銷售人員、秘書等對保守公司秘密負有特別的責任。
1.4 公司保密工作，實行既確保秘密又便利工作的方針。

2 保密范圍和密級確定
2.1 公司秘密包括本制度第1.2項規定的范圍以及下列秘密事項：
1） 公司重大決策中的秘密事項。
2） 公司尚未付諸實施的經營戰略、經營方向、經營規劃、經營項目及經營決策。
3） 公司內部掌握的合同、協議、意見書及可行性報告、主要會議記錄。
4） 公司財務預決算報告及各類財務報表、統計報表。
5） 公司所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息。
6） 公司職員人事檔案，工資性、勞務性收人及資料。
7） 其他經公司確定應當保密的事項。
一般性決定、決議、通告、通知、行政管理資料等內部文件不屬於保密范圍。
2.2 公司秘密的密級分為「絕密」、「機密」、「秘密」三級。
絕密是最重要的公司秘密，泄露會使公司的權益和利益遭受特別嚴重的損害；
機密是重要的公司秘密，泄露會使公司權益和利益遭受到嚴重的損害；
秘密是一般的公司秘密，泄露會使公司的權益和利益遭受損害。
2.3 公司秘級的確定：
1） 公司經營發展中，直接影響公司權益和利益的重要決策文件、技術資料為絕密級；
2） 公司的規劃、財務報表、統計資料、重要會議記錄、公司經營情況為機密；
3） 公司人事檔案、合同、協議、職員工資性收人、尚未進人市場或尚未公開的各類信息為秘密級。
2.4 屬於公司秘密的文件、資料，應當依據本制度規定標明密級，並確定保密期限。保密期
限分永久、長期、短期，一般與密級相對應，特殊情況外標明。保密期限屆滿，自行解
密。
3 公司保密措施
3.1 屬於公司秘密的文件、資料和其他物品的製作、收發、傳遞、使用、復制、摘抄、保存和銷毀，由辦公室或主管副總經理委託專人執行；採用電腦技術存取、處理、傳遞的公司秘密由電腦部門負責保密。
3.2 對於密級文件、資料和其他物品，必須採取以下保密措施：
1） 非經總經理或主管副總公司批准，不得復制和摘抄；
2） 收發、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔任，並採取必要的安全措施；
3） 在設備完善的保險裝置中保存。
3.3 屬於公司秘密的設備或者產品的研製、生產、運輸、使用、保存、維修和銷毀，由公司指定專門部門負責執行，並採用相應的保密措施。
3.4 在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項的，應當事先經總經理批准。
3.5 具有屬於公司秘密內容的會議和其他活動，主辦部門應採取下列保密措施：
1） 選擇具備保密條件的會議場所；
2） 根據工作需要，限定參加會議人員的范圍，對參加涉及密級事項會議的人員予以指定；
3） 依照保密規定使用會議設備和管理會議文件；
4） 確定會議內容是否傳達及傳達范圍。
3.6 不準在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準在公共場所談論公司秘密，不準通過其他方式傳遞公司秘密。
3.7 公司工作人員發現公司秘密已經泄露或者可能泄露時，應當立即採取補救措施並及時報告綜合管理部；綜合管理部接到報告，應立即作出處理。
3.8 出現下列情況之一者，予以辭退並酌情賠償經濟損失：
1） 故意或過失泄露公司秘密，造成嚴重後果或重大經濟損失的；
2） 違反本保密制度規定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的；
3） 利用職權強制他人違反保密規定的。
3.9 公司與全體員工簽訂《員工保守商業秘密協議書》，《員工保守商業秘密協議書》以書面形式簽訂，協議附後。
3.10 在保密合同有效期限內，員工應履行下列義務：
1） 嚴格遵守本企業保密制度，防止泄漏企業技術秘密；
2） 不得向他人泄漏企業技術秘密；
3） 非經公司書面同意，不得利用該技術秘密進行生產與經營活動，不得利用技術秘密進行新的研究和開發：
3.11 對高級員工實行「競業限制」制度，限制管理人員、技術人員、財務人員、銷售人員、秘書等高級員工的以下行為：
1） 自行設立與本公司競爭的公司；
2） 就職於本公司的競爭對手；
3） 在競爭企業中兼職；
4） 引誘企業中的其他員工辭職；
5） 引誘企業的客戶脫離企業；
6） 在離職後，與企業進行競爭的其他行為。
3.12 涉及公司商業秘密的合作、代理、交易合同或協議，均需設置「保密條款」，對合同對方增設保密義務。「保密條款」應當包含以下內容：
1） 明示合同所涉及的需要保密的商業秘密范圍；
2） 合同對方以及合同對方的任何員工、代理人均受保密條款的約束；
3） 受約束的保密義務人在未經許可的情況下，不可將商業秘密透露給任何第三方或用於合同目的以外的用途；
4） 受約束的保密義務人不可將含有保密信息的資料、文件、實物等攜帶出保密區域；
5） 保密義務人不可在對外接受訪間或者與任何第三方交流時涉及合同規定的商業秘密內容；
6） 不相關的員工不可接觸或了解商業秘密；
7） 保密信息應當在合同終止後交還；
8） 保密期限在合同終止後仍然保持有效；
9） 違反保密義務的，應當承擔明確的違約責任。

4 附則
本制度的解釋權屬於綜合管理部。
本制度自發布之日起施行。

附件一
員工保守商業秘密協議書

甲方：武漢長江半導體照明科技股份有限公司
乙方：

根據公司《商業秘密管理規定》保守商業秘密等有關規定，甲乙雙方就保守商業秘密的有關內容達成如下協議：
1）乙方有義務保守在甲方任職（試用、實習）期間所得到的有關商業秘密，並遵守公司《商業秘密管理規定》的內容；
2）乙方在離開甲方後的三（3）年內不得將獲得或者接觸到的甲方有關的商業秘密以任何方式（包括有或無意）使用或泄漏給第三方；
3）如乙方違反以上1）、2）條款甲方有權根據以下規定追究乙方的經濟及法律責任：
①乙方披露或使用以上商業秘密所獲得的一切收入；
②對侵權人在侵權期間因侵權所獲得的利潤承擔的連帶責任；
③對調查侵權人侵害甲方合法權益的不正當競爭行為支付的合理費用承擔連帶責任；
④甲方因乙方的侵權行為支付的其他費用。
4）本協議一式兩份，雙方簽字生效，具有同等效力。

甲方： 乙方：

代表：
年 月 日 年 月 日

⑵ 風險應對的風險應對的措施

在評估了相關的風險之後，管理當局就要確定如何應對。應對包括風險迴避、降低、分擔和承受。在考慮應對的過程中，管理當局評估對風險的可能性和影響的效果，以及成本效益，選擇能夠使剩餘風險處於期望的風險容限以內的應對。

管理當局識別所有可能存在的機會，從主體范圍或組合的角度去認識風險，以確定總體剩餘風險是否在主體的風險容量之內。

應對風險的措施有四種—規避風險、接受風險、降低風險和分擔風險，下面將結合例子進行詳細分析。

1、規避風險。通過避免受未來可能發生事件的影響而消除風險。規避風險的辦法有：

通過公司政策、限制性制度和標准，阻止高風險的經營活動、交易行為、財務損失和資產風險的發生。通過重新定義目標，調整戰略及政策，或重新分配資源，停止某些特殊的經營活動。在確定業務發展和市場擴張目標時，避免追逐「偏離戰略」的機會。

審查投資方案，避免採取導致低回報、偏離戰略，以及承擔不可接受的高風險的行動。通過撤出現有市場或區域，或者通過出售、清算、剝離某個產品組合或業務，規避風險。

2、接受風險。維持現有的風險水平。做法是：

不採取任何行動，將風險保持在現有水平。根據市場情況許可等因素，對產品和服務進行重新定價，從而補償風險成本。通過合理設計的組合工具，抵消風險。

3、降低風險。利用政策或措施將風險降低到可接受的水平。方法有：

將金融資產、實物資產或信息資產分散放置在不同地方，以降低遭受災難性損失的風險。藉助內部流程或行動，將不良事件發生的可能性降低到可接受的程度，以控制風險。

通過給計劃提供支持性的證明文件並授權合適的人做決策，應對偶發事件。必要時，可定期對計劃進行檢查，邊檢查邊執行。

4、分擔風險。將風險轉移給資金雄厚的獨立機構。例如：

保險。在明確的風險戰略的指導下，與資金雄厚的獨立機構簽訂保險合同。再保險。如有必要，可與其他保險公司簽訂合同，以減少投資風險。轉移風險。通過結盟或合資，投資於新市場或新產品，獲取回報。補償風險。通過與資金雄厚的獨立機構簽訂風險分擔合同，補償風險。

(2)公司信息公開如何避風險擴展閱讀

方法

1、風險規避

風險規避是改變項目計劃來消除特定風險事件的威脅。通常情況下我們可以採用多種方法來規避風險。例如，對於軟體項目開發過程中存在的技術風險，我們可以採用成熟的技術，團隊成員熟悉的技術或迭代式的開發過程等方法來規避風險。

對於項目管理風險我們可以採用成熟的項目管理方法和策略來規避不成熟的項目管理帶來的風險;對於進度風險我們可以採用增量式的開發來規避項目或產品延遲上市的風險。對於軟體項目需求不確定的風險我們可以採用的原型法來規避風險。

2、風險轉移

風險轉移是轉移風險的後果給第三方，通過合同的約定，由保證策略或者供應商擔保。

軟體項目通常可以採用外包的形式來轉移軟體開發的風險，例如發包方面對一個完全陌生領域的項目可以採用外包來完成，發包方必須有明確的合同約定來保證承包方對軟體的質量，進度以及維護的保證。否則風險轉移很難取得成功。

3、風險減輕

風險減輕是減少不利的風險事件的後果和可能性到一個可以接受的范圍。通常在項目的早期採取風險減輕策略可以收到更好的效果。例如，軟體開發過程中人員流失對於軟體項目的影響非常嚴重，我們可以通過完善工件，配備後備人員等方法來減輕人員流失帶來的影響。

4、風險接受

准備應對風險事件，包括積極的開發應急計劃，或者消極的接受風險的後果。對於不可預見的風險，例如不可抗力;或者在風險規避，風險轉移或者風險減輕不可行，或者上述活動執行成本超過接受風險的情況下採用。

參考資料來源：網路-風險應對策略

參考資料來源：網路-風險應對

⑶ 簡單幾個網站，就讓你規避合作風險，查企業信息更全面

初次合作或對不熟悉的公司有所顧慮時，想要全面了解其風險，常規手段如「某查查」和「某寶」往往只能提供基礎信息。然而，想要深入了解，往往需要付費。這里，我將分享三個免費且權威的網站，助你輕松查企業信息，做出精準風險評估。

首先，"中國裁判文書網"（wenshu.court.gov.cn）注冊後，通過輸入關鍵詞，你可以獲取詳盡的裁判文書記錄，包括被告、原告和執行情況，全部免費提供。

其次，「全國企業信用信息公示系統」（gsxt.gov.cn）無需注冊，即可查詢營業執照信息，包括經營異常、違法失信情況及行政處罰，直接揭示企業的經營狀況。

如果需要更深入，只需簡單注冊，你還能獲取法人聯系方式和更多關鍵信息。這些本就是公開透明的，但在許多外部APP中可能被隱藏，需要付費查看。

"信用中國"（creditchina.gov.cn）作為政府信用體系的窗口，提供了豐富的信用信息，包括個人信用報告和信用修復服務。不僅適用於企業，個人資料也同樣適用，且支持信息下載列印，具有權威性。

總結來說，利用這些國家支持的網站，你可以獲取強有力的公司風險證據，遠勝於口頭保證。在商務談判中，提供這些數據，能直接體現你的公司實力和口碑，增強對方的信任，特別是在招標等需要資質證明的場合，這些資料極具說服力。所以，別再只依賴口頭陳述，用事實說話，展示你的公司實力與信譽吧。