㈠ 如何應用信息化提高企業管理水平
利用電腦和網路管理系統，使企業管理工作進一步規范化，標准化，細致化。
㈡ 信息系統如何幫助企業提高競爭力!
提高決策能力；改變組織結構；改變組織內部的權力關系；引起組織交流方式的變革。
㈢ 如何通過信息化提高企業效率
1．高層驅動。
首先，領導的足夠重視與關鍵用戶的 積極參與為信息化成功實施提供了一個堅實的基礎。由 於管理信息系統包括ERP系統都是涉及企業多個部門， 覆蓋企業多個主要管理業務。因此，建立以企業一把手 為主導的領導小組和覆蓋相關業務部門關鍵用戶的實施 小組，增強跨部門的合同共享意識，有助於信息化實施 的推進。
2．業務流程重組。其次，進行業務流程重組（BPR） 是信息化成功實施的關鍵。為了有效消除企業信息化過 程中形成的信息孤島和實現信息的高效共享，信息資源 規劃作為信息化建設的核心，對企業經營所需要的信息 進行數據標准化管理，並建立跨部門的信息系統共享框 架。而業務流程重組作為信息資源規劃的關鍵環節， 通過在信息化實施中對業務流程進行分析，對低效的業 務流程進行優化處理甚至徹底重設計，實現信息跨部 門、跨渠道的運轉，最終達到企業運營成本的降低和企 業運營效率、服務質量的提升。企業可以採用PDCA的 管理方法，通過進行流程的計劃、控制、檢查、處理4 個不斷迭代的循環步驟，實現流程的一個持續調整、優 化，增強流程間的聯動性，不斷完善管理機制。並最終 通過信息固化的方式，實現一個人員、流程、資源、技 術的整合。
3．IT項目管控。最後，有效標准化的IT項目管控是 信息化實施的必要保障。隨著企業上線的管理信息系統 越來越多，如何進行有效的系統間無縫集成及如何在信 息系統中保證管理業務的持續改進成為一個關鍵問題。 如果對於管理業務的不斷改進，在IT項目管控中沒有相 應的控制節點及必要文檔進行記錄保障，很容易造成信 息系統的功能性問題。因此，應該形成一套啟動、計劃、執行、控制和收尾的管控流程並且有效執行。 只有提升信息化實施的成功率，保證基礎數據的建 設及數據質量，才能在未來在海量基礎數據共享的基礎 上通過建立商業智能，為企業運營提供決策數據。通過 信息化企業戰略分析資料庫的建立，提升企業的戰略分 析和決策水平，進一步提高企業的管理效率。