❶ 工作群發通知，回應的人少還不及時，都是什麼心理如何應對
像你說的在工作群發通知回應不及時的問題，應該是存在於普通職工中，在管理層方面應該很少存在這方面問題，我覺得出現這個問題還是因為管理人員的原因，像我就很反感要求在群里發信息要求回復收到這種操作的，為什麼，原因有如下幾點吧。
首先，現在利用微信，QQ等社交軟體用於工作溝通的確實很正常，提高了溝通效率，但是如果過度使用，真的會很讓人反感，管理層應該進行相應梳理，哪些信息可以使用這些app發布，哪些不可以，比如發布一些簡單的事可以使用，正式的通知，不建議通過這種渠道發布，不嚴謹！
其次，有些管理人員家長式作風太強，認為員工不回應就直接扣上工作不積極，不服從管理的帽子，通報批評，更讓員工反感，排斥！
還有，公司發布信息的渠道一定有主次，比如，我以前一個單位，挺大的，幾千人的公司，微信，QQ，釘釘，郵箱四個渠道發布信息，讓員工不知所措，根本不知道你的信息從哪個渠道過來，無所適從！我始終覺得這種app只是輔助管理，提高效率手段，而不能主次分不清！
另外，我想說的事，有些事可以靠管理去強制，有些事真的不可以，可以靠文化，靠管理人員的人格魅力去做，強制性效果並不是最佳方法！
如果沒有及時回復你，
1，可能工作忙沒注意。
不是所有人都時時刻刻看手機或者在電腦旁。過一會回復你也是正常的。
2，有可能你沒有說：看哪滑到請回復。大家都認為看到就行了，無需回復你。先檢查自己是否說清楚了，再想為什麼？或者行文規定只要看到信息就必須馬上回復。
3，或者如你所說有看到不想回答的情況，需要採取措施應對，那唯一有效的方法就是反復強調，多次提醒，讓他們看到信息的第一時間回復你成為一種習慣。
4，不要養成我說你必須答的管理模式，大家都抵觸。
跟他們溝通好也是你的工作，至於非此即彼嗎？
這是一個很常見的問題，之前我也遇到過。
微信剛出來的那會，我便通過微信建了微信群，基本公司有任何工作安排都會發在公司群里，一開始員工們回復得並不及時，有時候甚至不會回復，確實有點尷尬。
後來，想了一個辦法，每天班前例會的時候給員工們講了微信工作群的重要性，慢慢引導員工們的思維，連續講了三天，後面所有的工作但凡是通知在群里的，都是第一時間回復，看到必回復。
也就是說，一個習慣的養成並不是一時半會的事情。首先要讓員工們明白微信群工作群的重要性，最大的目地就是便於工作的開展。除此之外，還要正確的引導員工，讓員工明白回復微信工作群裡面的工作安排是工作內容之一。
員工之所以為員工，除了缺少自覺性以外，有些認知還不能夠達到一定的層面。這時候，就需要管理者對其進行一系列的思想梳理，統一思想是必不可少的事，如何統一就涉及了管理者的智慧與遠見。
回到問題中來，工作群發通知，回應的人少還不及時，都什麼心理？如何應對？
從眾心理，對於員工來說，工作群裡面關於工作的內容回應的人數少，自己去回復顯得有些不合情理，甚至會有自己是另類的感覺。
遇到這種情況，建議如下：
一、採取軟管理何為軟管理，也就是每天在班前例會講回復微信工作群的重要性。
堅持講幾天，讓員工重視回復工作群的重要性，讓他們思想得到新的洗禮，與管理者的思想同步。
只有管理者重視這件事情，員工才會重視。
二、定規矩，賞罰分明給員工制定關於不及時回復微信工作群的制度。
比如，不及時回復或者故意不回復著，一次罰款多少，既然宣布了規此緩察則，就一定要實行。
有了規則，也就有了監督的標准，一旦有人不回復工作群通知，直接採取相應的處罰措施。
時間一久，習慣養成，自然會記住這事，自然會專心積極工作。
工作群發通知回應的少。遇到這種情況，發通知者首先要調整心態。因為 他有可能正在忙沒看到，或者看過知道了忘了回復。 其實並不是他不在乎你和你說的話。
當然也有一部分人抱著， 你又不是領導，你通知了，我知道了就行，沒必要搭理你回復一下 。
不管是其中的哪種情況， 首先都要確保對方接到了通知 ，因為一方面對方因為屏蔽群消息或者其他原因沒有看到你的通知，有可能會耽誤事，或造成損失。作為一名負責任的傳達者，我們必須要避免這點。
另一方面對方沒有回復，如果出現問題追責的時候，他完全可以推脫為手機沒電等原因沒有看到。這時有的領導反而會責備你，為什麼沒森茄有想其他辦法通知到他本人，沒有確定對方有沒有收到。
這時就要對沒有回復消息的人 打電話，確保通知到位。 但是在工作中我們也不能，每次都因為他的原因，耽誤我們自己那麼多時間。
這時我們就要對三次以上通知不回復的人員進行提醒和敲打。可以編輯一些諸如： 「希望大家配合」。「請大家收到後回復」。等信息發到群里。然後將他們@出來 。
如果還是沒有效果，那就再單獨給他們打電話點醒一下，希望能及時回復。畢竟，如果你沒有得罪他們的話，大家多少還是會給點面子的。
很高興能夠回答你的問題。
針對這個問題我在視頻中詳細分析了原因，並且針對原因提出了一點自己的建議。
希望能夠幫助到大家……謝謝！
工作群發通知，回復不及時而且人數少，這個有公司管理的問題，有發通知人員的問題，也有員工的問題。
首先，我們分析一下是都有什麼原因可能導致這種現象呢？
1、公司問題
（1）公司沒有針對工作群通知相應的規定（通知的種類，都由誰負責，一般什麼時候發，格式要求，通知回復時效，回復人員要求，不回復的懲戒措施）。
（2）公司關於規定的執行情況，在實際執行過程中，沒有監督，沒有執行懲戒，員工回不回復，一個樣，及時回復和很久才回復一個樣，這肯定會導致這樣的後果。
（3）公司群管理不規范，裡面充斥著各種信息，什麼日常聊天的，可以私下溝通的信息都在里邊發，也有刷屏的，導致通知不能及時展現在其他人面前。
（4）領導沒有起到帶頭示範，可能經常不回復消息，導致員工心裡不舒服。
2、發通知人員的問題
如果公司有相應的規定，那麼我們一定要按照規定執行，如果是因為發通知的人，發的信息不像通知，導致其他人覺得這只是一個一般的消息，不用回復。或者，發通知的人在通知時很模糊，讓人覺得可以不回復，或者不用及時回復。
另外就是發通知的時間不對，比如，你選擇晚上很晚才發，很多人都休息了。
3、員工的問題
員工看了當做沒看見，沒有人回復，我也不回復，法不責眾。
有時覺得這個通知不合理，我不認同，我就不回復。
如何有效改善？
通過上述的原因可能性分析，我們對症下葯：
1、公司應對通過微信群等網路渠道發布通知的相應事項做出明確規定，發布負責人，形式，時間，回復要求，懲戒措施等，並嚴格執行。有違反者，一定處理，保持規定的嚴肅性，權威性。
2、發布通知的人員一定遵守發布規則，語言正式，不產生歧義。盡量不在注意時間發布通知。
3、引導員工，領導做好帶頭作用。
4、嚴肅群溝通要求，不刷屏，不發無關信息。
我就特別反感領導動不動就在工作群發通知。說說回應人少且不及時的心理。
上班的時候，經常很忙，尤其有時候開會，把手機設置成靜音，壓根就聽不到領導的群發通知。
一晃會議結束，再看到群里的通知，已經過了1,2個小時了，這時候再回復，已經晚了，也沒有什麼意義了，乾脆就不回復了。
再說，誰上班的時候一刻不停地抱著手機。
所以，我特別希望，上班的時候，如果有事，領導直接溝通，或者郵件溝通，畢竟電腦是要時時刻刻帶在身邊的。
下班以後，有時候去健身、看電影，自然也沒看手機了。等到打開手機看到領導的話，已經很晚了，也懶得回復了。
明明不是很著急的事情，可以di二天上班再說，偏偏要犧牲員工的休息時間，讓別人加班加點，我非常反感這樣的領導。恨不得24小時掌控下屬的工作，生怕下屬閑了。
2、工作群太多，沒留意
自從有了微信群，我就加入了太多的微信群，光工作群就有幾十個，再加上其他的，社區群，同學群，親戚群，健身群......
就我這樣交際不算廣的人，接入的群就有上百了。
每天這些群一堆堆的消息，我都懶得看。
比如，社區群，我幾乎就沒有點開過，看上面一整就是幾百條記錄。只是偶爾到了周末，有時間了，打開匆匆瀏覽一下。
「公司的工作群太多了，平時信息提示閃個不停。」
因為微信群太多了，我也常常會沒留意領導發布的指示，等看到的時候，已經遲了，再回復也不合適了，就不回復了。
而且，我總有一種印象，工作群里領導發通知，並不是領導的正式指示，如果真是著急的事情，領導會電話再通知你的。
因為畢竟沒有誰能夠24小時守在手機邊，隨時留意各種信息的。
網上有個新聞：
去年12月6日凌晨，中國鐵路北京局集團有限公司天津電務段，兩名正在上線施工的職工被0G383次高鐵列車撞軋身亡。
事故的原因，是一名幹部用微信群發送推遲上線作業時間的命令後，沒有確認作業班組回復命令，導致了命令漏傳。
還有另一個新聞：
有一位員工因為深夜已入睡，沒有在10分鍾內回復老闆的工作要求，10分鍾過後，老闆在工作群通知她，「你已被辭退了」；
我建議老闆不要在業余時間，在微信群布置工作。第二天上班的時候在公司面對面布置不行嗎？
如果是緊急工作，請電話溝通確認。
特別贊同下面這個帖子對老闆工作群發通知的態度：
別人不願意聽你的。我剛剛當上部門主管的那一段時間也是遇到這種情況，真的特別領導尷尬。因為我自己業績比較好，所以領導提拔我做小主管。當時我們組有一些和我同時進來的人，甚至還有幾個年紀比我大的資歷比我深的人，他們就不怎麼服從管教。
比如我在群發工作通知的時候，基本就沒有什麼人會回應我。導致我也不太敢給下屬布置任務，會自己把很多工作給處理完。剛上任的那段時間，我就像是熱鍋上的螞蟻，忙得一團亂，每天加班到12點。
很想解決這個問題，不然自己當這樣的一個主管也挺沒意思的，把自己給累死了下屬卻閑死了，工作沒做好還是我的問題。所以後來我就專心提高自己的能力，想讓他們信服我。
當然下屬不夠信服只是其中的一個原因，總體來說，下屬不回復微信消息主要有以下幾個原因。
一、不信任領導的能力這就是我面對的那種情況，因為自身能力不足，下屬並不服從。他們會認為只能夠由有能力的人來帶領，而那些沒有工作能力的人並不能帶領團隊發展的更好，所以他們就不想要聽主管的通知。
如果是這種情況的話，那最好方法就是先提升自己的能力，其次制定一系列的規章制度，如果有人經常不回復，最後任務沒完成，會相應的扣除績效。
大家工作都是來掙錢的，只要拿獎金來威脅的話，我相信都會聽從。
二、不願意完成此項工作如果這一項工作非常復雜，很難辦，大家對此很抗拒，沒有想好要怎麼回應，就會表現為不回復。
如果是這樣的情況，那建議在開例會的時候給團隊人員講清楚，以後發信息看到了要盡快回復，如果內心不願意、排斥、有任何問題的，希望能夠及時提出來，這樣的話才能提高工作效率。
如果是在下班後的休息時間發通知，沒有人回復那是很正常的事情，每一個員工都希望能夠有更多的休息時間，並不希望下班後還處理工作。
如果是這種情況，那就建議改正自己的習慣，盡量在工作時間內把任務都給布置完。
以上就是我的看法，希望能對題主有所幫助。