Ⅰ 為什麼說信息是決策的依據
1794年深秋，拿破崙進軍荷蘭時，荷蘭打開了各條運河的閘門，企圖用洪水阻擋法軍統帥夏爾·皮舍格柳（拿破崙的老師）的大軍。正當皮舍格柳的隊伍無法前進並准備撤退時，皮舍格柳卻發現樹上蜘蛛大量吐絲結網。這是寒潮即將來臨的預兆。根據這一現象，皮舍格柳下達了停止撤退、准備進攻的命令。不久，寒潮果然來臨，一夜間河水冰封，法軍順利通過了瓦爾河，一舉攻佔了要塞烏得勒支城。
這一決策是在皮舍格柳具有豐富的軍事知識和科學常識的基礎上做出的。大家知道，天空中烏雲密布，傳達了可能要下雨的信息；而蜘蛛吐絲，傳達了寒潮即將來臨、氣候變冷、河水結冰的信息。
人們通常所說的決策，簡單地說，就是做決定。決策是人類社會的一項重要活動，它涉及人類生活的各個領域。軍事上的指揮、醫療上的診斷、戲劇上的編導、創作中的構思、交通運輸中的調度、工藝技術上的革新、科研中的發明等都離不開決策。決策的過程，就是搜集信息、進入思維、進行推理，最終做出決定的過程。
顯而易見，信息是決策的基礎和依據。要是沒有大量准確的信息，就不可能進入思維，進行推理，並最終做出決策。只有佔有大量准確信息，才能做出一個好的決策。
有人說無信息就無決策，看來不無道理。這是因為，沒有信息作為依據，就不能做出科學的決策——一切正確的決策都離不開對信息的搜集、整理、分析和研究。而一個決策的失誤，很大程度上是由於對信息不重視和對未來預測不正確而造成的。
Ⅱ 決策的依據和原則有哪些它是如何分類的
1、決策的依據是信息。
2、決策的原則有滿意原則、比較選優原則、反饋原則。
3、分類：
①決策者在管理組織中所處的地位不同:高層決策、中層決策和基層決策；
②關繫到全局性、方向性的重大問題的決策:戰略決策和戰術決策；
③方案選擇:最優決策和滿意決策；
④程序化決策和非程序化決策；
⑤確定型決策、不確定型決策和風險型決策風險型決策與不確定型決策的區別在於。是否實現知道每個方案的各種結果出現的概率。
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