① 企業信息化的內容包括哪些方面
企業信息化的內容包括：①產品設計信息化②企業生產過程信息化③企業管理信息化④市場經營信息化⑤企業決策科學化、透明化、理性化等五個方面的內容。
1、產品設計信息化
產品設計信息化指產品設計，工藝設計方面的信息化。目前應用較為普遍的是計算機輔助設計(CAD)系統.產品設計信息化還包括計算機輔助工藝規程設計(CAPP)系統應用、計算機輔助裝配工藝設計(CAAP)系統應用等。信息技術的應用使企業新產品設計能力明顯增強，開發和生產周期顯著縮短。據對50多家CIMS應用示範企業的統計，新產品開發周期平均縮短1/2—1/3，生產周期縮短20%～50%。
2、企業生產過程信息化
企業生產過程的信息化是自動化技術在生產過程中的應用，即通過應用現代電子信息技術(如CAD、CAM等)解決加工過程中的復雜問題.提高生產的質量.精度和規模製造水平。
3、企業管理信息化
企業管理信息化是指通過信息管理系統把企業的設計，采購、生產.製造、財務.營銷.經營、管理等各個環節集成起來，共享信息和資源，同時利用現代的技術手段來尋找自己的潛在客戶。有效地支撐企業的決策系統，達到降低庫存、提高生產效能和質量，快速應變的目的。主要應用層麵包括企業資源規劃(ERP)系統，供應鏈管理(SCM)系統.客戶關系管理(CRM)系統和輔助決策支持(DSS)系統。目前在我國300家國家重點企業中，80%以上已建立辦公自動化系統和管理信息系統.許多企業已開始從傳統的企業管理信息系統逐步升級到MRP
II，ERP.企業管理信息化正在全國全面展開。
4、市場經營信息化
市場經營信息化主要指企業通過實施電子商務.大大節約經營成本.提高產品的市場競爭能力，提高經濟效益。
5、企業決策科學化、透明化、理性化
企業信息化給企業決策帶來的影響是顯而易見的。一方面，以往企業決策主要靠少數人的經驗累積和思維能力，主觀性強.透明度弱，而現在企業決策運用互聯網和應用軟體.增強了決策的科學性和對全局的控制力.同時對外對內都增加了透明度：另一方面，倚重管理信息系統，企業決策的方式從經驗型的「拍腦袋」向系統分析的理性思維轉變，決策將依據可靠的資料庫.應用軟體和科學程序進行。
② 請敘述信息化管理包括哪些環節，概述其主要內容
信息化是指培養、發展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產力，並使之造福於社會的歷史過程。（智能化工具又稱信息化的生產工具。它一般必須具備信息獲取、信息傳遞、信息處理、信息再生、信息利用的功能。）與智能化工具相適應的生產力，稱為信息化生產力。
企業信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是數據平台的建設和數據的深度挖掘，通過信息管理系統把企業的設計、采購、生產、製造、財務、營銷、經營、管理等各個環節集成起來，共享信息和資源，同時利用現代的技術手段來尋找自己的潛在客戶，有效地支撐企業的決策系統，達到降低庫存、提高生產效能和質量、快速應變的目的，增強企業的市場競爭力。
1.改變企業的傳統管理模式，實行扁平化管理和網路化管理，實現面向客戶的集成化管理目標。這就要求對企業管理進行重組和變革，重新設計和優化企業的業務流程，使企業內部和外部的信息傳輸更為便捷，實現信息資源的共享，使管理者與員工、各部門之間以及企業與外部之間的交流和溝通更直接，提高管理效率，降低管理成本。
2.運用信息技術對企業的商流、物流、資金流和信息流進行有效控制和管理，逐步實現商流、物流、資金流和信息流的同步發展，通過四流系統將原來管理金字塔體系打破，實現扁平化的流水線管理方式，通過這個主線條銜接並重建每個員工、每道工序、每個部門的數字化基礎，並達到規范化、標准化的要求，企業領導和管理人員可隨時調用生產、采購、財務等部門所有數據，即實現資源共享，又實現實時監控，同時防微杜漸。這樣，在新的管理思想基礎上建立起來的新的數字化管理才能成為企業走向網路化，信息化的堅實基礎。
③ 什麼是企業信息化管理（有誰知道）
企業信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是數據平台的建設和數據的深度挖掘，通過信息管理系統把企業的設計、采購、生產、製造、財務、營銷、經營、管理等各個環節集成起來，共享信息和資源，同時利用現代的技術手段來尋找自己的潛在客戶，有效地支撐企業的決策系統，達到降低庫存、提高生產效能和質量、快速應變的目的，增強企業的市場競爭力。
企業的決策系統包括：決策層、戰略層和戰術層，相應地，企業信息化管理系統包括戰略管理、實施管理、運行和維護管理三個層面。戰略管理是企業信息化管理的龍頭，企業信息化建設必須服從於企業的總體規劃和戰略。戰略管理層面主要包括信息技術如何與企業的中長期規劃和發展戰略相適應、相融合；信息技術如何有效地保障企業的可持續發展；如何利用信息技術規劃企業業務流程、提升企業競爭力。企業信息化的實施管理層面主要包括商業軟體實施、軟體開發、硬體部署等方面的內容，通過有效的管理保障軟體開發項目、系統集成項目得以順利的實施。運行和維護管理層面的重點是保障已經實施的項目發揮其應有的作用，保障各種系統能夠正常、穩定、高效和安全運行。
企業信息化管理是一個系統，它具體包含以下兩個方面的內容：
（1）改變企業的傳統管理模式，實行扁平化管理和網路化管理，實現面向客戶的集成化管理目標。這就要求對企業管理進行重組和變革，重新設計和優化企業的業務流程，使企業內部和外部的信息傳輸更為便捷，實現信息資源的共享，使管理者與員工、各部門之間以及企業與外部之間的交流和溝通更直接，提高管理效率，降低管理成本。
（2）運用信息技術對企業的商流、物流、資金流和信息流進行有效控制和管理，逐步實現商流、物流、資金流和信息流的同步發展，通過四流系統將原來管理金字塔體系打破，實現扁平化的流水線管理方式，通過這個主線條銜接並重建每個員工、每道工序、每個部門的數字化基礎，並達到規范化、標准化的要求，企業領導和管理人員可隨時調用生產、采購、財務等部門所有數據，即實現資源共享，又實現實時監控，同時防微杜漸。這樣，在新的管理思想基礎上建立起來的新的數字化管理才能成為企業走向網路化，信息化的堅實基礎。
④ 實現企業信息化管理究竟有哪些好方法
企業信息化有很多實施方法：1．業務流程重構方法。2．核心業務應用方法。3．信息系統建設方法。4．主題資料庫方法。5．資源管理方法。6．人力資本投資方法。 前期的核心工作，可以考慮在一定的深度和廣度上利用計算機技術、網路技術和資料庫技術，控制和集成化管理企業生產經營活動中的各種信息，實現企業內外部信息的共享和有效利用，比如引入ERP、SAP管理系統。 企業信息化是屬於企業戰略、企業目標、企業發展等這類帶有全局性、規劃性、指導性的抽象范疇，如同機械化、工業化、現代化的概念一樣。 企業信息化建設是指企業具體應用先進的科學管理方法和現代信息技術，以信息資源為主要對象，採用系統集成的手段，對企業管理的架構與機制進行全面整合，使物流、資金流、信息流、人力人才等資源得到合理配置，使企業經營（生產）管理業務流程得以規范和優化，實現提升企業核心競爭力，達到提高企業經濟效益和管理水平為目標的全過程。 企業信息化涉及的內容太多，這里無法一一展開，僅作概括性描述。
⑤ 信息化管理包括哪些環節，概述其主要內容
主要指將企業的生產過程、物料移動、事務處理、現金流動、客戶交互等業務過程數字化，通過各種信息系統網路加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態業務中的一切信息，以便作出有利於生產要素組合優化的決策，使企業資源合理配置，以使企業能適應瞬息萬變的市場經濟競爭環境，求得最大的經濟效益。
⑥ 信息化建設應該包括哪些方面
信息化建設主要包括以下方面：
1、信息化基礎設施建設計算機機房(包括場地、空調、透風、供電、供水、通信線路、安保等)信息化設備(網路設備、伺服器設備、終端設備等)。
2、信息化軟體系統建設支撐各種業務的業務信息系統加強組織(企業、政府、機構、單位)管理的管理信息系統支持組織決策的決策信息系統服務於信息系統管理的運維管理系統。
3、信息化的組織體系建設為了組織信息化的持續有序而需建立信息化組織架構，並經常進行優化調整。
4、信息化系統安全體系、災難備份與恢復體系建設為了應對各種人為或自然的災難、攻擊等，需要對組織的信息化體系建立安全管理體系，並為了業務連續性而需建立災難備份與恢復體系。
5、組織的信息化與業務連續性管理意識的培養和強化信息化建設過程只是信息化的基礎，還需要長效的運行維護、升級，使得信息化是持續有效的，這就需要經常地強化組織的信息化與業務連續性管理意識，形成一個持續的信息化管理機制，支撐組織戰略目標和業務的持續發展。
希望我的回答對你有用，謝謝採納
⑦ 信息化管理是什麼意思
OA系統起源於國內政府的公文和檔案管理，大體劃分為4個時代：1）原始OA時代（20世紀80年代~20世紀90年代）以office軟體處理文檔，傳真機、列印機、復印機開始應用。2）辦公OA時代（20世紀90年代~21世紀初）以政府機關、事業單位、大型國企為使用重點，以Domino/Notes為技術平台，公文管理、會議管理、用車管理、檔案管理、電子郵件等為核心應用，通過網路（LAN/WAN）完成數據傳輸和共享；但功能模塊較為獨立，缺乏統一管理思想。3）協同OA時代（21世紀初~現今）以工作流為核心，從「緊密圍繞辦公管理」開始轉向與企業業務管理相結合，手機簡訊、電子簽章、移動辦公、單點登錄、門戶等技術逐漸普及。4）移動OA時代（3G開始普及後）智能手機終端（包括平板）成為主要接入和使用設備，結合手機二維碼、移動地圖定位、各類通信軟體的即時溝通，共同構建協作平台。
⑧ 信息化管理有哪些要點 哪些細節
摘要 1，企業信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是數據平台的建設和數據的深度挖掘，通過信息管理系統把企業的設計、采購、生產、製造、財務、營銷、經營、管理等各個環節集成起來，共享信息和資源，同時利用現代的技術手段來尋找自己的潛在客戶，有效地支撐企業的決策系統，達到降低庫存、提高生產效能和質量、快速應變的目的，增強企業的市場競爭力。
⑨ 什麼是信息化管理
信息化管理是以信息化帶動工業化，實現企業管理現代化的過程，它是將現代信息技術與先進的管理理念相融合，轉變企業生產方式、經營方式、業務流程、傳統管理方式和組織方式，重新整合企業內外部資源，提高企業效率和效益、增強企業競爭力的過程。
⑩ 信息化管理的手段包括哪些
這要看你所說的企業是什麼行業的了。
一般來講，企業常規的管理信息化包括：辦公管理(oa)、人力資源管理(hr)、客戶關系管理(crm)、財務管理(fm)等。
還有一些例如：erp(生產企業)、供應鏈管理(商易或生產企業)、生產管理(生產企業)、項目管理(工程企業等)等，這些系統要看企業的需要來選擇。