A. 自己做了個白酒品牌，想要招商該怎麼做
想要找白酒代理，建議有兩大方面的渠道，一是線下，二是線上。
一、線下
1、尋找線下招商渠道，首先需要找到優秀的人。可以招聘一些之前做過白酒渠道方面的業務經理，他會比較熟悉酒類經銷商，這樣可以快速搭建銷售渠道。
2、想要招商的話其次要定好招商策略，各級分銷商的的政策差異化要明顯，所謂「天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往」，麗日足夠吸引人，招商肯定不在話下。
3、可以舉行線下的招商酒會，請人過來品鑒，既可以宣傳酒的品牌又可以招商引資。
4、可以找到對標的競品的銷售網路中的經銷商或者代理商，競爭優勢要明顯。
二、線上
線上可以找一些招商加盟的網站發布通告招商。
可以進行廣告推廣招商。
一些自媒體平台發布宣傳等。
B. 我想代理一款白酒，在網上怎麼操作
白酒代理指白酒生產廠家給予商家一定的權利，幫助其售賣自己的產品、解決庫存問題以及品牌影響力，從而給予白酒代理商家一定傭金的一種商業行為。白酒代理又可分為白酒獨家代理、總代理、一般代理。酒市網注冊就送VIP一年。免費發布酒水行業相關產品供求，招商代理，招聘，展會等信息。 資料填寫完整後，聯系站長QQ留言，我給你開通VIP
C. 新手代理白酒怎麼做，微信賣酒怎麼找客戶
我叫張曉峰，去年賣酒賺了6200多萬，買了35套房子，我是我們小區唯一開賓利的人，其實賣酒一點都不難，關鍵是你要有方法和核心，賣酒最需要的就是銷售模式，還有銷售渠道，還有銷售團隊，白酒就要快速的找到經銷商，找到最需要的顧客，你的白酒才能夠快速的賣出去，你認同嗎？沒有賣不出去的酒，只有不會賣酒的人，你說對不對？其實白酒真的利潤很大，特別的賺錢，這個行業是一個最賺錢的行業，所有做白酒生意的人都明白，尤其是同行們，你們都懂的，但是競爭也特別大，如何找到你的渠道呢？如何把你的白酒賣出去呢？這個才是重點，大家說對不對？我的白酒最初也是特別的難賣，找不到經銷商，沒有顧客。那麼，有一次我直接找到了中國白酒策劃大師王兆鋒老師，老師品嘗了我的酒，覺得我的白酒好，於是當時就幫助我策劃了一次白酒招商的營銷策劃方案，因為王老師在全國各地有600多的白酒經銷商的聯系電話，還有他們的招商代理群，在這樣的資源幫助下，老師把我的白酒在他們的群里進行了宣傳和推廣，這樣我的白酒在兩天的時間就找到了700多位經銷商，他們從我這里拿貨，第一次就超過了2000多萬，所以任何白酒的銷售都要有渠道，如果你沒有渠道，你的白酒肯定很難賣出去，如果你有渠道，那麼你的白酒很快就可以賣出去，所以賣白酒最需要的就是渠道和銷售方法，所以如果你賣不出去，那麼直接找老師，讓老師幫助你做一個策劃活動，把你的白酒直接賣出去不就行了嗎？多麼簡單的一件事情啊，你說對不對？。你的採納 是我回答的動力。
D. 白酒如何招商
1、出色的招商技巧首先是對公司的經營理念、營銷理念以及產品的性能、特點、品牌文化完全熟知，並能運用自如；
2、提前制定招商計劃和招商實施方案是招商工作的第一步；招商計劃和招商方案必須是在公司政策和原則的框架之內，且招商方案要突出同業或競爭對手的差異化個性；
3、選擇以下幾種傳播途徑傳播上市的消息：
媒體廣告或軟文傳播；
通過當地政府官員傳播；
通過經銷商傳播；
召開產品上市新聞發布會；
通過自己的親友傳播；
在市場調研的同時口頭發布信息傳播；
通過其他的社會關系傳播。
4、引入競爭是促進招商工作的關鍵，招商的目標客戶至少要有2—3個，必要的時候可採取公開競標的辦法；
5、對有意向合作的經銷商促使其按照公司的規定將營業執照和能證明其經營業績和資信實力的資料，以及申請總經銷資格的申請書盡快郵寄或傳真至公司審批；
6、制定公司產品在該市場的詳細投資分析報告是完成招商工作的有力保障；投資分析報告必須建立在對當地市場進行充分調研的基礎上，要會同經銷商進行認真協商並取得經銷商的認可。
E. 白酒怎麼招商，流程是什麼
轉載一篇文章提供參考！希望有所幫助。
一、建立信任的過程
我們經常說招商是一個系統的工程，招商的途徑、方式、方法、人員培訓、經銷商選擇標准、談判，招商成功如何協銷等等，都屬於招商的范疇，這些都是需要靈活運用的東西，市場（八部營銷策劃公司）本來就是動態的，我們對於營銷的方法也不可能墨守成規！在八部營銷看來，招商工作的本質其實是人與人彼此信任的過程！從第一次見面或者電話溝通，判斷有沒有需求或者值不值得跟蹤下去；到第二次的較深入的了解，在第一次的基礎之上聊一些以往的操作產品之類的話題，通過談話，了解該經銷商的性格特點、企業狀況、特點等等，判斷經銷商綜合實力及是否適合企業產品；第三次溝通可能就是更深入的溝通了，通過前兩次的談話，在情感上距離拉近不少，通過招商人員的專業展示，就經銷商的特點，帶著針對經銷商的營銷方案去談。這樣一步步的拉近和經銷商之間的距離，推進招商成功的步伐！就好像我們平常認識陌生人第一次肯定會問「你好，請問您是吳總嗎？我是XXX，是做。。。。的」；第二次再溝通就親近許多了，「吳總你好，我是XXX啊，最近怎麼樣？」；第三次就完全是一個熟人的姿態了，「吳哥，在哪兒呢？找你聊聊，我這兩天一直在咱們市場跑，了解了一下咱們公司代理的產品和您的渠道，並且到終端看了看，我發現咱們的產品線不全啊，咱們公司的市場人均消費能力比較強，XXX價位的產品在咱們的渠道里應該也能跑一些量，不過咱們沒產品啊，我們公司的。。。產品怎樣怎樣。。。,咱們這樣那樣做，機會應該不小，干他一把？；人和人的信任的建立是需要時間的，這是客觀因素；除了時間之外，還需要我們講求策略一步一步耐心的推進，交淺言深或者原地打轉不進階都是大忌，在彼此信任的過程中，需要招商人員展示個人的專業能力和個人魅力，這是取得信任促成合作的主觀因素。
二、「挑」與「選」判斷
區域招商要找重點，所謂的重點就是那些符合公司產品的經銷商，標准很多，八部營銷認為最重的是：1、該經銷商渠道是否適合企業產品；別把茅台放到農村小賣部，別把老村長放到星級賓館；2、經銷商是否銳意進取，從事行業多年的坐商雖然渠道資源比較廣，資金實力比較強，但正因如此，對於中小企業來說，你的產品絕對不會是他的主推產品，更多的時候是待在該經銷商的倉庫里；對於中小企業來說，行動力較強的新銳經銷商可能更合適一點，哪怕他的實力一般，需要咱們企業多扶持，但相對來說他對產品熱賣的渴望比企業還要強，行動力更強，對企業的回報也會更大一些。
招商人員負責的區域市場，一定要有選擇，一次肯能選不準，要知道取捨，要懂得放棄。「敵強我退，敵弱我就要進」！長豐縣沒有機會，我可以去肥西縣；宣城消費比較固定，那我就去肥東縣，去上派。在最短的時間內找到最有可能突破的市場，以此為基點，再向其他市場滲透。一開始就選擇一個難突的市場，悶頭苦幹，浪費的就不僅僅是時間了，還浪費了企業的運營費用和領導對你的信任！當然，任何區域市場都有一兩個比較強勢的酒類品牌，相對地說，任何市場都可以找到一兩個強勢品牌力量薄弱的地方，這里就是我們招商的入手處。你不是在縣城消費氛圍強，餐飲終端做的好嗎？沒關系，我去農村。你不是政府團購搞的好嗎？沒關系，我做婚宴，我做其他渠道！市場機會是很多的，完全把競爭對手拒之門外的情況是少之又少的，至少八部營銷是沒看到。沒做好，並不代表是做不好！
三、「掌控」和「放棄」衡量
以前的白酒企業在招商上多採用區域總經銷的模式，即使現在，一些實力較差的企業也是這樣，反正我產品是給你了，你看著辦吧。而有的則自己設辦事處，實行小片區經銷，即根據渠道扁平化需要而做的劃分。由於白酒企業的利潤差價較為豐厚，所以竄貨的現象時有發生。因此，銷售經理就要做好區域市場內的整體布局，如兩家經銷商之間渠道盡量不要重疊，區域市場重疊也要小。這樣就會防止將來經銷商之間斗價、殺價競爭。還有經銷商以及二級分銷商之間的輻射范圍有無沖突等等，首先(八部營銷策劃公司）在經銷商選擇上做好預防。 一個區域是選擇一個分銷商好，還是兩個好，這個要根據市場的實際需要來選擇，並且充分考慮區域總經銷商的意見。 在渠道的選擇上面，那些覆蓋多渠道的經銷商通常是最理想的。如果所選擇的經銷商只是覆蓋某些渠道，就有必要考慮在另外的渠道在選擇新的經銷商了。招商工作，除了找經銷商，還要學會在必要的時候放棄經銷商，招商人員經過千辛萬苦談好了經銷商，但經銷商做不好，達不到公司要求怎麼辦？一個就是需要招商人員在前期的「重點」選擇上多觀察多思考外，另外就是在工作中多多留意，發掘第二經銷商的人選，甚至可以是前一個經銷商分銷體系當中的二級經銷商！這樣，一旦經銷商發生問題，第二個經銷商馬上就能頂上去，雖然看起來有些不人道，但市場的穩定和持續性必須保證！
八部營銷至始至終認為要做好白酒招商，不是做幾期廣告，參加幾次招商會，發一些資料就能解決的，最終的工作還是人與人的工作，還是需要我們的招商人員去一步一步推進。所以，優秀的銷售人才是我們企業發展的根本。在日常工作中，企業要建立並且保持人才的培養機制，給他們合理的生存、上升空間。留住他們，善待他們，再培養，與企業一起成長！