『壹』 企業信息化建設如何進行
1、信息化建設規劃；
2、信息化建設計劃；
3、組建信息化建設小組；
4、按信息化建設規劃，完成相衫森銀應的信息系統建設可行性研究報告；
5、對擬建設的信息系統春態需求進行調研、梳理，形成調研結果文檔，各參與部門會簽；
6、成立信息系統選型小組；
7、編制招標文件企業信息化建設；
8、根據國家或公或宴司要求，確定招標代理機構；
9、發布招標公告或進行邀標；
10、投標方購買標書、標書答疑；
11
『貳』 我單位信息化建設，我該准備些什麼該怎麼做！
信息化建設一項長期而繁瑣的事物，一個人基本上是完成不了的。
我以某公司某信息化建設為例。基本上是分為前期規劃，和信息規范化操作和系統更新升級為主。
在前期規劃過程中，首先要確定好自己公司在信息化建設過程中要建立起來的或者是通過信息化建設需要規范的項目和內容。比如人力資源方面的資料庫，現有的人員，新進人員的入庫，退休人員的管理；比如工程建設中，工程造價、審批、劃價等方面的標准化規范運作；比如企業營銷過程中，前期接單、營銷流程管理等各個方面的流程管理。等自己需要進行信息化管理的內容確定之後，然後就需要聯系相應的信息公司進行系統建設，然後進行測試，然後是進行系統實操培訓，然後是進行系統上線。
期間是信息規范化的操作階段。在這一階段中首先是需要對操作人進行操作的培訓，教育其如何根據該系統的和信息化管理的要求進行標准化操作。在這里一方面要制定相應的培訓和操作手冊，另一方面要根據實際操作過程中出現的問題，予以解決和優化，這樣才能提高工作人員操作系統的積極性，提高利用率。
最後，就是系統運行到一定的階段之後，需要根據實際情況，對運行的系統進行優化、升級。
祝你成功，還有疑問，可進行聯系。聯系我的網路賬號。
『叄』 企業如何才能更好的信息化
實施企業信息化的三個步驟：企業參與和實施信息化的工作用有三個步驟，第一個步驟，建立獨有網站作為內部和對外的聯系和溝通，並作為應用平台的界面。網站不但介紹自己企業的產品，不單單是為讓人家好看，更重要的是作為介面讓企業工作人員和客戶透過這個介面進入到你這個站，跟你做業務上的交往，另外建立以電子信箱為基礎的通訊系統，作為內部通訊和對外溝通的主要工具，讓整個企業裡面所有工作人員都通過郵箱進行溝通和文檔的傳輸。第二個步驟是參與應用服務，建立簡單銷售和行政管理平台，包括文件管理系統。第三個步驟是全面建立信息化管理制度。
企業信息化的途徑：我們用什麼辦法變成智慧型企業，這裡面有三種方法，第一是獨立投資進行全面信息化改造，這跟傳統的系統集成SI方法類似，基本上是請一家公司，利用一些手段把企業各個部門電子化起來，或者把所有部門工作流程都在電腦上進行。這在IBM推廣大機器年代就已經開始了。第二個方法是使用單獨電子商務平台進行局部的電子化改造，這只是整個信息化的一個部分。國內有很多從事電子商務技術服務的公司，例如昊商易通電子商務公司有強大的AMP平台可供用戶選擇。現在有一個應用服務的概念，我們認為應用服務和開放式平台是一個有效的途徑，這有利於使初期進入電子化的企業減少在系統開發時的投資和時間，跟著應用提供高提供的服務逐步把自己的企業電子化和信息化。
中國企業信息化工程最重要的含義就是透過全面開放的應用服務體系對傳統體系進行應用模式和管理模式的改造，這是中國企業特別是中小企業在進行信息化過程當中可能最需要的，也是我們國家在整個企業建立信息化過程當中最有效的一種實施模式。
政府的推動作用：在推行信息化工程時，有一些中央部門，包括信息產業部、中國人民銀行、國家經貿委，一直在推動這項工作，但是如果我們能有一個更寬他的營運環境，更大的空間，可能會更有利於這個行業的發展。同時在應用環境建設上面，包括認證系統的推廣，銀行的網路化，網路成本的下降，就更有利於加速企業信息化的過程。也就是說需要政府創造一個更合理的環境，讓企業明白信息化的門檻並不是高不可及的。中國的企業在很多方面還是需要知道政府在這方面的配合是什麼，如果我們登記都通過信息化技術進行，可能我們會在這方面推動得更好，交稅交費如果都用信息化，包括對出口的產品，這會有利於推動企業信息化的工作。
政府必須鼓勵發展一個具有競爭環境的應用服務行業和市場，讓服務提供商通過市場機制全面推動這個市場的發展，單靠一兩個企業推動是不可能的。如果這個市場有很多參與者，應用服務的普及化會有很大的提高。讓服務提供商給企業提供低成本的解決方案是很關鍵的，讓中小企業有很好的進入模式，以低廉的價格進入可能是一個重要的長遠策略。另外政府還應當對信息化的普及提供有效和全面的培訓機會，包括教育。我記得1996年柯林頓有一項重要政策，他要讓美國所有12歲的孩子都能用電腦上網，這就需要所有學校全面進行電腦化和信息化，這一點也說明了美國為什麼在這一領域能夠處於領先水平。我們國家也需要在這方面做工作，讓整個企業在信息化問題上沒有任何困難。
『肆』 如何加強企業信息化建設
信息化建設少不小智能化，目前很多都在用中安鼎輝的IDM，它除了具備全部的MES(Manufacturing Execution System)功能，同時可以實現企業供應鏈LES(Logistics Execution System)、集團GES(Group Execution System)的構建和管理。衍生企業執行流程，全面提升企業的運行效率。並能從價值鏈的角度，去模擬企業價值鏈的價值活動，達到對價值鏈的全面關注和重點關注。
IDM最大的特點就是能與企業供應鏈執行完美集成。應用了多種軟體技術和先進的設計理念，不僅實現了層次模型的創新性設計，而且在二次架構的的靈活性和可擴展性上，在雲計算和SOA(Service Oriented Architecture)的實際應用中，都表現出了強大的生命力。
『伍』 企業信息化建設如何進行
身處信息化社會，網路應用已經逐步滲透到各行各業，如今，「互聯網+」潮流的興起，更進一步強化了這一社會發展趨勢。所謂的「互聯網+」通俗來說，就是「互聯網+各個傳統行業」，利用信息通信技術以及互聯網平台，讓互聯網與傳統行業進行深度融合，創造新的發展生態。企業，作為行業經營的主體，自然是「互聯網+」的主要執行者，基於此，企業信息化建設已經迫在眉睫。
雖然企業級應用一直都是推動在線培訓系統增長的主要力量，但是，企業採用它的動力卻一直主觀性的內部升級變革需求，並不是硬性規定，也正是因為如此，企業培訓系統應用的普及，雖然在不斷推進，但是，速度卻並不快，特別是在中小企業市場，因為資金問題、應用認知等問題，應用規模十分有限。「互聯網+」潮流的崛起，讓企業經營的網路屬性更加突出，信息化工具應用也由柔性升級轉變為剛性必備——要想不被市場淘汰，就必須實現信息化。培訓系統，作為信息化的工具，自然是企業培訓不可或缺的手段。
企業對培訓系統應用由可選擇性需求到剛性需求的轉變，勢必會帶來應用規模上的迅速增長，鑒於政府、大型企業為代表的中高端市場的日趨飽和，應用規模十分有限的中小企業市場自然就成為了主力軍。與資金雄厚、人力豐富的大型企業用戶相比，中小企業用戶構建培訓系統要受資金與人力資源的雙重限制，有著明確的專屬特性，而為了能夠在這一增長空間巨大的市場中奪得先機，不少企業已經開始針對其推出專門的產品。
除了提升培訓應用的必要性之外，「互聯網+」還在很大程度上拓寬了企業培訓的廣度。「互聯網+」的本質就是充分發揮互聯網在社會資源配置中的優化和集成作用，這與麥塔培訓系統深入企業工作流程，提高企業運營效率的發展趨勢保持了高度的契合。
當然，企業對培訓系統應用有了更深入的理解，也就意味著會延伸出更為個性化、多元化的應用需求，從而對麥塔培訓系統服務能力提出更高的要求——在提供有針對性的產品之外，還要依據不同企業的不同需求，進行解決方案的定製化，這一點在亟待開發的中小企業市場會更加突出，因為中小企業的專業知識性知識有限，卻更加註重性價比，講究的是物有所值甚至物超所值。
從上述分析不難看出，基於「互聯網+」潮流，企業培訓系統應用必然會進一步提升，特別是信息化建設相對滯後的中小企業，表現得會更為明顯，這會給培訓系統帶來巨大的機遇。
『陸』 如何有效推進企業信息化建設工作的幾點思考
一、促進觀念的轉變，以信息化推動企業
科學技術是第一生產力，信息技術是當代最新的科學技術。在當今信息爆炸的時代，信息技術大大縮小了人們在時間、空間上的距離，而信息化建設是企業實現技術創新、管理創新的重要手段。
二、以工程項目管理信息化為突破口提高企業信息化建設水平
工程項目是施工企業生存與發展的基礎，企業的效益來源於工程項目。因此，以工程項目管理信息化為突破口，是提高企業的經濟效益和經營水平、提升企業核心競爭力，從而提高企業信息化建設水平的捷徑。
三、完善企業信息化管理系統各個組成部分
四、加強培養信息化專業管理人才
企業在建立完整的信息管理系統後通常會出現或多或少的問題，比如：使用不當、系統出現故障等等。諸多的問題出現後都會影響我們企業的正常運行，甚至可能出現巨大的經濟損失。所以一個企業應該擁有自己信息化管理專業人才，這些人才包括專業管理人才、系統配臵人才、系統維修人員、網路安全人員等。針對一個企業不可能聘用這么多的人，所以應該在企業內部發掘一些功底強勁的人員，並實施嚴格的培訓，使他們達到專業信息化管理的要求。這樣，既解決了長期依賴外部的問題同時也實現了人力資源的優化配臵。可謂一石二鳥。
『柒』 如何開展和加強企業信息化建設
信息化辦公不僅僅適用於互聯網公司，它能夠為各行各業的公司所使用。一個企業要走的更遠，必須要先練好「內功」。如果企業的內部管理落後，終究只會是曇花一現。這個時代企業必須要提高信息化管理水平，而企業信息化最基本的工具首先是一個「簡單、實用、開放、靈活」的協同雲工作平台的應用。中國中小企業信息化普及率偏低的原因主要是企業管理者的管理意識沒有提高；資金缺乏，更傾向於投入到立竿見影的業務項目中，沒有幾套真正適合中小企業的OA協作辦公軟體。
中小企業信息化普及的開始可以採用基於通用化設計理念、免安裝、免維護的SaaS模式的T立方OA雲工作平台，它將為中小企業信息化的普及奠定良好的基礎。T立方主要適用於中小企業，功能簡單實用，捨去了傳統OA軟體中一些中看不中用的功能。T立方SaaS模式的OA辦公系統，是一個開放的系統。節省了企業多方面的運營成本，使中小企業在「小米加步槍」的薄弱基礎上也能實現企業信息化管理。同時T立方解決了傳統軟體模式存在的弊端，直接將協作辦公的成本降到最低。產品使用的人越多，產品本身的邊際成本就越接近於零。SaaS模式的企業協同OA雲平台，是在用普及的戰略打破信息化發展的瓶頸，把信息化普惠給全國更多中小企業！
『捌』 加強企業信息化建設的措施
加強企業信息化建設的措施
企業信息化建設，歸根結底是要把企業的運行放到一個標准化、公式化的體系下去運作，使企業進入「自動「規則管理。那麼加強企業信息化建設的措施有哪些呢?
1、信息化建設管理發生了深刻的變化
通過信息化的建設，企業實現了「用思想管電腦，用電腦管人腦」的管理變革，企業的管理面貌發生了深刻的變化，科學管理對企業發展的促進作用得到了充分的體現：
1.1、企業運作效率大幅度提高
管理信息系統的應用實現了各種信息的實時傳遞和共享，大大縮短了業務處理周期、提高了業務處理速度和能力，減少了重復勞動和差錯。過去，我們從接到定單到產品投產的生產准備周期至少需要10天以上的時間，而現在一般不會超過3天;過去，製造過程中因計劃不合理、工序銜接不當、質量問題處理不及時等導致生產延誤的現象經常發生，有時直到產品組裝時才發現需要的零件甚至沒有投產，因此產品的製造周期很長，經常出現不能及時交付的現象，顧客意見強烈，而現在這些問題得到了根本性的改善。
在人員減少、設備沒有增加的前提下，通過「ERP」功能的發揮一舉改變了多年來一直奉行的大批量生產方式，變大量流轉為少量周轉、變順序作業為同步作業，使我們的主導產品液壓支架的製造周期在不影響其它產品生產的同時由一個月縮短到11天，製造能力由每月30架增加到100架。企業運作效率的提高，極大地提高了企業對市場的應變能力，
1.2、管理控製得到加強
管理信息系統的應用使各種管理流程得到了優化和格式化，極大地約束了人們的隨意行為，減少了各種差錯，堵塞了各種明顯的管理漏洞，有效消除了各種浪費現象，使企業的經營效果得到了顯著改善。
首先，存貨周轉率的提高每年為公司減少利息支出約120萬元。
其次，各種消耗明顯降低，特別是近年來在產品售價沒有提高和材料價格不斷攀升的不利形勢下，公司的各項消耗指標得到了有效的控制。再者，管理信息系統科學合理的流程和透明的信息規范了管理和業務人員的工作行為，有效遏制了各類違規現象的發生，有效發揮了群眾監督的作用。
2、企業信息化建設實施過程中的體會
企業的信息化建設是一項艱巨的長期工程，必須有打持久戰的思想准備，急於求成只能給實施工作帶來災難性的後果。信息化建設實施過程中的體會：
2.1、首先是動機和需求要明確，實施企業信息化要變成企業決策者的主動要求，成為企業上上下下的共識，而不是為了趕時髦;同時搞信息化建設的需求要明確，要解決哪些問題，要達到什麼目的，作為建設企業必須要心中有數。
2.2、實施信息化不僅僅是導入了一個技術工具，更重要的是引入了先進的管理思想，因此需要對企業現有的業務流程進行優化和重組，甚至將改變企業的組織結構、觸動人們的地位和權利，必然會遇到強大的阻力。所以，必須確認開展信息化項目的充分理由，制定一個扎實的商業計劃並作好變革的心理准備。
2.3、要整體規劃分步實施。整體規劃是為了保證企業整個信息化體系中各功能模塊能相互銜接，不至於由於某個部分因為設計有誤而導致整個系統推倒重來，或者給今後企業因業務變化以及技術更新進行系統升級帶來麻煩;分步實施是各個企業要根據自身的基礎條件合理地選擇實施的切入點和實施的時機，合理地安排實施的進程，通過分步實施不斷進行總結改進，以保證實施的有效性。
2.4、加大對管理人員管理知識和計算機應用知識的培訓力度，使之理解新的'業務流程、熟悉計算機的操作。
3、企業信息化致力於系統的完善
企業實施管理信息化管理應致力於系統的完善、改進和應用的深化。完成內部管理後應與外部資源無縫集成。對管理信息系統循序漸進升級提高，以擴大應用范圍、增加應用深度、提高應用效果。
3.1、整合客戶和供應商資源，建立擴展的「ERP」系統
由於傳統的ERP僅將信息連通和資源整合的范圍局限在企業內部，要擴大企業的邊界，把客戶、供應商以及合作夥伴的信息資源進行有效集成，提高企業的服務水平和運作效率。
(1)把客戶作為內部資源的前向延伸，讓企業信息系統部分對授權客戶透明，使客戶能遠程直接下達訂單、參與產品設計並查詢其定購產品的製造進度。
(2)把信息系統向供應商進行後向集成，使供應商成為系統的一個實質性組成部分，對長期供應商而言，我們將把它們作為製造系統的一個組成部分，由MRP運算形成的物料凈需求直接通知到供應商界面，同時授權供應商在公司內部建立虛擬倉庫，由供應商直接管理並及時補充。
(3)建立基於信息發布和商務功能的綜合門戶網站，形成面向公司全體利益相關者(內部員工、供應商、客戶等)的信息接入點，把ERP、CRM和SCM進行有效集成，形成真正的「企業資源」管理系統。
3.2、深化系統應用，提高系統的分析和決策支持能力
信息系統的應用不能限於業務處理和簡單報表層面，大量隱藏在數據中的有用信息要充分發掘，使系統的分析和決策支持功能得到充分發揮。
因此，將商務智能技術引入到ERP系統中，將數據倉庫(DW)、聯機分析處理(OLAP)、數據挖掘(DM)等技術與企業信息管理系統結合起來，通過對積累數據的整理和提煉，為決策和管理者提供實時的企業運行狀況和商業環境分析資料，以提高決策層的快速反應能力。
『玖』 企業信息化建設的核心是什麼應該從哪一方面著手
企業信息化建設是指企業利用計算機技術、網路技術等一系列現代化技術，通過對信息資源的深度開發和廣泛利用，不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平，從而提高企業經濟效益和企業競爭力的過程。從內容上看，企業信息化主要包括企業產品設計的信息化、企業生過程的信息化、企業產品銷售的信息化、經營管理信息化、決策信息化以及信息化人才隊伍的培養等多個方面。
由於企業信息化建設是一項復雜的系統工程行業的不同、企業規模的不同、建設階段的不同都會帶來不同的建設需求。
與傳統的建設項目評估相比，由於信息化建設項目本身所具有的復雜性，導致其評估方法要比傳統建設項目復雜得多
在信息技術快速發展的時代，企業發展與信息技術的關系日益密切，企業創新日益加快，信息化規劃無疑將成為企業創新和發展過程中最重要的工作，也是企業發展的助推劑。
信息化建設不僅要讓企業實現信息化，而且也要讓企業在實施信息化建設後實現幸福。
1月29日，亞太本土最大的管理軟體廠商用友集團在其新三年戰略規劃暨業務策略發布會上首次提出了全新的企業經營願景——創建「幸福企業」，即將高效、創新、綠色三方面保持持續競爭力看做企業幸福的評估指標。用友集團董事長王文京表示，信息化建設是打造「幸福企業」的法寶，用友2010年將緊緊圍繞這一主題，持續推動這一全新企業理念的成熟落地，讓越來越多的中國企業「幸福」起來。
幸福企業」的提出為廣大企業構建自己的未來經營戰略提出方向，並提供評估的標准和方法。用友集團董事長王文京闡述「幸福企業」的內涵表示，高效、創新、綠色是「幸福企業」的三大要素，「中國企業要調整經濟結構、轉變增長方式，走上可持續發展之路，三大要素都扮演了不可取代的核心推動力量。」而要建設「幸福企業」，需要科學的方式和長期的堅持，企業信息化是眾多決定因素中最不可忽視的動力。用友公司高級副總裁鄭雨林表示，「幸福企業」將是用友的2010年年度市場主題，「幫助廣大企業利用信息化工具和服務，在創新、效能、綠色三方面實現企業發展戰略，讓越來越多的企業更加『幸福』。」