如何建立分包商信息化管理系統

① 如何構建企業信息管理系統

要建設企業信息管理系統，決非簡單的系統工程。中國人民大學集團管控班結合多年管理咨詢經驗認為在建設方法上，要注意管理層面與技術層面並重。在管理層面上，要實現對業務流程的重組與再造。這一過程中需
要遵循以下原則：要實現由面向部門職能到面向業務流程的轉變，將業務的審核與決策點定位於業務流程執行的地方，縮簡訊息溝通的渠道和時間，注重整體流程最
優的系統思想。在技術層面上，則需要建設能夠勝任將分散系統有機結合在一起的一體化技術平台。這一技術平台的建設，要充分體現一體化的思想，在技術上實現
各個分散系統間高效、緊密的耦合，從而為管理層面上的流程化提供有力保障。這一過程也要從硬體和軟體兩方面考慮，同時還需要注意以下事項：

1、高層領導的全程參與和支持;

2、業務部門的投入與協作，用戶的全職參與; 3、業務驅動、業務流程梳理與企業級信息系統的結合;

4、有效的項目管理，規避常見問題，保證實施進度、質量和成果的可實施性;

5、注重變革管理，做到充分的理念與技能培訓; 6、重視上線後的管理;

7、資深專家團隊和專職的咨詢服務顧問，創造「雙贏」的合作模式; 8、逐步替代現有分散系統，將風險與影響降到最小。

成功的企業信息管理系統體現了先進的管理理念，能夠實現企業整體的信息流、物流、資金流和業務流的有機集成，有效提升企業運營效率、降低管理成本開銷、提升企業核心競爭力。它的價值更多地體現在管理上而非技術上。

② 企業信息化建設包括哪些方面

信息化建設主要包括以下內容：
1、硬體設備，首先要組建一個內部和外部網路，如：光纖、路由器、交換機、防火牆、伺服器、PC機。
2、軟體安裝，要把你所需要的軟體進行安裝調試，並把你的伺服器進行分類、分組。
3、測試階段，對軟體及網路進行測試，確保能正常使用。
4、培訓階段，培訓對信息化建設很重要，硬體和軟體只是一個平台，最終的目的是要能真正的用起來，學會操作、規范操作流程才是核心，所以說信息化建設要以人為本。
5、正式啟動，通過培訓、考核解決人員操作的問題，通過實施測試解決支持平台的問題，最後真正意義上的開始運轉整個系統。
現在一些軟體公司都提供信息化建設的實施，當然你也可以在網路里輸入：「OA協同辦公管理系統軟體實施方案」參考和借鑒一些成熟的實施方案自己來完成。

③ 如何開發一個成功的信息管理系統

如何開發一個成功的信息管理系統

很多企業部署了龐大的系統，但在項目的應用中只能得到部分有價值的、可實現的功能。這樣的情況稱為項目管理信息系統的可實現功能。想知道如何做好信息系統實施項目管理嗎?現在，小編給大家的整理相關資料。

二、項目啟動階段 項目啟動階段需要界定工作目標及工作任務;獲得老闆或高層的支持;組建優秀的項目團隊;准備充足的資源;建立良好的溝通;對客戶的積極反應進行適當的監控和反饋。 項目管理最重要、最難做的工作就是界定工作目標及工作任務，也就是確定項目的范圍。

缺少正確的項目范圍定義和核實，是項目失敗的主要原因。通過和項目干係人在項目要產出什麼樣的產品方面達成的共識、產品描述、戰略計劃、項目選擇標准等方面的信息利用項目選擇方法和專家判斷輸出項目的正式審批文件，也就是項目章程。