❶ 企業信息化平台建設要考慮哪些問題
1、環境分析：環境分析是企業信息化規劃的依據，深入分析企業所處的國內外宏觀環境、行業環境、企業具有的優勢與劣勢、面臨的發展機遇與威脅等。
2、企業戰略分析：明確企業的發展目標、發展戰略和發展需求。明確為了實現企業級的總目標，企業各個關鍵部門要做的各種工作。同時還要理解企業發展戰略在產業結構、核心競爭力、產品結構、組織結構、市場、企業文化等方面的定位。明確上述各個要素與信息技術特點之間的潛在關系，從而確定信息技術應用的驅動因素，使信息化規劃與企業戰略實現融合。
3、分析與評估企業現狀：分析企業的業務能力現狀和企業的IT能力及現狀。這個方面把握得更好的當屬企業自己，如果加上管理咨詢公司的輔助效果更好。
4、企業關鍵業務流程分析與優化：發現能夠使企業獲得競爭力的關鍵業務驅動力以及關鍵流程，使其和信息系統相融合。
5、信息化需求分析：在企業戰略分析和現狀評估的基礎上，制定企業適應未來發展的信息化戰略，指出信息化的需求。需求分析包括系統基礎網路平台、應用系統、信息安全、資料庫等需求。
6、信息化戰略的制定：首先是根據本企業的戰略需求，明確企業信息化的遠景和使命，定義企業信息化的發展方向和企業信息化在實現企業戰略過程中應起的作用。其次是起草企業信息化基本原則。它是指為加強信息化能力而提出的基本的准則和指導性的方針。然後是制定信息化目標。
7、確定信息化的總體構架和標准：從系統功能、信息架構和系統體系三方面對信息系統應用進行規劃，確定信息化體系結構的總體架構，擬定信息技術標准。使企業信息化具有良好的可靠性、兼容性、擴展性、靈活性、協調性和一致性。
8、信息化項目分解：定義每一個項目的范圍、業務前提、收益、優先次序，以及預計的時間、成本和資源;並對項目進行分派和管理，選擇每一項目的實施部門或小組，確定對每一項目進行監控與管理的原則、過程和手段。
9、信息化保障分析：針對每個項目，進行保障性分析，即按重要性排列優先順序，進行准備度評分，並根據結果做出初步取捨，形成路標規劃。然後對項目進行財務分析，根據公司財力決定取捨。
❷ 企業信息化建設應該注意什麼
企業項目管理信息化注意問題 我個人認為阻礙工程建設企業信息化的主要因素有如下幾個方面： 1） 對信息化重要性的認識還是不到位。信息化發展到了一個新階段和高度，涉及面越來越廣，深度越來越深，涉及體制和機制創新、基礎工作細化、業務流程優化、資源整合，難度越來越大，信息化之路仍十分艱難。但是，大部分企業對信息化重要性、必要性、緊迫性、艱難性的認識還是不足，重視不夠，抓得不實，盲目優越感較強。特別是少數領導對信息化的學習不夠，即不能站在戰略層面也不能站在戰術層面研究解決信息化問題，還不同程度存在「說起來重要，干起來次要，忙起來不要」的現象和「重建設、輕應用」的現象，主要表現在對信息化管理和人力投入上，致使信息化進展較為緩慢，效果有限。要做好這項復雜的系統工程，一定要有創新精神、系統化觀念、一盤棋思想並要付諸行動。信息化建設要上升到企業戰略高度，要與企業的改革密切結合才有出路。 2） 有部分企業保障信息化建設的機制不夠健全。對信息化建設的領導（CIO）與機制、規劃與投資、績效考核與激勵約束機制、多部門協作的信息化隊伍建設與培訓、咨詢與交流等方面的機制、體制重視不夠，信息化人才，特別是高水平的構架師缺乏，致使保障信息化建設的諸多組織與措施無力，信息化建設不能很好地適應企業快速發展需求。為此，應加強對信息化工作的領導，切實增強信息化意識和緊迫感、責任感，正確處理信息化與改革發展的關系，充分發揮信息技術在公司改革發展中的支撐作用，真正把信息化工作列入重要議事日程，加強信息化建設與應用的組織協調與落實，以及人力等各種資源的保障。 3） 部分企業對信息系統的策劃不夠重視，使企業信息系統總體構架不能適應企業發展的需要。相當多的工程建設企業的系統構架或策劃比較粗狂，在淺層面上做大系統，或做一批小系統，使系統性不夠，信息孤島現象較為嚴重，或沒有按新模式系統地籌劃、建設和開發自己企業的信息系統，使系統構架不能覆蓋或適應企業核心業務的范圍和模式，企業層面的管理或決策系統和核心業務系統劃分不清，功能交叉，流程不夠優化，冗餘嚴重，輔助管理能力特別是輔助決策能力有限，致使信息技術應用的整體效益有限。為此，需要很好地策劃信息系統構架，指導和加快信息化建設，適應企業快速發展的需要。 4） 企業基礎工作和標准化工作跟不上信息化發展的要求。技術資源和管理資源的積累與整理以及規范化工作不夠，如材料編碼、WBS編碼、費用編碼、文件編碼、價格庫、文檔結構、文檔分發矩陣、文檔控制流程等一系列對應用系統有關鍵影響的基礎工作落不到實處，使得各種資源的整合和資料庫的建立工作難以進行，軟體系統的應用效果就大打折扣。建立集成系統必然涉及到崗位之間責權利的變化，必然要優化一些工作流程，特別是崗位之間流程，類似的工作大部分企業都沒有花精力較為系統地研究解決，致使信息化推進困難。 1） 學習理論，培養人才。從事項目管理的各崗位人員，要不斷學習項目管理理論和IT技術，更新管理理念，調整自身知識結構，勇於實踐，積累經驗，自我成才，同時，企業要重視培養項目管理的復合型人才，承擔建立和推廣項目管理系統的任務。 2） 理順機構，規范管理。逐步理順管理機構和運作機制，以適應科學項目管理的推行，這也是項目管理IT系統能否有效運行的基礎之一。 3） 總體規劃，分步實施。實施項目管理系統是一項系統工程，需要較長的時間，因此，應該採用「總體規劃，分步實施」原則來組織，先研究搭建總體框架，再逐步實施。 4） 明晰環境，突出重點。管理與公司的環境（人力資源，財力資源，管理理念，管理模式等）有密切的關系，注意不能脫節，新管理方法的推進也具有過程性和階段性，對這些要有一個清醒的認識。另外，系統的建立也應根據公司業務范圍和能力來確定，不一定要大而全。 5） 重視積累，夯實基礎。企業要重視項目管理基礎工作以及基礎工作量化問題，也就是項目資料庫的建立工作，比如：定額、編碼、標准工作分解、項目歷史信息等的積累、整理與分析，盡快建立項目管理基礎資料庫和知識資源庫。 首先是推行目標，我們知道任何一個IT工具，對於企業管理而言，其真正的價值在於提升管理的效率，而不僅僅是規范，因為企業是講究投資收益ROI的，這絕對也是一個常識。當我們開始准備為企業選擇一個企業級項目管理系統時，我們是否想到這個工具給業務所帶來的價值。 但很多情況下，公司管理層，往往站在自己管理與監控的角度，選擇並推行工具。軟體推行組成員，往往從管理層的命令或意願出發，自上往下強行推廣，而忽略了真正用戶一線項目團隊的實際應用情況。甚至有些為了遷就軟體而使用軟體，完全忘記了軟體本身應該是提升業務價值的。進而導致項目管理軟體在推行時，碰到了很大的阻力，怨聲載道，勞民傷財。千萬不要一開始實施就偏離了項目本身的目標。 其次是推行節奏，人從出生蹣跚學步，到走路，到跑步，這樣的過程是必經之路，這也絕對是個常識。IT軟體的使用時，往往經歷發現、擴展、標准化到集成的階段，因而大型IT軟體的推行策略，應該遵守這樣的步驟，先讓大家對軟體有個初步認識，在慢慢的學會用軟體按照自己的方式進行項目管理，在這應用基礎上，公司定義標准化項目管理流程，並推行IT軟體的標准化應用，當軟體應用成熟後，再考慮於其他系統的成熟應用。特別是對於企業級項目管理系統而言，一個通用的特性就是功能復雜，易用性不好。而且任何一個大型軟體在大規模使用之前，必有要成功的試點經驗等，這些也還是常識。但是很多公司在選用了一套企業級項目管理系統後，管理者往往比較興奮，成立一個項目組，一聲令下，全面推行。推行一段時間後，發現一線的實際運作方式和當初想像的場景差異很多，與一線的項目運作完全不一樣等等。推行功能過多，導致用戶一下子很難學會並接受，而導致項目整體失敗告終。 項目管理信息化建設要成功，需要我們把管理規范、人員技術職能的提高與基礎硬體建設、軟體系統建設相結合,合理化統一建設作為工作的方針,為整個項目取得成功奠定重要基礎。 信息化建設需要將管理、人、軟硬體作為建設的三要素,綜合建設,統一部署,才能取得的比較好的效果。所以我們提出：信息化建設,軟硬體建設必不可少,但缺乏了管理和人員素質的相應提高,再先進的系統也難取得令人滿意的結果，只有造就一批企業自己的、既懂管理、又懂IT的信息化人才，只有科學合理的將各個要素有機的結合在一起才能保質保量的取得預期的建設目標和成果。 企業信息化建設，一定要注意以下細節： �0�1 高層領導加深對信息化重要性的認識，加大的信息化建設的資源投入力度； �0�1 強化CIO在信息化建設中的地位和作用； �0�1 組建專門的信息化領導小組和執行實施小組，配合軟體廠商的信息化建設工作； �0�1 加強信息化建設的基礎性工作，梳理、完善各部門工作流程； �0�1 建立信息化實施過程中配套的獎懲機制； �0�1 使信息化項目干係人理清對信息化軟體的認識――不能代替人去進行管理――只是管理的載體； �0�1 整體規劃、分步實施，制定完善的信息化實施計劃，加強信息化建設的過程式控制制，制定每個細化階段的小目標，最終實現信息化建設的大目標； �0�1 樹立項目實施的風險意識，即時識別並應對項目實施過程中的各類風險； �0�1 樹立軟體實施「主人翁」意識――軟體實施並非軟體廠商一方的事情。
❸ 管理信息系統 系統實施 注意哪些問題
目前,論機關、事業單位、企業單位,力資源管理於組織存與遠發展所具備重要性都已經明確認識,力資源管理水平提升僅需要高素質管理員,且需要信息化工具進行輔助.,幾,少單位力資源部門都始本單位力資源信息化建設.力資源信息系統即HR信息系統套通現代信息技術手段,提高力資源管理效率,實現力資源信息共享並進行效整合解決案.HR信息系統滲透著許先進管理理念,何確實施並效應用該系統,於各實施主體講非關鍵,功實施並應用HR信息系統八關鍵點.
第、全面析實施HR信息系統必要性.首先,企業員規模擴充,使傳統意義手工處理力資源事務已經能充滿足企業快速發展需要,候考慮引進HR信息系統;其,要充考慮作企業變革引領者力資源部門,其自身內部各項職責工否明確、責任落實、力資源工作流程否清晰等,些問題弄非清楚,續HR信息系統實施工作才能順利向前推進;再,論自行發HR信息系統,引進外部廠商熟HR信息系統,都需要根據企業前需要及企業今發展需要,選擇性挑選符合本企業特點HR信息系統某幾模塊或其全部,脫離實際需要求全求,續實施應用階段避免現難繼續執行效應用現象.
第二、自始至終都需要自管理層堅定支持.HR信息系統作信息化總體戰略重要組部,能管理者限度內認與支持,項目順利實施功應用說非必要.高層管理者認同參與,整企業提供典範;特別該項目初期導入階段,層管理者參與項目執行提供基本支持協助.力資源已經逐步演變企業第資源,HR信息系統本身所具鋼性,使該系統實施應用必牽涉各利益,更需要自高層領導堅定支持,積極協調公司內部各利益主體,終達目標致,共同推HR信息系統項目功實施效應用.
第三、HR部門主導及組建項目組.經項目前期行性析,旦決定要啟HR信息系統項目實施,需要及組建負責該項目實施項目組,關具體工作落實項目組每員.項目組組定要由公司高層領導擔任,確引導項目實施向並協調關各利益;務副組由力資源部門負責擔任,效監督、激勵、協調項目實施工作;副組別由名熟悉公司HR工作流程及企業內部工作流程力資源工作者名公司信息化部門信息技術骨幹擔任,HR信息系統力資源工作信息技術效結合,需要熟悉基礎工作作工作協調;組員由名或名工作認真、負責力資源基層工作者擔任,作系統管理員身份具體負責該系統實施工作.同,作直線部門戰略合作夥伴力資源工作,組員需要由各直線部門HR專員或主管協調關具體工作並參與部實施工作,取直線部門力支持.
第四、擇優選擇符合本企業實際HR廠商.各HR廠商經經驗積累,HR同功能模塊具各自同優勢,,功能全系統定合適系統.首先,拋自行發HR信息系統談,我需要明確直接引進外部廠商軟體引進基礎進行二發.目前HR信息系統軟體都定擴展性,於企業說,採取直接引進式,於型企業說,則需要引進基礎進行二發;其,至於選擇內廠商外廠商產品,需要看企業綜合實力;另外,選擇B/S結構C/S結構,般講,網路發達充應用,考慮選擇B/S結構.具體各廠商同軟體選擇工作,我需要向關廠商發邀請,明確基本需求基礎請關廠商做產品演示,並請公司內部HR部門全體工作者進行評判;基礎,合意廠商要選擇其重點客戶進行走訪,進步解該廠商軟體實際應用價值;基本前期考察工作結束,要進行項目招投標工作,應由公司項目組確定終廠商,必要,需要由公司高層領導集體決定.
第五、企業廠商雙項目組積極協調效溝通.廠商項目組自軟體非熟悉,同具熟豐富實施經驗,企業項目組自需求、流程定義等都明確,尋求雙結合點順利推項目實施工作.比,項目實施期內每周工作進展例必少,重問題現要及協調,提效解決案;項目實施前期數據導入程相互緊密配合,減少續數據信息校工作;實施企業項目組斷培訓項目獲功關鍵;雙尊重彼理解項目向前推進重要影響素.
第六、爭取企業全員參與支持,並HR內部進行試運行.利用公司內部刊物、網路、議等宣傳渠道,HR信息系統概念、應用前景等全面傳達給公司各級領導廣員工,使產應用該系統充足信;畢竟,系統實施應用才我實施該系統目所.同,要利用HR信息系統本身靈性,HR部門內部,用測試帳套該系統進行全面測試,減少全面推廣應用錯誤足處,並及改進.
第七、項目實施期,應召全員員.由公司高層領導參加員必顯示公司項目高度重視,由廠商進行全員培訓確引導廣員工充應用系統.
第八、斷修並完善HR信息系統.HR信息系統進入式運行,傳統手工處理力資源事務信息化處理力資源事務式段間內需要同並存,效轉換工作式、.系統經較期維護程,逐步發揮系統規范化、流程化性化特色,經斷修完善,系統步入軌.先前系統管理員身份要更加明確,職責更加清晰,並通系統應用服務熱線即員工客服,並由系統管理員擔任負責,詳細解答系統應用現種種問題.值指,由於HR信息系統建立標准業務流程基礎,要求員工習慣服於企業統管理規范,管理家共同遵循種習慣,才能發揮佳功效.採納控全局
❹ 信息化建設應該包括哪些方面
信息化建設主要包括以下方面：
1、信息化基礎設施建設計算機機房(包括場地、空調、透風、供電、供水、通信線路、安保等)信息化設備(網路設備、伺服器設備、終端設備等)。
2、信息化軟體系統建設支撐各種業務的業務信息系統加強組織(企業、政府、機構、單位)管理的管理信息系統支持組織決策的決策信息系統服務於信息系統管理的運維管理系統。
3、信息化的組織體系建設為了組織信息化的持續有序而需建立信息化組織架構，並經常進行優化調整。
4、信息化系統安全體系、災難備份與恢復體系建設為了應對各種人為或自然的災難、攻擊等，需要對組織的信息化體系建立安全管理體系，並為了業務連續性而需建立災難備份與恢復體系。
5、組織的信息化與業務連續性管理意識的培養和強化信息化建設過程只是信息化的基礎，還需要長效的運行維護、升級，使得信息化是持續有效的，這就需要經常地強化組織的信息化與業務連續性管理意識，形成一個持續的信息化管理機制，支撐組織戰略目標和業務的持續發展。
希望我的回答對你有用，謝謝採納
❺ 信息系統建設應該關注哪些問題
我有 採納吧 我給你。
❻ 企業信息化建設時應注意哪些問題
系統性、前瞻性和實用性相結合的前期規劃；
有簡入繁的信息化過程，絕對不能一蹴而就；
注意投入與產出的比例，不要做浪費性投資；
提升企業人員信息化意識，包括企業負責人。
❼ 公司信息化建設應該注意什麼
企業項目管理信息化注意問題
我認阻礙工程建設企業信息化主要素幾面:
1)
信息化重要性認識位信息化發展新階段高度涉及面越越廣深度越越深涉及體制機制創新、基礎工作細化、業務流程優化、資源整合難度越越信息化路仍十艱難部企業信息化重要性、必要性、緊迫性、艱難性認識足重視夠抓實盲目優越較強特別少數領導信息化習夠即能站戰略層面能站戰術層面研究解決信息化問題同程度存說起重要干起要忙起要現象重建設、輕應用現象主要表現信息化管理力投入致使信息化進展較緩慢效限要做項復雜系統工程定要創新精神、系統化觀念、盤棋思想並要付諸行信息化建設要升企業戰略高度要與企業改革密切結合才路
2)
部企業保障信息化建設機制夠健全信息化建設領導(CIO)與機制、規劃與投資、績效考核與激勵約束機制、部門協作信息化隊伍建設與培訓、咨詢與交流等面機制、體制重視夠信息化才特別高水平構架師缺乏致使保障信息化建設諸組織與措施力信息化建設能適應企業快速發展需求應加強信息化工作領導切實增強信息化意識緊迫、責任確處理信息化與改革發展關系充發揮信息技術公司改革發展支撐作用真信息化工作列入重要議事程加強信息化建設與應用組織協調與落實及力等各種資源保障
3)
部企業信息系統策劃夠重視使企業信息系統總體構架能適應企業發展需要相工程建設企業系統構架或策劃比較粗狂淺層面做系統或做批系統使系統性夠信息孤島現象較嚴重或沒按新模式系統籌劃、建設發自企業信息系統使系統構架能覆蓋或適應企業核業務范圍模式企業層面管理或決策系統核業務系統劃清功能交叉流程夠優化冗餘嚴重輔助管理能力特別輔助決策能力限致使信息技術應用整體效益限需要策劃信息系統構架指導加快信息化建設適應企業快速發展需要
4)
企業基礎工作標准化工作跟信息化發展要求技術資源管理資源積累與整理及規范化工作夠材料編碼、WBS編碼、費用編碼、文件編碼、價格庫、文檔結構、文檔發矩陣、文檔控制流程等系列應用系統關鍵影響基礎工作落實處使各種資源整合資料庫建立工作難進行軟體系統應用效打折扣建立集系統必涉及崗位間責權利變化必要優化些工作流程特別崗位間流程類似工作部企業都沒花精力較系統研究解決致使信息化推進困難
1)
習理論培養才事項目管理各崗位員要斷習項目管理理論IT技術更新管理理念調整自身知識結構勇於實踐積累經驗自我才同企業要重視培養項目管理復合型才承擔建立推廣項目管理系統任務
2)
理順機構規范管理逐步理順管理機構運作機制適應科項目管理推行項目管理IT系統能否效運行基礎
3)
總體規劃步實施實施項目管理系統項系統工程需要較間應該採用總體規劃步實施原則組織先研究搭建總體框架再逐步實施
4)
明晰環境突重點管理與公司環境(力資源財力資源管理理念管理模式等)密切關系注意能脫節新管理推進具程性階段性些要清醒認識另外系統建立應根據公司業務范圍能力確定定要全
5)
重視積累夯實基礎企業要重視項目管理基礎工作及基礎工作量化問題項目資料庫建立工作比:定額、編碼、標准工作解、項目歷史信息等積累、整理與析盡快建立項目管理基礎資料庫知識資源庫
首先推行目標我知道任何IT工具於企業管理言其真價值於提升管理效率僅僅規范企業講究投資收益ROI絕識我始准備企業選擇企業級項目管理系統我否想工具給業務所帶價值
情況公司管理層往往站自管理與監控角度選擇並推行工具軟體推行組員往往管理層命令或意願發自往強行推廣忽略真用戶線項目團隊實際應用情況甚至些遷軟體使用軟體完全忘記軟體本身應該提升業務價值進導致項目管理軟體推行碰阻力怨聲載道勞民傷財千萬要始實施偏離項目本身目標
其推行節奏蹣跚步走路跑步程必經路絕識IT軟體使用往往經歷發現、擴展、標准化集階段型IT軟體推行策略應該遵守步驟先讓家軟體初步認識慢慢用軟體按照自式進行項目管理應用基礎公司定義標准化項目管理流程並推行IT軟體標准化應用軟體應用熟再考慮於其系統熟應用特別於企業級項目管理系統言通用特性功能復雜易用性且任何型軟體規模使用前必要功試點經驗等些識公司選用套企業級項目管理系統管理者往往比較興奮立項目組聲令全面推行推行段間發現線實際運作式初想像場景差異與線項目運作完全等等推行功能導致用戶難並接受導致項目整體失敗告終
項目管理信息化建設要功需要我管理規范、員技術職能提高與基礎硬體建設、軟體系統建設相結合,合理化統建設作工作針,整項目取功奠定重要基礎
信息化建設需要管理、、軟硬體作建設三要素,綜合建設,統部署,才能取比較效所我提:信息化建設,軟硬體建設必少,缺乏管理員素質相應提高,再先進系統難取令滿意結造批企業自、既懂管理、懂IT信息化才科合理各要素機結合起才能保質保量取預期建設目標
企業信息化建設定要注意細節:
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高層領導加深信息化重要性認識加信息化建設資源投入力度;
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強化CIO信息化建設位作用;
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組建專門信息化領導組執行實施組配合軟體廠商信息化建設工作;
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加強信息化建設基礎性工作梳理、完善各部門工作流程;
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建立信息化實施程配套獎懲機制;
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使信息化項目干係理清信息化軟體認識――能代替進行管理――管理載體;
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整體規劃、步實施制定完善信息化實施計劃加強信息化建設程式控制制制定每細化階段目標終實現信息化建設目標;
??
樹立項目實施風險意識即識別並應項目實施程各類風險;
??
樹立軟體實施主翁意識――軟體實施並非軟體廠商事情
❽ 信息系統概論兩道題 1簡答：簡述信息資源的意義 2論述題：信息系統建設應該關注哪些問題
信息資源定義：可供利用並產生效益與社會生產和生活有關的各種文字、數字、音像、圖表、語言等一切信息的總稱。 信息系統建設應該關注哪些問題？ 答：信息系統建設應該關注以下三方面的問題 （1） 開發前的准備工作 要使信息系統在企業管理中真正發揮作用，必須具備一定的基礎條件，搞好系統開發前的准備工作。 1) 企業真正具有信息化的需求願望。 企業信息化尤其是開發信息系統，投資巨大，技術高新，涉及管理體制、機構和人的傳統觀念、利益機制等社會因素，難度較大。只有出於當前工作和未來戰略性發展的迫切性需要，企業才能克服一切困難實現和利用企業信息化系統。否則很難達到預期效果。甚者失敗。符合客觀實際的需要是信息系統開發成功的重要依據。 2) 領導的重視與支持 組織戰略目標與信息系統目標的結合只有最高領導才能把握。領導是否參與是確保系統開發能否成功的關鍵因素。 3) 要以良好的科學管理為基礎 管理信息系統是在科學管理的基礎上發展起來的，只有在合理的管理體制、完善的規章制度和科學的管理方法的基礎上，才能將規范化、標准化的信息輸入計算機加以管理，系統才能充分發揮其作用。 4) 專業隊伍的建設和管理人員的再培訓 企業信息化是充分利用高新技術的過程，從項目立項，開發到投入使用以及以後的維護，技術總在變化、升級和更新，信息系統也就不得不升級和更新。企業必須要自己的專業技術力量，並對管理人員進行再培訓。解決技術力量不足問題是企業建設管理信息系統不可忽視的環節。要明確各類人員的職責，而且開發人員和管理人員要處理好關系 5) 必要的資金投入和資源條件 開發信息需要巨大的資金投入，包括建設和改建機房費，計算機軟、硬體的購置費等等。企業應該在信息系統開發項目的投資上給予必要的保證。只有對系統開發的費用作全面的預算，才能保證系統開發工作的順利進行。 （2） 開發過程中的質量管理 信息系統項目建設的目的在一定的時間和一定的費用下完成一定的任務，並且這些任務必須達到一定的質量要求。因而，信息系統項目管理的一個很重要方面就是信息系統的質量管理。從另外一個意義上說，信息系統也是一個產品，而質量是產品的生命。因而，我們必須重視信息體統建設的質量管理。 （3） 建成後的系統評價 是在系統投入運行後，通過評價，用戶可以了解系統得質量和效果，檢查系統是否符合預期的目標和要求，開發人員可以總結開發工作的經驗、教訓等。系統評估結束後應形成正式書面文件及系統評價報告。
❾ 信息化建設中應注意哪些問題
上周文章點擊TOP 10：軟博會的「人氣」和行業意識什麼是戰略信息系統？什麼是戰略信息管理？企業信息化項目實施方案存有重大缺失什麼是信息資源管理？賈永年：點評政府網路安全解決方案財務軟體「標准化」破局通信業務在水利工作中的應用及問題什麼是企業信息戰略？企業戰略信息資源從何而來？ [5]准確及時地收集、整理數據 數據是信息化工程的基礎，數據經過加工處理成為信息才能支持企業作出科學的決策。人們常說：「三分技術，七分管理，十二分數據」，就是這個道理。數據是否完整、准確、及時，直接關繫到系統實施的成敗。收集數據並不難，因為一個企業的內部、外部數據可謂成千上萬，但關鍵是如何收集、整理得到有效的數據。如果收集到的數據本身不正確或已過時，即使加工處理地過程再正確，輸出的信息也是錯誤的信息，只會對企業決策起誤導作用，這也正是很多企業信息系統建設失敗的原因之一。這個過程在我們信息領域有個很形象的專有名詞，叫GIGO（Garbage in garbage out，即垃圾進垃圾出）。我們必須從全局、從整體出發，系統地掌握企業的信息流向，有針對性地開展信息的收集、整理工作，這也是我們下一步要做的主要工作，抓好數據的源頭工作。 但在這個過程中我們要注意一點，不要一味地追求數據100%准確，否則為了搞准只佔我們銷售額最後百分之幾的數據，很有可能要花去我們百分之幾百的努力，控製成本將會大幅上升，得不償失。我們要遵循2/8定律這一客觀規律，有針對性地抓住主要矛盾，也採用ABC分類管理的思想，抓住了大型賣場、專營賣場店等，就抓住了大頭，企業前進的方向就不會變。 [6]搞好培訓工作 企業信息化建設是一個多學科、多領域、知識密集性的高科技領域，特別是相關知識的更新快，新理論、新概念、新方法、新工具層出不窮，因此在人才的培訓上要注意分層進行培訓，形成企業信息化建設的人才梯隊，這既是企業發展的需要，也是信息系統成功的保證。從企業的高層領導到基層具體操作人員，都要經過基礎知識培訓，都要經過不同內容、不同深度的培訓——包括現代管理知識、計算機軟硬體、信息技術等。只有管理素質、技術素質提高了，才能真正用好系統。此外企業還要建立合理的、切實可行的政策激勵技術骨幹、留住人才。 [7]選擇合適的軟體和合作夥伴 現代化企業必須有現代化的管理，而要實現現代化的管理，須藉助於現代化的工具。計算機、網路、通訊及相關技術的迅速發展，使我們的企業走向現代化成為可能。我們即可以自己組織力量或和科研單位聯合開發自己的系統，也可以去購買軟體。現在市場上商品化的管理軟體有很多，但功能上有一定的差異，而且每套軟體都有其比較突出的一面。我們首先應當企業自己的現狀和發展計劃，並確定好當前需求和將來需求的關系，並依此確立好軟體選擇的指標評價體系，如功能（適用性、可操作性等）、軟體技術水平（包括軟體內部集成水平、軟硬體平台特點、先進性、安全性、開放性等）、實施服務質量（二次開發要求、實施顧問水平等）、供應商態度（簽約用戶反映、版本升級情況等）、投入產出效益（綜合投資費用、內部收益率IRR、動態投資回收期等）。 若是購買軟體必須要結合企業實際情況進行二次開發，因為企業所處的行業及歷史背景各不相同，企業的運作模式即使有雷同，但企業在信息化建設過程中的需求是互異的，需要"量身定製"，要具體情況具體分析。任何一套管理軟體都不可能是完全通用的，要量體裁衣實施二次開發，才能取得較好的效果。如果藉助外部力量，在企業信息化建設過程中，擺正企業與信息集成商之間的關系非常關鍵，企業一定要明白，企業的信息化建設不可能由信息集成商獨立完成，企業信息化建設的"主角"是企業本身，而信息集成商僅僅是"配角"的身份，信息集成商因該放在咨詢、顧問和具體實施的地位。擺正了關系，才能更好的進行合作，將雙方的優勢集中，實現"專業人做專業事"。 企業信息化建設是一個系統工程，企業要樹立技術先導、軟體跟上，實施、培訓和服務並重的整體規劃，同時企業要樹立，信息化建設過程中的服務是要企業進行投入的，根據成功實施的案例來看，無疑都是企業在注重選型的同時，更加註重的是最終實施效果。 [8]以人為本 我們在信息化工程建設過程中一定要注意以人為本，要理解人，尊重人，激發人的積極性和創造性，挖掘人的潛能，充分發揮人的睿智和才幹，以取得最好的工作績效。注重情感管理，以塑造良好的人際關系；注重民主管理，提高企業職工的參與意識；注重自主管理，最大限度地調動人的主動性和積極性；注重人才管理，充分利用人力資源；增加人力資本，提高企業職工的素質；注重文化管理，建設企業文化，培養企業精神等。 不論在信息化工程的啟動過程還是在運行階段，要形成人人關心信息化工程的建設，人人利用信息化工程提供的信息和數據處理能力為生產服務，並在應用中不斷豐富和完善系統的功能，信息化工程才能真正成為我們的得力工具和助手。 下一問：《IT不再重要?》影響如何？
❿ 企業信息化建設時應該注意哪些問題
感謝推薦企贏001回答，希望能幫到你，詳細可以與我們隨時溝通。
1、 確實擺正企業和信息集成商之間的關系
2、 確實擺正技術先進和技術實用性問題
3、 確實擺正技術、軟體、實施、培訓和服務的關系
4、 確實領會\"整體規劃、分步實施、效益驅動\"：
5、 明確面向目標的方法;即是不要偏離系統建設的最終目標，實現企業的整體的信息集成。
6、 確實領會\"一把手工程\"，也即是不僅僅是企業的最高領導親自參與主持，還應該包括整個決策層的參與決策，是一個企業的高層領導組成的領導班子，是廣義上的\"一把手\"。
7、 確實領會信息系統的\"三分技術、七分管理、十二分數據\"。