信息化平台建設項目如何驗收

❶ 信息化建設驗收准備工作有哪些內容

信息化建設對於企業來說往往被管理層給予很高的關注度，涉及公司各層級各部門方方薯脊面面。因此高水平的的信息化建設項目管理工作，決定了公司信息化建設投資成敗、效果的關鍵，當然也直接決定指薯了信息化管理部門、團隊的績效。

驗收，是整個信息化建設項目的一個關鍵節點。驗收預示著，項目前期建設工作告一段落，項目合同和工作計劃中的全部功能均已完成功能開發和試運行，已經具備了移交甲方投入正式運營環境的所有必備條件。

一般來講，驗收的准備工作按照乙方、甲方的前期分工應分頭完成以下准備工作：

乙方：

1. 完成所有合同、工作計劃中的功能開發，對甲方在實施中提出的需求變更也均做出了回應。

2. 在甲方配合數逗滲下完成了試運行，並對試運行結果中發現的問題已經完整的做出了改進，未遺留問題。

3. 已做好硬體部署環境的測試和試運行。

4. 已完成從開發環境到正式運營環境的部署，和切換准備，數據已經實現同步。並已完成壓力測試。

5. 做好分用戶培訓。

6. 完成所有管理文檔、開發文檔，說明書、培訓教材的撰寫和審定。

7. 按照合同要求向甲方提出驗收申請報告。

甲方：

1. 對乙方1-6項工作逐項進行審核、驗證。

2. 組織內部關鍵用戶和主管領導對各項准備工作進行評估，聽取各部門的使用意見。

3. 與法務部門對合同履約情況進行評估，對合同完成情況逐項進行確認。

4. 對於上線正式運行和實際運營環境切換工作，向管理層報告，並進行部署。

5. 制定上線實際運營部署工作的應急預案，做好兩手准備。

6. 結合乙方的申請報告，履行公司內部請示和決策，由管理層批准驗收和正式上線切換。

7. 整理和歸檔項目文件。
   

8. 制定上線後的工作計劃。

甲方在整個過程中應按照工作計劃做好管理，督促乙方團隊按計劃完成准備工作，協調好各部門的工作時間確保驗收准備工作的各時間節點按時完成，並及時與公司管理層做好溝通，使管理層的各項關注得到解答和落實，避免示後反復。過程中甲方項目管理團隊要做好記錄和管理文檔的記載和整理，完成項目檔案整理歸檔。