洗煤行業如何做好信息化

Ⅰ 如何應用信息化提高企業管理水平

利用電腦和網路管理系統，使企業管理工作進一步規范化，標准化，細致化。

Ⅱ 你如何看待煤炭行業未來的發展

經歷了快速發展階段後，我國煤炭行業即將進入產能調整後的平台期。結合發達國家煤炭行業進入平台期的業態特徵，分析認為我國煤炭行業未來業態將呈現生產和消費向大型煤炭基地集中、生產主體和消費領域趨於固定、生產企業向能源供應商發展、煤田服務公司成為煤礦建設和運營主體、煤炭利用向包括CO2在內的近零污染物排放發展等發展趨勢。這些趨勢的推進將主要依靠市場自身的力量，但也需要政府改變直接干預的宏觀調控方式，依法依規對現有涉煤行政審批事項和相關收費進行全面清理，制訂與國民經濟發展水平相適應的、統一的污染物排放收費標准，以排放標准控制能源消費量，調控和優化能源消費結構，重塑公平的能源競爭環境。
補充資料：
一、我國煤炭業態未來發展趨勢
經歷了「黃金十年」後，2014年我國煤炭生產和消費量開始出現下降趨勢。隨著我國煤炭消費總量控制、大氣污染治理等政策的陸續出台和實施，短期內煤炭生產和消費在能源結構中的比例仍將進一步下降。然而，按照客觀規律，煤炭行業自身也將針對擠壓生存空間的壓力進行優化調整。優化調整提升的生命力和外界的壓力將在一段時間後趨於平衡，預計將在2020～2030年進入煤炭生產和消費相對平穩的平台期，此後將穩定相當長一段時間。隨著煤炭生產和消費進入平台期，煤炭業態也將適應性變化，預計將呈以下發展趨勢：
（1）煤炭生產和消費向大型煤炭基地集中
我國於2006年開始大型煤炭基地建設，2014年12月國家發展改革委批復新疆大型煤炭基地是國家第十四個大型煤炭基地，我國煤炭開發將繼續延續基地化的發展趨勢。2005年大型煤炭基地產量占煤炭產量的不到60%，2010年提高到87%，2016年提高到近94%。按照《關於促進煤炭安全綠色開發和清潔高效利用的意見》（國能煤炭【2014】571號）提出的目標，到2020年大型煤炭基地煤炭生產能力將佔全國總生產能力的95%左右。預計到2030年這一比例將進一步提高。
當前，我國煤炭主要消費在東南沿海地區的城市群。隨著城市對能源的要求逐步升級，作為終端能源消費的煤炭將逐步由電力、天然氣等清潔能源替代。煤炭在生產地轉化為清潔的電力、油氣等，利用高等級電網、管道輸送到城市將是必然的發展趨勢。目前，煤炭在產地消費的比例僅有30%左右，預計到2030年前後有望提高到50%甚至更高。
（2）煤炭生產主體和消費領域趨於固定
我國煤炭資源整合自2008年始於山西，之後陸續推廣到河南、內蒙古、陝西、山東及貴州等省份，實現了資源向優勢企業集中的態勢。2016年全國煤礦數量約9000處，比2005年減少了近2/3；此後，進入煤炭產量平台期，煤炭行業進入門檻抬高，利潤保持在相對合理的水平，新進入者和退出者大幅度減少，煤炭生產主體趨於固定。
我國煤炭主要用於燃煤發電、工業爐窯、煤化工，燃煤發電佔50%左右，工業爐窯佔20%左右，煤化工佔20%左右，剩餘10%左右民用。多年來，隨著節能減排的要求逐步提高，用於發電的煤炭消費比重不斷提高，工業爐窯、民用等分散用煤比重逐漸減少。
（3）煤炭生產企業向能源供應商發展
目前，我國煤炭企業以向市場提供煤炭產品為主，有的直接出售原煤，產品結構單一，市場競爭激烈。隨著我國能源需求升級，終端用戶將更多的是需要清潔能源產品，而不是煤炭本身。煤炭行業也將按照供給側結構性改革的要求，充分利用煤礦的優勢，在煤礦區將煤炭資源轉化為電、熱、氣等對外供應，煤礦轉變為清潔能源生產基地，煤炭企業轉變為清潔能源供應商。特別是煤炭坑口發電與可再生能源發電優化組合，可充分利用燃煤發電的穩定性，規避可再生能源發電的不穩定性，提高電力的整體清潔化水平，在很大程度上減輕單純燃煤發電的污染物減排和碳減排壓力。
（4）煤田服務公司將成為煤礦建設和運營的主體
煤炭生產技術的快速進步要求有與之適應的生產組織方式。近二三十年煤炭生產技術快速進步，而煤炭生產組織方式未發生根本性變化，目前的大多煤炭企業集團依然更像是小型社會，功能齊全，專業化程度不夠。煤炭企業集團從復雜的小型社會形態解脫出來，成為以資本運作為核心的投資產業集團。在獲取資源後，將煤炭由資源到產品的全部開發工作分配給專業化的煤田服務公司完成，煤田服務公司成為煤礦建設和運營的主體。
（5）煤炭利用向包括CO2在內的近零污染物排放發展
隨著環保要求的提高，我國煤炭清潔高效利用水平逐步提高。目前，我國正在推進燃煤發電機組超低排放改造，煙塵、SO2、NOx排放分別可達到10mg/m3、35mg/m3、50mg/m3以下。近年大量推廣的高效煤粉工業鍋爐，採用布袋除塵器使煙塵排放低於10mg/m3，採用低硫煤和濕法脫硫裝置使SO2排放低於50mg/m3，採用低過量空氣系數、空氣分級燃燒技術使NOx排放低於200mg/m3，達到天然氣鍋爐排放標准。隨著技術革新和先進技術推廣應用，燃煤發電、燃煤工業鍋爐的常規污染物排放將超越燃氣排放水平，向近零排放發展。
(2)洗煤行業如何做好信息化擴展閱讀：
一、煤炭市場發展趨勢分析
在歐美市場，綠色可再生能源快速替代煤炭，近幾年歐美國家的煤炭消費持續下降，2020年美國可再生能源發電量首次超過燃煤發電量，全年煤炭消費量下降21%;歐盟國家煤炭消費量下滑幅度更大，歐盟27國2020年煤炭進口量下降32.7%。
在亞洲市場，例如越南、印尼和南亞的印度、巴基斯坦等國，煤炭消費量還有增長潛力。2020年，越南、巴基斯坦的煤炭進口量均實現正增長，印尼受新冠肺炎疫情影響，煤炭產量和消費量雖然都出現下降，但疫情稍有緩和後，馬上加快了燃煤電廠的建設步伐。
從整體來看，全球范圍的煤炭出口和消費重心逐漸向亞洲轉移趨勢明顯。
—— 以上數據及分析來源參考前瞻產業研究院發布的《中國煤炭物流行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》。

Ⅲ 如何做到企業信息化管理「面面俱到」

信息化建設是每個企業發展的必經之路，近年來隨著新技術的發展，越來越多的企業認識到信息化建設的重要性，很多企業在信息化的建設上抱著既然要做就要做好的態度，但很多時候事與願違。
事實上真正做到信息化面面俱到是個艱巨且漫長的過程，因為每個企業都具有行業特徵，同時每個企業自身的經營管理理念也大不相同，一定存在個性化的業務或產品特色，信息化系統無法支撐業務的情況時常發生，面對這些問題一定要找到關鍵的突破點。
意識提升：企業對於信息化系統的建設不應該是一時興起或追趕形式，而是從企業內部管理角度出發，真正的去解決問題，從認知上接受信息化的建設。不只是領導，對於員工也需要培養其信息化意識，在接受的基礎上快速學習，促進成果運營。
整體規劃：使用信息化系統管理業務是一個長期的過程，永遠不要想著一步到位，需要從企業整體角度進行規劃思考，考慮當前業務優先順序的同時，斟酌是否能為後續的建設奠定基礎，明確之後步步推進。
仔細選型：對於系統或平台的選型需要細致，在適合當前業務的前提下考慮後續的升級及擴展能力，對於基礎業務可以採用市面上大眾產品；對於行業特殊業務或個性化業務，需要選擇對口產品或可接受范圍的擴展開發；對於平台選擇注重擴展、標准、易用性，便於後續的維護與新技術的融入。
培養團隊：真正的信息化管理只依靠系統工具是遠遠不夠的，需要有團隊去持續的升級、運維、調整、規劃這些工具，真正做到為企業自身所用，自己掌控，過程中不斷的學習、引進、融入新理念、新技術，為企業信息化的發展持續增添動力。

信息化建設是一個不斷迭代的過程，之所以使用信息化系統，就是為了不斷支撐企業業務的迭代與更新，兩者是一脈相承的，都需要不斷的學習、規劃、創新與改革。

Ⅳ 如何做好信息化管理

導語：在信息化建設工作中培育協同協作精神，強化大局和合作意識，建立協同協作工作機制，要以公司資質申特為核心，從抓好公司標准化管理和項目部信息化建設，優化公司管理流程，形成機關和項目部工作合力，發揮項目示範帶動作用。

如何做好信息化管理

1、建立健全信息化建設相關規劃、制度。

制定合理、合適、符合公司發展要求的制度，才有利於企業信息化的深入開展，更能保障企業信息化的長久健康持續的發展。

2、協同協作推進團隊合力。

實施協同協作形成合力工程，其基本要求是求同存異、體諒包容，團結合作、真抓實干，其主要目的在於通過倡導、營造協同協作精神，強化大局意識、團隊意識和合作意識，通過建立各部門、各單位、各項目部密切配合、運轉協調、規范有序、優質高效的協同協作機制，形成有效的工作落實機制，凝聚推進企業信息各項工作的強大合力。

3、履行好個人崗位上的職責，即做好“嚴、實、快、新”四字要求;

一要著眼於“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標准調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行好崗位的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

二要著眼於“實”，腳踏實地，樹立實干作風。發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦乾的良好習慣。

三要著眼於“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。在工作中要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

四要著眼於“新”，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力;只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。

4、找准公司信息化和信息系統開發的契合點

企業信息化建設，必須一是要認真理解硬體系統——企業標准化，二是要切合實際情況開發好軟體系統——企業管理的實施手段。只有找到這兩個系統的契合點(企業推動信息化的難點和改進點)，才能更好的開展信息化工作，也只有這樣才能提高執行力與團隊創造力;才能增強改革精神和創新能力;才能克服無所用心、生搬硬套的問題;才能充分發揮主觀能動性;才能創造性地開展工作、執行指令。

如何做好信息化管理

1、要挖掘客戶需求，明確這個企業或者最高管理者想通過信息化實現什麼。如果他不知道，你就找網上成功的'案例，告訴他能實現什麼。然後讓他確認是否需要實現。

2、明確項目范圍：搞清楚為了實現他的目標和意圖，你需要做哪些工作。

3、如果是傳統企業的話，先搞清楚人家企業到底有多少件事兒要做，做每件事兒的步驟是怎樣的，誰發起，誰審批。——流程搞清楚。

4、在以上問題明確後，通過你的信息化手段能對以上流程如何調整，為什麼調整，調整以後是能提高效率還是節省成本?然後讓企業去決定是否調整。

5、以上都確認後才開始弄什麼編程，配合啊之類的。

6、注意硬體構架，盡量一次投資，減少更新的頻率。這是一種思維方式也是一種素質。

7、客戶關系肯定要做的，需要溝通的地方太多了。項目經理要明白各種客戶的口語和你們企業的術語是怎麼關聯起來的。

8、做好變更確認和變更控制，變更可以積攢下來，先不要忙於修改，然後匯集成一個大包和企業談判。如果費用不大，可以無償提供變更，或者升級。總費用較高，需要簽署補充合同，如果太大了，就簽署分期合同。

Ⅳ 如何推進企業信息化建設

1、何為企業化建設：青谷科技企業信息化建設是指：通過計算機技術的部署來提高企業的生產運營效率，降低運營風險和成本，從而提高企業整體管理水平和持續經營的能力。
2、青谷科技搭建企業信息化：(1)信息化系統將成為轉型升級企業的現代化管理平台。（2）信息化在處理復雜組織管理流程上的優勢將為集團化管控與扁平化管理的兼容提供可能。（3）以信息化為表現的企業知識管理的系統將成為轉型升級企業發展的保障。（4）多元化、多樣化、復雜化的組織形態和管控模式需要信息化系統加以整合。
青谷科技平台優勢：真正與管理流程保持同步：對企業管理流程和控制點實現快速定製，實現企業各項個性化需求。
適用范圍：中大型企業：如果你正在計劃搭建的EPR、OA、電商、培訓等系統等，那麼青谷雲將是你明智的選擇；如果你正在做系統整合，那麼你就需要一個平台可以幫助你快速地、逐步地實現系統一體化。
服務客戶：一個平台可以幫助你從C/S應用快速升級到B/S的應用，升級後他能讓你的開發成本、項目成本大大降低（安卓、iOS、功能可同步，也可單獨開發）
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Ⅵ 煤炭行業發展現狀及趨勢是什麼

煤炭行業發展現狀及趨勢如下：

1、煤炭行業發展現狀：

十一五期間是煤炭行業結構調整、產業轉型的最佳時期。煤炭是中國的基礎能源，在一次能源構成中佔70%左右。十一五規劃建議中進一步確立了煤為基礎、多元發展的基本方略，為中國煤炭行業的興旺發展奠定了基礎。

2、煤炭行業發展趨勢：

中國煤炭工業將繼續保持旺盛的發展趨勢，今後一個較長時期內，中國煤炭行業的發展前景都將非常廣闊。

煤炭問題：

近幾年，煤炭工業發展取得較大成績，但也有一些深層次的矛盾尚未解決。有關專家認為，煤炭工業的發展主要存在以下方面的問題。

1、資源配置不合理，資源破壞浪費嚴重。

煤礦企業資質管理制度尚不完善，在資源價格走向市場的過程中，一些不具備辦礦條件的企業和個人利用其經濟實力上的優勢參與礦業權競爭，通過炒賣資源牟利，對行業的持續發展造成了不利影響。

2、先進與落後生產能力並存，整體技術水平低。

煤炭行業科技貢獻率僅為24.2%，不但低於全國29.5%的平均水平，更低於美國、英國、日本平均60%以上的水平，煤炭行業整體生產技術水平相對落後。除部分國有大礦之外，大多數煤礦生產技術水平低、裝備差、效率低。

Ⅶ 企業如何才能更好的信息化

實施企業信息化的三個步驟：企業參與和實施信息化的工作用有三個步驟，第一個步驟，建立獨有網站作為內部和對外的聯系和溝通，並作為應用平台的界面。網站不但介紹自己企業的產品，不單單是為讓人家好看，更重要的是作為介面讓企業工作人員和客戶透過這個介面進入到你這個站，跟你做業務上的交往，另外建立以電子信箱為基礎的通訊系統，作為內部通訊和對外溝通的主要工具，讓整個企業裡面所有工作人員都通過郵箱進行溝通和文檔的傳輸。第二個步驟是參與應用服務，建立簡單銷售和行政管理平台，包括文件管理系統。第三個步驟是全面建立信息化管理制度。

企業信息化的途徑：我們用什麼辦法變成智慧型企業，這裡面有三種方法，第一是獨立投資進行全面信息化改造，這跟傳統的系統集成SI方法類似，基本上是請一家公司，利用一些手段把企業各個部門電子化起來，或者把所有部門工作流程都在電腦上進行。這在IBM推廣大機器年代就已經開始了。第二個方法是使用單獨電子商務平台進行局部的電子化改造，這只是整個信息化的一個部分。國內有很多從事電子商務技術服務的公司，例如昊商易通電子商務公司有強大的AMP平台可供用戶選擇。現在有一個應用服務的概念，我們認為應用服務和開放式平台是一個有效的途徑，這有利於使初期進入電子化的企業減少在系統開發時的投資和時間，跟著應用提供高提供的服務逐步把自己的企業電子化和信息化。

中國企業信息化工程最重要的含義就是透過全面開放的應用服務體系對傳統體系進行應用模式和管理模式的改造，這是中國企業特別是中小企業在進行信息化過程當中可能最需要的，也是我們國家在整個企業建立信息化過程當中最有效的一種實施模式。

政府的推動作用：在推行信息化工程時，有一些中央部門，包括信息產業部、中國人民銀行、國家經貿委，一直在推動這項工作，但是如果我們能有一個更寬他的營運環境，更大的空間，可能會更有利於這個行業的發展。同時在應用環境建設上面，包括認證系統的推廣，銀行的網路化，網路成本的下降，就更有利於加速企業信息化的過程。也就是說需要政府創造一個更合理的環境，讓企業明白信息化的門檻並不是高不可及的。中國的企業在很多方面還是需要知道政府在這方面的配合是什麼，如果我們登記都通過信息化技術進行，可能我們會在這方面推動得更好，交稅交費如果都用信息化，包括對出口的產品，這會有利於推動企業信息化的工作。

政府必須鼓勵發展一個具有競爭環境的應用服務行業和市場，讓服務提供商通過市場機制全面推動這個市場的發展，單靠一兩個企業推動是不可能的。如果這個市場有很多參與者，應用服務的普及化會有很大的提高。讓服務提供商給企業提供低成本的解決方案是很關鍵的，讓中小企業有很好的進入模式，以低廉的價格進入可能是一個重要的長遠策略。另外政府還應當對信息化的普及提供有效和全面的培訓機會，包括教育。我記得1996年柯林頓有一項重要政策，他要讓美國所有12歲的孩子都能用電腦上網，這就需要所有學校全面進行電腦化和信息化，這一點也說明了美國為什麼在這一領域能夠處於領先水平。我們國家也需要在這方面做工作，讓整個企業在信息化問題上沒有任何困難。