哪裡能得到想創業的信息

① 如何找創業項目

創業怎樣找項目 創業需要像打仗一樣，先熟悉軍法，明確方向，「謀定而後動」，才能取得「戰爭」的勝利。接下來我搜集了創業怎樣找項目，僅供大家參考。 創業怎樣找項目 一、正當性 對項目方正當性的考察主要包括：1、項目方是否有工商登記，項目方的工商登記是否在有效期內;2、有的項目方可能會拿著別人的執照矇事，所以投資者還需要 辨別項目方所持執照是否為項目方本人所有，如果項目方提供了資料，要注殲灶意資料中的企業名稱與其提供的營業執照上的企業名稱、經營范圍是否一致，如果不一 致，需要好山項目方做出合理解釋。簽約時，要與營業執照上的法人簽約，加蓋營業執照上的法人公章。為安全起見，可進一步向發照當地工商機關查詢。3、按國家對 加盟連鎖的有關規定，項目方必須滿足「2+1」的條件(2個直營店，經營一年以上)，才可以進行對外招商，這是國家為保護投資者利益出台的專門政策。 二、可信性 考察的內容主要包括：1、項目方提供的辦公地址是 否真實，是否與營業執照上的地址一致。一般來說，一個企業經營存續期越長，從業歷史越久，就越可靠。2、項目方是否經營過別的企業，進行過別的項目招商，結果如何。3、一些項目方很樂意在口頭和廣告、資料上宣傳已加盟者的數字，這個數字往往很大，以增加對投資者的吸引力，要注意考 察其真實性;4、一些項目方常常宣傳自己獲獎的情況，由某些行業機構、招商組委會和媒體頒發，其中很多是只要你給錢，就給你發獎狀，錢給的越多，獎狀的名稱就越唬人。 三、風險性 為了讓項目做到「保賺不賠」，投資者一定要對項目的風險性進行充分的考察。考察的內容包括：1、對項目可行性的考察2、對項目先行者的考察。當你看中一個連鎖加盟項目，可以考察該項目已加盟者的經營狀況，考察對象可由項目方提供， 但最好由投資者自己選擇，在不告知對方的前提下，先以消費者的身份進行觀察。考察內容包括店址、每小時客戶流量、全天客戶流量、產品受歡迎程度、經營者的 經營方式、雇員多少、業務熟練程度，估算其成本和投入產出。3、了解項目方在知識產權方面(技術、商標等等)和品牌方面是否存在糾紛，是否擁有完全的所 有權;4、了解項目方的禁忌，在什麼情況下可能被解除加盟連鎖資格，了解項目方所設禁忌是否合情合理，在合同中要明確這些細節，如果合同中沒有這些內容， 可以補充合同進行說明;5、明確項目方的收費，如加盟費、管理服務費、保證金等等，明確這些費用的數額，收取的頻率，必要時還要明確已交費用的.退還問題，如在什麼情況下投資者退出加盟，項目方必須退還保證金。 四、持續性 對於投資者來說，好不容易選對了一個項目，當然希望能夠比較長時間的經營，給自己帶來效益，為此，投資者還需要對項目方的運作進行可持續性方面的考察，內 容包括：1、項目方運作是否規范，包括行為規范和章程規范。行為規范：是否有統一的內外標志;操作流程是否規范;工藝流程是否規范，服務流程是否規范等， 是否對加盟者提供統一規范的培訓，培訓的項目、時間，培訓是否收費，收費的標准。章程規范：項目方是否提供統一的操作手冊、服務手冊、管理手冊、培訓手 冊，手冊的編制是否規范，是否切實可行，是否便於執行，是否不讓人產生歧義;2、如需配送，配送設備是否完整、是否先進，是否有統一的配送中心，配送人員 的素質如何、管理如何，配送中心是否能及時響應加盟者的要求，配送原材料是否經常短缺，配送價格是否合理、是否變化無常。一些項目方收很少的加盟費，將利潤點全部放在後期的原材料配送上。 五、擴張性 從低層次說，項目方在市場擴張上是否能夠為投資者提供強有力的支持。目前加 盟連鎖項目大多集中於快速消費品、餐飲、小食品、時尚飾品、保健品、新潮家居用品、新潮電子、小家電、社區服務性產品如洗衣、美容美發等等，普遍對廣告的 依賴性都非常強，項目方在廣告投放上是否能持續，是否能使氏襪扮廣告覆蓋一定范圍，必要的時候，項目方能否提供強有力的促銷支持，如物質方面的支持和政策方面的支持。 第六、延伸性 在對項目方進行考察的時候，除了要考察項目主導人的人品、性格、經歷、知識結構、擁有的企業資源和社會資源外，還要著重考察項目方的團隊。 總的來說，創業初期選擇一個好的項目對創業者而言是至關重要的事情。好的項目是好的開始，也是將來是否能夠獲得成功的關鍵。 創業如何選擇加盟好項目 一、「紙上談兵」 1、確定「敵人」的方位。 項目有沒有方向?行不行得通?說通俗一點就是：為誰謀利，對誰負責。我個人覺得最經典的商業計劃書就是：打土豪分田地!一句話清清楚楚，誰都明白要幹嘛能得到什麼。 所謂利，無非就是權、錢、名、色。你到底為誰在哪幾項上謀得了利益，一定要想清楚，這是生存的根本。對誰負責，誰說你好，誰來傳播你，產品就要對誰負責。負責的群體越大，發展就會越快。 2、挑兵點將 這個項目在驗證階段需要多少人。人從兩個方便考慮：一是技能，直接考察過往的工作經驗即可。二是協作，盡量找有一起共事過的人來合作，核心人員特別注重是否有這方面的磨合期。 項目需要做什麼?自己心中一定要清楚，同時也要清楚：合作夥伴想做什麼，能做什麼，集合在一起才能最終決定做了什麼。如果太勉強，不會開心也不會持久，遲早是個麻煩。 3、三軍未動，糧草先行 啟動項目到預期階段需要多少錢。首選掙錢，組個小團隊，不用投資太多，就能掙錢，這是最理想的情況。 其次融資，資本的力量是強大的，但是融資的成本是高昂的，不斷的和投資人溝通信任的建立都不是一蹴而就的，要有心理准備。 最次自己掏錢，一個短期不能掙錢又得不到融資的項目，最終成功的概率是極其渺茫的，除非自己很有錢，很可能一點點錢砸進去連泡泡都看不到，最終給家庭帶來困擾。 4、天時 在正確的時間做正確的事情，形式總是不斷變化的。創業既需要激情和勇氣，更需要理性和耐心。 初次創業總是容易感性化太強，不能實事求是的看待問題。打得贏就打，打不贏就跑，跑不掉就賣，賣不掉就關。打勝仗不需要水平，掩殺而已，打敗仗才考驗指 揮者的素質，兵敗如山倒也能有條不紊。高手不是逆水行舟去逞能，而是順風順水駛到盡!這一點可能是廢話，不管用。因為只有執著過的人才能理解什麼叫放下。 對天時的把握上，可能每個創業者都要交點學費。 5、地利 地方決定了項目成本，人員心態，媒體輻射，政策支持，隊伍建設，人脈圈子，資金支持。要客觀分析自身條件，權衡取捨，最大化的地理優勢。 舉例：北京的優勢是品牌輻射能力強，北京下雪全國人民都知道，同樣北京出了個什麼好項目一下子也能傳播到全國。但是北京的缺點就是浮躁，太多故事太多神話傳說太多口水扯蛋。怎麼客觀實際的根據項目的不同階段安排工作重點，想清楚了就可以，不能一概而論。 6、軍有軍規 最根本的制度就是股權，既要保證決策的集中性，也要權衡團隊歸屬感。什麼五五開之類的和事佬方法，絕對是不可取的。一定要明確究竟是誰把公司靠在肩上， 誰在做最後的決策，民主是打不了仗的。快速決策，錯了再調整的成本遠遠小於無休止的坐而論道。除此，簡明扼要的道德底線：不貪公，不賣主，不鬥己，不抗 命。其他小節，共同決定共同遵守。 對創業公司來講，根本的制度是股權制度。在此基礎上，人事的作用遠遠大於制度。帶頭大哥需要胸懷和魄力，能幾乎容忍任何缺點，不斷發現優點。在初期人的主觀能動性遠超過制度。 7、還需要那1%的運氣 創業是一門藝術而不是科學。 科學有兩個顯著特點，一是可以重復，二是可以不被證明是錯的。但是創業在這兩點上都不符合，同樣的路第二個人走也許就走不通，形式總是在變化，太海量了無法模仿。 任何創業的成功案例，都可以找出更多失敗的案例來反證。同樣的項目，差不多的團隊，操盤手法相仿，甚至辦公都在樓上樓下。但是最終的結果可能南轅北轍，這就是藝術的魅力。成功是99%的努力+1%的運氣，但是這1%的運氣比99%的努力都要重要的多。 謀事在人，成事在天。謀只是讓成功的概率大一點，但是不保證一定會成功。所以創業過，執著過，失敗過，證明自己還青春過就OK，不要太傷心。 二、行兵布陣 1、向著「敵人」：前進! 創業有很多方向，電子商務，游戲，社交，O2O等等。 通過不斷的學習，關注創投信息，科技博客等，同時融入創業圈子和別人交流，結合自己的工作經驗選擇一個自己感興趣的大方向。一旦選定了就不要輕易更改， 因為隔行如隔山，任何行業都有潛規則，需要交學費的，需要時間。如果不斷的換大行業，很可能時間也浪費了，但是樣樣懂一點樣樣又不精。 創業就是要做別人做不了的事情，點子不重要，成為一個領域的專家才是最重要的。怎麼成為專家，時間積累和錯誤教訓很必要。 舉例：好的方向：互聯網金融，農業電子商務，軟硬結合，大數據，健康和醫療，清潔能源，新農業，細分O2O等;陷阱的方向：泛O2O大平台，移動互聯 網，社交平台，3D列印機等。所謂陷阱就是，被炒作的很熱很宏觀很美好的樣子，實際根本不覺被可操作性，或者成本極其高昂，或者關鍵技術沒有突破，不是草 根應該乾的事情。 具體大方向如何呢? 三個考慮點：一是新技術產生帶來的新市場(注意是新技術，不是技術升級，技術升級往往時間窗口很短，而且都是既有大佬的自耕田，不要輕易去動)比如：互聯網革命。 二是國家政策放寬頻來的市場。比如允許商品交易帶來房產市場。預估一下，土地確權將造就一個新的地主階級，同時也會帶來新的市場，新農業的前景看好。 三是收入提高帶來的消費升級。比如：縣城的肯德基、麥當勞跟菜市場一樣，比城市生意好多了。如果在小縣城加盟必勝客之類，生意差不了。把一二線城市的消 費形態往縣市級城市遷移會是個大趨勢。當然最重要的還是要根據自身的條件和興趣，任何你能想到的事情都會有很多人做，怎麼做的比別好，需要自己考慮。 2、「攻佔」一個制高點 一個大的方向有很多需求點，創業一開始切忌全線展開，而是要選擇一個切入點。在一個點上取得絕對突破，然後再以線展開。 以O2O為例：O2O是很大的方向，縮小到一個具體的行業，比如：餐飲(大家都熟悉但不是個好切入點)。餐飲還太大，再縮小到快餐。 接下來就要確定切入點，到底要在快餐這個行業解決什麼問題。 為誰毛利，對誰負責。解決送餐快?解決訂餐方便?解決客戶信息管理?還是味道更好更便宜?一開始只需要解決一點。 比如：解決送餐快。那麼接下來很簡單，選擇目標區域(寫字樓或者學校，集中容易驗證)。什麼網站啊，統統不要。找到一個目前正在做送餐生意的，跟他說免 費替他送貨。你看看你是否能做到送餐更快。最終可能發現問題：不可能更快了。因為每到飯點，寫字樓電梯都很堵。所以快餐店早就做好了標准餐，每個樓層提前 都擺好了。而且每個店都有默契，如果來了新對手很可能會有摩擦。打架?吵架?搞定保安?哈哈，發現開始想的不對吧。怎麼辦?請看第四點。 3、急行軍 選擇好切入點後，接下來就是速度和執行。以小時統籌工作量，以天作為獎懲時間點，以周作為反饋周期。如果不能把工作精確到小時，原因只有一個就是切入點 超過了團隊的操盤能力(一口吃個胖子不現實)。如果不能把天作為獎懲時間點，執行的速度和力度都會有影響。如果不能按周來審核計劃，就會錯失機會，浪費時 間，懈怠士氣。不怕錯，就怕拖。 4、戰術也是靈活多變的 如果推進到底，發現最後的預期是錯誤的，沒關系，調整切入點繼續推進。提高送餐速度不行，還可以嘗試提高訂餐方便度。繼續按照上面的方法推進。反復的快速試錯，是鍛煉團隊和快速找到方向的最好做法。千萬不能不停的爭論，白白浪費時間，錯失良機。 5、「趁他病要他命」 找到突破點以後。迅速的總結經驗，形成流程，快速的擴張。接下來可能的重點是找人，找錢。 6、築起防守高牆 業務模式上有沒有門檻，如果沒有就要在資本上迅速建立門檻。如果自身融資條件不佳，不能建立門檻。快速考慮退路。 7、見勢不對，迅速撤退 沒有門檻的掙錢方式會短期內吸引大量的競爭者，時間窗口非常短暫。首先能掙錢就掙錢，盡量多積累為以後艱苦的游擊戰准備。其次考慮賣掉，如果能賣個不錯的價格也是可以接受的。如果既不能掙錢，又不能賣掉，那就果斷的關掉，重頭來過，不要猶豫。 ;

② 想要創業找個加盟項目請問在哪裡找

網上找招商加盟項目一般2個相對正規的渠道：

招商加盟網：中國加盟網、全球加盟網相對做的比較好一些。但是需要說一點的是，加盟網是正規的，但是裡面項目是否正規，需要自己去判斷哦。

通過項目關鍵詞尋找品牌官網，一般一個行業最多2家比較正規的品牌，其他大部分都是皮包公司，要做好判斷。

未來創業前景好的幾個項目，你知道那幾個？

1.功能飲料

功能飲料市場，在過去一年不斷有新玩家入局。由於其功能性和即時性需求，飲料市場可能在線上起量的囤貨屬性也比較難在功能飲料里發生，作為飲料品類中增速最快的細分品類，或許也能說明對飲料在線上起量的預期還沒有很好的被滿足。

2.商品房裝修

潛在的客戶和潛力都是毋庸置疑的。

3.嬰兒用品

這算是非常暴利的行業了，近年來由於生活水平的提高，得到了大力的推廣，成為了當今時代的必需品。

4.代餐食品

這一品類本來在小眾硬核的健身人群中流行，因為大量種草進入消費者視野，同時新品牌們和創投圈的快速跟進，塑造了如今的熱鬧。新的產品、品牌塑造的新的供給，目前拉動了細分市場的需求。

③ 創業資源的獲取途徑有哪些

創業資源獲取的三種方式，即資源購買、資源吸引和資源積累。

第一階段為企業明確獲取創業資源類型並確定創業資源來源。

第二階段為企業確定獲取創業資源的途徑。值得注意的是，創業過程是一個不斷循環、迭代的過程，受信息和資源變化的影響，創業者和新創企業需要不斷地調整機會方向和創業資源獲取的方式，以提高創業資源獲取效率和質量。

創業資源獲取的根本困難源於創業活動所具有的不確定性。因此，對創業者關系網路屬性與創業資源獲取關系進行研究，有助於對前述問題進行更為明確的回答。

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創業資源獲取有助於新創企業克服「小」和「新」的先天缺陷，減輕制度壓力及合法性 缺失的弱點，是新企業得以生存、成長並獲得持續競爭優勢的重要戰略選擇。資源本位論也認為，企業在創立過程中，率先佔有的各種資源會對企業發展形成優勢壁壘。

現實中一些創業者和新企業，如百 度、京東、餓了么等通過創業成功取得了驕人業績，無不是首先通過各種方式獲得所需的創業資源。創業資源可以分為不同類別，如資產型資源與知識型資源、運營性資源和戰略性資源以及人力資源、 物質資源、技術資源、財務資源、市場資源和組織資源等。

④ 如何獲取創業機會

如何獲取創業機會

把握創業機會的幾點要素：

1. 著眼於問題把握機會：機會並不意味著無須代價就能獲得，許多成功的企業都是從解決問題起步的。所謂問題，就是現實與理想的差
   距。比如，顧客需求在沒有滿足之前就是問題，而設法滿足這一需求，就抓住了市場機會。美國「牛仔大王」李維斯的故事多年來為人津津樂道。19世紀50年
   代，李維斯像許多年輕人一樣，帶著發財夢前往美國西部淘金，途中一條大河攔住了去路，李維斯設法租船，做起了擺渡生意，結果賺了不少錢。在礦場，李維斯發
   現由於采礦出汗多，飲用水緊張，於是，別人采礦他賣水，又賺了不少錢。李維斯還發現，由於跪地采礦，許多淘金者褲子的膝蓋部分容易磨破，而礦區有許多被人
   丟掉的帆布帳篷，他就把這些舊帳篷收集起來洗干凈，做成褲子銷售，「牛仔褲」就這樣誕生了。李維斯將問題當做機會，最終實現了他的財富夢想。

2. 利用變化把握機會：變化中常常蘊藏著無限商機，許多創業機會產生於不斷變化的市場環境。環境變化將帶來產業結構的調整、消費結構的
   升級、思想觀念的轉變、 *** 政策的變化、居民收入水平的提高，等等;人們透過這些變化，就會發現新的機會。在國營事業民營化的過程中，創業者可以在交通、
   電信、能源等產業中發掘創業機會。私人轎車擁有量的不斷增加，將產生汽車銷售、修理、配件、清潔、裝潢、二手車交易和陪駕等諸多創業機會。任何變化都能激
   發新的創業機會，需要創業者憑著自己敏銳的嗅覺去發現和創造。許多很好的商業機會並不是突然出現的，而是對「先知先覺者」的一種回報。聰明的創業者往往選
   擇在最佳時機進入市場，當市場需求爆發時，他已經做好准備等著接單。

3. 跟蹤技術創新把握機會：世界產業發展的歷史告訴我們，幾乎每一個新興產業的形成和發展，都是技術創新的結果。產業的變更或產品的替
   代，既滿足了顧客需求，同時也帶來了前所未有的創業機會。比如，電腦誕生後，軟體開發、電腦維修、圖文製作、資訊服務和網上開店等創業機會隨之而來。任何
   產品的市場都有其生命周期，產品會不斷趨於飽和達到成熟直至走向衰退，最終被新產品所替代，創業者如果能夠跟蹤產業發展和產品替代的步伐，通過技術創新則
   能夠不斷尋求新的發展機會。

4. 在市場夾縫中把握機會：創業機會存在於為顧客創造價值的產品或服務中，而顧客的需求是有差異的。創業者要善於找出顧客的特殊需要，
   盯住顧客的個性需要並認真研究其需求特徵，這樣就可能發現和把握商機。時下，創業者熱衷於開發所謂的高科技領域等熱門課題，但創業機會並不只屬於「高科技
   領域」，在金融、保健、飲食、流通這些所謂的「低科技領域」也有機會。隨著打火機的普及，火柴慢慢退出了人們的視線，而創業者沈子凱卻在這個逐漸被人淡忘
   的老物件里找到了新商機，他創造的「純真年代」藝術火柴紅遍大江南北。

5. 彌補對手缺陷把握機會：很多創業機會是緣於競爭對手的失誤而「意外」獲得的，如果能及時抓住競爭對手策略中的漏洞而大做文章，或者
   能比競爭對手更快、更可靠、更便宜地提 *** 品或服務，也許就找到了機會。為此，創業者應追蹤、分析和評價競爭對手的產品和服務，找出現有產品存在的缺陷，
   有針對性地提出改進產方法，形成創意，並開發具有潛力的新產品或新功能，就能夠出其不意，成功創業。

6. 捕捉政策變化把握機會：中國市場受政策影響很大，新政策出台往往引發新商機，如果創業者善於研究和利用政策，就能抓住商機站在潮
   頭。2006年國家出台了新的汽車產業政策，鼓勵個人、集體和外資投資建設停車場。停車場日益增多的同時，對停車場建設中的智慧門禁考勤系統、停車場系
   統、通道管理系統等的需求也隨之增多，專門供應停車場所需的軟硬體裝置就成為一個重要商機。事實上，從政策中尋找商機並不僅僅表現在政策條文所規定的表
   面，隨著社會分工的不斷細化和專業化，政策變化所提供的商機還可以延伸，創業者可以從產業鏈在上下游的延伸中尋找商機。

如何識別創業機會 創業機會的識別

有時候機會不是別人給你的而是你自己創造的，比如說你自己去開個餐飲店或者是西點店，這樣的機會你完全是可以自己給自己的哈，只要你學習了相關的技術，不存在說別人給你機會啊，因為你自己就可以創造機會哦

如何挖掘創業機會

創業商機之基礎性商機
引起所有商機的商機。對長期的投資者來說，這是重要的。如社會制度、基礎建設、商業規則等，中國在加入wto之後的五年內，將重排一系列商機。
創業商機之短缺商機
短缺是經濟牟利第一動因，空氣不短缺，可在高原或在密封空間里，空氣也會是商機。一切有用而短缺的東西都可以是商機，如高技術、真情、真品、知識等。
創業商機之時間商機
遠水解不了近渴。在需求表現為時間短缺時，時間就是商機。飛機比火車快，激素雖不治病卻能延緩生命，它們都有商機存在。
創業商機之價格與成本商機
水往低處流，「貨」往高價上賣。在需求上的滿足上，能用更低成本滿足時，低價替代物的出現也是商機，如國貨或國產軟體。
創業商機之方便性商機
江山易改，懶性難移。花錢買個方便，所以「超市」與「小店」並存。手機比電話貴，可實時性好，手機是好商機。
創業商機之通用需求商機
周而復始，永續不完。人們的生存需求如吃、穿、注行每天都在繼續，有人的地方，就有這種商機。
創業商機之價值發現性商機
天生某物必有用。一旦司空見慣的東西出現了新用途定是身價大增，板蘭根能防「非典」，醋能消毒，漲！賺！
創業商機之中間性商機
螳螂捕蟬，麻雀在後。人們總是急功近利，盯住最終端，不擇手段。比如挖金礦時，不會計較賣「水的」的價格，結果黃金沒挖著，肥了「賣」水的。
創業商機之戰略商機
未來一段時間必然出現的重大商機。時間倒流。20年前，中國人面臨著這種商機，今天出現了「下崗」和「致富」的天壤致富之別，就是後者主動「下崗」，利用了這個商朵。
創業商機之關聯性商機
一榮俱榮，一損俱損，由需求的互補性、繼承性、選擇性決定。可以看到地區間、行業間、商品間的關聯商機情況。
創業商機之系統性商機
發源於某一獨立價值鏈上的縱向商機。如電信繁榮，it需求旺盛，it廠商贏利，眾多配套商增加，增值服務商出現，電信消費大眾化。
創業商機之文化與習慣性商機
由生活方式決定的一些商機。比如：各種節日用品、生活與「朝拜」的道具。
創業商機之回歸性商機
人們的追求，遠離過去追隨時尚一段時期之後，過去的東西又成為「短缺」物，回歸心理必然出現。至於多久回歸，看商家的理解了。
創業商機之重大事件商機
由重大事件引起的商機。如奧運會，非典等。

2.追隨新趨勢潮流，如：另類寵物店或植物寵物店。3.機緣湊巧。4.透過有系統的研究，發現創業專案。我們在挖掘創業專案時，必須從這些方面好好入手。
一、分析特殊事件來發掘創業專案。
例如，美國一家高爐煉鋼廠因為資金不足，不得不購置一座迷你型鋼爐，而後竟然出現後者的獲利率要高於前者的意外結果。再經分析，才發現美國鋼品市場結構已產生變化，因此，這家鋼廠就將往後的投資重點放在能快速反應市場需求的迷你煉鋼技術上。
二、經由新知識的產生，來發掘創業機會。
例如，傳統寵物已經不能滿足人們的生活，有此出現另類寵物和植物寵物這一類新興概念，既排遣了人們的寂寞。又凸顯了寵物主人的個性。
三、分析矛盾現象來發掘創業機會。
例如，目前中國有150億的寵物市場，其中另類寵物占其中的三分之一，而另類寵物店和卻不足十分之一。分析出這一矛盾現象就可以輕易發現另類寵物市場的商機。
四、經由新知識的產生，來發掘創業機會。
例如，當人類基因影象獲得完全解決，可以預期必然在生物科技與醫療服務等領域，帶來極多的新事業機會。
在我們尋找到了一個好的創業機會，就必須抱定目標勇往直前。不管是創業或是夢想，創業也不是個簡單的游戲，必須全心投入，其中影響成敗的因素極為復雜，創業者更需要有相當大的勇氣及獨立自主的精神，才能競其功。有人說：「人生有夢，築夢踏實」，做個掌握自己生活的主人，永遠都不要輕言放棄。

如何評估創業機會

作為一位創業者，根據作者的個人經驗，他知道一些好商機稍縱即逝。這意味著他們將無法持續太久。為此，熟悉投資的期限是非常重要的切入點，因為投資可能會在你籌集了所需資本之前關閉。評估商機時要考慮的第三件事是創業者或發起人的動機與能力。能力是一個重要的標准，特別是當你投資別人發現的商業機會時，你必須小心謹慎。創業者必須具有高度的積極性，創業能力和豐富的經驗。有著一般才華和平庸抱負的一般人，如果有清晰的目標，那麼他或她可能超越最聰明的天才。
利用想法或機會賺錢是每個企業都喜歡做的事情，但作者的觀點是，它不應該成為主要的動機。商業和投資是團隊運動。分析業務投資機會時需要關注的第四個因素是業務管理團隊。如果你是想法或業務機會的原創者，那麼你可以選擇是否成立業務管理團隊。但是，如果你僅僅是向別人的想法投資，那麼你就需要評估業務管理團隊的優勢和缺點。
我們需要為他人增加價值的領袖，他們會領導組織，為他人的利益而工作，而不是只為一己私利而創業。領導者啟發和激勵他人，而不是恐嚇和操縱他人。領導者與人們共同生活的目的是解決他們的問題，他們遵循指向正確方向的道德羅盤，不管趨勢如何。為了確保任何業務或投資機會的安全，你必須像風險資本家一樣思考和分析業務投資。風投公司寧願選擇擁有普通產品的強大團隊，而不是擁有優良產品的弱勢團隊。這就是最偉大的經營理念沒有得到資助的主要原因。
你必須分析另一個與商業機會相關的問題是資本，人力資源和技術要求。這三個原則是非常重要的，尤其是當你進行風險評估的時候。他們形成了商業和投資風險分析的基礎。如果需要追求具有高潛在利潤的商業機會，那麼它就是不值得追求的。業務或投資機會分析過程中需要考慮的最後一個因素是商業機會存在的經濟環境。評估經濟環境時，你還必須考慮到國家的財政或貨幣政策，政治局勢和 *** 政策等。
你是環境的產物。因此，選擇最佳的將有助於你實現目標的環境。從環境方面分析你的生活。你周圍的事物能否幫助你走向成功？或者，他們會給你造成阻礙？這是很重要的，因為一些商業和投資機會受到某些經濟環境學家的青睞，但是也有一些被他們忽略。例如，一些企業在社會主義制度下蓬勃發展，而其他企業則善於在資本主義環境下輝煌騰達。

如何發掘創業機會

機會自己去創造，做等那那得猴年 啊

如何尋找創業機會？

他的建議可以歸結為：將那些創業想法記錄在電子表格里，同時與眾多聰明的人（企業家、潛在客戶、風險投資者、大企業裡面的人物）進行溝通。這是一個好建議。2008年時PAUL GRAHAM也寫過一篇文章《他願意投資的創業點子》。 這里講一個尋找創業點子的方法：在你家房子或公寓裡面走走逛逛，尋找熱點。一個熱點可以是充斥著很多資訊的、堆滿雜物的、令人苦惱的、雜亂無章的地方，或者任何其它欠佳的環境。然後思考一下對於這些東西有那些網路或雲端計算解決方案。我們來看看一些例子： 音樂光碟-> iTunes， Amazon MP3 store， doubleTwist， MP3tunes， 等。 書架-> Amazon， Kindle， iBooks 立體音響系統-> Sonos， Squeezebox， Rhapsody， Pandora， last.fm， Spotify， Grooveshark， MOG， Rdio， 硬碟裝置 -> Amazon Simple Storage Service （S3）， Pogoplug 好啦，這些看起來好像蠻簡單而明顯的是吧？我們更深入一些，你會如何處理這堆名片呢？ 成堆的商務名片-> CloudContacts（雲通訊錄） 由此可以想到更多： 銀行對賬單> Mint 相簿-> ScanCafe 浴室磅秤-> Withings 跑步機-> Fitbit 電話->Google Voice， Twilio， Ribbit， Rebtel 相機-> EyeFi 大量的視訊游戲-> Steam， OnLive DVD播放器> Roku， Netflix Instant movies 跑步機或橢圓機器-> Nike+ shoe sensor， LoseIt！ iPhone app， CardioTrainer app for Android， Fitbit 鋼筆-> Livescribe 這些東西都是你家裡的熱點，並且引入了網路和「雲」的因素從而使你的生活更簡便、有效或美好。因此，當你看著這些東西時會怎麼做呢？比如一堆手冊或發票，鬧鍾，日語學習光碟，成堆的外賣選單，大堆的烹飪書籍，一張刻滿了MP3但是沒有整理好的硬碟，一張沒有備份的硬碟，一本過時的程式設計書，一箱滿滿的錄影帶，大把的過期刊物，一面沒有貼海報也沒有其它裝飾的空白牆壁，放在車庫里並打算出售或贈與他人的東西？你的錢包？ 其實點子就潛伏在你的身邊。如果你在生活中遇到了一個小小的困難，憤懣或是熱點，其他很多人也極可能會遇到。但你可以簡化你的處理過程（你能將一些實體的東西轉換成可以儲存在「雲」裡面的電子資訊嗎？）你可以賣一個產品的利基版本（例如，T恤Threadless），你可以讓人們製造一些他們從未製造過的東西（T 恤CafePress， 書籍LuLu），你可以將有共同興趣的人聚集起來（比如Craftzine部落格，或者供書籍愛好者或健身的人交流的論壇），你可以專注於在某個具體領域的產品評論，可以教其他人做些事情。你可以成為一個某領域的有名專家，之後作為一個顧問專門提供你的時間以及專業技能。你可以先做個有用或有趣的免費產品，然後再出售更多的功能，或者提供更多關於這方面的顧問服務。你可以做很多這些東西的元版本，比如，ETSY超市是那些喜歡買賣傳統工藝品的地方。 結尾我要講一個故事。我有個朋友在谷歌工作，他非常擅於觀察那些讓他惱怒的東西。從下車到走到辦公桌的過程中，他可以輕易地發現六種讓他生氣的事物，因為那些東西應該改善了。在此我並非建議你讓自己更容易生氣，而是告訴你，每次你經過那些應該得到改善的事物時，如果你注意到了，那便是機會。我覺得尋找創業點子的一個簡單的方法就是好好觀察一下你居住的環境以及你是如何打發時間的。在自己的生活中發現熱點，你或許可以找到一些很棒的產品或服務。 「英文原文作者簡介： Matt Cutts是Google所有工程師中最廣為人知的一個，因為他幾乎每天都在自己的blog上面和讀者們分享與Google相關的一切資訊，包括技術與非技術類。Matt寫的文章深入淺出，簡明易懂，實用價值很高，因此他在網際網路上具有相當高的名氣。

當下之中國，在西方列強的眼中，可謂遍地是黃金，遍地是機會。這種現象，在這次的金融海嘯之後更甚。在我們所處的這個風雲激盪的年代，才是真正的條條大路通羅馬，不管你想縱向比較，還是橫向參照。
然而，我始終認為，最大創業機會還是在IT和網際網路領域。
在全世界所有的國家中，中國是最重視IT和網際網路行業的國家。不管是 *** ，還是普通中國人民，都對IT和網際網路為代表的資訊革命投入了最大的熱情，寄予了最大的希望。
因為有了工業革命，原來瞧不上眼的那些蠻夷國家發展了經濟，武裝了自己，一夜之間變得無比強大。
幸好我們及時建立新中國，及時改革開放，及時迎頭追趕。每個中國人都想把恥辱的血盡快換成驕傲的血。但追趕，又談何容易。
就在這個時候，吧唧，天上掉下個網際網路
。於是，我們欣喜若狂，立馬抓住這顆叫做資訊革命的稻草，准備從農業時代邁進資訊時代，實現跨越式發展，重新恢復驕傲的血。如果我們按部就班的發展，發展完工業革命，再去發展後工業時代，再去進行資訊革命，我們猴年馬月才能實現中華民族的偉大復興啊。
當然，我們也不能完全跳開工業革命，我們的宗旨是：一隻腳走在工業化的道路上，一隻腳跨在了資訊化的門檻里。
所以說，基於IT和網際網路的資訊革命，是我們的國家戰略和民族意志，是實現民族復興的寄託。
經過這么多年的發展，這種國家戰略和民族意志已經體現了很多意義：
先說經濟意義。經濟意義主要有兩點：一是IT已經成為先導產業，其中網際網路是核心；二是整個國民經濟都是建立在資訊化基礎上的。
再說文化意義。文化意義也是主要有兩點：第一，現在處於改革開放關鍵期，同時也是社會矛盾凸顯期，網際網路已經成為老百姓必不可少的宣洩器。比如股市從6100點狂跌到1600點，在這個非常6+1時期，網際網路成為受害股民的發泄場所，並沒有去自殺，去鬧事。
第二，文化創作領域的貢獻。文化創作主要分為三個時期：第一個時期是原始社會，創作者都是草根，大家想唱就唱，想跳就跳；第二個時期是有了文字之後，創作權就歸了精英階層，盛唐三百年，詩人也就兩千三百多人。在網際網路出現之前，全中國也就9000家雜志（還有多一半是學術雜志，供評學位、職稱發表所用）、2000家報紙，500個電視台、500個出版社。記得我在高一時在當地的報紙上-全球品牌網-發表了幾篇文章，大家都說，嘿，這哥們是個作家。有了網際網路之後，創作權重新回歸於草根，這就是第三個時期。可以毫不誇張的說，這十幾年中國網民碼字的數量超過了之前所有時期的總數。藉此機會我大膽預言，中國必將出現基於網際網路的文化大師。
網際網路誕生在美國
。對於從農業社會走向工業化的中國，是一個不折不扣的早產兒。然而中國人把它當作了國家戰略和民族意志，中國人民以滿腔熱情擁抱她。
羅唆這么多，核心思想只有一條：既然中國人民在以全世界最大的熱情在擁抱網際網路，既然中國人民把資訊革命當作中華民族偉大復興的寄託，我們的創業者們也要融入到這個潮流中去。縱觀歷史，所有的成功者都不是因為他們有多麼聰明，有多麼勤奮，最重要的是他們踏對了步點。
再次祝福所有正在創業的朋友以及時刻准備加入創業大軍的朋友們都能取得屬於自己的成功。同時，請注意欣賞沿途的風景。

我建議你打工.而不是創業創業需要很大的資金投入而且也是有一定的賠本風險的.畢竟經驗不足 也不太會向長遠考慮你可以找一個你想創業的方面先打工順便在暗中觀察.他們是怎麼工作的.怎麼分配的遇上什麼樣的客人怎麼應付~著對未來都有好處！