㈠ 影響管理信息系統應用成敗的因素有哪些
管理信息系統適用條件編輯大量的研究與實踐表明，管理信息系統在我國應用的成敗並不單單取決於技術、資金、互聯網系統、應用軟體、軟體實施等硬環境，還取決於企業的管理基礎、文化底蘊等軟環境，而且這些軟環境往往起著更重要的作用
㈡ 1. 根據您的經驗,信息化失敗的主要原因是什麼(請分析不少於5個因素)
第一、開展信息化的動機不明確，單純為了信息化而信息化。我所在的房地產行業有許多公司進行了信息化建設，然大多沒有明確的信息化建設目標，成功者鮮有。這與企業盲目追求管理能力的「數字化」有關，希望信息化之後管理體制就立刻脫胎換骨；
第二、自主開發信息化系統，投入較大，但效果不佳。有許多規模較大的房地產企業，專門成立了開發隊伍進行自主信息化系統的自主研發。這盡管具有較強的實用性，然而成本實在太大，且軟體也不能考慮企業長遠需求和通用性；
第三、企業將信息化系統外包後，其資金不到位，希望少花錢、多辦事，或者先實施、後付錢。
第四、前期缺少系統規劃造成的。企業沒有充分認識、評估和分析自身信息化能力和業務需求，沒有制定合理的、可操作性強的實施策略，導致盲目選型，效果不好；
第五、企業缺乏對軟體公司產品的甄別能力。企業人員往往會被軟體公司高超的推銷技巧所誤導，而忽視應有的專業IT能力，細致考察和論證產品功能是否滿足本企業需要，技術架構是否合理，系統是否足夠穩定，軟硬體配置要求是否過高，以及系統的二次開發支持能力，升級能力和廠商實施服務能力等因素。
第六、實施不力。信息化系統涉及企業所有部門，協調組織工作困難，實施量大。一方面，實施的專業化力量有欠缺。軟體公司對系統的培訓、實施、進一步的開發等是支持不夠。另一方面，在系統實施過程中，企業一直處在被動地位，對軟體公司提出的新方案缺少專業論證和考察，企業缺少具體的實施計劃和策略。