信息系統集成服務是什麼

① 信息系統集成是什麼啊

工程和分項工程

建設項目

個別是指行政上存在獨立的組織情勢，經濟上履行獨破核算，編有打算義務書和總體設計的基本建設工程

．單項工程（也稱工程項目）

它是建設項目標組成部分。是指具備獨立的設計文件，建成投產後，能夠獨立施展生產才能或使用效益的工程。

單位工程

是指擁有獨自的設計,梅花管，能獨立組織施工，但完成後不能獨立發揮生產能力或使用效益的工程。在實際工作中，為了便於施工，通常依據工程性質和獨立施工的要求，將一個單項工程劃分為若干個單位工程

分部工程

是指單位工程中，按照不同構造，不同工種、材料和機械設備而劃分的工程。

分項工程

它是指分部工程中，依照不同的施工方式、不同的資料、不同的規格而進一步劃分的最基礎的工程名目

2. 定額是在公道的勞動組織和合理地使用材料和機械的前提下，預先規定完成單位及格產品的消耗的資源數目之尺度，

3. 建築工程定額:建築工程定額是在畸形施工條件下，完成單位合格產品所必須消耗的勞能源、材料、機械使用消耗量的規定額度。

4. 按生產因素分類修築工程定額按其出產要素分類，可分為勞動消費定額、材料消耗定額和機械台班消耗定額。按用途分類建築工程定額按其用處分類，可分為施工定額、估算定額、概算定額、工期定額及概算指標等。按費用性質分類建築工程按其費用性質分類,卓越技術，可分為直接費定額、間接費定額等。按主編單位和履行規模分類建築工程定額按其主編單位和執行范圍分類，可分為全國統一定額、主管部分定額、地域統必定額及企業定額等。

5. 建築工程定額是施工定額, 預算定額. 概算定額概算指標的統稱. 建築安裝工程定額分類建築工程通常包括普通土建工程、構築物工程、電氣照明工程、衛生技巧（水暖透風）工程及產業管道工程等。

6. 定額時間包括有效工作時間 休息時間 不可防止的中端時間

7. 有效工作時間是指工人工作時間中的必需消耗的時間中的一項，與生產直接有關的時間消耗，包括籌備與停止時間、基本工作時間和幫助工作時間。

8. 材料消耗定額簡稱材料定額，它是指在節儉和合理使用材料的條件下，生產單位生產合格產品所須要消耗一定種類規格的材料，半成品，配件和水，電,亞克力標牌，燃料等的數量標准，包括材料的使用量和必要的工藝性損耗及廢物數量.

9. 工程結算與工程決算聯系與區別

兩者的接洽主要體當初以下三個方面：一是工程結算和工程決算兩者都是政府投資建設項目審計的重點內容；二是項目建設單位是工程結算和工程決算獨特的主體；三是工程結算是工程決算的組成部門,高速公路護坡模盒，工程結算是決算的基本，工程結算應按照決算的請求，在相干內容上與決算堅持一致。

兩者的差別主要有六個方面：一是范疇不同：工程結算斷定的是工程建設階段的工程價款，包括修建工程費、裝置工程費等；竣工決算包括從籌集到竣工投產全進程的全部實際費用，即包含建造工程費、安裝工程費、裝備工用具購買費用及准備費以及監理費、設計費、建設單位管理費等費用。二是主體不同：工程結算是在建設單位跟施工單位之間進行，有兩個同等的主體；工程決算是由建設單位對工程項目發生的費用進行歸集、調配、匯總編制，只有一個主體,太陽能景觀燈。三是時光不同：工程結算產生在工程決算之前，只有工程結算實現後，才幹進行工程決算。四是作用不同：工程結算是施工單位向建設單位索取工程報酬的根據，反映的是項目建設階段的工作結果；工程決算是准確核算新增固定資產價值，考察剖析投資後果，反應的是綜合、全面、完全的項目建設的終極成果。五是依據法規不同：目前，工程結算的編制主要依據財政部、建設部結合宣布的《建設工程價款結算暫行措施》；工程決算的編制主要依據財政部發布的《根本建設財務治理劃定》。六是審計側重點不同：工程結算審計重要著重於工程造價審計；工程決算審計包括了對工程及財務等全體建設用度的審計。

10. 施工圖中的三線指：外牆核心線長度、外牆外邊線長度、內牆凈長度

一面指建築面積

11. 工程量清單計價方法與定額計價辦法的區別：1兩種模式最大差異在於體現了我國建設市場發展過程中的不同定價階段 2 兩種模式的主要計價依據及其性質不同 3編制工程量的主體不同4 單價與報價的組成不同5 合體價錢的調劑方法不同 6 工程量清單計價把施工辦法性耗費單列並納入了競爭的范圍。

12. 分局部項工程量清單的四個統一：項目編碼統一、項目名稱的同一、計量單位的統一、工程量盤算規矩的統一。

13. 工程量清單：工程量清單是表示擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規費項目和稅金項目的名稱和相應數量等的明細清單。

14. 稅金是指國度稅法規定的應計入建築安裝工程造價的營業稅(營業額乘3%)、城鄉保護建設稅(應納營業稅額乘實用稅率7% 5% 1%) 教導費附加(實交增值稅+實繳營業稅+實繳花費稅)乘3%

利潤的計算方法按取費基數的不同分類：（1）以直接費為計算基礎 利潤=（直接費+間接費）*相應利潤率（%） 直接費=人、材、機+措施費 （2）以人工費為計算基礎 利潤=直接費中的人工費總計*相應利潤率（%） （3）以人工費和機械費共計為計算基礎 利潤=直接費中的人工費和機械費算計*相應利潤率（%）

建築安裝工程費用項目組成表

1.人工費

直接工程費 2.材料費

3.施工機械使用費

1.環境掩護

直接費 2.文化施工

3.保險施工

4.常設設施

5.夜間施工

措施費 6.二次搬運

7.大型機械設備進出場及安拆

8.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架

9.腳手架

10.已竣工程及設備維護

建 11.施工排水、降水

築 1.工程排污費

安 2.工程定額測定費

裝 3.社會保障費

工 規 費 ⑴養老保險費

程 ⑵失業保險費

費 ⑶醫療保險費

4.住房公積金

5.危險功課意外損害保險

間接費 1.管理職員工資

2.辦公費

3.差旅交通費

4.固定資產應用費

企業管理費 5.工具器具使用費

6.勞動保險費

7.工會經費

8.職工教育經費

9.財產保險費

10.財務費

利 潤 11.稅金

稅 金 12.其餘

② 信息系統集成的定義是什麼

根據實用的需求，將硬體平台、網路設備、系統軟體、工具軟體及相應的應用軟體等集成為具有優良性能價格比的計算機系統的全過程

③ 企業信息化為什麼要進行信息系統集成集成的目標是什麼

詳解企業所使用的信息化管理的痛點及需要系統

作者：Teamface企典企業信息化解決方案專家

企業在2020年上的信息化管理系統是近幾年中上升最快的一年，其中最為明顯的就是國內，但因企業的性質與服務的不一樣，企業所使用的信息化管理系統也有所差別，下面Teamface企典將給大家詳談：

根據目前的信息化系統有財務、HR、OA、CRM、零售行業的收銀系統、電商系統，製造行業的MES系統、PLM系統，地產行業售樓系統、成本管理系統，建築行業的BIM、工程管理系統，醫療行業的HIS、LIS、PACS，以及ERP系統等。對於行業性的不同的，廠商會針對性的進行定製開發來滿足。

企業信息化管理系統的痛點及解決方案：

1、系統應用建設:應用建設階段是業務系統的建設，業務系統是企業各級員工最接觸的系統，信息化系統有效，有助於提高企業的生產率。

2、需求發生:信息化建設可以以生產作業管理(例如作業管理系統、項目管理、生成管理等)和企業主要營業業務的系統為中心構建。 或者初期什麼都不做，只是制定業務和信息化的計劃。

3、信息系統的擴展:系統深化期的企業從體量到信息化建設具備一定的規模，建立的信息化系統已經可以解決整體人、財、物、產、供、銷運行需求的擴展。

4、信息系統集成:系統集成是平台系統建設階段，平台系統大多是中間件產品，主要是在分散的計算環境下可以直接相互連接應用層程序的實時系統

5、信息系統數據管理:根據企業業務需要，進行主數據標准化，保證企業內數據的完整性、完成和正確性。 關於數據分析，構建數據分析平台、數據倉庫，實現企業范圍內的數據收集、加工、聚合、融合，用各種方法表現數據分析結果，通過數據分析平台暴露問題，分析問題，預測問題，從而更好的解決問題，輔助管理層進行決策。

6、業務流程重構: BPM流程集成平台對數數據分析平台暴露的問題是通過業務流程的優化、重構、連接，實現各業務系統之間的系統間的流程，企業進行業務之間的系統流程優化，幫助企業實現從戰略到運營端對端的跟蹤、反饋與優化。

7、數字智慧企業：智能企業階段是企業全面運用智能管理系統，接受智能技術的階段，具體深化大中台理念模型，結合物聯網技術、人工智慧AI等，企業管理中智能化有效整合與實現。

④ 信息系統集成及服務項目管理人員與系統集成項目管理工程師有什麼區別

信息系統項目管理師是高級，系統集成項目管理工程師、信息系統管理工程師是中級，級別不一樣。
信息系統項目管理師（高級）、系統集成項目管理工程師（中級）面向項目整個生命周期的過程管理，信息系統管理工程師（中級）面向信息系統的日常應用和維護。這3個資格的崗位要求說明如下：
信息系統項目管理師（高級）：要求能夠掌握信息系統項目管理的知識體系，具備管理大型、復雜信息系統項目和多項目的經驗和能力，具有高級工程師的實際工作能力和業務水平。信息系統項目管理師合格證書是申報高級項目經理的條件之一。
系統集成項目管理工程師（中級）：要求能夠掌握系統集成項目管理的知識體系和具備管理系統集成項目的能力，具有工程師的實際工作能力和業務水平。系統集成項目管理工程師合格證書是申報項目經理的條件之一。
信息系統管理工程師（中級）：要求能夠對信息系統的功能與性能、日常應用、相關資源、運營成本、安全等進行監控、管理與評估，並為用戶提供技術支持，具有工程師的實際工作能力和業務水平。

⑤ 系統集成指的是什麼

簡單說就是比如像
ghost備份多種軟體然後壓成的系統這樣比較便利。
方便用戶的需要 裝機的時候也很方便。

⑥ 信息集成，系統集成，服務集成三者的關系

根據我的經驗，認為應該是
信息集成包括系統集成，系統集成又包括服務集成

⑦ 請問系統集成是個什麼概念

什麼是系統集成？
系統集成，從字面上講就是將各功能部分綜合、整合為統一的系統。然而系統集成的應用含義遠不止此。系統集成包含以下五大要素：
1．客戶行業知識
要求對客戶所在行業的業務、組織結構、現狀、發展，有較好的理解和掌握。
2．應用系統模式和技術解決方案
以系統的高度為客戶需求提供應用的系統模式，以及實現該系統模式的具體技術解決方案和運作方案，即為用戶提供一個全面的系統解決方案。
3．產品技術
l對原始廠商提供的產品的技術掌握
l系統集成商自有研發產品，包括應用系統軟體的開發。
4．項目管理
對項目銷售、售前、工程、售後服務過程的統一的進程和質量的管理。
5．服務
隨著行業的健康發展和規范化，系統服務的質量已逐漸成為重要參考點。
二、系統集成商的發展
隨著系統集成市場的規范化、專用化的發展，系統集成商將趨於以下三方向發展：
1．產品技術服務型
以原始廠商的產品為中心，對項目具體技術實現方案的某一功能部分提供技術實現方案和服務，即產品系統集成。
2．系統咨詢型
對客戶系統項目提供咨詢（項目可行性評估、項目投資評估、應用系統模式、具體技術解決方案）。如有可能承接該項目，則負責對產品技術服務型和應用產品開發型的系統集成商進行項目實現招標、並負責項目管理（承包和分包）。
3．應用產品開發型
表現在與用戶合作共同規劃設計應用系統模型，與用戶共同完成應用軟體系統的設計開發，對行業知識和關鍵技術具有大量的積累，具有一批懂行業知識又懂計算機系統的兩棲專業人員。為用戶提供全面系統解決方案，完成最終的系統集成。
以當前系統集成市場的結果看，用戶均看中應用產品開發型的系統集成商。能夠提供組織合理，管理有效，技術有保障的系統集成是成功的關鍵。
三、系統集成策略探討
1、分銷與系統集成的區別（Distribution & System Intergrating）
固然，銷售產品和系統解決方案的過程是相似的，但其策略和著重點相對各有不同。
分銷的產品技術應用要求較低，應用層次不高，大眾化市場的產品。系統集成的產品則反之。產品分銷以產品為中心，策重於產品行銷的大眾宣傳，市場分銷渠道的建立。系統集成則以系統解決方案為中心，強調技術，有明顯的行業市場特徵。
產品分銷與系統集成的具體銷售手段可以相互借鑒，但策略有明顯的不同。
2、管理的系統化和規范化
從自然經濟到社會化大分工，工業模式、經濟模式、企業管理模式、人與人的協作關系，都不斷發生著變革。工廠的生產流水線要保持高效的運作取決於兩大要素：
l各組成部分對局部生產技能的專而精。l合理的分工劃分和各部分的協調管理。
如果把系統集成的運作比作工業流水線，它同樣面臨著三個要點：專而精、分工劃分、協調管理。其管理的關鍵在於責、權、利。
（1）系統集成的組織職能劃分
l依功能劃分：銷售、市場、技術，包含以下要素：市場：系統行銷市場的分析、策劃、管理，並對新產品的研發提出市場性指導意見。銷售：總負責與具體客戶的商務人員的接觸、跟蹤、關系。?售前：對銷售人員負責，為具體客戶的技術人員提供產品技術介紹、具體系統解決方案。
ˉ工程：對項目組負責，完成項目的工程實施。
ˉ售後服務：對項目組負責，完成項目的售後持續性技術維護和服務。
ˉ產品開發：負責軟硬體產品的具體開發實施。
2專家機構：
n研究跟蹤新產品、新技術，提出系統模式和具體系統技術解決方案。
n對售前為客戶提供的系統方案進行評審。
n對產品開發提供系統模式、開發平台的評審和指導。
l依行業性市場劃分
依據行業劃分，要求各級人員除了對本職工作的專而精，還要有對行業關系、行業業務知識的深入了解。可以結合以上兩點，以行業，結合具體情況劃分系統集成的各職能部門。
（2〕協調管理
l塔式管理體制
形成塔式管理體制，各層各部門責、權明確，逐層上行協調管理，決策逐層下行發布實施。
l項目組
系統集成的外在行為表現為項目，具體客戶的項目、產品研發的項目等。項目組應由該項目相關的各平行部門指派相應的人員組成，由項目經理全權負責該項目的管理。
行業性銷售項目的項目經理要對該行業銷售部門負責，並直接對各平行部門的上級管理部門負責。應以塔式管理體制和項目工作組相結合。分工管理的層次性可充分適應企業未來的規模化發展，項目組的靈活性平面化管理可以避免多層次管理可能帶來的僵化和平行部門協調的低效。
3、系統集成的行業性特點與市場定位
目前，在國內有一些行業如金融、電信、郵政、稅務、保險、製造等關系國計民生，是國家重點投資的行業；商業是投資周期短見效快且資金比較充裕的行業；政府辦公是可使國家完善管理體制，提高辦公效率的行業。進入這些行業的系統集成領域，有的可得名，有的可得利，有的更可名利雙收。中小公司在系統集成領域起步較晚，在金融、郵電、保險、稅務等突出行業，從行業市場佔有率、產品技術、資金投入、行業關系、行業經驗等方面與大型系統集成商相比差距較大。系統集成的市場是廣闊的，然而市場機遇也是稍縱即逝的。我們應分析行業市場，集中有限的人力、物力、資金，抓住並吃透幾個行業，那樣將起到事半功倍、名利雙收的作用。如果不考慮實際實力，全面出擊，是我們目前實力所不及的，將分散有限的投入力量，事倍功半，不利於我們在該領域的長期發展。
4、系統集成需要長期持續的投入
目前，我們在系統集成領域力量較弱，管理和運作水平有待提高，行業市場和技術力量有待投入和培養。我們在該領域之所以能獲得短期的高速增長，其源於各級員工的敬業精神、奮斗不息的企業文化、行業信息化帶來的廣闊市場。如果只注重短期行為的急速效益，不注重培養和投入，我們不僅會喪失掉可能抓住的市場機遇，而且將很難在該領域得到長期的持續的效益增長，無法做到從量變到質變。系統集成商的一個責任是創造需求和引導需求。在系統集成前期做好咨詢服務，使客戶了解信任公司的能力，技術；對具體人員的要求應該具有行業知識和技術背景。對系統集成商要求有長期投入，做到要控制市場，引導市場，而不是擁有某一個項目。我們面臨著短期效益的急速增長和長期發展的效益持續增長、廣闊的市場和稍縱即逝的市場機遇等問題，「魚和熊掌「是否可得兼，將是一個尚待討論的問題。
5、幾點建議
（1）加強總部和各分公司的行業性市場的統一化、規范化管理和市場策劃，帶動各分公司的系統銷售，並通過系統項目的實施在實踐中提高分公司的技術實力，形成全國行業性系統集成市場。
（2）調整完善內部管理機制分工、協調、項目管理，在管理中出效益。
（3）加強行業性市場的長期投入與客戶建立長期的合作關系，杜絕短期行為和只注重眼前利益。提高服務質量，樹立、維護良好的企業形象。
拿項目有三個必要條件：優秀的客戶關系、優良的系統解決方案、在客戶中樹立良好的技術和服務形象，構成充分條件。
第一條是後兩條的基礎。如果沒有與客戶的長期關系投入，就不能深入了解客戶的需求，也就無法提供真正符合客戶需求的系統解決方案。如果沒有與客戶的長期合作，就無從在客戶心目中建立良好的技術和服務形象。
通過與銷售人員的合作我們常常遇到這樣的問題：
在客戶項目截標或要求提供系統方案前幾天才得知消息，並匆匆了解客戶需求，讓我們做方案或去與客戶談一談，這樣結果多為無功而返，造成不必要的人力和物力的浪費。一般，大項目要經過半年甚至更長時間的醞釀。在這期間，其他先期跟蹤的廠商多已與客戶建立了良好的關系，對客戶的需求有較為充分的了解。我們則不佔天時、人和，這樣的項目往往不成。當然，不是說單子就不打了，通過打單也是建立客戶關系、增進客戶對我們的了解的途徑之一，關鍵這里強調的是客戶關系的長期性。
再比如：「沒單的時候不理我，有單的時候找我來啦？！Sample的技術實力和服務不好，我們某某部門用的某某設備就是Sample提供的，到現在還老有問題，或Sample在某地的某項目做得就不好。」這些，都是我從客戶那裡聽到的。
這里要明確的一點，不管你是一個Sample的職員、一個Sample某子公司的部門、還是Sample的一個子公司，在客戶眼裡你就是Sample，你的失誤就是Sample的失誤，你的不好就是Sample的不好，你代表了Sample。
我們做行業應從長期、整體的角度，只顧眼前利益，短期行為或攤子鋪得過大，超出了自己的能力范圍，結果因小失大，甚至對Sample整體行業業務造成不利，其損失將是巨大的。
（4）不斷調整技術結構，跟蹤新技術方展。
（5）注重行業性應用軟體的開發。
從以計算能力為中心的大型機時代，到以信息共享為中心的網路時代，經歷了從硬體平台決定軟體到應用軟體決定硬體平台的轉變，軟體已經成為系統集成的「靈魂」。
隨著市場的發展，各集成商的水平也在提高。原始廠商的產品技術、宏觀系統解決方案，是許多系統集成商均可提供的，基本無特點可言。
技術實力和服務是在售中和售後才真正體現出來的。
而提供高質量的行業應用軟體產品，才是其他廠商無法提供的我們解決方案的特色，才是在售前最吸引客戶的閃光點。
所以抓住市場機遇，加強行業性應用軟體的開發，才是佔領行業市場的關鍵。
5、明確競爭者
在系統集成市場營銷中，必須十分清楚誰是競爭者，系統集成市場營銷的職能不僅是要滿足市場的需要，而且要比競爭者滿足得更好。因此時刻密切關注競爭者的動態，預料到他們要採取的行動，並以適當的措施對付之是公司市場營銷工作的關鍵職能。
對競爭對手的了解主要在以下方面：
1．競爭對手在相關領域中的業績有哪些。
2．解決方案中關鍵設備，網路，*作系統，資料庫的提供。
3．與客戶的關系熟悉程度。
6、打單須知
下面是在爭取項目時，需要了解的情況。
（1）項目名稱，客戶要做什麼，客戶需求。
（2）項目實施計劃，時間、地點、投資額。
（3）項目決策關系，該項目決策機構的組成及關系，誰做系統技術決策，誰做廠商選擇決策。
（4）客戶對系統建設的技術平台有無趨向性。
（5）對手是誰，對手的客戶關系，技術方案趨向如何。
我們只有獲得以上信息，才能評估項目成功的概率，決定是否進一步投入，並制定相應項目工作計劃。

⑧ 信息系統集成及服務資質申報表裡系統集成收入具體是指什麼

「系統集成收入」：是指企業從事系統集成服務各類業務所形成的收入。 包括咨詢設計收入、軟體開發收入、集成實施收入、運行維護收入、數據處理收入、運營服務收入等，也包括系統集成項目中銷售外購硬體、外購軟體和自製硬體的收入。

⑨ 什麼是信息系統集成都包括哪些

信息系統集成定義：實現各種異構系統，應用和數據源之間共享和交換信息和協作的途徑，方法學，標准和技術。

通常包括以下四個方面的集成：

硬體（網路）集成－－使用硬體設備將各個子系統連接起來

應用（軟體）集成－－多個異構系統間的交互

信息（數據）集成－－保證多個系統中的信息保持一致

業務（流程）集成－－跨應用系統的業務流程的集成

(9)信息系統集成服務是什麼擴展閱讀：

由於系統集成要讓不同廠家的不同產品和設備互連在一起，讓不同網路和不同系統互連在一起，介面問題就成為信息系統實現的關鍵點。

介面設計的主要工作一般包括硬體模塊介面、操作系統介面、異構資料庫介面、軟體開發平台介面、人機界面介面等內容。進行系統集成之前首先要對產品、技術和系統有一個全面、深入的了解和分析，在此基礎上還必須具備設計開發介面的能力，這樣才能保證信息系統的成功。

迄今為止信息系統的集成尚沒有一套完整、成熟的規范和標准可以遵循，因此還需要工程開發人員和科技工作者不斷地進行研究和探索，對系統集成制定相應的規范、流程和管理方法。