公司信息化對我們需要哪些支撐

1. 企業信息化的作用

1、扎實提高各種業務的管理水平，如果缺乏數據和信息共享，從訂單詢價到製造、交付的每個過程，業務人員都將缺少業務決策的可靠依據，更談不上業務模型的軟體化，形成進度、成本、質量等關鍵要求預知預防、避免損失與浪費的工作平台。

2、實現日常管理規范化、高效化，企業管理制度如果只是依靠書面的管理文件和人為的監督執行，會有極大的風險。尤其是在職業化教育普遍缺失的廣大中小企業，缺少可靠的信息化手段，質量、安全、成本都無法保證，並且潛在問題很多。

3、為員工提供自主管理的工作平台，在企業內部通過公平的分工、合理的定額、完善的信息、及時的核算、異常的響應，讓員工主要依靠非人為的管理系統，安安心心做好自己的工作，這樣的自主管理，管理成本最低、工作效率最高。

4、形成持續優化並能高效落實的體系，隨著社會發展變化速度的加快，企業對外部環境和用戶需求變化的響應的速度和能力在不斷提高，只有依靠先進的信息化系統，才能適應小批量、多品種的訂單等變化帶來的人員、物質等資源整合的變化。

5、讓企業高層有精力考慮整體問題，企業稍有規模，如果沒有可靠的授權機制、依賴於關系和權力，往往會陷入形式主義（文山會海、迴避責任）、官僚主義（流程冗長、隨意決策），內耗嚴重（關系復雜、用人唯親），企業高層無法花精力從整體上考慮如何解決企業經營能力提升的問題。

6、讓企業家有時間考慮未來的問題，企業內部協調沒有責任落實、專業高效的日常信息發布和處理機制，並依託現代化的移動辦公工具，企業家無法擺脫被瑣事糾纏的窘境，為企業持續發展思考如何應對未來的機會和挑戰。

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相關方法：

1、業務流程重構方法

在20世紀90年代初，美國學者哈默和錢佩在其著作《企業重構》中系統地提出了企業業務流程重構的思想。

企業業務流程重構的中心思想是在信息技術和網路技術迅猛發展的時代，企業必須重新審視企業的生產經營過程，利用信息技術和網路技術，對企業的組織結構和工作方法進行「徹底的、根本性的」重新設計，以適應當今市場發展和信息社會的需求。

2、核心業務應用方法

任何一個企業，要想在市場競爭的環境中生存發展，都必須有自己核心業務，否則必然會被市場所淘汰。

3、信息系統建設方法

對於大多數企業來說，由於建設信息系統是企業信息化的重點和關鍵。因此，信息系統建設成為最具普遍意義的企業信息化方法。

2. 「互聯網+」時代，企業信息化該怎麼做

今後無論是互聯網公司，還是傳統企業，一切商業都將互聯網化。這不僅因為互聯網已經成為了國家戰略,更是因為離開了互聯網，人們和企業必將在未來社會中失去最強競爭力。 隨著移動互聯網和智能終端的興起，企業信息化快速進入了移動互聯時代。2014年我們領略到了移動互聯網浪潮的威力，智能硬體、可穿戴設備、物聯網、大數據、雲計算、人工智慧，所有這些技術元素拼裝成了一組完整的新財富基因,每一個行業,每一個企業,都面臨著一個選擇：顛覆，或者被顛覆。
2015年,在「互聯網+」概念的烈火烹油之下，企業移動互聯的發展將迎來新契機。企業管理者們發現，員工手中的智能手機不僅能用來娛樂，同樣還可以提升工作效率。前幾年已經布局了移動信息化的企業不僅嘗到了隨時隨地移動化管理的甜頭,還積累了豐富的實踐經驗，而此前翹首觀望的企業將開始嘗試並規劃適合自身企業發展的移動化戰略，企業移動信息化必將大勢所趨。
比如有些企業會在原有系統提供商的協助下,進行移動化的升級,這種方式雖然可以初步規避移動化風險,但眾多的原有系統提供商，,也只能針對各自產品提供自己系統的移動能力的升級，無法著眼企業整體的移動化戰略規劃布局，勢必造成移動應用功能零散，應用信息孤島，無法真正發揮移動信息聚合的優勢，阻礙了企業移動管理平台的創新。
更為頭痛的是，因為企業移動信息化的分散實施，同時也造成了各種移動應用開發商、移動平台技術提供商、移動安全提供商、終端廠商、企業移動應用商店等供應鏈的龐大，企業對供應商的管理難度加大，系統運維管理更加復雜,技術標准不統一，逐而產生一系列的安全風險與管理隱患。

「互聯網+」移動應用是終端技術、軟體技術和網路技術共同進步的必然結果,也必將引領產業領域變革和創新,並帶來囊括了人、各類智能生產設備和智能決策機制的移動生產力的誕生，其基礎和驅動力是終端技術、軟體技術和網路技術。移動生產力需要眾多軟體技術來支撐，而企業級移動平台技術就是其中最重要的一個，以烽火星空ExMobi為代表的企業移動信息化平台顯然擁有更加廣闊的市場發展空間。
一個可執行的企業移動化戰略極需要一個成熟高效的標准化技術平台作為支撐,而這個平台需遵循統一的開發標准、管理標准、整合標准、安全標准,通過企業構建的標准體系,規范各個供應商的移動化工作,在滿足逐步推進的情況下,依然保證移動信息化的聚合和創新優勢,規范的後期運營維護服務,降低各應用運營維護成本。
藉助第三方標准化的移動平台,企業移動化不容易受到在業務介面方面原有業務系統開發商的制約,尤其在大的運營商和大企業中更為明顯。
總而言之，移動應用開發商、標准平台提供商、管理系統提供商等各有各的優勢和長處，三者之間的相輔相成的合作關系將有助於企業擁有一個靈活、創新的企業移動化戰略，讓企業能夠控制移動化成本，加強對移動化的控制。

3. 企業信息化建設包括哪些方面

信息化建設主要包括以下內容：
1、硬體設備，首先要組建一個內部和外部網路，如：光纖、路由器、交換機、防火牆、伺服器、PC機。
2、軟體安裝，要把你所需要的軟體進行安裝調試，並把你的伺服器進行分類、分組。
3、測試階段，對軟體及網路進行測試，確保能正常使用。
4、培訓階段，培訓對信息化建設很重要，硬體和軟體只是一個平台，最終的目的是要能真正的用起來，學會操作、規范操作流程才是核心，所以說信息化建設要以人為本。
5、正式啟動，通過培訓、考核解決人員操作的問題，通過實施測試解決支持平台的問題，最後真正意義上的開始運轉整個系統。
現在一些軟體公司都提供信息化建設的實施，當然你也可以在網路里輸入：「OA協同辦公管理系統軟體實施方案」參考和借鑒一些成熟的實施方案自己來完成。

4. 企業信息化可以解決企業管理的哪些突出問題

1，可以解決決策層對事物的認識不夠，導致一些工作難以開展，會影響公司的發展
2，可以為企業提供合適的信息化的方案，方便解決問題
3，能夠保護，儲存好相關的文件，不會遺失找不到
4，能夠解決企業的員工培訓和認識問題
拓展資料：
一、企業信息化的概述：企業通過專設信息機構、信息主管，配備適應現代企業管理運營要求的自動化、智能化、高技術硬體、軟體、設備、設施，建立包括網路、資料庫和各類信息管理系統在內的工作平台，提高企業經營管理效率的發展模式。
企業的信息化建設不外乎兩個方向，第一是電子商務網站，是企業開向互聯網的一扇窗戶；其次就是管理信息系統，它是企業內部信息的組織管理者。電子商務的發展速度和規模是驚人的，各行各業的許多企業都在互聯網上建立起自己的網站。這些網站有的以介紹產品為主，有的以提供技術支持為主，還有一些企業網站則開展電子商務，利用互聯網組織企業的進貨和銷售。
二、企業信息化的價值優勢:
1.實現信息有效的流通：消除了企業內部信息流通不暢的問題，促進企業內部人員的有效溝通，提高了員工的合作意識，增強了企業的凝聚力。
2.實現資源和知識共享：將員工的經驗與技術轉化成企業內部資源，既提高了員工的學習和創新能力，也避免了因人員的流動而導致的工作延誤。
3.提高工作效率：通過公文流轉的自動化，避免了傳統公文流轉時由於手工遞送而帶來的工作延誤以及人員、時間的浪費，保證了工作能夠快捷、准確的被處理。
4.實現有效管理：有效監管工作人員的工作情況，實現實時工作任務的監督與催辦。
5.職責分明：明確工作崗位與工作職責，增強人員的責任感，減少工作中的推託、扯皮等現象。
6.降低成本：大大減少辦公開支，降低管理成本。節約時間、節約紙張、節約電話費、傳真費用等，減少了差錯率，提高整體的工作效率。
7.瀏覽器使用方式，無須安裝專用程序，實現遠程辦公和移動辦公，使辦公不再受地域的影響，可以通過網路連接隨時隨地辦公。
8.信息集中管理、支持企業內部用戶信息共享。
9.支持流程表單自定義、工作流程自定義，迎合不同企業的內部流程。
10.採取對敏感數據的加密手段，通過SSL的方式保障了數據傳送過程的安全。