① 信息系統項目管理師應該具備的技術
1.蒙托卡羅模擬衡燃技術
蒙托卡羅模擬技術是項目風險管理——不確定性分析技術。由於項目中許多因素是變化的，不能用一個固定的值來描述，例如，在軟體開發項目中，開發某個子程序到底需要多長時間，一般來說，不能用一個定值(例如20天)描述，但是根據經驗，往往可以給出一個范圍，例如18-23天。問題是，如果在一個項目中有多個因素都是具有不確定性，如何計算結果呢。這就是蒙托卡羅模擬技術所要做的。本技術中的主要內容包括：
描述不確定性風險因素的方法
如何建立項目模型
抽樣技術
數據分析技術
敏感性分析等
2.決策樹技術
決策樹技術也是項目風險管理中的技術，它是在具有多種方案中如何進行選擇決策時使用的。本技術中的主要內容包括：
如何構造決策樹
決策點
方案枝
狀態點
概率枝
單級(階)決策樹
多級(階)決策樹
3.項目進展評價技術
由於項目中有許多任務組成，在項目進行到一定階段後就會發現，有些任務工期縮短了，有些加長了;有些任務超出了預算，有些低於預算。如何從整體上評價進展呢?這就是本技術中要討論的問題。本技術中的主要內容包括：
流逝時間評價法
工期評價法
工時評價法
掙得值法(重點講述)
4.關鍵路徑法技術
關鍵路徑法是項目時間管理中的技術，簡稱CPM。它是把完成任務需要進行的工作進行分解，估計每個任務的工期，然後在任務間建立相關性，形成一個「網路」，通過網路計算，找到最長的'路徑(主要矛盾)，再進行優化。本技術的主要內容有：
項目目標確定與時間、成本、資源的綜合權衡
工作分解結構建立
工期估算影響因素
正向計算
反向計算
時差計算等
5.WBS、OBS、CBS、PBS分解技術
WBS是項目范圍管理中的技術，它是確定項目范圍的一種主要技術，也是進行成本、資源的估算的基礎。本技術的主要內容包括：
分解原則
工作分解結構
組織分解結構
成本分解結構
產品分解結構
6.關鍵因素分析技術
關鍵因素分析是質量管理中使用的技術，也稱為帕累托法則。它是把質量的缺陷進行歸類統計，分析每種引起質量原因所造成不良質量成本，然後找到影響最大的幾個予以解決，即「解決20%的因素，得到80%的效益」，有名的二、八理論，80~20原則。
7.用代碼行、功能點、人工量進行時間等估算的技術
這是屬於軟體開發中使用的一項技術。使用這些型消技術可以估算軟體開發項目的時間卜攔知、人工量，成本等。這個技術的主要內容包括：
代碼行估算開發的最短工期、高效工期、正常工期的原理和方法
用功能點估算原理和方法
用人工量估算原理和方法
自底向上估演算法
各種估算方法比較
8.項目管理可視化技術
項目管理的不可見屬性，為項目團隊的溝通、控制帶來了很大的障礙。本技術將介紹，如何把項目的進度、成本、風險、質量可視化的方法。