Ⅰ 競品分析如何下手（含行業數據獲取渠道）
在我剛開始做產品的時候，被領導要求做競品分析是經常發生的事情，但每次做競品分析寫文檔的時候都「無從下手」。
為此，我花費了很多時間去看相關內容的文章和視頻去學習，總結了一套可復用的思路模板，為以下三步：
第一步：
做競品分析前，最重要的是明確此次做競品分析的目的，也可以說是此次競品分析的背景。比如從宏觀角度，為了探索產品未來的發展方向；或者從微觀角度，為了優化某產品線的流程和邏輯；或者從運營角度，為了分析競品運營活動和策略；再或者從個人成長角度，是為了鍛煉自己的競品分析能力等。目的不同，競品分析的框結構架以及內容側重點會有很大的區別。
第二步：
明確目的後，下一步就是去找競品對象，以及找這些競品的原因。我把競品分為直接競品和間接競品兩種：直接競品是產品的定位、目標市場、商業模式高度重合的產品，如keep和fit、積目和soul等；間接競品是產品業務有重合但市場發展方向不相同，如滴滴和高德打車、淘寶和毒等。
第三步：
找好競品後，下一步就是根據此次競品分析的目的梳理產品文檔的框架結構，也就是在文檔內要呈現哪些內容。
案例：
競品分析的目的是為了探索產品未來的發展方向和看看競品在做什麼。競品分析內容框架結構為為四個大的部分，分別為概括、市場分析、競品分析、總結，如下圖：
做競品分析會用到行業數據，分享給大家一些行業數據獲取渠道：
1. 艾瑞：依託大數據，發布互聯網行業研究報告
http://report.iresearch.cn
2. IT桔子：泛互聯網創業投資項目數據信息庫及商業信息服務商
https：//www.itjuzi.com
3. 騰訊研究院：互聯網產業的數據和報告
http://www.tisi.org/c16
4. 艾媒咨詢：移動互聯網行業數據發布平台，提供行業數據挖掘和分析，實時報告訪問網址：
http://www.iimedia.cn/#shuju
5. 阿里研究院：由電子商務、互聯網金融、智能物流、雲計算與大數據等構成的阿里商業生態圈，研究互聯網、大數據給社會經濟帶來的新現象、新規則
http://www.aliresearch.com/blog/index/lists/tag/3831.html
6. 麥肯錫：行業洞察報告
http://www.mckinsey.com.cn/insights/
7. 波士頓咨詢：波士頓咨詢在中國市場的前沿洞察發布網址
https://www.bcg.com/zh-cn/search?q=inmeta:pageType=Perspectives&page=perspectives_search&pageNum=2&lens=zh-cn&country=CN
8. 德勤：各個行業的研究報告
https://www2.deloitte.com/cn/zh/instries/cn-all-instries-sectors.html?icid=top_cn-all-instries-sectors
9. 普華永道：行業洞察報告
http://www.pwccn.com/zh/research-and-insights.html
10. 畢馬威：行業洞察報告
https://home.kpmg.com/cn/zh/home/instries.html
11. IBM－商業價值研究院：
https://www-935.ibm.com/services/cn/gbs/ibv/
12. 埃森哲：行業研究報告、前瞻預測
https://www.accenture.com/cn-zh/new-applied-now
13. 藝恩：中國影視大數據平台，可查看到電影、電視、動漫、新媒體、娛樂營銷相關的研究報告：
http://www.entgroup.com.cn/bg.aspx
14. 易觀：互聯網市場分析報告瀏覽網址
https://www.analysys.cn/analysis/8
15. CBNData（第一財經商業數據中心）：產業經濟全景分析和行業企業洞察
http://www.cbndata.com/report
16. 36kr：匯集各個行業的研究報告
http://36kr.com
17. TalkingData（騰雲天下）：移動互聯網行業報告
http://mi.talkingdata.com/reports.html?category=all
18. TrustData：移動互聯網行業報告
http://www.itrustdata.cn/#publish
19. 360:安全研究報告
http://zt.360.cn/report/
20. 新浪研究報告：可獲取不同機構發布的最新行業研究報告咨詢（無法查看到報告的全文）
http://vip.stock.finance.sina.com.cn/q/go.php/vReport_List/kind/instry/index.phtml
21. 大數據導航
http://hao.199it.com/
22. 阿里指數-最權威專業的行業價格、供應、采購趨勢分析
https://index.1688.com/
23. 七麥數據
https://www.qimai.cn/?qm_query=1
24. 網路指數
http://index..com/v2/index.html#/
25. 國家統計局
http://www.stats.gov.cn/
26. 蟬大師-專業APP推廣和關鍵詞大數據分析平台
https://www.chandashi.com/
Ⅱ 想了解競品公司都有哪些市場活動，從哪裡能查到相關信息呢
首先是要去競品公司的官網，看他們發布的市場促銷活動和新技術新產品等內容，有些公司的官網上內容很少，那就要到一些行業資訊集中的網站查找這家公司的新聞資訊。建議去商業新知上看一看。商業新知是中 國領先的商業內容聚合分發平台，覆蓋150+細分行業，有各企業發布的新聞動態，也有行業內知名的自媒體機構及個人發表的深度報道，還有產業相關協會、產業峰會等各方面的產業訊息，你可以在上面找的關於一家公司的各個角度的內容，比如公司自己發布的消息、這家公司參加的其他商業活動、權威第三方披露的關於這家公司的調研數據等等。
Ⅲ 如何收集競爭對手的情報
收集的方法主要有：
（一）直接收集競爭對手情報
通過與競爭對手的直接接觸，來收集競爭對手的情報，這需要尋找接近競爭對手的機會，如借參觀和學習的名義接近，在競爭對手舉辦展覽會時接近競爭對手等。除此之外，了解競爭者的方法還有：參加公開的展銷會，互聯網收集等。
1、通過參觀或學習獲取情報
通過參觀或學習獲取情報。最可靠最直接的情報來自最貼近、零距離的參觀或學習，以此了解掌握競爭品牌的生產規模、製造程序。參觀主要以投資考察或尋求合作的方式進入競爭品牌的防範區，獲得敏感信息；學習則以技術交流或派助「實習生」「交流學習」一些重要信息、技術。如再配以高科技的「情報術」，效果更好。這一套在西方企業大為盛行。比如在美國百威，50年代以前為擴大其品牌影響力，吸引人才，每年總要接待來自各個啤酒大專院校的畢業生參觀實習，進入60年代，這種敞開式的參觀基本停止，因為出現了「學生間諜」。為防止意外，百威取之以更嚴格的身份篩選和數量限制或電腦流程式參觀，而學校也逐漸採取模擬實習。
2、通過各種展覽會收集
通過參加各種相關的展覽會，接近競爭對手，從而獲得競爭對手的情報。參加展覽會時，安排幾名銷售人員專門在展覽會上收集競爭產品的相關信息，將其產品定位、產品功能特點、價格體系、銷售區域、銷售政策等弄清楚。
（二）利用競爭對手資源
也可充分利用競爭對手的現有資源收集其情報，如購買其產品，招聘其離職的員工等。
1、購買競爭產品進行研究
購買競爭對手的產品進行研究也是一種收集情報的常用手段，一是研究它的價格、質量、包裝，二是研究它對本企業的沖擊有多大，用什麼樣的產品和策略可以有效防禦和反擊。
2、招聘競爭品牌的骨幹人員
競爭品牌的骨幹人員，往往掌握競爭品牌許多關鍵信息、資源，甚至核心秘密，因此利用各種招聘渠道，採取各種合法手段，招募競爭品牌的骨幹人員，是獲得競爭對關鍵情報的有效手段。
比如可錄用競爭對手離職人員，這要求該人員必須已解除與原單位的僱傭關系。他們在原工作單位形成和具有的經驗、知識與技能，應屬於他個人所有，不存在泄密和他人違反使用的問題。即使有些「跳槽者」帶來的信息和知識是在原單位供職期間獲得的，只要原單位未有償獨占這種知識，雇員離職後其保密責任己解除，原單位的經營信息己成為他自己知識的一部分。
（三）藉助第三方資源
還可藉助第三方資源，來收集競爭對手的情報，主要有：
1、通過與經銷商和零售商的接觸
企業可通過與經銷商和零售商的接觸，來獲得競爭對手情報。大多經銷商和零售商都同時經營幾個同類產品，他們對競爭產品的價格、促銷和通路情況等都了如指掌，通過他們可獲得豐富的情報。這里有一個最直接的方法，那就是跟經銷商和零售商搞好關系，讓經銷商和零售商拿出其與競爭品牌簽訂的銷售合同，上面有競爭品牌的銷售政策，比如價格、返利、促銷政策和年銷量等，這種方法既簡單，又准確。因為剛聽經銷商和零售商口頭說說，一個客戶一個說法，往往不準確。
2、通過人際網路收集
通過與競爭對手內部的員工建立人際網路來收集信息，是企業競爭情報工作順利開展的重要基礎。因為競爭對手企業內部蘊藏著豐富的信息資源，企業各級管理幹部、工程技術人員以及基本員工等涉及面廣，在與外界人際交往過程中可能會及時發現一些對企業至關重要的新情況，以及競爭者的新動向等。從而形成了多點收集信息的網路，極大拓展了競爭情報的收集渠道，信息的及時性和多樣性也得到提高和豐富。
企業競爭情報內部人際網的形成和運行並非能短期見效，影響其運作的關鍵問題是，必須營造一個有利於信息溝通與共享的工作氛圍，促使員工自覺地關心企業的生存與發展，關注企業的競爭環境，主動提供相關信息。
3、其它相關渠道
企業還可以從其它相關渠道獲取競爭者的信息。如銀行、廣告商、供應商、上級主管部門、運輸公司和行業協會等。因為一個企業不僅需要收集外部環境信息，而且也要將自身的有關情況，在與上述組織的接觸和合作過程中相互交流和傳遞。這些信息中既有公開發表過的信息，又有半公開的信息。因而，通過其它相關渠道也可以了解競爭對手的情報。
Ⅳ 如何有效的搜集競爭對手情報
收集競爭對手情報信息主要方法有：
1、文獻調查法
通過對搜集公開出版物、灰色文獻信息以及保密文獻信息，獲取競爭對手情報。其方法有：
（1）從公共圖書館、檔案館、情報信息中心等公共信息服務機構查詢與借閱相關書籍、期刊、雜志、報紙、政府出版物、行業出版物、行業年鑒、研究報告等文獻信息，摘取、復制有關競爭對手信息；
（2）通過采購、索取本行業相關的正式出版物與非正式出版物，訂閱與瀏覽相關的報刊、雜志、行業協會出版物獲取競爭對手信息；
（3）通過到相關部門查閱對外公開檔案、工商企業的注冊資料、上市公司的業績報表、競爭對手的產品介紹、企業招聘廣告；
（4）通過購買第三方機構生產的資信調查報告、行業研究報告、競爭情報研究報告等獲取競爭對手信息；
（5）通過參加展覽會、招聘會、研討會等方式獲取有關競爭對手的宣傳資料、產品介紹、廣告資料等各類文獻信息；
（6）通過查詢有關政府主管部門（如市場監管局）、金融證券市場統計資料、法定信息披露資料獲取競爭對手情報；
（7）通過專利文獻檢索獲取競爭對手技術研發信息。這些是競爭對手情報搜集常用的方法。
2、搜索引擎和網路資料庫
互聯網情報搜集是競爭對手信息獲取的最為方便有效的途徑之一，互聯網信息搜集一般首選搜索引擎，運用科學的搜索策略、方法與技術，藉助於網路提供的各種搜索服務，從信息海洋中找到有價值的信息，方便快捷，且覆蓋面廣，信息量大。網路情報搜集的另一種重要方法是網路資料庫的使用。
3、競爭對手公司網站跟蹤監測法
競爭對手網站是競爭對手信息最最重要的來源，可通過經常瀏覽競爭對手網站信息獲取競爭對手情報信息，此外，還可以運用各種網站信息跟蹤與監測軟體，自動對網站進行監測。
4、實地調查與現場採集法 實地調查與現場採集是競爭情報最主要的搜集方法，很多情報信息通過公開的信息源無法獲得，需要針對具體的情報需求進行專項調查。調查方法主要有：現場調查、訪問、發放調查表、樣品搜集等。
Ⅳ 哪些渠道可以獲取競品的價格、空間、政策等信息
企業競品商業情報收集和商業情報分析工具：春含扮
1.網路搜索引擎和網路資料庫
網路搜索引擎和網路資料庫，是獲取競品商業情報和網路營銷動態最為方便又最為有效的方法之一，通過藉助像網路、谷歌這樣的搜索引擎系統，以及網路資料庫，從海量的信息中找到有價值的信息，方便快捷，且覆蓋面廣，信息量大。
2.專家咨詢、委託市場調查公司
專家咨詢法主要指的是向行業內的資深人士、教授、相關媒體撰稿人、專欄作家等人群進行咨詢，因為論渠道方面，他們來源廣泛老絕，論對行業的理解程度以及對企業競品的了解，他們也都具有獨到的見解。其次就是委託相關的市場調查公司，術業有專攻，可以為企業省去一些不必要的流程和麻煩。
3.藉助競品商業情報分析工具
大數據時代下，面對海量且實時更新的互聯網信息，其實無論是利用搜索引擎，資料庫，還是競品公司網站跟蹤監測等，都存在一定的局限性，無法保證信息獲取的全面性與及時性。因此，企業可以通過藉助專業的競品商業情報分析工具，如識微商情可為企扒灶業提供對競品的全網全時段監測服務，海量數據實時處理分析，自動生成日報周報，為企業各項相關工作提供科學決策依據，最大化的幫助企業達到競品商業情報收集和商業情報分析的效果。
Ⅵ 如何獲取競爭對手的信息
一直以來，競品信息的收集監測與分析工作是企業做好競爭對手分析的關鍵。但是面對互聯網海量化的信息，不論是通過搜索引擎還是競爭對手的官方渠道，亦或其他方式，都難以收集獲取到競爭對手的全面數據。
鑒於此，下面為幫助大家解決這一難題，分享了一些競品信息收集監測分析辦法，即通過藉助專業的競品輿情監測平台，對競爭對手進行實時監測，幫助企業擺脫競爭對手信息收集和整理分析的困擾。
1.產品、服務、市場、上下游企業信息監測：通過藉助識微商情競品輿情監測平台，用戶只需將競爭對手的產品、服務、管理者等名稱設置成關鍵詞，系統即可在全網范圍內實現對行業競爭對手產品、服務、市場、上下游企業信息的自動採集與24小時監測。
2.網路聲量對比：通過藉助競品輿情監測平台的定向監測功能，系統還可提供在某個平台上與競爭對手之間的網路聲量進行對比分析服務。
3.競爭策略分析數據：通過藉助競品輿情監測平台，可為企業提供對競爭對手競爭策略分析的全面數據，實現競品的對比管理分析。