❶ 信息化監理具體工作有哪些
信息化監理具體工作，簡單一句話概括為：在信息化建設中為了減弱信息不對稱而引入的第三方獨立組織或者機構。
信息化監理具體工作內容：
在信息系統工程建設中實施監理，可以為工程建設提供更合理、更專業、更全面的保證。
（1） 監理可以合理地協調業主單位和建設單位之間的關系，其實這也是監理的一項主要工作。
（2） 信息系統工程監理可以幫助業主單位更合理的保證工程的質量、進度、投資，並合理、客觀的處理好它們之間的關系。
（3） 信息系統工程監理可以有助於第三方的專業化服務功能。
監理活動的主要內容被概括為「四控、三管、一協調」。
① 四控包括
信息系統工程質量控制。
信息系統工程進度控制。
信息系統工程投資控制。
信息系統工程變更控制。
② 三管包括
信息系統工程合同管理。
信息系統工程信息管理。
信息系統工程安全管理。
③ 一協調。
在信息系統工程實施過程中協調有關單位及人員間的工作關系。
❷ 什麼是信息化項目監理
信息化工程監理分為工程招標、工程設計、工程實施、工程驗收四個階段，並根據每個階段的特點，具體實施質量控制、進度控制、成本控制、合同管理、信息管理和協調等監理工作。
信息化建設項目必須引進監理機制，這已經成為了政府部門和企業的共識。「十五」期間，信息產業改造傳統產業的市場規模大約是5000億元。這其中，裝備製造業信息化和企業信息化將是工作的重點和突破口。信息化工程監理工作內容主要包含五個方面：
1、通用布纜工程監理
2、電子設備機房系統工程監理
3、計算機網路系統工程監理
4、軟體工程監理
5、信息化工程安全監理
❸ 信息化項目有什麼階段
問題一：信息化項目管理分為幾個階段 項目准備、
項目啟動、
需求分析、
目標流程設計、
系統建立、
正式上線、
輔助運行.
問題二：信息系統建設共分為幾個階段 每個階段的任務 是信息系統的開發嗎？信息系統的開發分為五個階段。如下圖
以下五階段構成的生命期稱為信息系統項目的一般生命期
系統規劃階段
對組織的環境、目標、現行系統的狀況進行初步調查，根據組織目標和發展戰略，確定信息系統的發展戰略，對建設新系統的需求做出分析和預測，同時考慮建設新系統所受的各種約束，研究建設新系統的必要性和可能性，對備選方案進行可行性分析，通過後將新系統建設方案及實施計劃編寫成系統規劃報告。
系統分析階段
根據系統規劃報告所確定范圍，對現行系統進行詳細調查，描述現行系統的業務流程，指出現行系統局限性和不足之處，確定新系統的基本目標和邏輯功能要求，即提出新系統的邏輯模型。系統分析階段的工作成果體現在系統分析說明書中
系統設計階段
系統設計階段的任務是根據系統說明書中規定的功能要求，考慮實際條件，具體設計實現邏輯模型的技術方案，也即設計新系統的物理模型。這個階段的技術文檔是系統設計說明書
系統實施階段
按系統設計說明書的要求將系統的粗寬早設計付諸實施的階段
這個階段的特點是幾個互相聯系、互相制約的任務同時展開，必須精心安排、合理組織
系統實施是按實施計劃分階段完成的，每個階段應寫出實施進度報告。系統測試之後寫出系統測試分析報告
系統運行和維護階段
系統投入運行後，需要經常進行維護和評價，記錄系統運行的情況，根據一定的規則對系統進行必要的修改，評價系統的工作質量和取得的效益。對於不能修改或難以修改的問題記錄在案，定期整理成新需求建議書，為新的信息系統項目規劃做准備
這五個階段是循環的
問題三：何為信息化?信息化建設包括哪些主要內容 信息化是指培養、發展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產力，並使之造福於社會的歷史過程。（智能化工具又稱信息化的生產工具。它一般必須具備信息獲取、信息傳遞、信息處理、信息再生、信息利用的功能。）與智能化工具相適應的生產力，稱為信息化生產力。智能化生產工具與過去生產力中的生產工具不一樣的是，它不是一件孤立分散的東西，而是一個具有龐大規模的、自上而下的、有組織的信息網絡體系。這種網路性生產工具將改變人們的生產方式、工作方式、學習方式、交往方式、生活方式、思維方式等，將使人類社會發生極其深刻的變化。
信息化是以現代通信、網路、資料庫技術為基礎，對所研究對象各要素匯總至資料庫，供特定人群生活、工作、學習、輔助決策等和人類息息相關的各種行為相結合的一種技術，使用該技術後，可以極大的提高各種行為的效率，為推動人類社會進步提供極大的技術支持。
一：滿足業務數據處理 對中小企業來巧辯說，其第一位是滿足業務數據處理需要。因為中小企業信息化的需求的根本點是業務發展到一定量，手工記帳、統計無法滿足老闆經營、管理企業的需要。因此，中小企業才開始引入信息系統。 二：最關注投資回報率 中小企業首先面臨生存問題，其次資金缺乏，這要求信息化必須能真正解決企業的一些急迫的問題，能夠確確實實獲得明顯的回報，因此在投資建設信息化項目時，它們會更加考慮成本收益分析，即通過信息化企業能夠得到什麼，是不是合算，信息化解決方案的功能是否齊全，是否能夠解決企業某些具體實際的管理問題。中小企業不願意承擔由信息岩雀化帶來的沉沒成本，通常它們想通過信息化降低成本，增強競爭能力，而不是降低利潤來獲得業務流程的優化，不求大而全。總之，企業信息化，它們想如何花小錢辦大事，最關注的是投資回報率――產品銷路切實的提升、生產成本的降低、市場規模的成長，不會搞一些花瓶工程。 三：產品價格主導信息化需用 中小企業因其規模小，資金匱乏，企業生存也不太穩定，企業老總對於成本的控制相對更嚴格，普遍注重短期投資回報率，信息化投入非常謹慎，使得它們對IT產品及服務的價格非常敏感，要求的是「價廉物美、性價比高」，產品再好但價格太高也寧願放棄，因此價格是中小企業信息化建設的主要考慮因素。而那些價廉物美、性價比高的IT產品因此占據了絕大多數市場份額。 四：個性化應用需求較強 中小企業IT應用存在著行業、地區、水平上的差異，不同行業、不同規模的中小企業在信息化建設的不同階段有著不同的需求，而且每個單位都具有不同管理模式和不同流程的個性化需求，加之中小企業資金、人才的缺乏，導致了中小企業在IT產品的投資和解決方案以及信息化的整體實施上都要求實用性和靈活性，個性化的需求日益明顯，不能套用大型企業的標准化產品來實施。 五：更多傾向於全價值鏈解決方案 我國中小企業普遍存在對信息技術認識不足、專業人才缺乏、網路應用匱乏以及信息實施過程繁雜等特點，因此為了更好地適應信息化沖擊和市場挑戰，中小企業不僅僅希望廠商能提供單一的產品和技術，更渴望得到高性價比的全面解決之道，不但能為其提供實用易用、 性價比高的產品，同時還能提供完整良好的售後服務、咨詢培訓，以購買打包產品、增值服務為主要需求特徵。當然產品的品質、廠商的口碑、服務的質量也都是選購的參考條件。 六：「傻瓜安全產品」最受青眯 產品是否具備「簡單、易用、快捷、安全」等特點是中小企業信息化選型的重要關注點。中小企業其實並不需要配備結構復雜、使用繁瑣的「IT產品」，初次采購成本低廉、性能穩定、易用通用、容易維護的I......>>
問題四：管理信息系統的建立，大致可以分為哪幾個階段 大致分四個階段：前期調研，開發產品，實施上線，後期持續維護。
最重要的是前期調研，決定了產品的業務范圍，產品框架；隨之接著兩個階段需實時跟進項目進度，才能保證上線成功和上線後的穩定穩定效果；最後一個階段在上線成功後，仍需保持良好的持續維護狀態，才能保證信息系統功能有長期好的使用效果。
以上個人見解，僅供參考~
問題五：什麼叫信息化工作，比如有哪些？ 所謂信息化，就是把企業的業務、流程、渠道等重要資源通過計算機技術、網路技術、軟體技術、互聯網技術、智能感知技術等進行整合、重組和優化，以達到提高管理效率、降低管理成本、增強企業競爭力。
信息工作的初級階段就是引入計算機，幫助編輯文檔、處理簡單的財務表格等；
信息化工作的第二階段是建立計算機網路，實現辦公室內部的資源共享和有限的工作流；
信息化工作的第三階段是開始建立企業級的信息化系統，包括ERP、OA、HR等等，有了初步的電子商務的概念；
信息化工作的第四階段是集成，將原來眾多孤立的系統進行集成，建立企業門戶，盡力消除信息孤島，漸漸實現信息挖掘和商業決策支持；
信息化工作的第五階段是開始認識並實施信息化戰略規劃，根據企業戰略規劃指導和制定企業IT戰略規劃，並以此指導企業的信息化實施；
信息化工作的第六階段是構建全方位的企業信息系統的安全體系，以保證企業業務的連續性開展。
未來還有更多的階段
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以上劃分只是我的一家之言，現在中國的企業可以說是處於上述各個階段的都有。
問題六：建設項目管理信息化指的是什麼 工程管理信息化系統是基於計算機的項目管理的信息系統，主要用於項目的目標控制。利用計算機進行項目管理有關數據的搜集，記錄，存儲及過濾，把數據處理的結果提貢給項目管理的成員，它是項目進展的跟蹤和控制系統，也是項目管理信息流的跟蹤系統。它可以運行在計算機網路及互聯網上。懼害板
問題七：信息化建設模式有哪些 一：滿足業務數據處理
對中小企業來說，其第一位是滿足業務數據處理需要。因為中小企業信息化的需求的根本點是業務發展到一定量，手工記帳、統計無法滿足老闆經營、管理企業的需要。因此，中小企業才開始引入信息系統。
二：最關注投資回報率
中小企業首先面臨生存問題，其次資金缺乏，這要求信息化必須能真正解決企業的一些急迫的問題，能夠確確實實獲得明顯的回報，因此在投資建設信息化項目時，它們會更加考慮成本收益分析，即通過信息化企業能夠得到什麼，是不是合算，信息化解決方案的功能是否齊全，是否能夠解決企業某些具體實際的管理問題。中小企業不願意承擔由信息化帶來的沉沒成本，通常它們想通過信息化降低成本，增強競爭能力，而不是降低利潤來獲得業務流程的優化，不求大而全。總之，企業信息化，它們想如何花小錢辦大事，最關注的是投資回報率――產品銷路切實的提升、生產成本的降低、市場規模的成長，不會搞一些花瓶工程。
三：產品價格主導信息化需用
中小企業因其規模小，資金匱乏，企業生存也不太穩定，企業老總對於成本的控制相對更嚴格，普遍注重短期投資回報率，信息化投入非常謹慎，使得它們對IT產品及服務的價格非常敏感，要求的是「價廉物美、性價比高」，產品再好但價格太高也寧願放棄，因此價格是中小企業信息化建設的主要考慮因素。而那些價廉物美、性價比高的IT產品因此占據了絕大多數市場份額。
四：個性化應用需求較強
中小企業IT應用存在著行業、地區、水平上的常異，不同行業、不同規模的中小企業在信息化建設的不同階段有著不同的需求，而且每個單位都具有不同管理模式和不同流程的個性化需求，加之中小企業資金、人才的缺乏，導致了中小企業在IT產品的投資和解決方案以及信息化的整體實施上都要求實用性和靈活性，個性化的需求日益明顯，不能套用大型企業的標准化產品來實施。
五：更多傾向於全價值鏈解決方案
我國中小企業普遍存在對信息技術認識不足、專業人才缺乏、網路應用匱乏以及信息實施過程繁雜等特點，因此為了更好地適應信息化沖擊和市場挑戰，中小企業不僅僅希望廠商能提供單一的產品和技術，更渴望得到高性價比的全面解決之道，不但能為其提供實用易用、
性價比高的產品，同時還能提供完整良好的售後服務、咨詢培訓，以購買打包產品、增值服務為主要需求特徵。當然產品的品質、廠商的口碑、服務的質量也都是選購的參考條件。
六：「傻瓜安全產品」最受青眯
產品是否具備「簡單、易用、快捷、安全」等特點是中小企業信息化選型的重要關注點。中小企業其實並不需要配備結構復雜、使用繁瑣的「IT產品」，初次采購成本低廉、性能穩定、易用通用、容易維護的IT產品才是它們最為需要的，通俗而講就是要把IT產品做成「傻瓜機式」，一鍵搞定。尤其面對關鍵客戶――老闆，給老闆服務的軟體越簡單越好，操作上越傻瓜越好。老闆常日理萬機，沒多餘的時間面對著軟體中滿屏的按鈕操作，那即便軟體的功能再齊全，如果不能迅速找到他想要看的東西，他也會覺得繁瑣、拒絕。
七：先做老闆需要的產品
中小企業信息化工程更是「一把手工程」、「老闆工程」。要做成中小企業信息化的生意，必須伺候好老總（板），中小企業信息化要從老總的辦公桌上做起，要做老總需要的IT產品！如果老闆認為不需要，那麼產品在中小企業中就很難推廣開，也談不上投資建設。因此首先要把IT（主要指軟體）做成能夠符合老闆的要求，說服老闆應用；其次，要保證IT建設順利推廣、被採用，搞好公關營銷非常重要，從老闆身邊的親朋好友入手，做好客情關系，獲得老闆的好感，其餘就迎刃而解。
八：IT......>>
問題八：信息化評價的基本步驟包括哪些 信息化建設的步驟企業信息化建設必須以企業戰略為核心，信息化建設過程應該是一個在企業戰略指導下的持續改善的過程。信息化建設主要分為三個階段：需求分析、選型采購和系統實施。三個階段中的任何一個環節的結果都會直接決定信息化建設的成敗。
需求分析階段的工作內容包括：1)根據企業戰略確定系統建設的預期目標。2)確定系統建設的主體內容、時間計劃、資金預算等整體框架。3)通過對管理組織流程的梳理，形成詳細的管理改善和需求分析文檔。選型采購階段的工作內容包括：1)根據第一階段成果確定技術路線，確定選型供應商。2)供應商根據需求文檔提交項目建議書，並組織產品演示。3)通過評審或招標等方式確定最終產品供應商，並簽訂合同。系統實施階段的工作內容包括：1)結合需求文檔與實施提供方共同制訂實施方案。2)進行相關人員培訓、系統配置及試運行。3)系統上線、後續維護及調整。
實踐表明，很多企業在規劃及選型階段和實施階段會選擇不同的咨詢合作夥伴，這種做法會導致在系統實施過程中，由於實施方對前期需求把握不準確，造成實施與需求分析脫節，使實施偏離預先的目標，甚至導致項目失敗。在系統的實施階段應該由前期完成需求分析的咨詢合作夥伴作為監理，全程參與實施過程，這樣既可以保證將前期成果和知識順利轉移到實施階段，又可以保證企業控制實施方向與項目初期設定的建設目標保持一致。1.
需求分析階段需求分析階段的目標是通過管理咨詢的前期介入，幫助企業梳理當前的組織、流程，並根據企業的戰略目標，制訂信息化的整體方案，並通過深入的需求提煉，幫助企業定義信息化系統的需求文檔，作為後續信息化系統選型和實施的基礎。
成立項目組企業高層管理人員對信息化建設的重視和投入程度在很大程度上決定了項目能否成功。信息化建設是管理與IT技術的結合，管理是核心和基礎，IT技術是工具和手段。在需求分析階段建立合理可行的項目目標、范圍和需求，是項目成功的前提。強有力的組織保障是信息化項目成功的關鍵，企業在進行信息化建設時應成立兩個小組：領導小組和工作小組。領導小組一般由有決策權的高層領導組成，負責項目各里程碑階段的評審、重要事項審批確認，並提供決策層對於項目推動過程中的各種管理支持。工作小組一般由咨詢顧問、關鍵業務人員和有經驗的IT管理人員組成，負責開展項目各階段具體的工作。
問題九：信息化建設 是什麼 機關信息化是指主要為了迎接盯息時代的到來，利用信息技術，通過網路技術、辦公自動化技術，對傳統 *** 機關管理和公共服務進行改革。這個主要相對於商務信息化來說的。
機關信息化建設包括三個方面的基本任務：統一的網路平台建設、統一的數據環境建設、建設重點業務系統，其中最艱巨最復雜的是統一的數據環境建設。
機關信息化建設，從理論上說就是工業時代的 *** 機關向信息時代的機關演變的過程。具體說，機關信息化就是應用現代信息通信技術，將管理和服務通過網路技術進行集成，以及對 *** 需要的和擁有的信息資源的開發和管理，來提高機關的工作效率、決策質量、調控能力、廉潔程度、介於 *** 開支，改進 *** 組織結構、業務流程和工作方式，全方位的向社會民眾提供超越時間空間與部門分隔限制的優質、規范、透明、符合國際水準的管理和服務。
機關信息化建設包含三個組成部分：機關部門內部的信息化和網路化辦公；
機關部門之間通過計算機網路而進行的信息共享和實時通信；
*** 部門通過網路與企業和大眾之間進行的雙向信息互動。
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問題十：什麼是信息化項目監理? 信息化工程監理分為工程招標、工程設計、工程實施、工程驗收四個階段，並根據每個階段的特點，具體實施質量控制、進度控制、成本控制、合同管理、信息管理和協調等監理工作。
信息化建設項目必須引進監理機制，這已經成為了 *** 部門和企業的共識。「十五」期間，信息產業改造傳統產業的市場規模大約是5000億元。這其中，裝備製造業信息化和企業信息化將是工作的重點和突破口。信息化工程監理工作內容主要包含五個方面：
1、通用布纜工程監理
2、電子設備機房系統工程監理
3、計算機網路系統工程監理
4、軟體工儲監理
5、信息化工程安全監理
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❹ 信息化項目監理究竟監理什麼
信息化建設項目必須引進監理機制，這已經成為了政府部門和企業的共識。「十五」期間，信息產業改造傳統產業的市場規模大約是5000億元。這其中，裝備製造業信息化和企業信息空激罩化將是工作的重點和突破口。
面對5000億元的市場規模，國內外的信息產品提供商窺伺已久，都看好了這碗肥肉。但是，大量中國企業信息化的進程表明：大約70%的企業IT項目超出預定的開發周期，許多製造業的大型信息化項目平均超出計劃交付時間20%-50%是常有的事，軟體項目開發費用超出預算的達到90%以上，並且項目越大，超項目計劃的支出越高。不僅如此，還有相當一批ERP項目花錢打了水瓢。淪為豆腐渣工程和半拉子工程的信息化項目也比比皆是。
人們不禁要問：信息化究竟是金鑰匙，還是黑洞？
正是基於此認識，2002年11月28日，信息產業部正式頒布了《信息系統工程監理暫行規定》。其中規定投資在200萬元以上的信斗鬧息化項目必須有第三方的監理。這在制度上拉開了規范我國信息化建設項目的序幕。不僅是提高信息化項目投資效益的重要手段，而且對於加快我國信息化建設進程，預防和規避信息化項目風險，無疑將具有重要的意義。
長期以來，我們在信息化的建設中，多是強調了信息化建設的重要性，先進性和緊迫性而忽視了信息系統建設的風險性。據報道，一家咨詢集團曾對美國24家大型企業開發的客戶伺服器系統進行了調查，結果表明，其中68%的項目超過了預定的開發周期，55%的項目其費用超過預算，88%的項目必須進行系統再設計。另有一家美國著名的調查公司SPR對美英兩國的企業信息系統工程進行了類似的調查，報告顯示，有30%～50%的客戶/伺服器項目中途放棄開發。
福克斯梅亞曾經是美國最大的葯品分銷商之一，年營業收入超過50億美元。該公司投入了兩年半的時間和一億美元資金，建立的ERP系統，不但沒有使營銷業務取得改進，還帶來了信息處理上無盡的問題，以至於公司最後不得不宣告破產，留下的只是合作雙方未結的官司。
我國的情況也並不樂觀。資料顯示：當前，ERP軟體的平均調試周期在10個月到39個月。這樣長的調試過程，已經接近或超過了該軟體的生產過程。突出的反映和表現了ERP軟體的不成熟性。長春市某汽配廠，曾經是中國一汽集團最大的零配件供應商之一，年產值超過12 億人民幣。在歷經了18個月的時間，耗費了近千萬元的資金，引進一套ERP系統後，即陷入了調試的「馬拉松」之中，不但沒有改善經營，反而使產值、利潤下降了39%.以至在破產清算時，該廠領導人嘆息地說：「是ERP拖垮了我們」。
國內外無數鮮活的案例說明：加強信息化建設中的監理，對於規避信息化建設中的風險加快信息化的進程，將具有重要的意義和作用。
但是，隨著一些信息化工程監理的實施，效果並不理想。人們期待的可喜局面並沒有到來。一些信息化項目監理公司在具體操作層面上遇到了諸多棘手問題。不拿監理公司當棵蔥鉛伍，是個較普遍的問題。如某監理公司接到一個項目後，根據工程的不同子系統撰寫了《監理大綱》、《監理規劃》、《專業監理的分配計劃》等文件，力圖規范整個項目的進程和質量。但在「乙方」交付工程之前，項目「監理」根本無法看到「乙方」真實的「工程現場」。監理方堅持的「五控制，兩管理，一協調」完全成了一句漂亮話。整個監理過程完全陷入了「監理黑洞」，進度拖延、資金超支等問題不僅依然如此，而且更多了一個監理給當擋箭牌。這種情況在電子政務項目中表現得更加明顯和突出。由於多數電子政務項目沒有成型的主體框架，沒有定型的規范要求，沒有可借鑒的成熟經驗，處在「三無」的狀況，電子政務工程監理工作究竟如何開展更是一個難題。
另外，許多業主單位，對於如何引進監理機制，特別是如何在信息化項目建設中怎樣重視、發揮監理對項目工程的控制、管理和監督作用，也還有很多不明確的地方。以致面對「沒完沒了的ERP，不見不散的項目組」卻無動於衷，習以為常。
某些監理公司，盡管幹過幾個項目，擁有幾百萬資金，取得了信息化監理的資質，但是，卻缺少對監理工作重要性的理解和把握；缺少監理項目實施過程中的可操作性的監控手段和監控能力。不懂得ISO9000的過程式控制制原理，抓不住監控點。不知道什麼是十大管理要項、什麼是三十六個管理目標、哪些是一百二十七個控制措施。不懂得ISO17799國際標准中關於風險控制和風險管理、風險評估的管理理念和管理方法。以至監而不理，見而不問，應見而不見；應理而不理的情況大量存在，經常發生。
更有的把建築監理的作法和思路照辦過來，因襲的摹仿建築工程監理的做法，完全丟掉了信息化建設項目的特點和監理的工作重點。還有的項目完工後，規定由監理公司提出財務審計報告。把監理公司當成審計公司。這一來，軟體供應商對於項目超支，工期超限，反倒更加理直氣壯。以至SAP大中國區執行副總裁黃驍儉呼籲：政府意識到在推進信息化的過程中需要降低風險，這是件好事。關鍵問題是，由誰來監理？監理什麼內容？如何監理？
黃驍儉的話的確說出了我們在這個問題上的痛處。
其實，項目監理制度是國際通用的作法和經驗。不僅在建項目適用，國際銀行貸款和聯合國的相關項目普遍實行項目監理。信息化項目的監理制度，是指在整個信息化項目的實施的全過程中，對項目實施所涉及到的各種資源和所設計的、應該達到的目標進行全面的、全過程的、動態控監和管理從而降低項目風險的的一種現代的監督管理制度。
按照信息化項目的大小和難易，實施過程一般可分為：：項目前期監理、項目過程監理、項目試運行監理和項目後期跟蹤監理四個階段。國內也有的監理公司分為五個階段。
一般講，信息化項目監理的主要任務和監控重點可考慮六個方面：
1、項目的技術方向和軟硬體選型的合理性和適應性；
2、項目實施方案的可行性和安全性；
3、項目負責人的權威性和人員結構的合理性；
4、項目實施的計劃性和細分目標的銜接性；
5、「二次開發」的必要性、增值性和新增功能後軟體運行的穩定性；
6、資金使用的計劃性、嚴肅性和合理性。
根據以上重點，監理人員應該制定全程的、動態的、監控方案。並應履行項目監理責任制、項目監理驗證制和監理情況匯報制。驗證情況和記錄應該作為項目驗收的重要見證和依據。並應按「受控」文件存檔備查。項目完工前，項目監理不僅應該提出完整的項目監理報告，而且應該就項目的某些功能進行驗證性使用並提出報告。驗證不合格的不能進行項目驗收。
由於在我國剛剛實行信息化項目監理制，可能存在某些問題。只要我們認真的總結經驗教訓，不斷實現理性升華，深化對信息化項目監理制重要意義的認識，加快培養一批復合型的即懂技術又懂管理的監理人才，就一定能把信息化項目的監理工作做好。
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