戰略信息的內外部信息有哪些

⑴ 理解自己所在部門涉及的內部信息和外部信息分別有哪些

分別有公務活動、內部管理、戰略目標、經濟形勢。
會計信息的外部使用者有：
稅務、銀行、投資人等。
稅務是知道企業應該納稅情況，銀行一般是作為債權人要了解企業的經營情況、投資人關心自己的投資的升值情況。
內部使用者主要是企業的領導，他們要了解企業的經營情況。
稅務要防止企業偷稅，銀行如果看企業經營情況不好會提前收回企業的貸款，投資人如果看企業經營不好就會撤回投資。
至於企業管理者當然是通過會計信息了解企業的經營情況。

⑵ 企業外部來源信息有哪些

企業外部信息包括國家相關政策法規,社會習慣、風俗、時尚的變化,市場需求、 消費結構、消費層次的變化,競爭企業信息,科學技術發展信息,突發事件等。

企業外部環境(EnterpriseExternalEnvironment)企業外部環境是對企業外部的政治環境、社會環境、技術環境、經濟環境等的總稱。

企業戰略重新評審不僅要對企業當前使命、目標、戰略、政策進行評價，而且要對企業環境進行分析，以確定其中所存在的關鍵戰略要素。

企業環境包括外部環境與內部環境兩部分，企業外部環境由存在於組織外部、通常短期內不為企業高層管理人員所控制的變數所構成。企業內部環境由存在於組織內部、通常短期內不為企業高層管理人員所控制的變數所構成，具體包括企業的組織結構、文化、資源三部分。

從外部環境對企業的影響是否直接來區分又可分為一般環境和具體環境兩大類。一般環境是指能影響某一特定社會中一切企業的宏觀環境，對企業的影響比較間接。具體環境是指能更直接地影響某個企業的微觀環境。

⑶ 解釋什麼是戰略信息

戰略信息（Strategic Information）
，是指描述和反映國家、地方、企業發展目標和規劃的資料和數據。包括國家和地方的經濟和社會發展戰略、企業生產經營發展戰略等。

⑷ 企業戰略環境分析包括哪些內容

企業戰略環境分析包括外部環境和內部環境分析：
1、外部環境分析：
①政治與法律因素：包括一個國家的社會制度，執政黨的性質，政府的方針、政策、法令等。不同的國家有著不同的社會性質，不同的社會制度對組織有著不同程度的限制和要求。
②經濟因素：包括宏觀經濟和微觀經濟兩方面。宏觀經濟主要是指一個國家的人口數量及其增長趨勢，國民收入、國民生產總值及其變化情況以及通過這些指標能夠反映的國民經濟發展水平和發展速度。微觀經濟環境主要指企業所在地區或所服務地區的消費者的收入水平、消費偏好、儲蓄情況、就業程度等因素，這些因素直接決定企業目前及未來市場大小。
③社會文化因素：包括一個國家或地區的居民受教育程度和文化水平、宗教信仰、風俗習慣、審美觀點、價值觀念等。文化水平會影響居民的消費層次；宗教信仰和風俗習慣會禁止或地址某些活動或行為；價值觀念會影響居民對組織目標、組織活動以及組織存在本身的認可與否；審美觀點會影響人們對組織活動內容、活動方式以及活動成果的態度。

2、內部條件分析：
①技術素質方面：
生產能力。包括生產的組織與計劃調度、技術質量保證與工藝裝備、人員操作水平、消耗定額管理；在製品、半成品及成品流程管理；運輸工具、勞動生產率水平；環境保護與安全生產等。
技術開發能力。包括科研設計工藝開發的物資與設備水平；技術人員的數量技術水平與合理使用；以及獲取新的技術情報的手段、計量檢測手段；此外，還有技術管理水平與技術開發，更新產品的綜合能力。
②經營素質方面：
企業的發展史。分析企業在開辦、合並、轉產以及壯大發展等方面的歷史演變，目前的狀況及今後發展的可能性。銷售能力。分析銷售力量是否充足，市場調研和市場開發能力如何，現有銷售渠道狀況。還應分析企業的銷售組織是否健全，推銷手段是否有效，售後服務如何，滿足交貨條件的能力，收回貨款的能力及運輸能力如何等。獲利能力與經濟效益。分析企業獲利能力的大小與途徑，進行目標利潤與目標成本分析；各種資金利潤率分析與盈虧平衡點分析。
產品、市場狀況。分析企業現在的經營業務范圍，主要產品的技術性能與技術水平，產品結構和發展前景，市場佔有率如何，產品獲利能力大小與競爭能力強弱，產品屬於壽命周期的哪一階段。
物資采購供應能力。分析企業在物資資源方面的組織、計劃、采購、倉儲、資金、管理等一系列工作的能力與存在的問題。
③人員素質方面：
包括領導人員素質、管理人員素質、職工素質。
④管理素質方面：
包括企業的領導體制及組織機構的設置是否合理，信息的溝通、傳遞、反饋是否及時，日常業務性的規章制度是否健全可行等。
⑤財務素質方面：
資金運籌能力，包括資金的籌集使用和分配。
應答時間：2021-01-12，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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