Ⅰ 采購需具備哪些條件
無論做什麼方面的采購，都需要了解下列信息：
1.了解采購需求，包括物料的材料、規格、技術要求/參數、市場背景等
2.了解采購流程、公司付款周期
3.根據物料的支出比例和風險級別，確定自己的采購重心、采購戰略、供應商關系等
當然采購要了解的東西有許多許多，如果你有時間和興趣的話，可以去了解了解各種采購培訓，比如美國的CPM、英國的CIPS、聯合國的ITG等認證考試。
Ⅱ 企業在做采購訂單時,需要參考哪些信息,才能做決策，試舉例
采購管理事項：1、價格管理：是企業確定采購價格的過程，建立和管理企業采購物品的統一價格體系，對采購價格的執行范圍、定價方式進行規范，必聯采購網為用戶企業構建了一套完善的價格管理體系。 2、采購計劃：是由企業根據生產計劃制定並按照不同的計劃階段導入必聯采購網，支持多種格式文件導入，導入後的生產計劃可以進行查看、修改。系統提供了數據校驗機制，通過采購網中的采購目錄與計劃中物料的核對，自動將不合格數據篩選出來，有效保證了計劃數據的准確性。 3、 采購定價：企業可根據業務需要選擇多種采購模式：招標、競價、詢價。充分發揮市場杠桿效應，降低采購品的材料成本和采購過程成本，提升采購工作效率，從而達到降低企業采購成本目的。 4、合同、協議管理：是采購定價結果的體現，也是采購實施的依據，包括采購品的價格信息、交貨條件、付款方式等主要信息。可以手工錄入合同，也可以根據采購定價項目的中標結果直接生成合同。 5、 訂單協同：企業需要一個完整的供應鏈管理，才能動態快速地響應客戶需求。必聯采購網提供了一整套訂單協同的功能，包括訂單、收貨、退貨等的流程。 6、 采購統計：主設定統計查詢方式，分為按項目采購統計和按采購價格統計兩種，可以對供應商報價的歷史紀錄、訂單響應、送貨及時率、貨物合格率、交易數據等進行自動統計，為采購決策提供強有力支持。7、 供應商管理及評估：供應商通過網上注冊，申請成為供應商企業，經過必聯采購網對供應商注冊信息校對、驗證通過，供應商真正注冊成為采購網供應商；采購商可對供應商進行認證，使其成為自己的潛在供應商；擁有供貨資質的供應商稱為正式供應商；采購商可對正式供應商進行評估，選出合格供應商。 8、 采購目錄維護：采購品目錄是整個采購系統的基礎和根本，它具有統一分類、統一編碼的特點，各個采購商根據自身企業的特點和需要進行維護。
Ⅲ 采購信息包括哪些內容
一、表述擬采購的產品、程序、過程和設備的批准要求，如：―擬采購產品的性能、技術標准、接收准則等；―程序，包括批準的交付程序、接受程序、解決爭端程序及溝通程序等；―過程，包括批準的製造過程、工藝流程、特殊過程等；―設備，使用批準的製造設備、監視設備、檢驗設備等。二、表述擬采購的產品的人員資格的要求，如：―對重要的生產過程的操作人員資格的要求；―對檢驗、試驗和驗證人員的資格的要求；―對批准放行人員的資格要求等。三、表述擬采購產品的供方的質量管理體系的要求，如：―質量管理體系要求（GB/T19001/ISO9001）、汽車行業質量管理體系（ISO/TS16949、QS9000）等。
Ⅳ 采購基本內容
1.需求調查2.采購計劃及審批3。執行采購（到貨周期，到貨率，差錯率，退貨反應，付款周期）4.驗收5.采購的評估
Ⅳ 供應商的哪些信息采購應該掌握
供應商的生產能力，獲利能力，資金來源，業務流程，管理水平和所有權，供應商的競爭者。
Ⅵ 做采購需要具備那些知識
1、基礎知識
采購基礎知識
(1) 采購類型與方式
(2) 采購作業流程
(3) 采購管理基本知識
2、 商品學基礎知識
(1) 商品分類
(2) 商品標准與標准化
(3) 商品質量與商品檢驗
(4) 商品包裝
(5) 商品倉儲與養護
(6) 商品交易組織
(7) 商品中介組織
(8) 商品流通政策
3、 物流基礎知識
(1) 物流及其構成要素
(2) 物流系統規劃
(3) 運輸與配送
(4) 第三方物流
(5) 企業物流管理
(6) 庫存管理
(7) 物流信息化
4 、市場營銷基礎知識
(1) 市場營銷概述
(2) 市場分析
(3) 營銷組合
(4) 營銷廣告
(5) 營銷管理
5、 商務談判基礎知識
(1) 公共關系知識
(2) 客戶關系管理知識
(3) 商務談判技巧
(4) 商務禮儀知識
6、相關法律、法規知識
(1) 《中華人民共和國公司法》相關知識
(2) 《中華人民共和國合同法》相關知識
(3) 《中華人民共和國產品質量》相關知識
(4) 《中華人民共和國價格法》相關知識
(5) 《中華人民共和國反不正當競爭法》相關知識
(6) 《中華人民共和國廣告法》相關知識
(7) 《中華人民共和國消費者權益保護法》相關知識
(8) 《中華人民共和國商標法》相關知識
7、工商、稅務和財務知識
(1)工商行政管理基本知識
(2)稅務知識
(3)財務會計知識
三、職業守則
（1）遵紀守法，廉潔自律。
（2）愛崗敬業，誠信盡職，具有團隊精神。
（3）樹立服務意識，尊重用戶和供應商。
（4）講究效率，善於創新。
（5）保守商業秘密，保證安全。
總結：
專業知識.
判斷力.
責任感.
時間觀
口才
Ⅶ 做采購需要具備什麼條件
一、硬體要求：
(1)經本職業采購員正規培訓,達到規定標准學時數，並取得結業證書。
(2) 連續從事本職業2年以上。
(3)具有相關專業大專學歷(或同等學歷)
二、軟體要求:
1、采購基礎知識
(1) 采購類型與方式
(2) 采購作業流程
(3) 采購管理基本知識
2、 商品學基礎知識
(1) 商品分類
(2) 商品標准與標准化
(3) 商品質量與商品檢驗
(4) 商品包裝
(5) 商品倉儲與養護
(6) 商品交易組織
(7) 商品中介組織
(8) 商品流通政策
3、 物流基礎知識
(1) 物流及其構成要素
(2) 物流系統規劃
(3) 運輸與配送
(4) 第三方物流
(5) 企業物流管理
(6) 庫存管理
(7) 物流信息化
4 、市場營銷基礎知識
(1) 市場營銷概述
(2) 市場分析
(3) 營銷組合
(4) 營銷廣告
(5) 營銷管理
5、 商務談判基礎知識
(1)公共關系知識
(2) 客戶關系管理知識
(3) 商務談判技巧
(4) 商務禮儀知識
6、相關法律、法規知識
(1) 《中華人民共和國公司法》相關知識
(2) 《中華人民共和國合同法》相關知識
(3) 《中華人民共和國產品質量》相關知識
(4) 《中華人民共和國價格法》相關知識
(5) 《中華人民共和國反不正當競爭法》相關知識
(6) 《中華人民共和國廣告法》相關知識
(7) 《中華人民共和國消費者權益保護法》相關知識
(8) 《中華人民共和國商標法》相關知識
7、工商、稅務和財務知識
(1)工商行政管理基本知識
(2)稅務知識
(3)財務會計知識
三、職業守則
（1）遵紀守法，廉潔自律。
（2）愛崗敬業，誠信盡職，具有團隊精神。
（3）樹立服務意識，尊重用戶和供應商。
（4）講究效率，善於創新。
（5）保守商業秘密，保證安全。
Ⅷ 財務監管采購,需采購提供的資料和數據是哪些
財務監管采購，監管的方面有，采購授權，采購流程，采購合同，采購單價、采購數量，因此需要財務不僅需要采購部提供資料還要實際參與采購行為中的評標和選標過程等，即對采購過程進行監管，另外，在采購結束後要對采購單價的真實性，采購供應商的甄選及采購數量的合理性都要經過評審。這樣說吧：需要采購部門提供授權書、審批後的采購流程、采購供應商的甄選材料、中標材料、需求部門需求量材料、采購量計劃、采購單價等。。。要想對采購部實行監管，還要了解相關采購工作，了解采購工作最好的辦法是參與其中。希望對你有幫助
Ⅸ 采購需要懂些什麼基本的！
采購實踐可分為戰略采購（sourcing）和日常采購（procurement）兩部分。 戰略采購是采購人員（commodity manager）根據企業的經營戰略需求，制定和執行采企業的物料獲得的規劃，通過內部客戶需求分析，外部供應市場、競爭對手、供應基礎等分析，在標桿比較的基礎上設定物料的長短期的采購目標、達成目標所需的采購策略及行動計劃，並通過行動的實施尋找到合適的供應資源，滿足企業在成本、質量、時間、技術等方面的綜合指標。 采購的對象分為直接物料（BOM material）和間接物料（MRO material），直接物料將用於構成采購企業向其客戶提供的產品或服務的全部或部分，間接物料將在企業的內部生產和經營活動中被使用和消耗。 采購是一個商業性質的有機體為維持正常運轉而尋求從體外攝入的過程。 采購是指取得所需之物料、工具、機械……..等物質，以利生產工廠營運所應負擔之職責與採取之行為。因此采購活動必須考慮以最適當的總成本，於最適當的時間，以高度之效率，獲得最適當質量、最適當數量之物料、工具、機器…等物質，並能保持料源連續性之一種采購技術。 通常采購業務內容最主要的有下列幾項： 采購員必備能力外，要有合理的采購計劃，遵守5R原則，選擇合適的供應商，並加於管理，不斷提高。在不影響企業正常生產下，降低采購成本。
采購員須承擔的責任：采購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、采購數量控制、采購品質控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。
采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。
采購數量計算：本期應采購數量=本期生產需用量+本期末預定庫存量-前期預估庫存量-前期已購未入庫數量
怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計劃，查詢當前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報價，製作底價或預算，運用議價技巧。事後選擇價格適當的廠商簽訂合約，利用數量或現金折扣。
采購價格構成：供應商成本的高低，規格與品質，采購物料的供需關系，生產季節和采購時機，交貨條件，付款條件。
采購商品成本構成：工程或製造的方法，所需的特殊工具、設備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，製造費用或外包費用，營銷費及稅捐、利潤。
什麼是合適的價格：采購價格應以達到適當價格為最高目標，采購員必須以采購要求，根據市場行情，分析物料的質量狀況和價格變動情況，選擇物美價廉的物料進行購買。
怎麼樣判斷采購價格是否合理：進行成本分析，價格分析，市場調研，多家廠商報價。
怎樣找供應商：利用現有的資料，公開徵求的方式，通過同業介紹，閱讀專業刊物，協會或采購專業顧問公司，參加產品展示會。
供應商分類：原材料供應商，小額服務性供應商，臨時性供應商。
合格供應商的標准：優秀的企業領導人，高素質的管理人員，穩定的員工群體，良好的機器設備，良好的技術，良好的管理制度。
怎樣對供應商進行分析：價格，品質，服務，位置，存貨政策，柔性。
什麼是好的供應商？ 在保證5R的前提下。能提供技術支持，能提供市場行情。 能共同承擔風險。
什麼是采購供應鏈？ 專業分工深入，交易成本減少的發展過程。供需間各環節，需求導向增值的整合方式。