市場信息如何掌握

⑴ 如何獲取市場信息

被動只能挨打，主動方得機會，作為一個業代必須養成主動收集、分析、反饋信息的習慣，並能及時有效的把自己的分析報告和解決方案傳遞給上層領導。 什麼是市場信息？也許好多沒太在意，只是兵來將擋，水來土掩，遇事解事，無形無意的獲取信息、處理信息，這需要業代依靠著嫻熟的經驗和技能作為基礎。 今特總結以下市場信息，供業內朋友參考。 1、 當地市場的商業售點情況。（包括每個客戶的地點、客流量、口碑、信譽、品牌經營狀況、價格規范程度等，甚至要了解客戶的資金實力、發展潛力、經營理念、經營方向、管理狀況等） 2、 當地市場的消費習慣、風俗人情、購買習慣等 3、 競爭對手的產品分布、新品狀況、產品價格 4、 競爭對手的渠道結構、終端布局、經營客戶的銷售能力以及忠誠程度等 5、 競爭對手產品的優勢和劣勢，銷售政策的顯性和隱性優缺點，廣告和促銷的頻率和規模，以及慣用的推廣手段。 6、 競爭對手拜訪客戶的路線、頻率、周期等 7、 競爭對手服務客戶的手段，以及優劣程度 這些是業代要知道的最起碼信息，也是業代做好銷售工作的基本保證。那業代在日常工作通過什麼方法、手段獲取這些信息呢？ 一、 表象觀察法 根據市場跡象和現象來獲取、判斷市場信息。這種方法需要業代有很強的洞察力。這種洞察市場信息是靠業代長期的工作經驗、業務技能、用心程度以及預先准備程度來決定成效的。 二、 客戶訪談法 客戶是業代最佳的情報員，往往業代的第一手信息都是自己客戶反映過來的。無論客戶是有心的還是無心的，是惡性的還是良性的，其利害程度依靠業代自我把握。同時業代不僅要從自身客戶獲取市場信息，還要通過訪談的方式從非直接客戶那裡獲取一些對手的信息。 三、 業代閑聊法 同在一個圈子裡打滾，許多業代都經常在一齊閑聊，談某客戶的情況，某品牌的動作，市場發展形勢等，來知道一些市場中形形色色的人、物、事。甚至讓一些沒有利害關系的業代朋友幫助留心競爭品牌的狀況，避免自己信息獲取不及時，暫時阻塞。 四、 導購匯報法 每個商業售點都有推銷的導購和營業員，商場的情況、競品的情況，他（她）們通過商場例會、銷售觀察、同伴交流等都能夠或多或少知道個差不多。有自己專職導購的，可以作為一項工作安排其負責收集、匯報市場信息；沒有專職導購的，可以通過一些小恩小惠打點下營業員，這樣既可以多銷售產品又可以獲得部分有用信息。 五、 同事溝通法 不同區域的既有差異化，也有相同點。同事之間多了解些競品在各個區域的狀況，容易加強自己判斷對手將要在自己的區域市場可能做出的動作，擴寬自己獲取市場信息的思路。為何用思路，不用途徑，因為市場中某些信息是隱性的，看到並想到便是信息，想不到即便看到了也只是個現象。 六、 媒介告知法 通過一些網路、報廣、宣傳單頁等來獲知競爭產品、競爭客戶的情況和動作。不過這些信息的大眾性較強，一般在這些東西還沒有形成文字前，可能每個業代早就是耳熟能詳了。

⑵ 業務員如何收集市場信息

一．業務員應該了解和掌握的信息和市場情況
1．競爭對手情況。比如主要品牌、價格、市場份額等。
2 當地經銷商資源情況：
3.當地商業業態情況：
4.當地的其他情況：如人口、經濟水平、風俗等。
5.本公司在該地區的歷史表現：
（1）通過與終端促銷員溝通
1 詢問有關競爭對手信息（那些品牌、價格設置、促銷活動、促銷效果等）
2 詢問有關消費者信息（消費者對產品的評論、本品在消費者心理的優勢和劣勢）
3 詢問有關終端批發商信息（本品和其他品牌的優劣、對促銷活動的評價）
（2）通過與經銷商溝通獲取信息
1 拜訪經銷商時觀察（店面、貨架、辦公桌、倉庫等）。
2 拜訪經銷商時主動詢問客戶對本品的反映。
3 拜訪經銷商時詢問競爭產品的近期動向等。
（3）走訪市場觀察和訪談
三．對市場進行分析和分類
1 基礎薄弱市場：
2 本品優勢市場
3 本品弱勢市場：
4 相持市場
常用自我管理表格：
1 經銷商基本情況調查表
2 競爭對手基本情況調查表3 市場基本情況調查表

⑶ 如何掌握市場信息

掌握市場信息，是需要不斷探索的。這個途徑有很多，你可以從你同行里的朋友，或者網站，或者電視或者報紙中收集到。其實收集市場信息，最主要的是看人和做事的方法，如果你是剛入這個行業時間不長，那麼你可以直接和同行業的人學習一段時間，這樣可以更快上手的。

⑷ 如何准確把握市場需求

總體來看，有效的市場研究是一個復雜的、動態的問題。唯有靈活運用多種方法和手段，去貼近市場，進行市場分析，我們的項目定位才會准確，才能有效化解未來項目經營的風險。市場定位是戰略問題任何企業都會遭遇市場周期的影響。蕭條的市場帶給我們的是慘淡的生意和抑鬱的心情。然而，在任何市場中，又都存在素質優秀的企業逆市而上的現象。那麼，如何在市場低迷的環境中獲得好的銷售業績，是每個房地產開發企業始終關注的問題。其實，在市場上出現的問題，追溯起來，大多都可歸結於項目建設初期對市場研究的疏忽或者是項目投放之前的盲目自信。一帶而過的、程序式的、粗糙的市場分析，都為後期糟糕的經營狀況埋下了隱患。進一步聚焦市場研究，我們可以發現，對市場的研究最終將落腳於對供給和需求的分析。相對而言，供給的研究比較方便，一般通過詳細的調查基本可以得到。問題在於需求，特別是一些難點樓盤的需求，是困擾眾多開發商的主要難題。從市場營銷角度來看，市場需求的研究是一個項目或者一個產品成功與否的關鍵所在。不規范的市場制約對需求的判斷每一個發展商都應該有切身的體驗。當我們在做投資決策前，如果要認真的去分析市場狀況，往往會發現缺少有效的市場數據。雖然當前市場上充斥了各種統計數據，然而這些統計數據的真實性、可靠性以及統計深度都很難達到做深入的市場研究所需要的標准。尤其是基於人口結構和收入狀況的真實統計數據，是少之又少。面對這種基礎資料庫的缺失的不成熟的市場現狀，許多發展商開始迷惘--這個市場是否真的找不到真實需求呢？問題並非無法解決當前的市場環境，使得決策者對市場的研究能力要求越來越高。大學課本知識教給我們循規蹈矩的分析方法在實際中，不能有效解決問題。那麼針對不斷變化的市場，該如何全面准確的去了解需求？其實問題非常簡單，一顆注意觀察的心和一個善於分析的頭腦，再加上科學的方法，問題即可迎刃而解。經濟科學是一門經驗科學，經濟分析和預測是統計事件中得出的，沒有100%的准確率。因此，感性的判斷很重要，數據分析只是從側面印證我們的判斷，加強我們的信心。如果我們將來自感性的、經驗的判斷和通過科學方法得到的市場分析結論結合起來，那麼，做一個正確的投資決策就應該不是一件困難的事情了。三大技術手段1、草根方法移植於房地產市場在金融分析中，有一種草根研究方法，意思是指利用可以搜集到的一切信息，去了解企業和行業發展的真相。包括各類統計數據，信息評論，財務數據等各種渠道。我們認為，同樣在對房地產項目作投資決策前，需要引用此類方式進行周密的市場調研。應該說，這種草根研究的市場調研方式，是一種間接的了解市場的手段。但對於面對眾多的信息渠道得來的信息，如何去偽存真，有效利用呢？我們認為，建立一套完整的、核心的敏感指標體系是一個關鍵。比方說對商業地產的需求，涉及到零售業市場容量、居民家庭可支配收入，消費偏好，零售業態變化情況、零售業店鋪選址特點，交通客流量，商業內部人流線路等等多方面的核心數據指標。這些指標體系我們認為是對商業地產需求和市場定位的關鍵因素。確立了關鍵因素之後的分析，是這些市場分析中的核心環節，值得注意的是，對這些指標的篩選要取之有效而用之有度。另外，准確地市場分析實際上是一個清晰的分析思路。清晰的思路包括能清晰地把握核心因素，然後准確地勾勒出這些核心因素的傳導機制，這個是真正高質量的市場研究的根本因素。因此，可以說一個准確的需求預測，不是一個定性的判斷，而是一組用數據描述出來的需求圖景。2、有效的問卷設計--深入消費內心的利器有效的問卷調研是直接甄別需求，明確需求的最重要的武器。當然，我們可以?過深度訪談去了解需求的狀況，但基於大數定理的問卷調研，可以在大的面上明確出市場需求的真實輪廓。何謂有效的調研問卷？即是能夠反映真實的需求狀況的問卷。這要求問卷的設計邏輯要清晰，切住關鍵問題，明確需求要點。很多時候，問卷調研統計研究結果會出現自相矛盾的現象。這就要求在問卷設計之初，就盡力避免這樣的問題出現。比方說，一個問卷做出來，消費者對樓盤中住宅單價期望不高，對面積期望偏大，同時對總價期望偏低，這種又希望住大房子，又不能承受高總價的現象非常普遍。那麼在這種情況下，如何通過有效的問卷設計處理這類矛盾問題，發現消費者的真實價格承受力，是一個問卷設計技術上的關鍵。因此，有效的問卷設計可以大大提高調研的精度，濾去干擾信息，直抵真實的心理狀況。3、以城為鏡--對比的方法看需求從多個角度研究市場的同時，可以跳出本地區的參照系，通過其他類似城市的發展狀況來分析本區域的發展態勢。這就是所謂的對比的方法看需求。其思想很簡單，通過尋找相類似的城市，來比較市場需求。從實踐操作來看，這也是一個行之有效的方法。當然，在選擇類比城市中，需要關注幾個重要的指標，並遵守一定的邏輯，藉助一定的分析手段，確定可比較的空間。從指標的選擇上來說，需要列出的是地理位置、城市人口、購買力、消費習慣、城市產業結構，所在經濟圈的地位等多方面。這些因素定下來後，我們即可得到一個市場發展潛力的對比圖景。這樣，未來市場走勢怎樣，基本就可以瞭然於胸了。值得注意的特殊問題1、特殊的城市經濟結構每個城市都有其特有的城市規律，特別是產業結構。為什麼要研究城市經濟結構？城市經濟結構預示了對主流購買力人群的界定和劃分。比方說一個典型的資源型的城市和一個典型的商業城市，以及一個典型的製造業城市，這三類城市的產業結構會有很大的區別。產業結構的不同，導致決定這個城市購買力的主流人群的工作方式，生活方式和消費方式都不一樣。當許多開發商在進入一個城市的時候，不能盲目的只注重房價本身，更重要的是要關注支撐房價後面的經濟結構的因素。同樣價格表現的城市，可能蘊涵著截然不同的城市發展潛力。這些都需要我們去仔細甄別，把對市場的研究放在對城市經濟研究的坐標體系下，這樣就可以對中長期的走勢做出明確的判斷。2、行政性動遷：不可忽視的政治力量這兩年，很多二線城市都存在政府外遷的政策。由城市中心轉移所帶來的動遷需求成為目前國內眾多城市的一個普遍現象。那麼，我們該怎麼看這類問題？其實，這類需求和以往的市場需求有所不同，即許多地方政府通過補貼的方式，鼓勵這種搬遷和城市建設。這種融合計劃和市場行為的政府導向性政策傾向，使得這種需求難以判斷。其中一個核心的問題是，真正市場化的定價應該是多少？價格補貼導致的價格掩飾行為究竟在多大程度上掩飾了市場的真相？因此，針對這類問題，我們需要清楚地分辨開虛假的市場需求和真實的購買力。詳細的調研，深入的訪談，有助於我們把握政策的發展態勢。

⑸ 你認為該怎樣收集市場信息

首先，你要明確自己的收集目的，有個大致的收集方向，有的放矢，才能更快更准確地收集到與自己目的相切合的信息；然後就是給自己制定一個大致的計劃，收集市場信息方式有很多種，比如詢問這一行的朋友或專家，或直接上門詢問，或電話詢問，或以email形式或者留言形式，再者就是上網查詢某行市場信息，寫下你的安排；要全方位，多方面的了解市場信息。不能僅憑某一類群體的看法，比如你是調查化妝品市場信息，那麼你不僅要調查各化妝品銷售信息情況，和商家打交道，還有整個市場的走向，你還得深入廣泛了解一下顧客的需求和體會，開拓潛在市場；平時多關注你所在市的場銷售動態、趨勢，行情，平時多留意市場熱點，多了解市場形勢的發展和變化，多思考，只有多多了解，多加甄別，才能找到更全面更准確的市場信息；最後就是要對收集的信息進行分類篩選，將有用的重要的信息留下，總結出一份較為完善的市場信息。最後就是根據市場信息迅速做出較為准確的決策，開展自己的營銷計劃吧。

⑹ 市場營銷學市場信息的重要性,企業怎樣獲得及時有效的市場信息

市場營銷學市場信息的重要性
市場信息對企業營銷活動具有重要作用：
1.市場信息是企業制定經營的戰略與策略，進行市場競爭的重要依據。企業內部的各種主觀條件，企業外部環境的現狀及變化情況都以一定的信息形式出現，企業要制定正確的經營戰略與策略，必須依靠這些信息，才能充分發揮主觀條件，靈活地適應外部環境，在企業競爭中立於不敗之地。
2.重視市場信息是企業提高經濟效益的有效途徑。企業通過分析市場信息，可以掌握和利用經營機會，提高企業的經營收益。同時，市場信息作為一種資源，也可以直接用於交換，為企業增加財富。
3.市場信息是企業發掘經營機會的源泉，經營機會來源於企業主觀條件的改變和客觀環境的變化。主觀優勢的發現，市場環境機會的掌握，都離不開一定的經營信息作先導。對經營信息的及時搜集和分析，可以及時發現經營機會。

⑺ 如何了解市場

問題一：怎樣去了解市場？？ 首先市場上沒有為類產品的出現，你要考慮到幾個方面
一，市場到底需不需要這類的產品，大致客戶群體是哪些？
二，國外有沒有類似的產品，許多東西都是從國個引進的，可能現在還沒有引進過來。
三，如果你提供此類產品，人們能不能接受。這種產品適不適合中國人使用。
四，是目前市場上沒這類產品還是你沒看到而事實上以前有過這類產品而你又不知道。
當然了解一個市場要考慮到許多方面的事，不是說沒看到過，就沒有，沒有你進去後就一定會成功。分析下別人為什麼不把這類產品推入市場？（當然如果這產品是你的發明專利的話那就沒這么多問題）

問題二：對於整個市場該如何了解 開發新客戶是銷售工作永恆的主題，銷售人員一定要像雷達一樣，時時刻刻努力尋找潛在客戶，並仿效錐子精神，勇往直前，不成功，不罷休。
1.開發新客戶的途徑.(6個)
(1) 建立新關系。 優秀的業務員不僅善於利用現有關系，更善於建立新關系。經常參加老鄉會、同學會、戰友會，還加入企業家協會，參加高層次的培訓課程等，結識了一個又一個潛在客戶。
(2) 連鎖介紹法。 讓現有客戶幫助你介紹新客戶，被譽為銷售人員的黃金法則。優秀業務員有三分之一以上的新客戶是現有客戶推薦的。他們在行業內都有與其職位類似的朋友，他們能為業務員推薦一大批新客戶。如何讓現有客戶為你推薦新客戶呢?關鍵是業務人員要讓現有客戶滿意，樹立自己的個人品牌形象，讓他感覺你這個人不錯,這樣，客戶才會樂意為你推薦新客戶。
(運用連鎖介紹法時，業務員要找到行業中有影響力的權威客戶，利用他們能找到大量的黃金客戶。)
(3) 到會議上尋找客戶。 業務員在各種展覽會、信息交流會、信息發布會、訂貨會、技術交流會等會議上，能開發出許多新客戶。
(4) 在客戶單位中培養內線。 他們會讓業務人員及時掌握企業的需求信息。
(5) 資料查尋法。 業務員通過查閱各種資料尋找新客戶，包括電話簿(拿出電話簿來挨著給自己的朋友打一遍電話，也許有意外的收獲。如果給朋友適當提成，朋友會介紹和你類似職位的朋友或廠家，也許會有合作的機會,相互的推薦作用不可忽視)、專業書報、雜志、當地報紙、電視、廣播及街頭廣告等,載體上露面的企業，作為收集信息的重點對象。還有那些默默無名的廠家(沒做廣告和宣傳的).這個需要自己平時留意自己所去的地方身邊的廠家.
(6) 網路推廣。 把你的產品信息貼到網上，也能吸引一些客戶。另外，有一些公司的采購信息也會刊登在網上，上網就能查詢到該公司的采購需求信息,
2.充分的前期准備.(4點)
兵馬未動，糧草先行。開發新客戶，要不打無准備之仗。即要在沒有電話預約譽頃或登門拜訪之前，作為銷售人員，要進行充分的事前准備。准備哪些內容呢?
(1) 熟悉公司、產品及相關政策，對企業的發展概況、產品工藝流程以及產品所能給客戶帶來的切實利益及其政策要瞭然於胸。千萬不可一問三不知，或含糊其辭，否則，在談判時將很難取得客戶的信任。
(2) 相關資料的准備，即企業宣傳畫冊、POP、相關證書、有關媒體報道、企業內刊、名片等等，將這些開發「道具」准備妥當，將有助於展示企業及產品形象，促使開發流程的順利過渡
(3) 個人形象的設計。作為銷售人員，要懂得禮在先、贊在前、喜在眉、笑在臉，要知道服飾的整潔、儀容的端莊、談吐的優雅、舉止的得體，將會使前期開發「如兄含魚得水」，倍受鼓舞
(4) 擬定開發步驟及計劃。凡事預則立，不預則廢，作為銷售人員，要明確每一步驟與環節所要開展的工羨虛笑作內容、先後順序,達成時間、參與人員等等
3.積極的心理狀態
1. 自信的心態.要對所從事的工作充滿挑戰與機遇,而自信則是成功開發的」基石」,有信心不見得會贏,但沒信心卻會永遠輸到底.
2. 積極的心態.同樣一件事情,用不同的心態去看待,其結果也不是一樣的,因此,在開展工作時,不論成功與否,都要能有一 顆平常而積極的心態,坦然面對可能遇到的一切困難.態度積極了,客戶才有可能向你露出成交的笑臉.
3. 敬業的心態.做銷售,要有永不言棄的敬業心態,也要有不達目的,絕不收兵的勇氣.很多客戶開發的成功,得益於自己的恆心與耐心,得益於堅持與敬業.
4. 嫻熟的談判技巧
一、談判的內容：企業的狀......>>

問題三：怎麼全面的了解市場？ 當今營銷，市場調查被廣泛用於終端消費品領域，特別是一些快速消費品領域，以及近年來特別火熱的房地產和汽車市場，主要是通過對消費者消費性態的研究，以求進一步細分市場，調整自己的產品和服務，從而滿足消費者需要。而對於工業中間品，很少有人重視，尤其對工業品如何做市場調查缺乏經驗，這也正是本文願得指教的一個課題。
任何產品的銷售，都是以市場為基礎，以營銷戰略為導向。營銷戰略制定的根本是什麼？市場信息。而從市場信息的分類來看，內部信息比較容易得到，從企業內銷售統計就可以獲取，但對於外部信息，需要收集多元化的信息反饋。因此，工業品的銷售，同樣離不開市場調查。
工業品面臨的是下游廠家、中間商，是非常理性的消費群體；而大眾消費品面臨的是你我一樣的普通消費者，是眾多理性加感性的結合者。因此，在「以客戶為中心」的現代營銷思想看來，雖然這兩者都受到一定宏觀環境的影響，雖然都同樣面臨競爭對手的威脅，但它們的調查重心――客戶調查上存在非常大的差異。既然如此，工業品應該如何做市場調查呢？
一個好的營銷戰略，需要哪些方面的信息去支持它？在實際工業品營銷戰略的制定中，應該調查哪些方面的信息？「市場容量、市場佔有率、主要競爭對手的生產能力、上下游發展變動趨勢、影響市場波動的主要因素等等。」概括起來可以定義為以下四個方面的內容：
第一、宏觀環境的調查；
第二、競爭狀況調查；
第三、客戶的調查；
第四、產品交易場所的調查。
一、宏觀環境的調查
1、宏觀經濟環境和自然環境的調查。任何產品都處在一個特定的宏觀經濟環境和自然環境中。經濟環境有時事政治環境、法律法規環境等，如「第二次海灣戰爭」、「非典型性肺炎」、「GMP認證法規」等等；自然環境包括人文、風俗、地理等，如「 *** 人不吃豬肉」「東北人一般比較高大」等等。在實際營銷中，只有審時度勢，才能制定出切實可行的營銷戰略和策略。青島啤酒三進濟南，為什麼前兩次均以失敗告終，因為沒有考慮到濟南人的趵突泉情結；此次非典戰役，為什麼有的企業能夠早期預見而大發非典橫財，而有的企業卻遲遲沒有動作，僅僅是企業內部的市場反應速度問題嗎？
2、宏觀市場環境的調查。包括行業市場前景、市場總供給和總需求、供需結構、行業設備閑置率、贏利企業的比率、整體的贏利率或者虧損率、行業銷售費用比率等等。
1)行業總體供需狀況。社會總供給等於社會總需求，但對於特定的行業來說，其供需狀況反應了該行業的競爭程度，是企業新品上市、產業介入的重要依據。
2)產品的供需結構。特別對於一些小型企業來講，如何及時有效的調整產品供需結構，集中資源，以小勝大，市場調查的作用就顯得尤為重要。
3)影響行業供需變化的因素。這是研究整個行業發展變動趨勢，進行正確市場預測的重要基礎。例如：對於中國紡織市場，國際配額的取消、WTO的深入、紡織關稅的進一步降低……，將給紡織業帶來什麼影響？
二、競爭狀況調查
首先，宏觀競爭狀況的調查。主要指現階段的競爭格局，是自由競爭還是壟斷？是多頭壟斷還是群雄逐鹿？在這個行業坐標系中，我的坐標點在哪裡？在這個位置，我應該選定什麼樣競爭目標和競爭策略？是目標集中、差異化還是低成本領先？
其次，主要競爭對手的調查。主要調查競爭對手的產品狀況、技術狀況、價格狀況、盈利狀況等等（如下表）。在這些方面的調查中，可以設置一些能夠量化的指標，確定指標權重，然後根據各指標比較結果描繪出自己相對於競爭對手的優勢和劣勢，從而選擇正確的市場策略。
競爭對手調查表
再次，潛在競爭對手和替代品的調查。通過對潛在競爭對手的數量、規模......>>

問題四：如何去了解市場需求以及行業前景 第一、確定目標市場
在市場總人口數中確定某一細分市場的目標市場總人數，此總人數是潛在顧客人數的最大極限，可用來計算未來或潛在的需求量。
第二、確定地理區域的目標市場
算出目標市場占總人口數的百分比，再將此百分比乘上地理區域的總人口數，就可以確定該區域目標市場數目的多寡。
第三、考慮消費限制條件
考慮產品是否有某些限制條件足以減少目標市場的數量。
第四、計算每位顧客每年平均購買數量
從購買率/購買習慣中，即可算出每人每年平均購買量。
第五、計算同類產品每年購買的總數量
區域內的顧客人數乘以每人每年平均購買的數量就可算出總購買數量。
第六、計算產品的平均價格
計算產品的平均價格。利用一定的定價方法，算出產品的平均價格。
第七、計算購買的總金額
把第五項所求得的購買總金額，乘以第六項所求得的平均價格，即可算出購買的總金額。
第八、計算企業的購買量
將企業的市場佔有率乘以第七項的購買總金額，再根據最近 5 年來公司和競爭者市場佔有率的變動情況，做適當的調整，就可以求出企業的購買量。
第九、需要考慮的其他因素
有關產品需求的其他因素，例如：若是經濟狀況、人口變動、消費者偏好及生活方式等有所改變，則必須分析其對產品需求的影響。根據這些信息，客觀地調查第八項所獲得的數據，即可合理地預測在總銷售額及顧客人數中公司的潛在購買量。
對市場前景的預測判斷主要有以下幾個因素：
一、目前同類產品在市場的狀況，包括品牌、質量、價位、產品附加值等。
二、目前同類產品市場競爭情況分析，主要評估目前的競爭水平和市場空間。
三、我公司產品的性價比、市場營銷手段、產品綜合優勢和市場同類產品的對比。
四、從上述三點評估得出兩個結論：一是我公司產品在目前市場競爭環境下的生存空間；二是我公司產品通過什麼營銷方式可以提升市場佔有率。

問題五：如何快速熟悉市場？ 在快速消費品行業，市場的熟悉程度很大程度上是決定操作市場是否成功的標志。無論是銷售新手還是有過經驗的人，要想在快速消費品行業上快速成長或者是實現銷售目標，熟悉市場是是實現該目標的基礎，畢竟銷售行業是看業績說話的，短期內提高了銷量就意味著能拿到較高的提成，這已經成為眾多銷售新人的共識。
銷售業代新人在剛進入行業之初，一般都是由老的業務員帶著，就是每天跟著老業務員跑，這是行業內普遍的做法。然而，對於哪些沒有經驗或者成立稍微差一點的業務員來說，如果沒有人認真指導，熟悉市場還將會是一個很長時間的過程。在走訪市場的過程中，銷售新人所看到的、所聽到的或許也只是冰山一角。那麼，該從哪幾個方面入手，快速了解市場情況？
一、向你的領導或者同事進行了解。在這片市場上，畢竟你的上級領導比如區域主管、區域經理操作這片市場的時間比較長，對市場熟悉程度也比較高。銷售業代可以通過與上級領導進行溝通，可以大致了解市場的基本情況。如市場基礎的薄弱、經銷商的基本信息、二批商的數量、產品結構、價格體系、競品價格體系、競品進店政策等等一些基本的信息。當然了，在剛涉入一個新的行業，有的行業要求的比較嚴格，會對新人的鍛煉的期望值也比較小，對於一些問題他的回答比較模糊，這時，對於哪些積極上進的銷售新人來說，千萬不要放棄。你可以通過走訪市場的過程中，通過自己的觀察和一些看法和你的上級經理進行討論，在一些具體的問題上，從他的話里必然可以弄清你所需要的。另外，千萬不要小看你的同事，當然了在主管、經理面前不宜詢問的活著討論的，你可以問你的同事，畢竟是沒有什麼職位隔閡的，對與該區域市場內二批商或者零售商的情況或者好壞，他必然知道的比較多，如哪個鄉鎮市場的二批商比較好說話，哪個比較刁蠻，哪個出貨量比較多，哪個老是向廠家業務員要政策等，你都可以向你的同事了解，當你了解透後再去操作市場，畢竟心理已經有底，操作起來在時間安排上或者拜訪路線上，也就可以從容安排了。
二、向渠道商進行了解。在區域市場內，最熟悉市場的莫過於渠道商了，可以說渠道商對自己所生存的這塊「薄田三分地」如數家珍。銷售業代新手在走訪市場的時候，不妨以虛心求教的態度，向渠道商請教。比如有一次，我在走訪某個縣經銷商的時候，碰到一個心腸比較直的大叔，由於比較談的來，對於我的請教，他也是耐心解答，一個下午下來，對與該區域市場的容量、市場競爭情況、各二批商的實力大小及產品運作資金、渠道運輸方式、競品的最新促銷政策、競品的配送政策或進店政策等等都得到了最詳細的第一手資料。當然了，在走訪的時候，也會遇到一些經銷商或者二批商說假話的情況，銷售業代新手最好的做法是多走幾家，從而對每一個的談話中總結出共同的特點，那麼，你就會得到最真實的市場資料了。
三、向其他廠家的業務員了解。我們在走訪市場的時候，經常會遇見很多其他廠家的業務員。如遇到老闆比較忙的時候，不妨和其他廠家的業務員多交談。這時，銷售業代新手千萬不要心急，要以交朋友的姿態跟其共同討論。經常討論後你通常會得到一些基本的信息：如各個二批商的進貨渠道、二批商的實力（資金實力、配送實力、終端數量、出貨量）、二批商的人品等一些對你開發新市場很重要的信息。
四、親自走訪市場。這對於銷售業代新人來說，是快速熟悉市場必不可少的一個環節。在走訪市場的過程中，你會發現很多你想要的信息，銷售業代必須學會自己總結，對於這些信息的真偽學會辨析，並加以整理。如某次我們走訪市場的過程中，主要是觀察新品的銷售情況，在走訪的時候發現新品消化得並不是很好，通過與二批商的認真溝通下，我們得出結論：由於老產品庫存積壓較多，占......>>

問題六：如何全面理解市場和市場營銷的含義？ 市場指的是具有特定的需求或慾望，而且願意並能夠通過交換來滿足這種需要和慾望的全部現實的潛在顧客構成的。
市場營銷學是站在賣方的角度來理解和運用「市場」這一概念的，因此市場通常僅指買方，即專指需求，而不包括賣方即供給一方。在市場營銷學的范疇里，「市場」往往等同於「需求」。
市場營銷是個人或組織通過創造並同他人或組織交換產品和價值以獲得其所需所欲之物的一種社會過程。
市場營銷的含義、內容及本質特徵
（1）市場營銷的含義
。市場營銷是指一個企業為適應和滿足消費者需求，從產品開發、定價、宣傳推廣到將產品從生產者送達消費者，再將消費者的意見反饋回企業的整體企業活動。
（2）市場營銷活動的內容
。在市場營銷觀念下的市場營銷活動，不僅包括銷售，而且同時包括了市場調查、新產品開發、廣告活動以及售後服務等等。
(3)市場營銷與推銷或銷售的本質區別
。推銷或銷售只不過是市場營銷中的一部分功能而已。市場營銷的「營」是指計劃、組織、協調、控制、決策等活動，而「銷」只是指上市、發售、推廣等。

問題七：怎樣了解市場調查 市場調研如何做？
市場調研失誤的根源
一些市場調研結果往往不盡如人意，與企業（客戶）進行市場調研的期望值有很大差距。
根源在哪裡呢？一般可歸結為以下幾個方面：
1．目的不明，無的放失
一些企業是為了「調研」而調研，絲毫沒考慮到調研的作用和意義，往往漫無目的，不是為產品營銷而調研。這樣，就會在設計問卷時，出現偏差。
2．信息失真，沒有價值
一些調研人員，可能沒有認真對待，或者沒有落實受訪者的主動參與，或者代替受訪者回答問卷，或者誘導答題。
3．信息不全，無法評判
這樣的調研結果，是殘缺不全的。調研所得結果對市場營銷策略和企業營銷政策的制定毫無意義。
4．沒有計劃，沒有監控
企業進行調研前，沒有制定系統的執行計劃和監控體系，往往使調研人員走出現走一步看一步，沒有一個很好的統籌規劃。調研工作零散，雜亂無章。
市場調研一些重要性
隨著競爭的加劇，市場調研受到越來越多企業的重視。企業要在消費者意識不斷成熟、不斷理性的環境下獲取更大的市場，市場調研必不可少。
1．營銷工作的指針
一份好的市場調研計劃對企業的營銷工作會起到「指針」的方向作用。
一些企業甚至成立專門的市場研究部門來為企業品牌、產品和服務的推廣尋找和創造更多的策略、戰略支持。
2．制定營銷方案的數據支持
在進行新產品的市場推廣前，不先對市場進行深入的營銷調研，只是簡單地以成本定價或以利潤定價，就不可能制訂出合理的且具備競爭優勢的價格政策，可以說「沒有調研，就沒有發言權」。
通過市場調研，可以為營銷方案的編制，提供詳實的數據支持。
3．聯結消費群體，了解消費動態
市場營銷調研的重要性還體現於通過信息把營銷者和消費者聯系起來，這些信息用來辨別和界定營銷目標和市場導入機會，准確、合理指定市場營銷整體推廣方案，監控市場營銷組織活動，改進對市場營銷活動的認識，幫助企業營銷管理者制訂有效的市場營銷策略。
4．營銷工作開展的一個門檻
市場營銷調研是營銷工作開展的一個門檻，是企業進行營銷工作開展前，必須認真對待的。
隨著市場的不斷發展與完善，市場調研已經成為企業發展不可逾越的一步。
市場調研一些方向性
企業產品不同，面臨的市場競爭不同，調研的主題也不同，企業可以根據自身實際，結合市場消費目標，開展市場營銷調研必。
1．顧客滿意調研
這是對已經上市產品的調研。
顧客滿意度可以很好地評估出企業提供的產品和服務是否讓消費者感覺到滿意，在不同階段了解消費者態度的變動趨勢，進一步發掘出有價值的顧客群體進行細心維護。
2．消費需求調研
對競爭對手的用戶和自己的用戶進行研究，摸清消費者的消費變動趨勢，挖掘潛在需求，以採取更好的服務策略，並為產品和服務的創新奠定基礎。
3．競爭動態調研
對競爭對手的產品和服務進行研究，摸清競爭者的一些營銷戰略、戰術，以及營銷政策，產品優劣勢等。
4．市場環境調研
一般必須對目標市場進行諸如國家政策、地方政策，特別是物價、城管、工商、行業監管部門、傳播媒體、社區管理等市場環境進行充分調研。
5．渠道通路調研
一般主要對目標市場進行經銷商網路、零售商網路等渠道通路進行進行充分調研。以確定自身產品的通路方向、渠道政策。
6．市場輕重調研
主要對目標市場進行市場細分調研，以確定目標市場的輕重緩急。對消費者根據其習慣、所處區域和生活形態等方面進行細分，是企業深層服務和延長產品生命周期的有效策略。
只有研究好市場，進行細分管理，......>>

問題八：怎樣能更好的 做好市場調查 和了解今後市場的走向 市場調查，就是指運用科學的方法，有目的地、有系統地搜集、記錄、整理有關市場營銷信息和資料，分析市場情況，了解市場的現狀及其發展趨勢，為市場預測和營銷決策提供客觀的、正確的資料。定義其實說的很明白，市場調查必須首先是有目的的，也就是你首先要明白，你想了解的是什麼？而不是抱著調查出來的結果，告訴我是什麼！這個是很多人的誤區，也是市場調查做的好不好的關鍵！由於樓主沒說清楚，你想做的是什麼方面的市場調查，是消費者行為調查、市場規模佔用率研究、廣告投放效果研究……等等，所以很難具體的說清楚！你首先把你想了解的東西（目的）越細化，調查實施就越容易！

問題九：如何去了解市場， 調查

問題十：如何了解市場需求？ 要知道，並不是所有的行業賺的錢都是一樣多的，這點非常重要
至於什麼樣的行業最賺錢，我的理解只有一點，任何行業都賺錢，只要你做到行業的第一名！
可能這樣說比較難做到，那我們如何才能賺錢更容易呢？
賺得到大錢的人，就是成功者，所以我們想賺大錢，就得和成功者學習，復制和模仿他們的行為和思維模式，這樣我們才能「超速成功」
成功者為什麼能成功呢？那是因為成功者所想的所看到的和我們一般人是不一樣的，所以他們能夠成功。
好了，再說說你所關心的什麼樣的行業最賺錢吧，我個人這樣認為，與其掌握目前市場上的資訊，掌握目前什麼樣的行業最賺錢，我們不如去研究去掌握未來什麼樣的行業，什麼樣的產品最賺錢。
因為可能某個行業或者某個產品，現在目前還並沒有太大的市場，沒有太大的需要，可是未來會有很大的發展，很大的市場，這樣才能賺大錢，這才能更容易的賺錢，因為我們看到了未來的發展趨勢，掌握了未來的市場，我們從現在開始就賺到了未來的錢，減少了未來競爭對手所帶來的威脅，那麼一個蛋糕是不是就只有我們一個人吃呢？而不是很多人來吃！