⑴ 混凝土原材料不合格樣品採取措施
原材余襲侍料不合格的混凝土已經澆了要趕緊做如下處理：將已澆築的混凝土的實際情況調查清楚，弄清楚不合格達到什麼程度。提交調查聯系單給業主和設計看是否有變更或其他補救處理方式，如果沒有就需要鑿除澆築混凝土，重新澆築。禪寬
收集不合格混凝土產生的原因和使用過程的監控，尋找豎吵事故的源頭，追究相關生產單位或質量部門的責任。對可能發生的工程質量費用買單。
⑵ 水泥、碎石、砂原材料送檢委託單上面需要提供什麼信息
1、送檢單位名稱、監督單位名稱、送樣日期、送樣人、見證人。2、水泥標號、品種、廠家、出廠岩瞎日期和編號、樣品數量、出廠數量御棗陪、代表數量、使用部位、鎮蠢檢測項目；3、碎石的產地、規格、進場數量、使用部位、檢測項目。4、砂 的產地、規格、進場數量、使用部位、檢測項目。
⑶ 材料員購買的材料不合格是什麼原因
主要有兩個原因： 原材料等供應商方面的原因 和采購方企業方面的原因。
原材料不合格的原因有多種，包括原材料的進貨，原材料不合格以及銷售渠道的不完整，以及銷售信息的不對稱等。其中，銷售渠道的不完整是原材料陵改不合格的主要原因，原材料不合格的主要原因需要我們在正規的廠商或者是通過正規的銷售渠道來獲取。
原材料等供應商方面的原因有：1、 管理能力方面：生產交貨時間計算錯誤；生產、采購進程管理不健全；質量管理不到位；對再轉包管理不嚴；交貨期責任意識不強 2、 生產能力方面：超過產能接單；臨時急單插入；小批量訂單需合起來生產；需調度的材料、零配件采購延遲如謹，生產量掌握不正確；不合格品產生較多 3、 技術能力方面：超過技術工藝標准接單；對新下單產品不熟悉；機器設備故障率高 4、 其他方面：員工工資低造成工作不努力；春節期間員工流動性大，節後招渣汪基工不足；企業經營業績不佳，經營者考慮調整經營方向等。
⑷ 原材料管理制度，及材料領用格式
原材料管理制度
為確保關繫到公司產品成本、利潤率與產品安全等各項關鍵性指標在可控范圍之內，以保證公司原材料采購、供應、使用乃至生產、銷售環節的穩定運枝脊作，特製定如下原材料管理制度。
一、 原材料的管理部門
原材料的供應管理部門為公司原料部，保管部門為倉庫，原材料的使用安全性由配方管理員負責監督。
二、 原材料的采購管理規定
（一） 新原材料的采購
1、 新原材料的信息收集
1) 新原材料信息收集的主要負責部門：原材料信息組；
2) 新原材料信息收集的輔助部門：日化/食用香精研發部門。（日化/食用香精研發部門因研發需要，也經常需要收集與研發相關的新原材料信息，故日化/食用香精研發部門也有義務收集新原材料的相關信息,並將新原材料信息提供給原料部信息組。）
3) 新原材料的樣品收集統一由原料部信息組負責。
2、 新原材料的采購申請
原材料的采購申請分為研發需要申請和原材料新增申請兩類：
1) 研發需要申請由調香師填寫《新原材料使用申請表》，經部門總監審核，經部門總監審核通過後，進入新原材料的評定與審批流程：
2) 原材料新增申請由原料部總監填寫《新原材料使用申請表》，經與研發部門總監討論通過後，進入新原材料的評定與審批流程。
3、 新原材料的評定與審批
1) 原材料的評定：
A. 研發申請的原材料評定：由相對應的日化/研發部猛皮滲門總監會同原料部總監進行質量評定；
B. 原材料新增的評定：由技術副總經理組織相對應的日化/食用香精研發部門人員和原料部總監進行評定。
C. 新原材料評定的內容：原料的質量、產地、安全性、規格以及價格等
D. 評定要求：評定小組至少應對二至三家供應商的原材料進行對比，以確保原材料的質量與價格的合理性；
E. 評定需填寫的表格：評定小組成員應在《新原材料質量評定表》上寫明評定意見，並簽名確認後，方可將《新原材料使用申請表》和《新原材料質量評定表》一同呈交上級審批。
2) 新原材料料使用申請的審批
新原材料使用申請和新原材料的質量評定由技術副總經理審批，經技術副總經理審批通過後的新原材料方可進入公司技術或研發部門使用。
3) 新原料采購申請的審批：
A. 新原材料經評定小組確認可以使用，並由技術副總經理審批通過可引進的新原材料，品種在五種以內或總采購價值在五千元以內的新原材料采購，由原料部總監直接向握鎮財務請款購買；
B. 新原材料品種在五種以上或總采購價值在五千元以上的采購，由原料部總監呈報總經理批准。
4、 新原材料的檔案管理
1) 研發部門存檔：日化/研發部門在進行原材料的評定時，應建立詳細的原材料評定檔案，以便於日後使用；
2) 原料部將原材料樣品分成兩份送質量管理部門存檔：
A. 原料部總監交一份新原材料的樣品及技術指標轉交給質檢部門作為檢測的標准依據；
B. 原料部總監交一份新原料樣品給色質譜分析室建立原材料譜庫。
5、 原材料新增的後續處理：
原料部將新增的原材料名稱、質量參數、規格、產地、使用要求等相關內容發給相對應的日化/食用香精研發部門總監，由相對應的日化/食用香精研發部門總監通知調香師適時使用。
（二） 現有原材料的采購
1、 現有原材料的采購申請
現有原材料在庫存不足常態庫存的情況下，倉庫主管應根據該原材料的歷史使用情況填寫《原材料采購申請表》向生產品控部總監提出采購申請，由生產品控部總監向原料部總監提出采購意向。
2、 現有原材料的采購審批
1. 原料部總監由到生產品控部送來的采購申請後，應及時核對原材料庫存量，經確認需采購後，應及時組織本部門人員落料采購；
2. 如原材料的價格及產地發生變化，原料部總監應按「原材料產地及價格變動」的相關規定處理。
（三） 原材料產地及價格發生變動時的處理
1. 配方所確定的原材料的價格與產地，研發人員、配方管理員及生產技術人員應嚴格遵照執行，因市場變化而導致的價格或產地的變更，需要修改配方中的原料產地時，由原料部總監填寫《原材料價格/產地變動申請表》並按新原材采購管理規定的相關流程處理。
2. 原材料價格及產地變動的後續工作：
原料部總監將總經理審批的《原材料價格變動申請表》交給財務中心調整原材料價格，財務中心將該原材料價格調整登帳後，應及時通知配方管理員，由配方管理員重新核定產品的成本價格，並及時轉交財務中心重新核算產品出廠價。
三、 原材料的庫存管理規定
（一） 原材料的常態庫管理
1、常態庫存定額的形成和制定方法
（1）物資常態庫存的形成：企業生產經營活動所需的物資，是分批進貨陸續消耗使用的。因此，企業倉庫中應經常保持一定合理的物資儲備，稱為庫存物資。確定合理的庫存量標准，應該以先進合理為原則。因為，過多的儲備會造成物資積壓，影響資金周轉，而儲備量過少，則會造成停工待料。
2、常態庫存儲備定額的制定：企業的庫存物資總是經常在最大和最小之間變動，從而形成了庫存的經常儲備，其制訂方法如下：
1) 日期定量法：即先確定物資的供應間隔天數(即物資的儲備天數)，然後，據以確定物資的經常儲備。
2) 日期定量法計算公式：庫存經常儲備定額＝平均每天需要量×經常儲備合理天數
（二） 原材料的庫存管理
1. 原材料入庫後，倉庫管理員應按相關的原材料產品的保管要求進行分類存放；
2. 任何出入庫原材料均應列入倉庫台帳，不得虛報冒領；
3. 嚴格執行原材料、產品出入庫管理制度，當天出入庫的原材料（包括進口香精）倉庫管理員要認真校對產地、型號、數量；驗收入庫後的原料、香精的名稱、型號標識字跡應清晰明顯，發出的貨物要與《貨物出庫單》相一致，並及時登帳，做到帳物相符，不短斤缺兩；
4. 倉庫應保持干凈整潔，確保原材料保存的環境乾燥、陰涼、通風；
5. 倉庫管理員對於庫存貨物應做到「六清」、「七防」、「四無」即「數量清、生產與保質期清、保存要求清、生產批次清、產地清、質量清」,「防串香、防滲透、防變味、防變質、防破損、防盜竊、防空帳」及「無鼠咬蟲蛀、無霉爛變質、無包裝破損、無超限或不符要求保存」；
6. 庫存物品應遵循「發舊存新」、「發零存整」的原則進行管理，不得新貨新發，整貨拆發，應按到貨先後，做到先到先用，防止久放變質；
7. 倉庫管理員要嚴格執行收發管理制度，杜絕無單據交接貨物（因特殊情況未能及時提供憑證者，倉庫管理員隨後要負責跟蹤並將手續補辦完整），不得無手續出入庫；
8. 倉庫管理員要經常檢查倉庫貨物，發現有盛裝物破損，要及時給予更換，防止因泄漏造成公司財產損失；
9. 除財務中心因業務需要外，未經總經理批准同意，其它任何部門和個人均不得查看倉庫帳薄及相關數據；
10. 倉庫主管應於次月10日前將上一月的有關報表、單據交給財務中心，不得拖延而影響財務核算工作。
四、 原材料的出入庫管理規定
（一） 原材料入庫
1. 原材料進廠後，應放置在材料待檢區，由倉庫管理員及原料采購員共同依據訂單對原材料進行核對，查看品名（中英文），數量是否一致，確定無誤後，由倉庫管理員通知品控部門取樣檢驗，符合質量標準的由品控部門開具《合格證》，倉庫方可憑品控部門開具的《合格證》將貨物驗收入庫；
2. 經品控部門檢驗不合格的原材料，由品控部門開具《不合格證》，倉庫管理員接到不合格通知後,應及時通知原料部門落實處理，原料部門接到通知後應及時通知供貨商,辦理退貨或補貨手續,如有特殊原因無法采購到與標樣一致的原料，而生產確需使用時，原料部門可按照按新原材料采購的相關規定執行；
3. 倉庫管理人員應嚴格按照技術中心規定的原料儲存條件、要求，做到分類合理、擺放規范有序；
4. 未經檢驗和檢驗不合格原材料，倉庫不能入庫，車間不能使用，否則造成的質量事故和經濟損失，由倉庫主管、車間主任及相關批准使用的人員負責。
（二） 原材料出庫
1、 研發部門申請領用
由調香助理填寫《領料單》，向部門總監提出申請，少量原材料由部門總監批准後，倉庫可憑研發部門總監簽批的《領料單》中所列明的原材料名稱、領用數量、規格等發放給調香師。批量原材料領用申請由技術副總經理批准。）
2、 生產部門申請領用
由日化/食用香精生產車間主任憑銷售服務部的下達的《生產計劃單》向倉庫領用原材料。
3、 特殊原材料的申請領用
特殊原材料的申請按「特殊原材料使用管理規定」執行。
4、 任何人無上述所要求的簽批手續，倉庫管理員一律不得發放原材料；
5、 原材料出庫後，倉庫管理員必須及時銷帳，確保庫存物資的帳物相符。
五、 特殊原材料使用管理規定
（一）調香師、技術人員調配食用香精時（包括牙膏、唇膏、洗潔精）必須執行國家公布的《食品添加劑使用衛生標准》GB2760—2007和《食用香精》輕工行業標准QB/T1505—2007所列明的相關規定；
（二）調香師、技術人員調配日用香精時必須執行《日用香精》輕工行業標准QB/T1507—2006所列明的相關規定；
（三）要參照國際相關的法律法規：
1、國際食品香精工業組織（IOFI）；
2、世界衛生組織食品添加劑聯合專家委員會（JECFA）；
3、美國香味和萃取物製造者協會（FEMA）；
4、國際日用香精組織（IFRA）。
（四） 公司資料庫的原料列明有FEMA號原料的FEMA號或國際、國內允許使用在不同類型、不同種類（食用香精、日化香精）產品的原料；
（五）配方管理員收到調香師配方時應核對配方原料使用的安全性，杜絕違規使用原料；
（六）由於市場競爭原因，確實需要使用不規范原料時，應由調香師向本部門總監提出申請，由本部門總監填寫《特殊原材料使用申請表》報技術副總經理審核後，呈交總經理批准，經批准後方可使用。
領料單可以自己買本兒