如何對待工程信息

1. 論述工程信息管理及工程造價信息管理如何實現更深層次的信息共享

論述工程信息管理及工程造價信息管理如何實現更深層次的信息共享如下：

信息資源共享是指圖書館在自願、平等、互惠的基礎上，通過建立圖書館與圖書館之間和圖書館與其他機構之間的各種合作、協作、相互協調關系，利用各種技術、方法談迅和途徑，開展共同提示、共同建設和共同利用信息資源，以最大限度地滿足用戶信息資源需求的全部活動。

充分發揮信息資源開發利用對節約資源、能源和提高效益的作用，發揮信息流對人員流、物質流和資金流的引導作用，促進經濟增長方式的轉變方式和資源節約型社會的建設。

2. 施工項目如何進行信息化管理

下面是中達咨詢給大家帶來關於施工項目如何進行信息化管理的相關內容，以供參考。
建築施工項目管理往往具有涉及面廣、工作量大、制約性強、信息流量大等特點，信息流動復雜而頻繁。傳統的項目管理模式在速度、可靠性以及經濟可行性等方面已明顯地限制了施工企業在市場經濟激烈競爭環境中的生存和可持續發展。因此，近年來一些實力雄厚的建築施工單位率先應用先進的計算機技術來輔助項目參與人進行某些項目管理工作。這種建築施工項目的信息化管理，不僅意味著在建築施工項目內部的管理過程中使用計算機，它具有更廣泛更深刻的內涵。首先，它基於信息技術提供的可能性，對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地採集、加工、傳遞和實時共享，減少部門之間對信息處理的重復工作，共享的信息為項目管理服務、為項目決策提供可靠的依據；其次，它使監督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效，使以生產計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據已有工程的計劃經驗而變得更為先進合理，使建築施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學化，並正確引導項目管理活動的開展，以提高施工管理的自動化水平。
施工項目的信息化管理完全可鍵迅行
信息技術主要指計算機技術、通信技術以及二者結合形成的網路技術。信息技術的飛速發展從經濟上、技術上和工程應用等三個方面保證了建築施工項目信息化管理的可行性。
一是經濟上信息設備性能價格比的大幅度提高，使其在建築施工項目管理中的普及應用成為可能。以目前的市場價格，為一個項目組配置10台性能較好的計算機並組成區域網，用不到20萬元的投資就可以辦到;而信息技術的推廣、信息資源的綜合利瞎凳用為一個稍微大一點的項目從物資以及管理成本中節省下來的開支，將遠遠超過這20萬元。況且，這種一次性的投資，能給施工單位帶來多年的信息資源利用和數百個項目的成本節省。
二是技術上信息技術的利用，使施工項目信息能夠基於電子介質進行海量存儲、高效加工和高速傳輸，使各項目參與人能夠通過網路方便地共享信息、協同工作，從而更有效地綜合利用信息資源，促進工程技術水平和管理水平的提高，使從根本上改變建築施工領域高新技術含量不高的局面成為可能。
三是工程應用首先是以計算機集成製造系統cims()為代表的信息技術等現代高新技術在製造行業的綜合應用，為全國20多個省市、十幾個行業的200多家企業帶來了明顯的經濟效益和社會效益；其次，在建築施工領域，以一些技術力量雄厚的大型企業為代表，計算機輔助施工和信息技術綜合利用已有了長足進步。例如，在上海金茂大廈的施工中，就是利用計算機監測混凝土溫度和通水量來監控大體積基礎混凝土施工，避免出現超規范的溫度裂縫;利用計算機多點監測標高引導鋼模板體系的提升，盡可能避免出現模板的垂直偏差。這些信息技術在工程中的成功應用的實例證明，建築施工項目的信息化管理必然具有廣闊的發展前景。
信息化管理系統需科學研製
在我國，建築施工項目信息化管理系統的研製尚處於初期發展階段。首先是一批民營高科技公司相繼推出了網路化的管理信息平台，如北京夢龍公司的mr2000，大連同洲公司的項目管理2000等；其次，一些技術力量雄厚的施工企業自主開發了適用於項目層次、企業層次的實用化管理軟體，如中建一局四公司的建築工程項目管理信息系統、中建五局三公司的建築企業信息管理系統等；最後，建築施工項目的信息化管理引起了國內一些專家學者的高度注意，相關的研究工作正在一些有技術經濟實力的高等院校中逐步開展，例如，清華大學土木工程系和上海交通大學土木工程系等。
盡管這些努力使施工領域在計算機應用遠遠落後於設計領域的局面有所改觀，並使施工項目的管理水平與經濟效益的確有了明顯提高，但在系統的自動化、集成化和系統化等方面還比較落後。因此，需要對建築施工項目的信息化管理系統進行科學研製，使信息技術更有效地為施工生產服務。
一是周密的前期准備工作，包括深入的文獻調研、已有信息管理系統的調查以及優缺點分析。
二是深入的工地調研，並採用科學的系統分析方法在這些磨亮旅准備工作的基礎上，系統地建立起符合我國國情的、適合建築施工信息化管理系統開發的多層次多側面的信息模型。
三是對基於系統分析得到的這些信息模型，進行全面的系統設計。系統設計的主要內容是系統配置設計、系統的總體設計、資料庫設計和輸入輸出等設計。四是應用一定的開發策略，通過具體的編程、測試等環節來開發一個比較全面的建築施工項目信息化管理系統，並通過初步的工程應用，說明該信息化管理系統研製的價值和意義。
施工項目信息化管理意義重大
實踐表明，利用信息技術提供的便利，可減輕項目參與人日常管理工作的負擔。例如，它為各項目參與人提供完整、准確的歷史信息，方便瀏覽並支持這些信息在計算機上的粘貼和拷貝，使部位不同而內容上基本一致的項目管理工作的效率得到了極大提高，減少了傳統管理模式下大量的重復抄錄工作。
信息化管理可以提供一個機制，使各項目參與人很好地協同工作。例如，它在信息共享的環境下通過自動地完成某些常規的信息通知，減少了項目參與人之間需要人為信息交流的次數，並保證了信息的傳遞變得快捷、及時和通暢。同時，它適應建築施工項目管理對信息量急劇增長的需要，允許將每天的各種項目管理活動信息數據進行實時採集，並提供對各管理環節進行及時便利的督促與檢查，實行規范化管理，從而促進了各項目管理工作質量的提高。
而且，建築施工項目的全部信息以系統化結構化的方式存儲起來，便於施工後的分析和數據復用。因此，對建築施工項目實行信息化管理，可以有效地利用有限的資源，用盡可能少的費用、盡可能快的速度來保證優良的工程質量，獲取項目最大的社會經濟效益。
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3. 工程項目管理信息化建設問題和對策

工程項目管理信息化可以及時發現工程項目中存在的問題，從而及時解決問題，為企業樹立良好的形象，提升自身競爭力，推動我國建設行業的快速發展。基於此，論文針對當前工程項目管理信息化建設的現狀及問題進行了詳細的分析，並提出了相應的解決對策，以期更好地推進我國工程項目管理現代化的發展與完善，以供參考。
1工程項目管理信息化建設的現狀目前，我國的工程項目數量逐漸增多，提高工程項目管理工作水平非常重要。將先進的信息技術應用到項目管理中，可以使管理水平得到很大的提升，工程項目的質量也會得到明顯的提高。但是目前，我國的工程項目信息化管理仍處在前期摸索階段，除了國內企業之間的競爭，還要面臨強大的國外競爭。就目前國內的科學技術而言，很多管理軟體較國外有很大的差距，管理模式千篇一律，信息技術不夠成熟等，這些都使企業在競爭中毫無優勢，不能實現要達到的目標。因此，加快我國工程項目信息化管理迫在眉睫，應學習和引進國外的先進技術，同時不斷自我創新，解決我國信息化管理中存在的問題，減小我們與國外之間的差距。2工程項目管理實現信息化存在的問題在國外，工程項目信息化管理的各個環節的管理聯系緊密，從項目工程的開始到結束，管理者均可以參照信息管理化系統解決工程中遇到的各種難題。但在我國還達不到這種技術水平，我國的大數據目前剛剛起步，很多環節還不夠成熟，使企業之間缺乏聯系，各個工程環節也缺乏銜接，導致管理者對各個環節的決策考慮不周，從而影響工程進度。在建設工程項目信息化管理中，工程中的施工、設計、監理和咨詢各環節都相互獨立，都是在為本環節謀取利益，起不到連接整個工程的管理作用，也對信息化管理的整合帶來了一些的困難，影響了我國工程信息化管理的整體發展進度。3建築工程項目信息化管理的對策3.1建立與完善建築企業信息化管理系統建築企業管理工作的框架大致分為管理模式、管理組織、管理制度以及管理職責等。由於建築行業本身分支多，涉獵廣等特殊性和復雜性，在管理上會存在很大的困難，因此，藉助先進的信息化管理系統可以解決這項難題。工程項目的信息化管理不僅可以使各個部門更好地聯系起來，還能實現工程信息的整合、分類及共享。只有建築企業信息化管理順應了社會管理體系，才能提高建築企業在社會中的威信力。除此之外，還要不斷完善現有的企業信息化管理，從而確保企業下達的指令及時准確地下達給員工，提高建築工程的工作效率。由此可見，建立和完善建築企業信息化管理系統迫在眉睫。3.2建立建築企業管理組織文化以及標准化企業管理組織文化對企業至關重要，建築企業由於信息化管理模式的滲入，要求企業管理組織文化也要對此進行相應的調整，使二者不會發生管理上的沖突。而且對於建築企業，工程項目的信息化管理是組織文化管理的基礎，不能脫離其中，還要為建築企業信息化建立標准，促其快速發展。3.3完善物資管理各項規章制度項目信息化管理過程中，應依據上級部門和業主公司制定的規章制度，進一步規范、完善物資管理制度和規定，嚴格按照制度辦事，針對項目自身的特點，對物資全面實施分類管理，明確各類物資采購供應管理的具體步驟，制定規范的工作流程，確保物資管理工作規范有序。3.4加強采購管理采購管理是指由物供科依據審批後的采購方式進行采購，包括采購信息的公開、采購價格的確定、供應商的選擇、采購合同的簽訂等。目前，采購分為股份公司區域集采、集團公司招標、公司參與招標、項目自行招標、電商競價采購等方式。在現代信息化背景下，可以通過信息化管理方法，在網站公開采購信息，有利於擴大供應商范圍，提高采購效率，降低采購成本，從而突破傳統采購模式的局限，從貨比三家到貨比多家，在比質比價的基礎上找到滿意的供應商，大幅度的降低采購成本。對不合格的供應商應及時予以清除，及時發布合格供應商、不合格供應商及存在危險謹慎合作的供應商名錄，從而降低物資采購的風險。3.5嚴格貨物驗收貨物驗收是確保采購物資能夠滿足項目施工需要的最後防線。貨物驗收可以採用條形碼的形式對進場物資的品種、品牌、規格、型號、質量等進行驗收。通過設定好的物資分類，利用手持機做好物資收入並列印條形碼，然後通過無線網路技術將驗收物資的數據上傳到物資管理信息系統中。企業應規范驗收流程，對物資的單據是否統一、物質規格型號、計量單位等與采購數據是否一致進行檢查驗收。倉庫保管員憑借條形碼單據，按照物資的品種、規格、型號、數量進行二次清點並進行擺放。3.6提高物資管理人員的素質水平物資管理人員是物資管理工作的重要執行者，因此，物資管理人員的素質直接決定了物資管理效率及水平。實際中，物資管理人員應具備較高的思想素質和其工作責任心，將自身利益與企業利益相聯系；同時，物資管理人員還要具備良好的業務素質，有效適應作業環境，對工程項目施工產品的類型及作用等進行深入的了解，樹立科學正確的質量意識和成本意識。此外，物資管理需要高素質的管理人員，因此，還需引入信息管理方面的專業人才，提高管理人員的素質水平。從信息、運用新軟體方面分析，引進、管理、利用好專業人才對物資管理的發展非常重要，有規范的操作，科學合理的配置，全面的核算處理，從而促使物資的全面發展，為物資的經濟效益提供保障，有利於構建相對成熟的管理體制，實現人才管理工作體制的規范化[1]。4結語綜上所述，由於工程項目管理的動態性，分散性以及信息多元性等特點，使項目管理既要保證准確的工作質量，又要保證快速地工作效率，因此，需要藉助如今方便快捷的信息化管理技術，不僅能快速收集整理數據，還可以對數據進行分析定位。因此，工程企業要引起高度重視，把先進的工程項目管理信息化建設運用到自己的企業發展中，只有這樣才能使企業越做越大，推動我國的工程項目管理壯大發展。
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4. 在不在，想求助下建設單位對於工程的質量、進度、安全、投資、合同及信息該如何管理這個問題需要怎麼回答呢

這個問題比較大，簡單回答估計說不太明白。
問題中的質量、進度、投資這三個問題是建設項目的三大要素，也是工程實施過程中重點控制的方面，也就是習慣上的「三控制」的內容。這里首先是管理制度的建立，過程程序的設定和執行情況的檢查。在此基礎上是能夠實質上反罩前映工程實際狀態的各類報表文件的設置，通過明確勘察、設計、施工、監理其它四方責任主體的職責，按已定製度程序嚴格執行、檢查和調整完善，就可達到目的。當然制度、程序、報表等都應該借鑒其它工程的現有做法結合自己工程的特點來補充完善，可以收到事半功倍的效果。執行過程中的檢查、調整、完善是十分重要的環節，不可忽視。施工過程中對以上三大目標影響最大的可能還是「變更」，控制變更除了要對變更進行充分論證外，前期的規劃、方案和設計階段的充分論證至關重要，前期階段一定要各專業參與，對工業建設項目還要認真聽取和消化工咐悔藝設計的意見，盡量減少設計缺陷造成的變更。
此處的安全我理解為狹義上的安全即僅指施工過程中安全控制，因為工程實體的安全在工程設計和施工質量控制中已涵蓋，諸如財務等方面的安全是工程管理以外的專門問題，因此此處不做討論。安全管理主要靠制度的執行，建設行業有現行的安全管理法規和檢查辦法，一定要嚴格執行。安全還要和文明工地建設結合起來才可收效明顯。工程施工過程中有各工序何部位的交叉施工，人員流動性強、臨工人員安全意識不強等問題存在，因此人員的安全教育和上崗安全的檢查很有必要，要堅持執行。對深基坑支護、大面積砼澆築、超高腳手架等一定要堅持安全方案專家論證制度，並嚴格按通過的方案施工。建設單位在其中主要是要求和督促、檢查。
信息是建設單位對工程實施過程的了解、控制的基礎，不論是質物簡清量、進度還是投資的過程式控制制都是建立在信息掌握了解的基礎上的。信息管理除了靠各類報表的綜合處理還需要建設單位的現場人員通過現場定檢、巡檢、例會等環節收集。收集只是第一步，信息、資料的整理、復核、處理和歸檔都是不可忽缺的環節。信息管理的目的是為了對施工過程中質量、進度、投資三大目標的進行控制以使其在預訂范圍內運行，所以信息的分析和對施工過程的指導使我們建設單位的重點工作。
最後說一下合同管理，合同要設立獨立於施工主管部門以外的專人進行執行過程監控管理，管理的重點是進度和投資，對於合同執行的延滯、進度款超付和滯付都要及時發出詢問備忘。

5. 我是做建築施工的，想跳出來自己接工程，請問怎麼去接觸到工程信息把工程拿下來，有什麼特別注意的嗎

1、最正規的：看招投標網和報紙！上面有信息！
2、一般的：局悶跟蹤了解幾個投資商、建設單位、和大的施工企業！他們會有工程！
3、政府部門肯定有這方面的昌輪信桐迅彎息（不一定是公開的）！你就自己想想該怎麼辦才能拿到呢！如果你們的關系夠鐵，他們還會給你介紹的！成功率較高！
4、在大的施工單位或大老闆手裡拿工程！
5、自己找道路！方法多得了、、、、、黑的，白的，灰的、、、、多彩的很！