『壹』 招聘信息發布哪裡效果好些
招聘信息發布在以下平台效果好些:
1、前程無憂|I 是一個大招聘平台,優點是可以一鍵批量投遞( 暫未發現投遞數量上限)、關聯投遞,上面大公司較多。求職者感覺這平台崗位更新很快,查看率及回復都很及時,對於招聘企業,平台收費高,競爭大效果不理想,全靠花錢賣曝光,個人感覺只適合大企業招聘。
2、Boss直聘lI.上面公司以中小型企業為主,求職者最擔心的是,虛假待遇多,注意識別,避免踩坑;有小夥伴反饋現在系統原因不能注冊,崗位更新較慢。必須雙方聊天後,徵求對方同意後才能發送簡歷。跟前程無憂差不多,平台收費高,開通會員才能發布招聘,還需要花錢賣曝光,捨不得砸錢就沒什麼效果。只適合大企業招聘。
3、拉勾網|| 求職者評價,上面薪資水平不錯,比較真實,求職者可以選擇直接投簡歷,也可以直接聊。發布招聘也需要花錢買曝光,捨不得砸錢招聘效果不好。
4、百家聘‖百家聘是一個微信公眾號平台,每天發布有各類工作招聘,包括全國各地企業普工招聘以及其他非普工招聘,同時還代發招聘信息,沒有那些大平台流量大,但是如果招聘人數少且專業性要求不高的崗位那很值得一試,適合中小公司招聘。
5、智聯招聘|I這平台求職者可以批投簡歷,能看到進度,查看簡歷是否被轉發等,但打招呼的垃圾信息較多,智能推薦跟求職意向不是很匹配,求職者比較不喜歡,大平台都是高收費的,大企業有錢多可以去嘗試。
6、獵聘網|| 平台招聘的崗位薪資普遍較高,大公司和中高層招聘較多,大部分是有5年以上工作經驗在這個平台找工作。只適合專業性強要求高的崗位招聘。
總體來說,如果你是中大型企業,招聘崗位及招聘人數多,有足夠經費開會員買曝光可以嘗試大平台,可能有效果也可以錢白花,畢竟大平台競爭大,誰錢多誰靠前,如果是小企業的推薦去公眾號平台代發就可以,只要你崗位待遇好,不怕招不到人。
『貳』 我要招人在哪個網站招,我要招人,上哪個網站啊
提起我要招人在哪個網站招,大家都知道,有人問我要招人,上哪個網站啊,另外,還有人想問我們公司想招人上什麼網站好,你知道這是怎麼回事?其實我想在網上招聘點員工,該上什麼網站?下面就一起來看看我要招人,上哪個網站啊,希望能夠幫助到大家!
招人去一些大型正規的網站招聘,像智聯、上啥班、求職樂都比較不錯
招聘網站大全—找工作網站,始建於年4月,收集了全國各省份、各大熱門城市/地區的近千家重點權威招聘網站,
分為上海招聘網站大全、招聘網站大全、廣州招聘網站大全等總共30幾個省份分類,多個城市細分類,是您網上求職、找工作的必備好站。
本站的宗旨是方便想網上求職找工作的用戶能快速找到自已需要的招聘網站,而不用去記太多復雜的。招聘人哪個比較好。
:以上信息僅供參考,不代表任何建議。
應答時間:-12-14,業務變化請以平安銀行公布為准。
[平安銀行我知道]想要知道更多?快來看「平安銀行我知道」吧~
我要招員工上什麼網站。
58同城,趕集網,包括貼吧、、豆瓣小組,微博或去小紅書等時尚美妝類社交app。
1、企信息科技來協助整合的概念已經逐漸落實在中國各企業,用計算機輔助生產、營銷、財務、研發等方面的管理運作已行之多年,只有人力管理的電子化(eHR),是近幾年才開始的熱門話題。人力公司接單。
2、網路招聘有兩種主要方式:一是注冊成為人才網站的會員,在人才網站上發布招聘信息,收集求職者資料,查詢合適人才;一是在企業的網站上發布招聘信息,吸引人才。
3、優勢:覆蓋面廣,時效性強,成本低,針對性強。網路招聘是一個跨時空的互動過程,對供求雙方而言都是主動行為,無論是用人單位還是個人都能根據自己的條件在網上進行選擇。這種積極的互動,減少了招聘和應聘過程中的盲目行為。目前,一些大型的人才招聘網站都提供了個性化服務,如快捷搜索方式,條件搜索引擎等,這進一步加強了網路招聘的針對性。
4、篩選功能
目前,構成「網民」主體的是一個年輕、高學歷、嚮往未來的群體。通過上網,招聘者就已經對應聘者的基本素質有了初步的了解,相當於已經對他們進行了一次小型的計算機和英文的測試,對應聘者作了一次初步篩選。
招工人自己可以一個易招工app附近工人很多,老闆也很多都在找人招人接活招聘網站哪一個比較靠譜。
以上就是與我要招人,上哪個網站啊相關內容,是關於我要招人,上哪個網站啊的分享。看完我要招人在哪個網站招後,希望這對大家有所幫助!
『叄』 怎麼發招聘信息
1、首先進入招聘網站,最好選擇信用度高的招聘網站,因為這類項網站一般瀏覽量大,在網頁上搜索選擇的網站,點開官網進入。(·以趕集網為例)
2、點開網頁後,點擊網頁右上角的免費注冊,進入注冊頁面後,按提示步驟,一步步進行就好,然後設置登錄名和密碼,完善公司信息。
3、全部弄好以後,點擊右上角免費發布信息,然後填寫招聘詳情
4、招聘信息內容填寫,職位描述主要寫崗位職責、任職資格、工作時間等要求,招聘信息上一定要體現聯系人的電話,面試地點,面試時間等基本信息,便於求職者與公司取得聯系。
5、等待審核,信息發布後,需要通過網站的審核,通過審核後,招聘信息才能正常顯示,可以進入「我發布的招聘信息」里查看是否正常顯示。
拓展資料:
網上招聘注意事項:企業簡介吸引力夠不夠,職位描述是否規范,是否第一時間給了求職者反饋,是否給予了求職者充分的尊重,面試時候是否足夠專業
成功招聘的四個標准:
1、有效性:測試的內容必須正確、合理,圍繞崗位要求擬定測試題目,內容必須與工作性質相符合。
2、客觀性:指招聘者不受主管因素的影響,如成見、偏好、價值觀等;另一方面,應聘者的身份不會因不同而有高低之差別。
3、可靠性:指評判的結果能反應應聘者的實際情況,測試成績能表示應聘者在受試科目方面的才能、學識高低。
4、廣博性:指測試的內容必須廣泛到能測出所要擔任的工作的每一種能力,並且每一測試科目的試題應該是廣泛的,而不是偏狹的。
『肆』 最靠譜的招聘渠道有哪些
可以試試慧人力招聘小程序,單位用了一段時間,效果還是很不錯的
可以展示企業信息,對外宣傳單位文化
崗位隨時發布,招聘流程可以全方位管理,比如隨時查看、分享簡歷給主管部門,邀約面試等
收到的簡歷都沉澱到單位自己的人才庫中,隨用隨查
『伍』 想招人去哪個平台可以免費發布招聘信息
聽我HR朋友說匯博招聘有些職位是可以免費招聘的,具體的詳情我就不太清楚了,不過你可以在官網上聯系他們的工作人員進行了解啊。
『陸』 如何找到大公司的招聘信息他們通常會在哪裡招聘
對於大公司的招聘信息來說,一般都有專門的平台推廣,尤其是國有企業、事業單位根本不缺人才,而是在於精益求精,所以在我們找工作的時候,自身能力也是一種優勢,它可以幫助我們超越很多的人。
除此以外,親戚朋友也是招聘的一種方式,尤其是正在事業單位上班的朋友,他們可以通過內部消息去幫我們推薦,這樣邁入門檻的幾率更高。畢竟大部分的企業都比較飽和,很少有離職的人員,除非是公司辭退員工,否則一般都不會自己主動選擇離職。
『柒』 發招聘的信息在哪裡發效果好
網站發布:智聯,前程,為收費,網路、58同城、趕集網有收費有免費;
現場招聘:各個市或區有當地的人力資源市場、勞動力市場紙質的廣告招聘張貼,也有相應的網站,一般有收費有免費;
紙媒刊登:當地的各大報紙的招聘版;
也可委託人力資源公司或勞務公司代招。
『捌』 員工招聘渠道有哪些
企業人員的補充有內部補充和外部補充兩個方面的來源,即通過內部和外部兩個渠道招募員工。
(1)內部招募
內部招募是指通過內部晉升、工作調換、工作輪換、人員重聘等方法,從企業內部人力資源儲備中選拔出合適的人員補充到空缺或新增的崗位上去的活動。內部招募可分為三種方式:
①推薦法
推薦法可用於內部招聘,也可用於外部招聘。它是由本企業員工根據企業的需要推薦其熟悉的合適人員,供用人部門和人力資源部門進行選擇和考核。
②布告法
布告法是在確定了彎臘孝空缺崗位的性質、職責及其所要求的條件等情況後,將這些信息以布告的形式,公布在企業中一切可利用的牆報、布告欄、內部報刊上,盡可能使全體員工都能獲得信息,所有對此崗位感興趣並具有此崗位任職能力的員工均可申請此崗位。
③檔案法
人力資源部門都有員工檔案,從中可以了解到員工在教育、培訓、經驗、技能、績效等方面的信息,幫助用人部門與人力資源部門尋找合適的人員補充崗位空缺。
(2)外部招募
①發布廣告
廣告是單位從外部招聘人員最常用的方法之一。通常的做法是在一些大眾媒體埋稿上刊登出單位崗位空缺的消息,吸引對這局咐些空缺崗位感興趣的潛在人選應聘。
②藉助中介
中介機構承擔著雙重角色:既為單位擇人,也為求職者擇業。這些中介機構主要有:人才交流中心、招聘洽談會和獵頭公司。
③校園招聘
校園招聘亦稱上門招聘,即由企業單位的招聘人員通過到學校、參加畢業生交流會等形式直接招募人員。
④網路招聘
用盡可能少的成本找到盡可能稱職的應聘者已經成為企業人員招聘主要追求的目標。採用互聯網招聘的方式,可以從某種程度上滿足企業的要求。
⑤熟人推薦
通過單位的員工、客戶、合作夥伴等熟人推薦人選,也是單位招募人員的重要來源。
『玖』 個人招聘員工,怎麼在網上發布招聘信息
有好多,招聘網站都可以發布的,比如某8、某姓、或者一些短視頻網站都是可以發布的。
『拾』 招聘員工從什麼渠道去招比較好
招聘員工,可以通過多種渠道進行。
具體來說,各個單位可以通過以下幾種方式來招聘員工:
1,通過各類招聘平台招聘員工。
2,通過參加招聘會招聘員工。
3,可以發出招聘啟事招聘員工。
4,可以等待求職者毛遂自薦。
5,可以通過各種關系和渠道尋找符合要求的人才,去主動求賢。
上述這幾種招聘方法,本質上並沒有優劣之分,每一種招聘方法都可以招聘到符合要求的人才。
因此,對於需要吸納人才的單位來說,用什麼樣的方式去招聘,並不是重點。……真正的關鍵因素,是當求職者來到面前的時候,如何發現人才,並根據個人情況發揮出人才的最大潛能。
關於這個問題,單位需要採取切實有效的考核措施,對求職者進行相關考核,以明確求職者的個人狀態,做到發現人才,任用人才。
具體來說,導單位需要通過以下幾方面方法去考核求職者:
1,規范求職競聘流程,建立考核規范。
2,認真執行考核規范,對求職者各方面能力進行認真考核。
3,將求職者的各方面能力進行量化。
4,對求職者所具有的突出技能進行著重關注。
5,根據求職者個人能力,進行排名,優中選優,確定最佳人選。
6,根據求職者當中脫穎而出的入圍者,根據其特長,將其安排到適合其特點,能夠發揮出其最大能力的崗位工作。
做到上述幾點,就可以在眾多求職者當中選出能力強、素質高、吃苦耐勞的優秀人才,聘用到單位內部予以任用,發揮其最大潛力,做出最佳業績,實現單位工作效益與員工個人業績的雙贏局面。