Ⅰ 如何有效提升消防指揮中心滅火救援響應和指揮處置能力
1 消防指揮中心面臨的形勢和任務 1.1 接警出動量逐年上升 近年來，全國消防部隊接警出動數量大幅度增長。消防部隊承擔的任務由單一火災撲救為主轉變為承擔火災撲救，包含危險化學品泄漏爆炸、道路交通事故、建築坍塌、地震及其次生災害、水上事故等搶險救援，以及取鑰匙、為民送水、取戒指、取馬蜂窩等社會救助處置的三大項任務。據統計，目前在消防部隊處置的警情中，火災撲救、搶險救援和社會救助的比例大約為2∶4∶4。 1.2 災害事故類型復雜多樣 隨著城市建設和工業化進程不斷加快，高層地下建築和石油化工、天然氣生產運輸業不斷發展，加之極端氣候日益頻繁，各類災害事故、自然災害頻發高發。近幾年北京市相繼發生「10.11」喜隆多商場火災、「1.29」百榮世貿商城火災、「7.21」抗洪搶險等多起典型突發的災害事故，滅火和應急救援、救助工作呈現出多樣性、復雜性和艱巨性等特點。 1.3 人民群眾期待越來越高 當前，在當前信息化自媒體的時代背景下，公安消防部隊滅火救援不僅要「動作快」，更要「救得好」。否則，消防指揮中心作為接警調度的第一環節，極容易仿告陷入媒體的「風口浪尖」，稍有不慎就容易使消防部隊處於「救援不力」的問責窘境。隨著法治意識增強，群眾越來越關注滅火救援效率，對部隊提出了更高的要求和期待。 2 多種因素影響消防指揮中心的職能作用發揮 消防指揮中心主要承擔警情受理、力量調派、初戰指揮、輔助決策、信息處理、輿情監控、戰備督導和值班管理等業務職能含賣，但受實際工作人員少、整體綜合素質不高、訓戰不一致等因素制約，消防指揮中心綜合能力受到嚴重影響。當前，消防指揮中心建設還存在以下幾個方面問題。 2.1 職能定位「低」 主要表現為「三個不明顯」：一是指揮功能不明顯。有的官兵片面地認為指揮中心的職責就是接警和調車，「重調度、輕指揮」的備老明觀念根深蒂固。二是協調能力不明顯。在接警環節缺少對災害現場處置情況的科學預判，本著「不求有功但求無過」的思想，較少能夠主動的分析和預判災害現場的發展狀況。三是參謀作用不明顯。對於信息整理和上報工作忙於應付，對信息搜集、綜合、分析、上報功能弱化。 2.2 人員成分新、能力「弱」 主要表現為「三個亟待」：一是滅火作戰經歷亟待豐富。很多調度員從新兵開始就從事調度工作，缺乏基層滅火作戰經歷，對火場情況和車輛裝備的認知與實際不符。二是人員編制亟待增加。面對日益拓展的工作職能，指揮中心的現有編制人數已經無法滿足新形勢、新任務的需要。加上人員休假、培訓、出差等因素，使現有調度指揮和值班處警體系很難固定和深化。 2.3 隊伍培養「難」 當前，指揮中心承擔著如公文收發、視頻會議保障、投訴舉報、督導檢查等大量非指揮中心業務工作。值班幹部和戰士24小時值守接警系統、電台和電話，長期熬夜，對官兵身心健康影響很大，導致部分官兵不能安心工作，希望調往其他崗位工作，人員流動性大。加之在幹部提職、戰士立功受獎、士官選晉等方面沒有優先保障，使得部分官兵從事接警調度工作的意願不強。 3 新形勢下完善消防指揮中心建設的對策 接警調度是公安消防部隊戰鬥力生成的重要組成部分，也是滅火與應急救援行動成敗的關鍵，事關人民群眾生命和財產安全。通過抓住值班處警、科技支撐、訓練創新、服務保障和業務拓展等5個環節，充分發揮出消防指揮中心的中樞作用，為部隊滅火救援工作奠定堅實基礎。 3.1 值班處警要到位 一是樹立消防指揮中心權威，確保警令暢通。建立健全等級調派、信息報告、接處警規范等制度。做到既熱情服務，又在最短的時間做出分析判斷、准確下達出警指令。二是加強聯勤聯動機制建設，與政府應急辦、公安、醫療衛生等部門建立信息共享互通平台，實現信息資源的整合和共享，切實提高處置應急救援突發事件的能力和水平。三是抓好隊伍專業素質建設。通過開展對消防指揮中心業務技能的系統化專業化培訓，提高指揮中心人員的快速反應意識和能力。同時要樹立服務群眾宗旨意識和增強職業自信，增強官兵作為調度員的榮譽感和使命感。 3.2 科技支撐要到位 一是構建「大數據」消防，通過對歷年警情的數據分析，形成火災風險分析報告，指導滅火救援工作。二是將公安監控系統和交警的路況監控系統與消防指揮中心進行互聯對接，實現從接警出動、途中行駛、到場處置的實時監控，為初戰指揮提供有力保障。三是加強移動作戰指揮終端應用。通過微信、3G手機等通信手段，與報警人、起火單位及時取得聯系，在首戰力量到場前從報警人和起火單位獲得火災現場各類信息的視頻、音頻信息，並第一時間發送到各單位移動指揮終端上，便於各級指揮員掌握現場情況，做出正確決策。 3.3 訓練創新要到位 一是拓展業務訓練。參照日本、香港、巴黎等國家和地區消防指揮中心先進理念，不斷拓展指揮中心業務練兵內容。在傳統訓練的基礎上，系統深入地開展公文寫作、信息報送、急救常識、器材裝備熟悉操作、輿情監控、信息化應用等培訓科目。二是開展心理訓練。對接警調度員開展心理學、邏輯學、統籌學、語言表達能力的培訓，培養良好的心理素質和邏輯思維能力，增強接警調度工作的精準性。三是豐富趣味訓練。通過採取開發消防水源和城市街路拼圖，製作消防車輛器材裝備參數性能卡片等措施，隨機設定復雜多變的現場情況，進行初戰指揮調度日常訓練和模擬演練，讓參訓人員直觀形象的模擬災害現場的總體情況，利於全局觀念和戰略思維養成。 3.4 保障措施要到位 一是在指揮中心選人、用人上給予政策傾斜，優秀人才可以由指揮中心優先選調，並適當在幹部晉職、士兵學車、入黨考學等方面給予優先考慮，激發崗位的競爭力和官兵的工作積極性。二是建立梯次培養機制，大力加強後備人才的培育工作；定期開展典型戰例點評和業務研討，及時總結實際工作中的經驗教訓，不斷提升業務水平。三是有較大的滅火救援現場時，組織指揮中心官兵到現場參與處置，積累實戰和調度經驗。四是採取經常性考核的方式，對接警調度崗位人員的能力水平進行評估，對不適合繼續工作的予以調整，使隊伍時刻保持高效、嚴謹的工作狀態。 3.5 業務拓展要到位 一是加強執勤備戰的督導檢查。利用視頻會議系統、遠程監控系統、點名系統和車輛GPS管理系統等信息系統，隨時抽查各單位各項工作的開展情況和人員、車輛在崗在位情況，切實加大對基層單位的管控力度。二是加強滅火救援現場的督導檢查。通過車載GPS裝置實時掌控各參戰車輛的行車軌跡、停放位置、滅火劑載量、加水時間等動態參數，對於消極怠戰、加水時間過長、拖延到場時間的，將以此為依據進行嚴肅處理，切實保證火場紀律。三是加強隊伍管理的提示提醒。以簡訊、電話、電子郵件、輿情專報等形式，向上級領導和基層指揮員通報執勤備戰、隊伍管理、上級督查檢查等工作動態，為部隊中心工作的順利完成提供有力的信息保障。
Ⅱ 求指揮中心系統設計方案
指揮中心KVM坐席協作系統設計方案，以公安110指揮中心為例。
公安部領導多次提出：指揮中心不是值班室和傳達室，而是指揮室、作戰分析室，是統一、高效、權威的指揮中心。公安部對公安建設也越來越重視實戰，這與MediaComm美凱秉持的產品理念是一致的，圍繞如何加強和提高指揮中心操作人員的實戰能力與實戰效率，採用光纖KVM坐席技術，提供滿足行業需求的解決方案。
通過MediaComm美凱的光纖KVM坐席協作管理系統解決方案，把相互隔離的網段綜合起來，銜接各類資源，實現資源共享、控制管理、統一分析、綜合研判的集中化功能。數據信號與音像視頻信號實現無損傳輸、無縫調用切換，確保機房數據實時性、圖像高清展示、音視頻流暢播放。人機分離機制實現主機設備與坐席人員完全隔離，統一放置機房集中管理，讓坐席人員免受噪音、輻射干擾，大大提高指揮中心安全系數。
當突發事件發生時，指揮中心對不同網段的坐席工位與大屏集中管理，實時信息通過KVM坐席系統可以瞬時展示在指揮大廳大滾首屏幕，坐席人員在操作許可權允許的范圍內任意從大屏抓取或推送關鍵數據。例如一個坐席工位顯示屏上的信號只需按一個快捷鍵就可以投放到大屏幕，同時需要協同的坐席工位也只需按一個快捷鍵將大屏幕的信號抓取並顯示在自己的顯示屏，對任何信號允許多個坐席工位同時同步進行操作。
MediaComm美凱的光纖KVM坐席協作管理系統還有分組分許可權功能，將指揮中心操作許可權根據職能劃分為多個等級，首長指揮室代表最高許可權，結合部門具體職能與各部門分管的網段伺服器進行許可權管理，保證平時各司其職，戰時協同作戰。首長指揮室可以任意調取與操作作多個部門多個警種大量數據，可以聯動合成作戰室、情報研判室等多陵野個部門，在多功能會議室研討分析、下達最高尺備喊決策指令，實現跨部門資源共享、聯動協作、共同作戰，讓公安機關警務處置整體水平邁上新台階。
Ⅲ 應急指揮中心設計與建設如何做
對於應急指揮中慶拆心的設計譽塌棗與建衫神設，最重要的一個流程就是設計環節只有設計環節好了，在建設的過程當中才不容易出錯。
Ⅳ 公安機關情報指揮中心如何與法制相結合
1、建立健全情報工作制度。制定情報工作管理規定，明確情報採集、傳輸、分析、利用等各個環節的工作程序和標准，確保情報工作的合法性和鎮陵規范性。
2、加強情報工作人員的法律教育。情報工作人員應該具備法律素養，了解有關法律法規，遵守法律規定，確保情報工作的合法性和規范性。
3、嚴格保密制度。加強情報工作的保密管理，建立健全情報保密制度和管行旅空理機制，確保情報不被泄露檔瞎和濫用。
4、加強情報工作的監督和管理。建立健全情報工作的監督和管理機制，對情報工作進行定期檢查和評估，確保情報工作的合法性和規范性。依法處理情報工作中的問題。對於情報工作中出現的違法行為，應該依法處理，保護公民的合法權益和社會的公共利益。
Ⅳ 公安主動應用平台的意識
這體現了一種與時俱進的思想，具有促進意義。
公安主動應用平台，加大宣傳力度，提高公民的反詐騙意識，保護公民的個人財產安全。
一是加強交通管理信息化建設及應用。通過信息化手段把孤立、分散的數據進行整合，實現交通管理各類基礎性信息全覆蓋、全關聯和全開放。嚴格落實總隊研判分析制度，強化交通管理信息分析研判，挖掘海量數據，為交通管理決策服務，提高交通管理措施的針對性。進一步增強交通管理綜合應用平台主動應用、超前應用意識，實現檔寬與江蘇公安"大平台"的高度融合。以信息系統應用為龍頭，帶動整個交通科技工作進行胡亮步。二是加強智能交通技術研究。加強交通指揮中心做滲建設，因地制宜，逐步完善系統和功能，在城區執勤大隊建立更加貼近實戰的監控分中心。
Ⅵ 淺談交警指揮中心怎麼做好風險研判
公安局情報指揮中心具體工作范圍及責任：
1、負責指導公安機關（公安分局、派出所）指揮中心的工作和110報警服務工作；
2、指導、管理公安情報信息工作；
3、協助局領導指揮調度團尺警力，處置緊急治安案件、嚴重暴力性案件、重大自然災害事故及其它慎迅重大治安問題；
4、負責社會面巡防工作的業務指導；
5、承辦市局新聞發塌孝高言人辦公室日常工作。
Ⅶ 指揮中心在新形勢下如何依法懲治犯罪保護改革發展成果
利用現代科技手段和注重民生安全等。
1、指揮中心可以利用現代科技手段，如大數據、人工智慧等，進行信息採集、比對和分析，找出咐孫犯罪線索和犯罪嫌疑人，加強對重點人員和場所的監控和管控，提高打擊犯罪的效率和精準度。
2、指配簡尺揮中心要注重民生安全，加強對重點領域和重點區域的巡查和監管，加強對食品安全、環境保護、交通安全等方面的監控和管理，確保公民的生命財產安全。
3、指揮中心應注重宣傳教育，加強公眾安全意識的培養和提高，推動社會各界積極參與反犯罪工作，共同培高維護社會和諧穩定。
Ⅷ 派出所如何在核心戰鬥力建設上發揮主觀能動性
將戰時公安指揮工作機制向常態實戰轉化，不斷推進警務實戰化建設，提高公安機關的核心戰鬥力，應著力做好以下四個方面的工作。
充分借鑒戰時統一指揮調度模式，提升扁平指揮能力
要把快速反應作為根本目標。在面對各類突發案事件時，公安機關必須獲取信息及時、要素整合快速和規范高效處置。日常工作中必須本著「實戰、實用、實效」的原則，緊緊抓住預案、訓練、裝備等關鍵要素，統籌加強基層公安機關應急機動、裝備保障、實戰演練等能力建設，確保在發生突發案事件時，能最短時間內完成預案、警力、裝備等「要素」的集結。
要把統一指揮作為基本前提。系統理論認為，提升系統的整體功能，不僅要注重發揮每個要素的功能，更重要的侍緩是調整要素的組織形式。要進一步做大做強實戰化指揮中心，加強勤務指揮室建設，設置指揮長崗位，全面實施指揮長帶班指揮制度，賦予先期處置、直接指揮、裝備調用、檢查督導、布控堵截等職權，並建立考核獎懲淘汰機制，培養一批業務精通、敢作敢為、善做善為的優秀指揮長、現場指揮員，全面提升實戰指揮能力。
要把科技應用作為重要支撐。信息科技的快速發展，使公安工作已從傳統的人力密集型、數量規模型向科技密集型、質量效能型轉變。對於公安指揮工作而言，信息科技手段的有效運用，為扁平指揮模式的高效運轉提供了依友談畢托和保障。當前，要按照「上下統籌、一體聯動」的要求，加快智能指揮調度平台建設，全面建設以指揮調度、勤務督導、應急管理為支撐的綜合智能平台，真正實現以科技信息為支撐的可視化、扁平化、動態化、智能化的指揮調度。
切實發揮戰時綜合多維研判優勢，提升科學決策能力
要擴大信息收集渠道。信息的數量和質量直接影響決策水平。當前，單純依靠公安機關收集各種信息已經難以滿足現實斗爭需要，必須牢固樹立「人人都是信息員、處處都是信息源」的工作理念，深入基層、發動群眾，努力調動和運用各種社會力量來收集信息。同時，要注重網上網下互動配合，健全完善獎勵激勵制度，確保指揮中心能及時掌握第一手資料和各類信息。
要健全分析研判機制。分析研判是對各類信息資源的「深加工」和「再處理」，要打破以往部門、警種之間的壁壘和阻隔，依託指揮中心綜合研判和派出所勤務指揮室研判兩支力量，嚴格落實每日研判制度，系統地對各類信息進行深層次、多視角和專業性的分析綜合，為預防和制止各類案事件提供強有力的支撐。
要加強規律對策研究。對公安機關而言，隨著治安動態化趨勢的日益明顯，老問題常有反復、新問題大量產生、突發問題時有發生，各級指揮中心應立足實際，不斷強化對各類案事件發生規律和應對措施研究，有效提升應對處置能力，特別是要持續加大對突出社會治安問題及應對處置方法的調查研究，盡最大可能為科學決策提供智力支持。
繼續深化戰時治安要素動態管控，提升動態用警能力
要在優化警力配置上下功夫。一個地區一個時期內的警力總數是相對穩定的，要最大化地發揮警力資源優勢，各級指揮中心就必須切實發揮自身優勢，統籌把警情發案數、治安復雜程度等作為參考系數，綜合衡量各警種、部門警力配備是否科學。在此基礎上，更加合理地配置警力資源，確保在打、防、管、控四大職能上警力始終保持均衡。同時，還應在重要節日、敏感時期和重大活動期間，適時調整警力配置流向，切實做到節約運行、高效運轉。
要在優化勤務模式上下功夫。要按照縱向對應、橫向集成、一體聯動、高效運轉的原則，加強分局指揮中心和所隊勤務指揮室兩級指揮體系，進一步加快派出所、巡特警大隊多功能實戰型勤務指揮室建設，圍繞硬體建設、工作職能、人員配備、業務流程、日常管理、考核獎懲等方面進一步明確標准和規范，推進基層指揮調度、信息研判、勤務管理、視頻監控等一體化運作，切實加強對社會治安的動好芹態管控力度，最大限度地把警力推向街頭路面、走向基層社區。要梳理研判出案件多發、防範薄弱的重點時段和部位，有針對性地落實防控工作措施，從源頭上解決「貓鼠不同步」的問題。
要在優化合成作戰上下功夫。積極拓展警務合作領域，主動跟信訪、民政等部門共享信息資源，形成重大社會矛盾聯席會商制度；切實發揮好龍頭作用，全面綜合刑偵、網偵等相關警種力量，積極推行協同作戰、同步上案機制，進一步提高攻堅克難、精確打擊能力。
在做強實體防控的同時，把虛擬社會防控擺在重要位置，逐步形成網上見疑跟蹤、抓拍固定和網下伏擊控制、落地查人的互動互補格局。
全面固化戰時工作制度做法，提升隊伍執行能力
大力推行常量數據分析制度。指揮中心應切實把每日研判、每周研判和每月綜合研判做深做實，分別明確三個研判周期的各自側重點，通過對各平台實時數據進行分析研判，密切關注相關環比、同比變化，及時從中找出問題原因，以便各實戰單位在工作中能夠迅速調整工作重心和打防方向，做到有的放矢。
大力推行實戰跟蹤督導制度。堅持問題導向，靈活運用明察與暗訪相結合、現場督察與網上督察相結合、駐點督察與流動督察相結合的方式，不打招呼地突擊檢查、隨機抽查，盡最大可能發現並督促整改問題隱患。對於各類重大案事件專門進行實地跟蹤督導，確保問題處置及時到位。
大力推行工作優劣獎罰制度。實踐證明，戰時思想政治工作好壞對於激發隊伍活力、提升執行力有著重大的推動作用。要通過物質精神雙重獎勵有效調動隊伍積極性，同時強化剛性問責，反向倒逼隊伍執行力提升。