Ⅰ 信息化建設要怎樣加強
推廣電信網、廣電網、互聯網等現代科技手段在政務服務中的應用，提高政務服務信息化水平。將服務中心信息化納入當地電子政務建設總體規劃，充分利用現有電子政務資源，逐步實現網上辦理審批、繳費、咨詢、辦證、監督以及聯網核查等事項。規范技術標准，推動不同層級服務中心之間實現網路互聯互通、信息共享和業務協同。重視和加強政府網站建設，完善門戶網站功能，擴大網上辦事范圍，及時充實和更新信息發布內容，凡是不涉密的文件要通過政府門戶網站公開發布。
Ⅱ 企業信息化建設如何進行
1、信息化建設規劃；
2、信息化建設計劃；
3、組建信息化建設小組；
4、按信息化建設規劃，完成相衫森銀應的信息系統建設可行性研究報告；
5、對擬建設的信息系統春態需求進行調研、梳理，形成調研結果文檔，各參與部門會簽；
6、成立信息系統選型小組；
7、編制招標文件企業信息化建設；
8、根據國家或公或宴司要求，確定招標代理機構；
9、發布招標公告或進行邀標；
10、投標方購買標書、標書答疑；
11
Ⅲ 如何推進企業信息化建設
1、何為企業化建設：青谷科技企業信息化建設是指：通過計算機技術的部署來提高企業的生產運營效率，降低運營風險和成本，從而提高企業整體管理水平和持續經營的能力。
2、青谷科技搭建企業信息化：(1)信息化系統將成為轉型升級企業的現代化管理平台。（2）信息化在處理復雜組織管理流程上的優勢將為集團化管控與扁平化管理的兼容提供可能。（3）以信息化為表現的企業知識管理的系統將成為轉型升級企業發展的保障。（4）多元化、多樣化、復雜化的組織形態和管控模式需要信息化系統加以整合。
青谷科技平台優勢：真正與管理流程保持同步：對企業管理流程和控制點實現快速定製，實現企業各項個性化需求。
適用范圍：中大型企業：如果你正在計劃搭建的EPR、OA、電商、培訓等系統等，那麼青谷雲將是你明智的選擇；如果你正在做系統整合，那麼你就需要一個平台可以幫助你快速地、逐步地實現系統一體化。
服務客戶：一個平台可以幫助你從C/S應用快速升級到B/S的應用，升級後他能讓你的開發成本、項目成本大大降低（安卓、iOS、功能可同步，也可單獨開發）
跟大家推薦一款平台——青谷雲！可以幫助客戶實現信息化的夢想，如果你熟悉某個行業，可以提供相關行業案例給你做參考，做行業專屬的解決方案！
Ⅳ 企業信息化建設如何進行
身處信息化社會，網路應用已經逐步滲透到各行各業，如今，「互聯網+」潮流的興起，更進一步強化了這一社會發展趨勢。所謂的「互聯網+」通俗來說，就是「互聯網+各個傳統行業」，利用信息通信技術以及互聯網平台，讓互聯網與傳統行業進行深度融合，創造新的發展生態。企業，作為行業經營的主體，自然是「互聯網+」的主要執行者，基於此，企業信息化建設已經迫在眉睫。
雖然企業級應用一直都是推動在線培訓系統增長的主要力量，但是，企業採用它的動力卻一直主觀性的內部升級變革需求，並不是硬性規定，也正是因為如此，企業培訓系統應用的普及，雖然在不斷推進，但是，速度卻並不快，特別是在中小企業市場，因為資金問題、應用認知等問題，應用規模十分有限。「互聯網+」潮流的崛起，讓企業經營的網路屬性更加突出，信息化工具應用也由柔性升級轉變為剛性必備——要想不被市場淘汰，就必須實現信息化。培訓系統，作為信息化的工具，自然是企業培訓不可或缺的手段。
企業對培訓系統應用由可選擇性需求到剛性需求的轉變，勢必會帶來應用規模上的迅速增長，鑒於政府、大型企業為代表的中高端市場的日趨飽和，應用規模十分有限的中小企業市場自然就成為了主力軍。與資金雄厚、人力豐富的大型企業用戶相比，中小企業用戶構建培訓系統要受資金與人力資源的雙重限制，有著明確的專屬特性，而為了能夠在這一增長空間巨大的市場中奪得先機，不少企業已經開始針對其推出專門的產品。
除了提升培訓應用的必要性之外，「互聯網+」還在很大程度上拓寬了企業培訓的廣度。「互聯網+」的本質就是充分發揮互聯網在社會資源配置中的優化和集成作用，這與麥塔培訓系統深入企業工作流程，提高企業運營效率的發展趨勢保持了高度的契合。
當然，企業對培訓系統應用有了更深入的理解，也就意味著會延伸出更為個性化、多元化的應用需求，從而對麥塔培訓系統服務能力提出更高的要求——在提供有針對性的產品之外，還要依據不同企業的不同需求，進行解決方案的定製化，這一點在亟待開發的中小企業市場會更加突出，因為中小企業的專業知識性知識有限，卻更加註重性價比，講究的是物有所值甚至物超所值。
從上述分析不難看出，基於「互聯網+」潮流，企業培訓系統應用必然會進一步提升，特別是信息化建設相對滯後的中小企業，表現得會更為明顯，這會給培訓系統帶來巨大的機遇。
Ⅳ 企業如何快速的實現信息化系統建設
一、基於軟體即服務(OA)的信息化建設模式
軟體即服務，也就是OA，將軟體作為一種服務向用戶提供應用程序，這種服務在各種各樣的企業中的使用也是存在著各自的差異的。一般來說，大企業都具備他們自身的數據中心，能夠自行地進行應用程序的開發設計，也能夠獨立搭建企業內部的雲計算平台，因此，大企業的OA是較為安全的一種內部服務，在能夠確旁世保核心數據的安全性的基礎上，OA模式的應用可以是核心應用和非核心應用。(海宇勇創OA系統）
相對於大企業來說，因為中小企業面臨著較為嚴重的資金問題，所以，不能夠獨立進行雲計算平台的建設，一般都是進行公共雲計算平台的租用，藉助於計算機網路來得到應用服務，能夠獲取諸如電子商務、客戶關系管理、辦公自動化等方面的服務。雲計算能夠為中小企業帶來以按需租用信息資源為核心的業務模式，能夠最大限度地滿足中小企業對信息資源的需求。雲計算能夠幫助中小企業減輕進行信息化建設的風險，使得中小企業能夠按需定購各方面的應用服務，以便幫助中小企業在一定程度上節約信息化建設的費用。
另外，基於軟體即服務的雲計算信息化建設模式又能夠為供應鏈中企業之間的相互合作創造非常良好的解決方案。藉助於在線應用的模式，能夠在計算機網路之中對於雲計算平台中發布的實時數據實現共享。企業在共享雲計算數據的基礎上，就能夠更加高效率地完成各項生產經營活動，這是非常有利於企業更好的融入到整個供應鏈流程之中的。藉助於共享的實時數據，企業能夠保證在正常的供應、生產經營、銷售等各項業務流程的運轉過程中保持協調性。
二、基於平台即服務(PaaS)的信息化建設模式
平台即服務，也就是PlatformasaService，即PaaS，將平台作為一種服務向用戶提供應用程含如序。根據相關實踐發現，中小企業信息化建設採用日常辦公軟體、日常文檔處理軟體、一般的財務管理軟體等等一系列的商品化軟體的外購是具備局限性的，也就是說，這些商品化軟體都存在著較強的通用性，可以迎合企業的一些共性需求，然而，對於中小企業的一些個性化的需求來說，這些商品化軟體就顯得力不從心了，尤其是對於那些關繫到企業具體的業務處理工作的需求更是不容易給予滿足。
三、基於基礎設施即服務的信息化建設模式
具體來說，採取基於基礎設施即服務的信息化建設模式，中小企業通過下面的兩種方式來獲取服務：
方式一：對於基礎設施即服務進行按需租賃。中小企業在進行正常的運轉的過程中，對於各種各樣的信息資源的需求是存在著差異的，在中小企業運轉的高峰時期，存在著非常高的需求量，必須處理各種各樣的文檔等相關的資料，相應地，中小企業也面臨著一定的空閑時期，這就使得一些具備高成本數據中心的企業存在著較低的數據利用率。
根據調查發現，不超過百分之八十的計算能力以及百分之六十五的存儲空間的利用率都會導致企業運轉效率低下。而藉助於基礎設施即服務進行按需租賃就能夠使企業的運老肢臨時性的需求得到較好的滿足，使中小企業能夠最大限度地節約信息化建設費用，能夠節省下來更多的資金用來發展核心業務。
方式二：基礎設施外包服務。在幫助中小企業臨時性按需租用基礎設施的同時，通過基礎設施外包服務能夠使中小企業在信息化建設的過程中以進行雲計算平台的租用的方式來取代自建數據中心的方式，使中小企業在租用的雲計算平台上進行企業應用的部署，從而幫助中小企業節約信息化建設費用。
Ⅵ 信息化建設應該包括哪些方面
信息化建設主要包括以下方面：
1、信息化基礎設施建設計算機機房(包括場地、空調、透風、供電、供水、通信線路、安保等)信息化設備(網路設備、伺服器設備、終端設備等)。
2、信息化軟體系統建設支撐各種業務的業務信息系統加強組織(企業、政府、機構、單位)管理的管理信息系統支持組織決策的決策信息系統服務於信息系統管理的運維管理系統。
3、信息化的組織體系建設為了組織信息化的持續有序而需建立信息化組織架構，並經常進行優化調整。
4、信息化系統安全體系、災難備份與恢復體系建設為了應對各種人為或自然的災難、攻擊等，需要對組織的信息化體系建立安全管理體系，並為了業務連續性而需建立災難備份與恢復體系。
5、組織的信息化與業務連續性管理意識的培養和強化信息化建設過程只是信息化的基礎，還需要長效的運行維護、升級，使得信息化是持續有效的，這就需要經常地強化組織的信息化與業務連續性管理意識，形成一個持續的信息化管理機制，支撐組織戰略目標和業務的持續發展。
希望我的回答對你有用，謝謝採納
Ⅶ 如何推進中小企業信息化建設
與大型企業相比，中小企業的信息化建設一直以來進展緩慢。當一個企業迅速發展到一定規模的時候，原有的組織結構必然會出現一些矛盾或管理失衡，自此也將特別需要進入更深一層的科學規范管理。如何快速上線ERP（企業資源計劃）軟體，但又不影響企業的業務，這已經成為中小企業CIO所關注的ERP熱點之一。
ERP上線有的需要1年，有的需要2年到3年。而對於企業來講，3年上一個宴好ERP項目已經非常困難，業務將受到很大的影響，尤其是對於中小企業來講，更需要具備快速完善的特點，而ERP本身的功能模陪櫻塊特別多，如果沒有一個統一的時間制定，那麼項目就會越拖越久，從而導致整個ERP項目最終的失敗。
那麼，如何讓企業信息化軟體項目提速，並且盡快在企業中得到運用，是很多企業尤其是中小型企業特別關心的問題。筆者所在企業在推進ERP項目過程中，筆者作為財務實施小組負責人，與實施顧問充分討論，多次訪談已實施上線的兄弟單位及實施成功的企業，總結了幾點經驗教訓，在此作一個總結。
第一，企業信息化項目是個「一把手工程」。
「一把手工程」要求公司的領導尤其是一把手要高度重視，在信息化項目實施過程中參與重要方案及重要階段性討論；上有所好，下必甚焉，公司領導高度重視，可以讓公司各級員工充分重視和參與信息化建設，同時部門一把手要親自參與信息化建設過程，制定ERP實施方案，確定業務流程，保證ERP的設計滿足企業管理的各項需求。
第二，選擇適合企業的ERP軟體。
第三，選擇合適的顧問公司。
現有各大知名ERP軟體均有一批實施商，選擇合適的顧問公司可以幫助企業快速有序地實現企業信息化，重點需要考核顧問公司存續時間長短，顧問公司已有實施的項目及與公司類似企業的成功案例，顧問公司承諾到企業實施的項目小組成員構成及項目小組成員經歷，特別是顧問公司選派至企業實施項目的項目經理，對整個項目的進程式控制制有著舉足輕重的地位，可以要求顧問公司派駐現場實施人員的穩定性。
第四，組建精英團隊。
ERP實施是一項交鑰匙工程，最後ERP的維護在顧問公司人員撤走後，就需要由企業ERP項目小組成員承擔；同時項目實施的方案主要是由企業ERP項目小組成員與實施顧問一起討論適合企業的方案，因此要求企業ERP項目小組成員充分理解企業管理現狀及企業的各項管理需求，能代替企業各部門領導對方案細節進行把握，需要組織各部門的精英骨幹作為項目小組成員。
第五，削足適履，快速確定方案。
成型的ERP軟體基本涵蓋了企業管理的各項業務情形，但跟企業現有管理現狀可能存在一定的沖突，這就需要企業管理人員轉變管理思想，削足適履，主動適應ERP軟體的處理方法。同時在確定方案時，對架構性方案進行充分討論，謹慎考慮後再確定，其他可修改的方案可以先確定一種業務處理方式，根據企業管理需求考慮後續調整，通過模擬業務情形認識系統，對各項業務情形快速定案，同時確定各類業務情形變化後需要適用的調整方案，保證方案的完整性和彈性。在確定方案時還要考慮盡量使用ERP標准功能，簡化業務情形處理方式，減少客戶化開發。
第六，加強ERP實施各項培訓。
在ERP實施過程中存在各項培訓，包括ERP理念培訓、ERP功能培訓、開發工具培訓、DBA培訓、ERP設置培訓、最終用戶操作培訓等。在各類培訓中需要上機操作的培訓量要充分，保證企業項目實施完成後，最終用戶能有效使用系統，避免使用過程中人為錯誤造成的系統錯誤；關鍵用戶能承擔起ERP項目後續的開發和維護工作，保證ERP系統順利運轉。
第七，建立有效激勵機制。
ERP項目需要企業有一定的投入，在對企業硬體、軟體、實施費用投入的基礎上，還需要對項目小組成員有一定的投入比例，建立健全項目獎懲機制，確定各階段目標獎懲方法，從精神方面和物質方面對項目小組予以激勵，鼓勵項目小組成員在項目實施上線後的提拔使用，保證項目小組成員充分高效地參與實施工作。
第八，建立企業級的信息化標准。
ERP項目實施效果最終體現在決策數據的及時性和准確性上，及時准確的晌亂鉛數據才有助於企業領導的決策，錯誤的數據將誤導企業領導的決策。在企業項目實施小組當中，需要單獨成立企業級的信息化標准團隊，統一收集整理ERP的各項基礎數據，包括科目、供應商、客戶、固定資產、物料等，統一各類數據的格式和內容。在收集數據時，根據方案需要提前確定數據格式和內容，提前准備各項數據，在各類測試環境中將數據導入系統，有助於檢驗數據收集的規范性與准確性。在ERP系統正式上線前將各項靜態數據和動態數據提前錄入系統進行校驗，在後續實施過程中不斷增加新增數據，保證ERP系統上線時數據採集穩步有序地推進。
第九，在實施階段讓工作並行開展。
在ERP實施過程中，項目經理會根據企業要求將實施周期分解為不同階段，但各個階段並不全然是串列的工作，可以合理地安排各階段工作，在前置任務滿足時提前後續任務的開展。如用戶方案討論、系統測試和功能培訓一起並行，這樣一來，項目小組更容易直觀地了解系統操作及未來解決方案內容，同時數據收集整理工作在項目初期就開始布置用戶收集整理，不斷規范數據的格式和內容。
第十，充分利用新技術。
在項目實施過程中，可以考慮充分利用新技術，包括G3及手機簡訊互聯等，幫助企業領導更快地適應系統功能，保證ERP系統在企業全員中應用。
第十一，考慮上線及推廣模式。
企業在實施單位、實施地點較多時，需要考慮上線及推廣模式。首先要保證人員集中統一管理，同時將涵蓋企業關鍵業務情形的單位作為試點，但在討論方案時充分調動推廣單位人員參與討論，確保方案在企業所有成員單位的適用性。分批上線有助於企業信息化的快速實施，保證ERP系統有序推進。
第十二，建立企業信息網絡安全建設標准。
企業信息化將企業的人財物等各方面納入系統管理的范圍，信息安全更為重要，需要企業在ERP建設過程中，建立企業信息網路安全建設標准，保證ERP系統正常運行。
總之，在中小企業實施ERP的過程中，要快速實現企業信息化，除了高層領導重視、部門領導親自參與、選擇合適的顧問公司、組建精英團隊外，還需要企業在實施過程中快速確定方案，加強各項ERP培訓，建立有效激勵機制，建立信息化標准團隊統一維護清理數據，在實施階段讓工作並行開展，充分利用新技術，考慮上線及推廣模式，建立企業信息網路安全建設標准。
Ⅷ 如何做好建築行業的信息化建設
（一）要用信息化的新思維、新觀念去組織、推動、實施企業信息化工程建設。（二）要做好企業信息化項目的建設規劃。做好一個項目規劃，通常包括以下5個步驟：1、建立完善的領導機構和實施機構；2、做好需求調研，確定明確的需求，以問題和需求為導向，設定總目標和階段性目標；3、進行信息系統總體設計，確定開發應用標准和規范；4、從技術和功能層面構建基本的支撐和應用體系；5、進行系統評價，確保目標逐步實現。（三）要重視企業信息化的前期診斷咨詢工作，通過藉助「外腦」的專業知識和實踐經驗來實施企業信息化項目，從而提高企業自身的管理水平和競爭能力。（四）要抓好企業信息化的項目管理，因為信息化項目與傳統的工程項目管理有很大區別：1、信息化項目是「以創造無形的智力產品」為實施目標，項目的實施是一種「知識轉移」，而工程建造項目是「以建設有形的建設工程」為實施目標，項目實質是一種「要素資源配置」。2、傳統項目的建造質量可以與項目運營相對剝離，而信息化項目的「質量」，則必須與運營有效結合，才能發揮經濟效益。（五）要重視基礎數據整理與挖掘，信息技術的軟體、硬體可以買，數據是買不來的，「數據挖掘」是從海量數據中開發、利用有效信息和知識的過程，它可以幫助企業對數據進行統計、分析、綜合、推理，從而輔助企業高層和管理決策者利用現有數據把握市場，贏得競爭優勢。