① 如果你作為一個財務經理,在企業采購時需考慮哪些因素
作為一名財務經理，在企業采購的時候需要考慮知毀純的主要因素是采購的產搭咐品質量必須要非常好同時性價比要比較高，這樣才能更加符合企業整體的利余滾益以及保證產品的質量。
② 影響產業購買者決策的主要因素有哪些
（1）環境因素，即一個企業外部周圍環境的因素。諸如一個國家的經濟前景、市場需技術發展變化、市場競爭、政治等情況。例如，如果經知世濟前景不佳、市場需求不振，企業就不會增加投資，甚至減少投資，減少原材料采購量和庫存量。（2）組織因素，即企業本身的因素，諸如企業的目標、政策、組織結構、系統等。這攔猛慧些組織因素也會影響產業購買者的購買決策和購買行為。（3）人際因素。企業的采購中心通常包括使用者、影響者、采購買者、決簡答定者和信息控制者，這五種成員都參加購買決策過程。這些參與者在企業中的地位、職權、說服力以及他們之間的關系有所不同。這種人事關系也不能不影響產業購買者的購買決策和購買行為。（4）個人因素，即各個參與者的年齡、受教育程度、個性等。這些個人因素會影響各個參與者對要采購的產業用品和供應商的感覺、看法，從而影響購買決策和購買行為。
③ 購買企業，是購買總資產還是凈資產其價格確定應考慮哪些因素
購買企業，是購買總資產還是凈資產？
凈資產。因為企業轉讓是取得所有者權益，這些權益以後還可以由新股東支配。所有者權益中包含除了實收資本以外的其他權益，含未分配利潤、資本公積、盈餘公積等。凈資產有可能大於實收資本，也可以小於實收資本。
其價格確定應考慮哪些因素？
主要考慮因素：
1）未來市場，也就是說企業產品是否適銷對路，是否有未來升值的空間，如果企業產品技術落後、孫塵市場佔有率較低，應該打折扣。
2）報表真實性，一般收購前應該進行外部審計，以保證報表的凈資產准確與真實。
3）資產質量，存貨質量指未來可利用程度，有些存貨雖然完好，但技術落後或保則戚禪存不好，也會影響將來的有效利用；固定資產質量指設備的先進性，落後設備同樣會影響產品的質量，造成廢品率高等非正常損失。
4）商譽，也就是企業產品或企業本身在市場上的認知程度和影響力。商譽可以是正商譽，也可以仔胡是負商譽。
其他就沒有什麼重要的了。
④ 企業在考慮購買還是租賃時又應該考慮哪些因素
一是資金充足程度
購買需要一次性投入大量資金，所以第一要考慮的就是資金，你的現金流是否寬松
二是二者的成本對比
如果是十幾二十年才可以將成本賺回來就沒必要了
三棚耐爛是企業長期發展策略考慮
四是考核利用價值是否值得
看看鏈漏到底是否真的有必要 例如長期使用和短畝空期使用
⑤ 企業管理信息時應考慮的因素有哪些內容
1、制定正確的經營戰略。
2、提高自主創新能力，依靠科技進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優勢。
3、要誠信經營，樹立良好的信譽和企業形象。
4、根據市場需求生產適銷對路的產品。
5、注重產品質量，提高產品的科技含量。
6、自覺適應市場規則。
⑥ 企業定價需要考慮哪些因素
1、企業產品的生產成本、費用、利潤
2、產品需求供給關系
3、產品質量、特點
4、產品的服務
5、計量單位、產品包裝等
6、產品的生命周期、季節性
7、消費群體、消費習慣、消費心理、購買能力
8、國家政策、當地文化、民俗
9、行業壟斷、競爭情況
一；定價策略，市場營銷組合中一個十分關鍵的組成部分。價格通常是影響交易成敗的重要因素，同時又是市場營銷組合中最難以確定的因素。企業定價的目標是促進銷售，獲取利潤。這要求企業既要考慮成本的補償，又要考慮消費者對價格的接受能力，從而使定價策略具有買賣雙方雙向決策的特徵。此外，價格還是市場營銷組合中最靈活的因素，它可以對市場作出靈敏的反映。
二；成本導向定價法是企業定價首先需要考慮的方法。成本是企業生產經營過程中所發生的實際耗費，客觀上要求通過商品的銷售而得到補償，並且要獲得大於其支出的收入，超出的部分表現為企業利潤。以產品單位成本為基本依據，再加上預期利潤來確定價格的成本導向定價法，是中外企業最常用、最基本的定價方法。成本導向定價法又衍生出了總成本加成定價法、目標收益定價法、邊際成本定價法、盈虧平衡定價法等幾種具體的定價方法。在這種定價方法下，把所有為生產某種產品而發生的耗費均計入成本的范圍，計算單位產品的變動成本，合理分攤相應的固定成本，再按一定的目標利潤率來決定價格。其計算公式為 ：單位產品價格=單位產品總成本×（1+目標利潤率)? 例如，某電視機廠生產2 000台彩色電視機，總固定成本600萬元，每台彩電的變動成本為1000元，確定目標利潤率為25%。則採用總成本加成定價法確定價格的過程如下：
單位產品固定成本6 000 000/2 000=3 000元單位產品變動成本1 000元單位產品總成本4 000元單位產品價格4 000×（1+25%)=5 000元
1.採用成本加成定價法，確定合理的成本利潤率是一個關鍵問題，而成本利潤率的確定，必須考慮市場環境、行業特點等多種因素。某一行業的某一產品在特定市場以相同的價格出售時 ，成本低的企業能夠獲得較高的利潤率，並且在進行價格競爭時可以擁有更大的迴旋空間。
三；在用成本加成方式計算價格時，對成本的確定是在假設銷售量達到某一水平的基礎上進行的。因此，若產品銷售出現困難，則預期利潤很難實現，甚至成本補償也變得不現實。但是， 這種方法也有一些優點：首先，這種方法簡化了定價工作，便於企業開展經濟核算。其次， 若某個行業的所有企業都使用這種定價方法，他們的價格就會趨於相似，因而價格競爭就會減到最少。再次，在成本加成的基礎上制定出來的價格對買方和賣方來說都比較公平，賣方能得到正常的利潤，買方也不會覺得受到了額外的剝削。成本加成定價法一般在租賃業、建築業、服務業、科研項目投資以及批發零售企業中得到廣泛的應用。即使不用這種方法定價 ，許多企業也多把用此法制定的價格作為參考價格。
⑦ 我國企業採用物流信息系統時應考慮哪些因素
在我國企業採用物流信息系統時，應考慮以下因素：
系統性能和穩定性：物流信息系統需要具有良好的數據處理和運行能力，能畝山夠滿足企業的需求，並且運行穩定可靠。
數據安全和隱私保護：物流信息系統中包含大量的敏感數據和商業機密，需要有良好的安全保障措施，確保數據不被盜取或泄漏。
系統集成和兼容性：物蘆明流信息系統需要與企業內部其他系統（如ERP、CRM等）進行集成，確保數據的無縫流通和合理利用。
用戶友好性和易用性：物流信息系統需要操作簡便、界面友好，讓工作人員能夠順利上手並快速運用系統。
成本效益和ROI回報：物流信息系統需要符合企業的預算和經濟實際情況迅嘩中，同時可以帶來顯著的投資回報和成本節約。
功能完備性和靈活性：物流信息系統需要具備多種功能和應用場景，能夠根據企業的實際需求進行自定義配置和靈活應用。
技術支持和售後服務：物流信息系統應該由專業的供應商提供技術支持和售後服務，確保系統的穩定性和安全性。
通過充分考慮以上因素，企業可以選擇適合自己的物流信息系統，並且順利實現數字化轉型，提高運營效率和經濟效益。
⑧ 企業購並需要考慮的因素有哪些
1.行業及公司類型。並購方與對方之間是否屬於同一類型的企業，對並購本身以及並購之後公司的經營、管理都有巨大的影響，因此，首先要確定目標公司的行業以及公司類型。
2.銷售額及利潤率。目標公司的業績是並購過程中要考慮的一個重要因素，因此，事先要確定目標公司的銷售額及利潤率的大體范圍。
3.財務實力。公司的資產狀況，有沒有庫存產品可用於低押貸款，並購方能承受多少被並購企業的前期債務，這些都應當被仔細考慮清楚。
4、地理位置。並購公司的地理位置往往具有極大的經濟利益，有時甚至是並購發生的主要原因，因此，並購置前，首先要確定想買哪個地方的公司，是否只選擇位於這個地區的公司等。
5.購買價格及貸款條款。並購方願意為並購付多少錢，想採取按月分期支付貸款的方式還是希望以兼並後企業的利潤來償還貸款，採取什麼樣的信貸方式，在貸款者眼裡這次並購價值如何，等等。這些關於購買價格及貸款條款的內容也都需要事先確定。
6.管理優勢及劣勢。主要包括並購方目前的管理隊伍是否能承擔並購企業的經營管理任務，並購後是否需要保留現存的管理隊伍，並購方是否有引以為豪的特定的管理優勢。
7.勞資談判條款。並購往往會涉及到職工的福利待遇問題，因此，對於並購是否會危及並購方與工會的關系，以及任何由此產生的緊張關系能通過修改合同條款而解決就需要預先考慮。
8.營銷戰略。並購必然是為了使公司得到進一步的發展，因此並購之前就要考慮到並購後能否提高公司產品的市場份額，是否有特定的市場想佔領，是否想改變市場戰略或擴大市場研究能力等營銷戰略。
9.競爭對手的數量和實力。如果並購是為了實現經營范圍多樣性，那麼誰是這個領域可預見的競爭對手，他們在這個領域是否也是新手，他們的市場份額正在增加還是減少，這些關於競爭對手的情況也要瞭然於胸。
10.被並購企業的歷史和聲譽。比如，被並購的是否是一個家族企業，在說服企業主賣掉企業或說服重要的雇員留任上是否有困難，是想並購一個有很高聲譽的企業還是高素質企業等。
11.固定資產、廠房和設備。比如並購方是否擁有閑置的設備，如果有，是否需要為並購籌資而賣掉並清算這些資產、工廠或者設備，這些設備是否維護良好，購買這些設備的貸款是否還清等。
12.銷售渠道。如果並購是為了擴大銷售網路，那麼並購方的銷售網路與被並購企業擁有的網路就應該是互補的，合並後的網路應該能夠降低分銷成本。
13.企業運營效率。如果是在尋找一種方式以提高工作效率罩櫻毀，例如像處理定單這樣的工作，那麼並購方是否具有高效的企業運營方式可以引入到並購企業中就是一個很重要的因素。
14.責任爭議。如果並購會影響並購方產品的責任保險，那麼並購方在安全和環境管理上就要進行調整，這是就要考慮被並購企業在遵守這些規定上是否有困難，被並購企業是否願意協助並購方遵守這些規定。
15.商標、專利或專有技術。如果並購方想通過並購來獲得商標或專利，從而提高其產品的價格或提高其市場份額，或者並購方想通過專有技術來降低並購企業的經營成本或以低成本進行產品質量改造，那麼並購方就要仔細分析雙方的知識產權情況。
16.研發。如果並購方想擴大研發產品的范圍或者在尋求新的發展方向，那麼在並購進行之前，並購方就要首先對研發計劃做出規劃。
成功的並購取決於是否有一個具體的計劃和評估潛在對象的靈活的標准。然而上述問題只是收購的第一步，一旦物備標准建立起來，就開始確定候選企業，並對其進行初步的審查評鑒。初步審查評鑒是並購前期要做的工作，收購方需要事先知道哪個公司適合被收購，哪個不適合。在初期適度地多做一些工作能縮短尋找目標公司的過程，使公司管理層剔除那些不符合要求的公司，盡可能的縮小候選企業的名單，最終確定收購的目標企業。
審查評鑒是一個復雜的過程：
首先收購方要對並購後的獲利前景有清楚明確的認識：
並購本身並不能增加公司的利潤，只有在並購以後，將收購方公司與被收購企業資源進行科學合理的整合，才可能發揮1+1>2的效應，為收購方帶來利潤。因此，在並購之前收購方對目標頌螞公司的投資回報預期，就成了是否對一個公司進行並購的重要標准了。如果收購一個公司符合以下標準的話，則可以考慮對其進行並購：並購後的投資回報相對投入來說足夠高或者與向公司內部投資所得回報相同或稍高。
收購方可從並購中獲得的利益可以從以下幾方面加以考察：其一，是否可以提高企業的經營業績。這體現在：可能是由於企業規模擴大帶來了單位成本的下降，例如通過擴大定貨量提高采購能力、降低采購價格或使公司廣告覆蓋更多產品及服務，以此降低廣告成本;也可能是由於收購方和目標企業存在生產要素和企業職能等方面的互補性而使兼並後的企業可以相互利用對方的優勢從而產生1+1>2的效益;也可能是財務協同帶來的效益。其二，是否可以利用目標企業的市場影響力，從而提高企業產品的市場佔有率，減少競爭對手;其三，是否可以利用完善的分銷渠道向市場推出新產品。其四，是否可以通過並購將企業間的外部交易轉變為企業內部行為從而節約交易費用。
其次初步評估目標企業的價值：分析家僅僅通過一些表層現象就可看出目標企業存在明顯的問題，這此問題包括已瀕臨破產，存在明顯的資產負債表外的債務，或有重大法律問題及在用人上的問題。如果表面上沒有能導致並購失敗的狀況，就可開始進行深入的調查。如果從表面上能看出問題，這個目標企業就可以從候選名單中刪除了。
經過上述的審查評鑒過程以後，收購方大致可以確定較為明確的目標企業的候選企業名單。那麼接下來就要對候選企業進行調查，為最終確定目標企業，制定兼並方案，直至成功收購目標企業打下良好的基礎。