信息化項目如何發展

『壹』 信息化項目有什麼階段

問題一：信息化項目管理分為幾個階段 項目准備、
項目啟動、
需求分析、
目標流程設計、
系統建立、
正式上線、
輔助運行.

問題二：信息系統建設共分為幾個階段 每個階段的任務 是信息系統的開發嗎？信息系統的開發分為五個階段。如下圖
以下五階段構成的生命期稱為信息系統項目的一般生命期
系統規劃階段
對組織的環境、目標、現行系統的狀況進行初步調查，根據組織目標和發展戰略，確定信息系統的發展戰略，對建設新系統的需求做出分析和預測，同時考慮建設新系統所受的各種約束，研究建設新系統的必要性和可能性，對備選方案進行可行性分析，通過後將新系統建設方案及實施計劃編寫成系統規劃報告。
系統分析階段
根據系統規劃報告所確定范圍，對現行系統進行詳細調查，描述現行系統的業務流程，指出現行系統局限性和不足之處，確定新系統的基本目標和邏輯功能要求，即提出新系統的邏輯模型。系統分析階段的工作成果體現在系統分析說明書中
系統設計階段
系統設計階段的任務是根據系統說明書中規定的功能要求，考慮實際條件，具體設計實現邏輯模型的技術方案，也即設計新系統的物理模型。這個階段的技術文檔是系統設計說明書

系統實施階段
按系統設計說明書的要求將系統的粗寬早設計付諸實施的階段
這個階段的特點是幾個互相聯系、互相制約的任務同時展開，必須精心安排、合理組織
系統實施是按實施計劃分階段完成的，每個階段應寫出實施進度報告。系統測試之後寫出系統測試分析報告
系統運行和維護階段
系統投入運行後，需要經常進行維護和評價，記錄系統運行的情況，根據一定的規則對系統進行必要的修改，評價系統的工作質量和取得的效益。對於不能修改或難以修改的問題記錄在案，定期整理成新需求建議書，為新的信息系統項目規劃做准備

這五個階段是循環的

問題三：何為信息化?信息化建設包括哪些主要內容 信息化是指培養、發展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產力，並使之造福於社會的歷史過程。（智能化工具又稱信息化的生產工具。它一般必須具備信息獲取、信息傳遞、信息處理、信息再生、信息利用的功能。）與智能化工具相適應的生產力，稱為信息化生產力。智能化生產工具與過去生產力中的生產工具不一樣的是，它不是一件孤立分散的東西，而是一個具有龐大規模的、自上而下的、有組織的信息網絡體系。這種網路性生產工具將改變人們的生產方式、工作方式、學習方式、交往方式、生活方式、思維方式等，將使人類社會發生極其深刻的變化。
信息化是以現代通信、網路、資料庫技術為基礎，對所研究對象各要素匯總至資料庫，供特定人群生活、工作、學習、輔助決策等和人類息息相關的各種行為相結合的一種技術，使用該技術後，可以極大的提高各種行為的效率，為推動人類社會進步提供極大的技術支持。
一：滿足業務數據處理 對中小企業來巧辯說，其第一位是滿足業務數據處理需要。因為中小企業信息化的需求的根本點是業務發展到一定量，手工記帳、統計無法滿足老闆經營、管理企業的需要。因此，中小企業才開始引入信息系統。 二：最關注投資回報率 中小企業首先面臨生存問題，其次資金缺乏，這要求信息化必須能真正解決企業的一些急迫的問題，能夠確確實實獲得明顯的回報，因此在投資建設信息化項目時，它們會更加考慮成本收益分析，即通過信息化企業能夠得到什麼，是不是合算，信息化解決方案的功能是否齊全，是否能夠解決企業某些具體實際的管理問題。中小企業不願意承擔由信息岩雀化帶來的沉沒成本，通常它們想通過信息化降低成本，增強競爭能力，而不是降低利潤來獲得業務流程的優化，不求大而全。總之，企業信息化，它們想如何花小錢辦大事，最關注的是投資回報率――產品銷路切實的提升、生產成本的降低、市場規模的成長，不會搞一些花瓶工程。 三：產品價格主導信息化需用 中小企業因其規模小，資金匱乏，企業生存也不太穩定，企業老總對於成本的控制相對更嚴格，普遍注重短期投資回報率，信息化投入非常謹慎，使得它們對IT產品及服務的價格非常敏感，要求的是「價廉物美、性價比高」，產品再好但價格太高也寧願放棄，因此價格是中小企業信息化建設的主要考慮因素。而那些價廉物美、性價比高的IT產品因此占據了絕大多數市場份額。 四：個性化應用需求較強 中小企業IT應用存在著行業、地區、水平上的差異，不同行業、不同規模的中小企業在信息化建設的不同階段有著不同的需求，而且每個單位都具有不同管理模式和不同流程的個性化需求，加之中小企業資金、人才的缺乏，導致了中小企業在IT產品的投資和解決方案以及信息化的整體實施上都要求實用性和靈活性，個性化的需求日益明顯，不能套用大型企業的標准化產品來實施。 五：更多傾向於全價值鏈解決方案 我國中小企業普遍存在對信息技術認識不足、專業人才缺乏、網路應用匱乏以及信息實施過程繁雜等特點，因此為了更好地適應信息化沖擊和市場挑戰，中小企業不僅僅希望廠商能提供單一的產品和技術，更渴望得到高性價比的全面解決之道，不但能為其提供實用易用、 性價比高的產品，同時還能提供完整良好的售後服務、咨詢培訓，以購買打包產品、增值服務為主要需求特徵。當然產品的品質、廠商的口碑、服務的質量也都是選購的參考條件。 六：「傻瓜安全產品」最受青眯 產品是否具備「簡單、易用、快捷、安全」等特點是中小企業信息化選型的重要關注點。中小企業其實並不需要配備結構復雜、使用繁瑣的「IT產品」，初次采購成本低廉、性能穩定、易用通用、容易維護的I......>>

問題四：管理信息系統的建立，大致可以分為哪幾個階段 大致分四個階段：前期調研，開發產品，實施上線，後期持續維護。
最重要的是前期調研，決定了產品的業務范圍，產品框架；隨之接著兩個階段需實時跟進項目進度，才能保證上線成功和上線後的穩定穩定效果；最後一個階段在上線成功後，仍需保持良好的持續維護狀態，才能保證信息系統功能有長期好的使用效果。
以上個人見解，僅供參考~

問題五：什麼叫信息化工作，比如有哪些？ 所謂信息化，就是把企業的業務、流程、渠道等重要資源通過計算機技術、網路技術、軟體技術、互聯網技術、智能感知技術等進行整合、重組和優化，以達到提高管理效率、降低管理成本、增強企業競爭力。
信息工作的初級階段就是引入計算機，幫助編輯文檔、處理簡單的財務表格等；
信息化工作的第二階段是建立計算機網路，實現辦公室內部的資源共享和有限的工作流；
信息化工作的第三階段是開始建立企業級的信息化系統，包括ERP、OA、HR等等，有了初步的電子商務的概念；
信息化工作的第四階段是集成，將原來眾多孤立的系統進行集成，建立企業門戶，盡力消除信息孤島，漸漸實現信息挖掘和商業決策支持；
信息化工作的第五階段是開始認識並實施信息化戰略規劃，根據企業戰略規劃指導和制定企業IT戰略規劃，並以此指導企業的信息化實施；
信息化工作的第六階段是構建全方位的企業信息系統的安全體系，以保證企業業務的連續性開展。
未來還有更多的階段
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以上劃分只是我的一家之言，現在中國的企業可以說是處於上述各個階段的都有。

問題六：建設項目管理信息化指的是什麼 工程管理信息化系統是基於計算機的項目管理的信息系統，主要用於項目的目標控制。利用計算機進行項目管理有關數據的搜集，記錄，存儲及過濾，把數據處理的結果提貢給項目管理的成員，它是項目進展的跟蹤和控制系統，也是項目管理信息流的跟蹤系統。它可以運行在計算機網路及互聯網上。懼害板

問題七：信息化建設模式有哪些 一：滿足業務數據處理
對中小企業來說，其第一位是滿足業務數據處理需要。因為中小企業信息化的需求的根本點是業務發展到一定量，手工記帳、統計無法滿足老闆經營、管理企業的需要。因此，中小企業才開始引入信息系統。
二：最關注投資回報率
中小企業首先面臨生存問題，其次資金缺乏，這要求信息化必須能真正解決企業的一些急迫的問題，能夠確確實實獲得明顯的回報，因此在投資建設信息化項目時，它們會更加考慮成本收益分析，即通過信息化企業能夠得到什麼，是不是合算，信息化解決方案的功能是否齊全，是否能夠解決企業某些具體實際的管理問題。中小企業不願意承擔由信息化帶來的沉沒成本，通常它們想通過信息化降低成本，增強競爭能力，而不是降低利潤來獲得業務流程的優化，不求大而全。總之，企業信息化，它們想如何花小錢辦大事，最關注的是投資回報率――產品銷路切實的提升、生產成本的降低、市場規模的成長，不會搞一些花瓶工程。
三：產品價格主導信息化需用
中小企業因其規模小，資金匱乏，企業生存也不太穩定，企業老總對於成本的控制相對更嚴格，普遍注重短期投資回報率，信息化投入非常謹慎，使得它們對IT產品及服務的價格非常敏感，要求的是「價廉物美、性價比高」，產品再好但價格太高也寧願放棄，因此價格是中小企業信息化建設的主要考慮因素。而那些價廉物美、性價比高的IT產品因此占據了絕大多數市場份額。
四：個性化應用需求較強
中小企業IT應用存在著行業、地區、水平上的常異，不同行業、不同規模的中小企業在信息化建設的不同階段有著不同的需求，而且每個單位都具有不同管理模式和不同流程的個性化需求，加之中小企業資金、人才的缺乏，導致了中小企業在IT產品的投資和解決方案以及信息化的整體實施上都要求實用性和靈活性，個性化的需求日益明顯，不能套用大型企業的標准化產品來實施。
五：更多傾向於全價值鏈解決方案
我國中小企業普遍存在對信息技術認識不足、專業人才缺乏、網路應用匱乏以及信息實施過程繁雜等特點，因此為了更好地適應信息化沖擊和市場挑戰，中小企業不僅僅希望廠商能提供單一的產品和技術，更渴望得到高性價比的全面解決之道，不但能為其提供實用易用、
性價比高的產品，同時還能提供完整良好的售後服務、咨詢培訓，以購買打包產品、增值服務為主要需求特徵。當然產品的品質、廠商的口碑、服務的質量也都是選購的參考條件。
六：「傻瓜安全產品」最受青眯
產品是否具備「簡單、易用、快捷、安全」等特點是中小企業信息化選型的重要關注點。中小企業其實並不需要配備結構復雜、使用繁瑣的「IT產品」，初次采購成本低廉、性能穩定、易用通用、容易維護的IT產品才是它們最為需要的，通俗而講就是要把IT產品做成「傻瓜機式」，一鍵搞定。尤其面對關鍵客戶――老闆，給老闆服務的軟體越簡單越好，操作上越傻瓜越好。老闆常日理萬機，沒多餘的時間面對著軟體中滿屏的按鈕操作，那即便軟體的功能再齊全，如果不能迅速找到他想要看的東西，他也會覺得繁瑣、拒絕。
七：先做老闆需要的產品
中小企業信息化工程更是「一把手工程」、「老闆工程」。要做成中小企業信息化的生意，必須伺候好老總（板），中小企業信息化要從老總的辦公桌上做起，要做老總需要的IT產品！如果老闆認為不需要，那麼產品在中小企業中就很難推廣開，也談不上投資建設。因此首先要把IT（主要指軟體）做成能夠符合老闆的要求，說服老闆應用；其次，要保證IT建設順利推廣、被採用，搞好公關營銷非常重要，從老闆身邊的親朋好友入手，做好客情關系，獲得老闆的好感，其餘就迎刃而解。
八：IT......>>

問題八：信息化評價的基本步驟包括哪些 信息化建設的步驟企業信息化建設必須以企業戰略為核心，信息化建設過程應該是一個在企業戰略指導下的持續改善的過程。信息化建設主要分為三個階段：需求分析、選型采購和系統實施。三個階段中的任何一個環節的結果都會直接決定信息化建設的成敗。
需求分析階段的工作內容包括：1)根據企業戰略確定系統建設的預期目標。2)確定系統建設的主體內容、時間計劃、資金預算等整體框架。3)通過對管理組織流程的梳理，形成詳細的管理改善和需求分析文檔。選型采購階段的工作內容包括：1)根據第一階段成果確定技術路線，確定選型供應商。2)供應商根據需求文檔提交項目建議書，並組織產品演示。3)通過評審或招標等方式確定最終產品供應商，並簽訂合同。系統實施階段的工作內容包括：1)結合需求文檔與實施提供方共同制訂實施方案。2)進行相關人員培訓、系統配置及試運行。3)系統上線、後續維護及調整。
實踐表明，很多企業在規劃及選型階段和實施階段會選擇不同的咨詢合作夥伴，這種做法會導致在系統實施過程中，由於實施方對前期需求把握不準確，造成實施與需求分析脫節，使實施偏離預先的目標，甚至導致項目失敗。在系統的實施階段應該由前期完成需求分析的咨詢合作夥伴作為監理，全程參與實施過程，這樣既可以保證將前期成果和知識順利轉移到實施階段，又可以保證企業控制實施方向與項目初期設定的建設目標保持一致。1.
需求分析階段需求分析階段的目標是通過管理咨詢的前期介入，幫助企業梳理當前的組織、流程，並根據企業的戰略目標，制訂信息化的整體方案，並通過深入的需求提煉，幫助企業定義信息化系統的需求文檔，作為後續信息化系統選型和實施的基礎。
成立項目組企業高層管理人員對信息化建設的重視和投入程度在很大程度上決定了項目能否成功。信息化建設是管理與IT技術的結合，管理是核心和基礎，IT技術是工具和手段。在需求分析階段建立合理可行的項目目標、范圍和需求，是項目成功的前提。強有力的組織保障是信息化項目成功的關鍵，企業在進行信息化建設時應成立兩個小組：領導小組和工作小組。領導小組一般由有決策權的高層領導組成，負責項目各里程碑階段的評審、重要事項審批確認，並提供決策層對於項目推動過程中的各種管理支持。工作小組一般由咨詢顧問、關鍵業務人員和有經驗的IT管理人員組成，負責開展項目各階段具體的工作。

問題九：信息化建設 是什麼 機關信息化是指主要為了迎接盯息時代的到來，利用信息技術，通過網路技術、辦公自動化技術，對傳統 *** 機關管理和公共服務進行改革。這個主要相對於商務信息化來說的。
機關信息化建設包括三個方面的基本任務：統一的網路平台建設、統一的數據環境建設、建設重點業務系統，其中最艱巨最復雜的是統一的數據環境建設。
機關信息化建設，從理論上說就是工業時代的 *** 機關向信息時代的機關演變的過程。具體說，機關信息化就是應用現代信息通信技術，將管理和服務通過網路技術進行集成，以及對 *** 需要的和擁有的信息資源的開發和管理，來提高機關的工作效率、決策質量、調控能力、廉潔程度、介於 *** 開支，改進 *** 組織結構、業務流程和工作方式，全方位的向社會民眾提供超越時間空間與部門分隔限制的優質、規范、透明、符合國際水準的管理和服務。
機關信息化建設包含三個組成部分：機關部門內部的信息化和網路化辦公；
機關部門之間通過計算機網路而進行的信息共享和實時通信；
*** 部門通過網路與企業和大眾之間進行的雙向信息互動。
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問題十：什麼是信息化項目監理? 信息化工程監理分為工程招標、工程設計、工程實施、工程驗收四個階段，並根據每個階段的特點，具體實施質量控制、進度控制、成本控制、合同管理、信息管理和協調等監理工作。
信息化建設項目必須引進監理機制，這已經成為了 *** 部門和企業的共識。「十五」期間，信息產業改造傳統產業的市場規模大約是5000億元。這其中，裝備製造業信息化和企業信息化將是工作的重點和突破口。信息化工程監理工作內容主要包含五個方面：
1、通用布纜工程監理
2、電子設備機房系統工程監理
3、計算機網路系統工程監理
4、軟體工儲監理
5、信息化工程安全監理
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『貳』 企業信息化的如何發展

如何更好地促進當前的企業信息化建設，最首要的一點就是要搞清楚，該企業搞信息化的范圍究竟是什麼。企業信息化是一個很廣泛的概念，總的來說就是廣泛利用信息技術，使企業在生產、管理等方面實現信息化。具體可以分為三個層次。
1.企業在生產當中廣泛運用電子信息技術，實現生產自動化。如生產設計自動化（CAD）、自動化控制、智能儀表、單板機的運用等等，凡是用到電子信息技術的都是企業信息化的一部分。
2．企業數據的自動化、信息化。用電子信息技術對生產、銷售、財務等數據進行處理，這是最基礎的、大量的數據信息化過程。
3．更高層次的輔助管理、輔助決策系統，Intranet、Extranet、製造資源計劃（MRPII）、計算機集成製造系統（CIMS）、辦公自動化（OA）等都是用來輔助管理、輔助決策的，這是更高層次的信息化。
4．稅務會計籌劃企業利潤。企業稅務會計在多種納稅方案中通過事先籌劃，合理安排公司籌資、投資、經營、利潤分配等財務活動，針對采購、生產經營以及內部核算等進行合理決策，利用國家法規積極稅務籌劃，既保證企業完成利稅義務增加自身「造血」能力，降低稅收負擔，也提高了稅後利潤，實現自身的持續健康發展。譬如，航信軟體「懂稅的ERP」 產品與國家涉稅系統進行信息傳遞與要素延續，對企業經營過程涉及的諸多稅種進行業務處理，為企業管理決策獻計獻策，為創利打下堅實基礎。
隨著中國企業信息化的深入，中小企業的信息化將成為企業信息化的重點，提高中小企業對信息化的認識，為中小企業信息化出謀劃策，將對促進中國中小企業信息化起到良好的作用。

『叄』 如何做信息化整體規劃

信息化規劃是指在企業發展戰略目標的指導下，在理解企業發展戰略目標與業務規劃的基礎上，診斷、分析、評估企業管理和IT現狀，優化企業業務流程，那麼你對信息化規劃了解多少呢?以下是由學習啦小編整理關於什麼是信息化規劃的內容，希望大家喜歡!

信息化規劃的簡介
企業信息化規劃，制定企業信息化的系統架構、確定信息系統各部分的邏輯關系，以及具體信息系統的架構設計、選型和實施策略，對信息化目標和內容進行整體規劃，全面系統地指導企業信息化的進程，協調發展地進行企業信息技術的應用，及時地滿足企業發展的需要，以及有效充分地利用企業的資源，以促進企業戰略目標的實現，滿足企業可持續發展的需要。
信息化規劃的咨詢
信息化規劃咨詢是針對信息化規劃過程中遇到的焦點問題而進行的咨詢。
通過邀請與行業相關度高、業務類型相似度高的有成功或失敗的信息化規劃經驗的企業高管及咨詢專家參與。以能夠幫助企業在信息化規劃前期，避免信息化規劃陷阱;在信息化規劃中期，解決遇到的實際問題;在信息化規劃實施後期，合理評估及改進，藉助專家的經驗和洞見，少走彎路、少犯錯誤。
信息化規劃的焦點問題
焦點問題涉及到信息化規劃前期的認識統一
1、 信息化規劃如何以業務發展戰略為導向?
信息化規劃要從企業的經營戰略目標出發，綜合考慮企業的人、技術和管理的作用，綜合運用現代管理技術、信息技術，從而實現企業經營全過程中的信息流、物流、資金流的有機集成和優化運行，提高企業的應變能力和綜合競爭能力;
2、 如何認識信息化規劃不是IT項目，而是管理項目?
信息化規劃要遵循管理提升與IT建設並重的原則，尤其要關注業務流程的優化。信息化建設將使企業內外部的整合加速，從而促進企業組織結構的優化，並最終推動企業流程的優化;
3、 如何明確IT投資計劃?什麼是合理的范圍?
信息化規劃項目的一個重要輸出是IT投資計劃。IT投資的設計需配合管理、組織、業務提升分步實施、協同發展。科學的IT投資計劃和嚴謹的實施保障，將協助企業均衡、持續地發展。
4、 如何避免信息化規劃不能落地實現?
不落地是信息化規劃項目最大的失敗。保證信息化規劃可落地實現，首先要有一個高品質的信息化規劃方案。其次，需要防止規劃內容與系統建設「兩張皮」，這就要求在信息化規劃過程中加強與軟體廠商、實施商的交流，確保規劃內容與系統建設匹配。第三，還要在企業內部持續做鬆土工作，針對各級人員進行信息化理念、方法技能的宣導和培訓。
信息化規劃的步驟
環境分析
對企業所處的環境進行分析是信息化規劃必不可少的工作，它是規劃的依據。在這部分工作中，需要深入分析企業所處的國內外宏觀環境、行業環境、企業具有的優勢與劣勢、面臨的發展機遇與威脅等。其中，三點尤為重要，第一，要分析行業的發展現狀，發展特點，發展動力，發展方向，以及信息技術在行業發展中起的作用，第二要分析並掌握信息技術本身的發展現狀，發展特點，和發展方向。第三，要了解競爭對手對信息技術的應用情況。包括具體技術，實現功能，應用范圍，實施手段，以及成果和教訓等等。
企業戰略分析
企業信息化是為企業戰略目標實現服務的。為了進行企業信息化規劃，在這部分，要明確企業的發展目標，發展戰略，和發展需求。明確為了實現企業級的總目標，企業各個關鍵部門要做的各種工作。同時還要理解企業發展戰略在產業結構、核心競爭力、產品結構、組織結構、市場、企業文化等方面的定位。在此基礎上，通過分析，明確上述各個要素與信息技術特點之間的潛在關系，從而確定信息技術應用的驅動因素，使信息化與企業戰略實現融合。
分析與評估企業現狀
對企業的現狀分析與評估應該從兩個方面著手：企業的業務能力現狀和企業的IT能力及現狀。企業的業務能力分析是對企業業務與管理活動的特徵、企業各項業務活動的運作模式、業務活動對企業戰略目標實現的作用進行分析，揭示現狀與企業遠景之間的差距，確定關鍵問題，探討改進方法。信息化現狀分析是診斷企業信息化的當前狀況，包括基礎網路、資料庫、應用系統狀況，分析信息系統對企業未來發展的適應能力，給出信息化能力評估。
業務流程分析與優化
在前三步的基礎上，分析並確定那些流程中不合理、效率低、與企業戰略目標不符的流程及環節，發現能夠在現有環境中實現企業戰略目標，並使企業獲得競爭力的關鍵業務驅動力以及關鍵流程，從而根據企業戰略目標和外部環境，進一步優化流程。
信息系統的特點如果能夠和這些直接創造價值的關鍵業務流程融合，這對信息技術投資回報的貢獻是非常巨大的，也是信息化建設的成敗的一個衡量指標，在這一步中，實現信息化與企業業務上的融合。
信息化需求分析
需求分析是在企業戰略分析和現狀評估的基礎上，按照優化流程的業務運作模式，制定企業適應未來發展的信息化戰略，指出信息化的需求。需求分析包括系統基礎網路平台、應用系統、信息安全、資料庫等需求。
信息化戰略的制定
根據前面五步分析的結果，制定和調整企業信息化的指導綱領，爭取企業以最適合的規模，最適合的成本，去做最適合的信息化工作。這里包括三個方面的工作：
首先是根據本企業的戰略需求，明確企業信息化的遠景和使命，定義企業信息化的發展方向和企業信息化在實現企業戰略過程中應起的作用。
其次是起草企業信息化基本原則。它是指為加強信息化能力而提出的基本的准則和指導性的方針。信息化基本原則猶如國家憲法，它代表著信息技術部門在管理和實施工作中要遵循的企業條例。是有效完成信息化使命的保證。
然後是制定信息化目標。它是企業在未來幾年為了實現遠景和使命而要完成的各項任務。對於所形成的每一個業務構想，明確IT對其支持的理想狀態，即IT戰略目標。
總體構架和標准
在企業發展戰略目標的指導下，基於業務發展需求和對信息化的需求，首先，從系統功能、信息架構和系統體系三方面對信息系統應用進行規劃，確定信息化體系結構的總體架構。同時，還需要擬定信息技術標准。這一部分涉及到對具體技術產品，技術方法，和技術流程的採用。它是對信息化總體架構的技術支持。通過選擇具有工業標准，應用最為廣泛，發展最有前景的信息技術為標准，可以使企業信息化具有良好的可靠性，兼容性，擴展性，靈活性，協調性，和一致性。從而提供安全，先進，有競爭力的服務，並且降低開發成本和時間。
信息化項目分解
分析整個信息化過程中的資源投入和工作重點中存在的問題，確定彌補差距所需要的行動，將整個信息化過程分解成為相互關聯，互相支撐的若乾子項目，定義每一個項目的范圍、業務前提、收益、優先次序、以及預計的時間、成本和資源;並對項目進行分派和管理，選擇每一項目的實施部門或小組，確定對每一項目進行監控與管理的原則、過程和手段。
信息化保障分析
針對每個項目，進行保障性分析，即按重要性排列優先順序，進行准備度評分，並根據結果做出初步取捨，形成路標規劃。然後對項目進行財務分析，根據公司財力，決定取捨。

『肆』 信息化項目管理分為幾個階段

一

項目啟動階段

（1）項目識別。開發部門接到業務部門提出的客戶需求後，對客戶需求內容進行確認，對客戶需求做可行性研究分析，通過與客戶進行交流溝通、分析評估後，對需求的可實現內容和不能實現的內容達成一致意見，開發部門對於確認的需求內容納人公司整體項目管理體系中管理。並配合與業務部門撰寫出詳細的項目需求說明書。
（2）項目立項。軟體項目通過評審後就可以進行立項，編制需求開發任務書。軟體公司接到項目任務後，首先由公司項目管理辦公室按照公司IT項日管理流程，為新項目建立信息檔案，編制項目代碼，啟動項目開發工作。
二

項目規劃階段

（1）項目范圍規劃。包括給出項目背景描述、項目目標描述，對項目工作結構進行分解（WBS）。制訂里程碑計劃和工作責任分配矩陣。
（2）編制項目工作計劃。項目工作計劃編制要依據合同對工期的約定和要求、里程碑計劃、WBS，參照公司類似項目的歷史信息和項目內外部條件，各種資源狀況等內容，編制項目工作計劃，常用的技術方法是PERT網路技術、甘特圖法。具體包括項目進度計劃、項目人力資源計劃、項目費用預算、風險控制計劃、質m控制計劃、項目采購計劃、培訓計劃和方案評估計劃。
（3）設計項目實現方案。包括項目技術實現方案、項目開發方案和項月測試方案。
（4）確定信息溝通與披露渠道。確認項目溝通的渠道和方式，建立項目信息披露機制。
（5）項目信息管理。通過專用的項目管理軟體為項目編號建立信息檔案，詳細記載項目生命周期中每一個階段產生的項目信息資料，要求項目組隨時提交項目信息，逐步建成一個項目信息管理知識庫。
三

項目執行階段

（1）建立項目開發團隊，明確團隊組成形式。依據業務需求開發任務書中對項目完成時間、費用的要求，確認項目開發團隊人員數量，明確項目經理，建立以項目經理為項目負責人的開發團隊。團隊組建完成後，項目經理組織團隊人員進行交流學習和互相熟悉，說明項目任務、目標、規模、人員組成、規章制度和行為准則，個人崗位和責任，建立團隊與外界的初步聯系及相互關系，確立團隊的許可權，建立團隊的績效管理機制，爭取公司各方面支持，根據團員特點分配職責，收集有關項目信息。
（2）實施項目開發測試。依據軟體項目設計開發制度要求和軟體項目管理規范，按照需求實現方案為項目具體開發做好准備。
（3）實施項目采購。項目經理及項目成員按照公

『伍』 如何搞好一個企業的信息化

創意 構建 理念