① 請問漢得信息目前怎麼樣
我是前漢得員工，漢得怎麼樣要看你本人的情況來定：
首先，漢得之前的核心業務在Oracle ERP的實施。當前聽說漢得內部的事業部在重組，核心業務也在向其他方向拓展（如供應鏈金融，不過個人感覺都是名大於實）
再來談下漢得的ERP實施業務（Oracle/SAP/MAS實施），目前國內整體的ERP實施市場趨近於飽和，漢得可以算作國產實施商里水平最高的，但是和五大來比差距不小，我主要從四個方面給你介紹下漢得：與客戶的議價能力、實施方案水平、員工福利待遇上及文化氛圍。
（1）議價能力：漢得如果能從五大手裡搶到單子，最重要的原因就在價錢便宜上，將報價壓到最低，這也是國內ERP實施商的通用手段。當然從另一個方面理解，報價低還能掙錢的方式之一就是壓榨員工（加班）
（2）方案水平：Oracle 的實施（本人做過Oracle實施顧問，所以SAP和漢得自主研發的mas系統我不做表述）我所接觸到的項目基本至少50%的功能會做二次開發，二次開發使用程度高在一個方面說明了顧問的方案水平，另一個方面也說明了研發顧問會很辛苦。之前和一個學長（另一家國內ERP實施公司的高級顧問）聊起漢得，他很不屑的說漢得 的低價、二次開發策略把ERP實施市場攪的一團亂，雖然有誇張之嫌，但也說明了一定的問題
（3）員工福利待遇：我畢業後在漢得培訓、實施到離職一共有兩年半左右的時間，我的表現客觀的說在同一期的同事里應該也算A或A+級別，基本工資在7-8K左右（不說實際的量了），員工出差補助一天80，每個月有兩次往返機票，機票不用每次往返可以折現800，工作日餐補15-20所以如果你出差的話是我的薪酬水平，基本一個月入賬7000+80*30+1600+21*15=11300左右.（住、行公司給報銷）。大學畢業剛入職轉正後的基本薪資應該在5-6K左右。
（4）公司文化：
a/項目文化：員工都是以項目制方式工作，駐扎在客戶辦公地工作，3-20個人或者1個人的項目都會有，我所接觸到的項目的團隊、團隊的leader 都還比較nice，人都很好相處，沒有勾心鬥角。
b/加班：每個項目基本都會加班，有的項目以加班視為基本要求，有的項目衡量一個顧問好壞的標准不是你的工作完成的時效+效果，而是你是否加班到很晚。這樣的加班文化很不好。
c/領導：有的領導只關心項目和績效不關心員工的身體，其實還是指加班。
上述是對漢得的一個基本評述（基於Oracle 實施顧問 來說的）
下面說我的主觀感受，我就想到什麼說什麼了：
1、有的人抱著能出差、飛來飛去這種想法來漢得做顧問，如果是抱著這種想法的，那就不要來了。-》這是一種裝逼的想法，去哪兒都不合適
2、覺得漢得工資好高的-》真的，說實話工資不高
3、我離開漢得的願意主要有兩點：
（1）總加班，公司投標報給客戶的價錢低，為了能掙錢，只能減少投入，而投入的成本權重最大的在顧問的成本，所以壓榨顧問，讓最少的人做最多的工作是漢得減少成本，獲取利潤的核心方式。所以，加班是不可避免的，當你覺得活兒都幹完了也不用加班的時候，你就會去另一個需要繼續加班的項目上了。加班就算了，leader面上還不認為這是有問題的，所以大學政治經濟學學的所謂的資本家的本質你會深有體會；
（2）未來職業發展：如果早入行十年，我會繼續做ERP實施，但是現在入行有點晚了，而且以後你做什麼呢，要麼做成資深顧問，40好幾了也要經常出差，我想這肯定不是你想要的。或者轉行做甲方，或者留在公司當領導，但是領導的坑就那麼幾個，一個蘿卜一個坑，你懂得。ERP顧問未來的發展方向有點窄，我感覺是路越走越窄
所以我選擇了離開。
關於未來的去向，現在互聯網是大勢所趨，我這邊是轉行做了產品經理，至於產品經理是做什麼的，可以網路下。我就說這么多了，想再了解的可以私聊找我。