信息過剩是怎麼回事

㈠ 持續信息過剩是什麼意思

信息過剩並不是說你過多的閱讀，我所指的是所有輸入信息的過剩。如果你讓所有的信息都涌進大腦，這當然會導致難於清晰思考，因為刺激源太多了。以下就是這種習慣可能會存在的弊端：你所接受的一些信息也許會是消極的。媒體和周圍環境會因種種原因提供一種消極的信息。如果你沒有根據需要對信息加以選擇，也許你就會陷入消極之中，從而影響到你的所思，所感，所為。

這會使你急於追趕當今發生的事情，然而每時每刻都有十幾件事同時發生，想要追趕上它們幾乎是不可能的事情。你的生活會因此充滿壓力。

如果你持續被信息轟炸，並且還試圖將所有信息分類，那麼你將很難做出決定並採取行動。就我個人而言，如果我得到過多的信息，就會造成某種形式上的癱瘓，一事無成。或者你會被這種習慣所困，終日急於忙碌在一些非重要的事情上。

為了可以集做殲漏中精力，清晰思考並付諸行動，你就需要在吸取信息時更有選擇性。當你工作時盡可能的避免那些分散注意力的事物。關掉電話，斷開網路，關上大門。你就會不可思議的發現，當你沒有每隔五分鍾就被打擾一次，沒有機會因瀏覽RSS-feeds或喜愛的網站而拖延時，居然可以完成這么多的事情。

現在並不是說我建議你們停止閱讀所有的博客或報紙。但是一定要清楚哪些是你真正想要閱讀的，哪些只是用來打發時間的。同時你也可以查看其他開闊性信息的領域。

比如說，你沒有必要陷入所有來自周圍環境的消極情緒純爛。如果周圍的所有人都在拖延或者焦急的忙於各種非重要的事情時，你會很容易被這種情緒所影響。如果你有一扇心靈之門，關上改弊它而去關注更為重要的事情，這會是個不錯的主意。

㈡ 在信息爆炸時代，如何避免持續性信息過剩，使自己專注而不焦慮

面對過剩的信息，我們要注意以下幾個問題，一是建立屬於自己的信息體系；二是自己有明確的專業信息方向；三是具備一定的過濾信息的能力。

當然，要攝取對自己有用的信息，還是要具備一定的過濾信息的能力。對於信息的鑒別，需要清醒的頭腦，快速的反應能力。在海量的信息中，可以獨具慧眼識別好壞和優劣，去掉一些糟粕，吸取其中的精華。不要被一些嘩眾取寵的信息所迷惑，要學會獨善其身，出污泥而不染，才能抓住優秀的信息資源。只有擁有正確的邏輯思維方向，才能在信息的海洋中，自由的翱翔，快樂的獲取知識，不會感到焦慮和茫然。

㈢ 如何應對信息過剩

計算機和互聯網的發展讓世界變平，各地的人們都從中受益。但是當信息輸入達到一定程度，收益遞減法則就開始起作用了。信息一旦過剩，信息對人們的工作和生活質量就不再有所幫助，反而開始製造混亂，增添壓力。

「信息煙塵」下的挑戰

人們並不是頭一次遇到供應過剩帶來的副作用。盡管信息革命創造了諸多奇跡，但一股黑壓壓的「信息煙塵」已經飄了過來。

CIO作為企業里和信息化關系最緊密的人物，在全球化已經達到「信息煙塵」程度的時候，他們該如何調整自己的位置來適應瞬息萬變的世界呢？

近日，IBM公司正式發布了新一輪全球CIO調查的最新研究成果，探究並總結出全球各地CIO當前所面臨的共同挑戰以及他們對IT部門發展前景的期望。

IBM的研究顯示，全球CIO們在企業IT建設、運營與改進的過程中面臨著四大普遍性難題。一是如何快速應對變化，業務需求變化太快，IT無法迅速滿足業務需求；二是如何確保系統和數據安全，目前安全控制機制缺乏，認證問題十分棘手；三是怎樣使IT與企業目標保持一致；四是怎樣控制IT成本，業務部門還不了解IT的創新價值，只注意到IT的花費。

同樣，Gartner行政人員企劃部(EXP)最近針對全球1400位CIO進行了一項調查。結果顯示，企業CIO將把IT部門轉型提上日程，使其更關注企業外部運營，CIO也將因此面臨更大的壓力。Gartner指出，目前一般企業管理人員對IT皆寄予厚望，希望藉此刺激業務增長，提升競爭優勢。企業領導人均期望CIO能保持有效的技術運作。

自己要一身兼七職

在這種國際化情況下，企業該如何評判CIO的效率，未來CIO需要怎樣定位？我們就CIO及其與高層業務領導之間的關系展開多項研究。總體而言，這些研究結果顯示CIO在企業中要擔任7種主要角色。

效率供應者 CIO和IT部門負責建立和維護活躍、可靠和高性價比的IT基礎設施服務。隨著企業向全球擴展，業務包括可靠的溝通、協作、效率工具和客服服務。

信息管理者 CIO帶頭開發公司業務架構，這一架構將定義信息和數據需求，從信息管理和使用的角度建立標准，並詳細檢測信息的完整性及私密性。

內部教育者 CIO要讓其他業務夥伴更清楚地意識到關鍵信息技術的戰略地位和實用性，幫助他們做出更明智的戰略性IT決策。

整合者 CIO領導整個企業實現流程、信息和決策支持方面的數字化和一體化，從而讓公司有效應用客戶關系管理系統、BI等。

組織架構師 CIO開發和貫徹組織模型，從而幫助整合業務與管理、IT與管理等決策。值得一提的是，我們的研究發現：大多數商業組織採用聯邦制模式在業務和IT經理之間分享業務與IT決策權，但個別公司對CIO應專注於哪些業務有不同的理解。

關系架構師 CIO與公司重要業務負責人的內部關系，與關鍵的IT服務提供商的外部聯系都十分重要。CIO可運用正式和非正式的溝通渠道來培養協作精神。

策略師 最重要的是，許多企業的CIO必須和業務部門同事合作才能找到機會，利用IT技術實現商業模式創新，管理客戶關系和不斷追求業務靈活性。

讓員工能迅速成長

對於CIO們來說，IT部門的員工是其擁有的最大一筆財富，需要像對待公司的信息系統一樣精心呵護。對IT部門員工國際化、信息化的職業發展培訓顯得尤為重要。通過研究我們總結出以下幾點提升IT部門員工能力的建議。

走動式管理

部門管理會議往往不是了解僱員事業抱負的場合。「我的公司機構繁雜。如果要等信息層層傳遞上來，那我就永遠不可能了解到什麼。所以，我就要親自去了解IT部門員工的工作情況。」來自Scotts公司的CIO Samantra Sengupta說，「我經常在四處走動，坐下來跟IT部門各個層次的員工攀談，了解他們的需求。」從員工那裡得到反饋，Sengupta把原本單一的管理途徑分為三類，包括傳統管理體系、需要少量管理的高技術要求工作體系以及無需管理的體系。這些管理途徑都有著相似的薪酬方案，但卻可以讓每個人以最佳的方式去工作。

創建綜合工作模式

Jim Burdiss擔任Smurfit-Stone公司的CIO時，他的員工除了系統分析員還有其他頭銜。因此，他任命產品應用開發和支持部主任Keith Fehd負責建立一套新計劃。該計劃按應用、基礎結構、商業運營和管理等4個門類對工作進行劃分。「這個計劃將工作職位頭銜與薪金、技能要求、業績增長和年度評審聯系起來，取得了很好的效果。」Burdiss說，「現在，我們對公司的職能有了更清醒的認識，員工也能真正了解自己的發展潛力。」

展開宣傳運動

同所有重要的活動一樣，新的職業發展計劃需要及時有效的宣傳溝通。「我們花了14個月的時間來建立綜合模式。」 Fehd說，「如果過早地進行宣傳或宣傳不利，就可能形成偏高的期望值或在敏感問題上產生不確定性。」

謹慎提拔幹部

成功的項目負責人不一定就能成為出色的經理，FedEx亞太區CIO Linda Brigance說：「人們往往看重大項目並樂於提拔這些項目的負責人。但是，我們需要關注的是他們在項目中的領導才能在更嚴峻的情況下會如何發揮。在困境中，他們能否成功引導和動員自己的團隊成員。」

融入商業培訓

Smurfit-Stone公司的Burdiss外聘了一位顧問，為他的IT團隊設計了「商務101」課程。該課程包含了供應鏈、供需計劃、市場營銷、預算與金融。它能幫助Smurfit-Stone的IT工作人員更清楚地了解他們所支持的商務運作。

換位培訓

當Nixon PeaBOdy公司的CIO Barbara Kunkel外出休假時，會有一位臨時CIO向她直接匯報工作。期間，她的經理們會定期協助安排IT部門會議，促進初級技術支持人員與資深人員的協作，安排辦公室服務人員和實習生的工作。「換位培訓是一項很好的職業發展培訓工具，」Kunkel說，「但必須預先做好准備工作，有明確細致的目標。在受訓者回到正常工作崗位後，還應繼續獲得機會使工作豐富化。」

IT改變了全世界，但同樣IT部門也面臨著莫大的變化。客戶擁有越來越多的選擇，CIO執掌的IT將為商業運營帶來翻天覆地的變化。

㈣ 什麼是少兒信息過剩綜合征

所謂信息過剩綜合征，是指多種多樣的信息同時作用於兒童尚未成熟的大腦，而對激增的信息量，兒童無法進行篩選的吸收，積壓在腦內的信息來不及處理而出現一系列精神和軀體的症狀，就叫做信息過剩綜合征。

目前，即使孩子在學校學習負擔已經相當沉重，但還要不斷加碼，不斷補充課外內容，加之，電視、報刊等多種宣傳媒體發出的大量信息，一股腦的通過兒童的腦子，如此繁雜的信息量，大大超過了兒童的吸收能力，使他們不知所措，則出現一些臨床症狀。

具有「信息過剩綜合征」的兒童主要表現是一反常態、不願學習、厭惡學習，把讀書和學習視為一種沉重的精神負擔。為此，學習缺乏主動性和自覺性，學習效率差，學習成績明顯下降，甚至有拒學、逃學現象。此外，大多數病兒有精神萎靡、失眠多夢、心悸驚慌、食慾不振、記憶力減退等一系列症狀，使家長擔心著急，那麼如何才能防止兒童信息過剩綜合征呢？

(1)首先根據不同年齡兒童的心理和發育特點，考慮他們承受能力。如小學應適當減輕學習負擔臘蘆，家長和老師應互相配合，並幫助孩子把大量的信息條理化、層次化。

(2)家長要根據孩子的實際情況，培養和發展他們的愛好和特長，如對音樂、舞蹈、繪畫等愛好程度進行有意識培養，時間不宜過多，不能影響他們的正常學業。

(3)要科學地安排兒童的作息時間及飲食，特別要保證兒童的睡眠時間。一般每天要有9~10小時，才能保證生物鍾的正常運轉。此外，要讓兒童多在戶外活動，不僅可以使孩於肌肉得到鍛煉，而且由於活動加速了血液循環，可改善腦部血流，增強了腦的生理功能，使中樞神經細胞得到調整和休息。總之，從多方面為孩子創造圓局餘一個寬松的環境橘滾，才能使他們的心身健康得到發展。

㈤ 信息污染最為嚴重、危害最大主要表現為哪三個方面

1、信息超載或信息過剩。

信息超載或信息過剩是指個人或系統所接受的信息超過其處理能力或有效應用的情況。這往往使信息用戶無所適從。信息本來是用以消除不確定性的，過量的信息卻增加了人們的不確定性和不安全感。

每個人或結構的信息負載量是有一定限度的，當人們接受的春鬧信息超過其所能消化的信息量時，往往會患上「信息超載焦慮症」，帶來財力、物力和人力的浪費。

2、信息垃圾

根據資料分析，在全球信息系統中，文獻中信息垃圾( 包括冗餘信息、盜版信息、虛假信息、過時老化信息、污穢信息等) 所佔的比例不少於50%, 在個別學科領域甚至高達80%, 嚴重污染了互聯網中的信息源和信息環境, 干擾了對有效信息的開發和利用。

冗餘信息即多餘的、重復的、無價值的信息，包括期刊、書籍、網際網路都有一些內容空洞、言之無物的東西。有的皮森判是剽竊、抄襲、拼湊之作，有的是多次重復發布，成為人們信息處理的負擔。

3、計算機病毒

它給整個網際網路乃至整個社會帶來難以估量的危害。世界上已有幾千種病毒傳播流行，它們被指令插入磁碟引導區、引導程序或應用程序中，搗亂甚至銷毀系統中的數據、刪除文件等，不僅造成電子信息污染，更嚴重是引發計算機犯罪，威脅著人類的生存社會的發展。

(5)信息過剩是怎麼回事擴展閱讀：

危害

1、破壞網路信息生態，威脅人類生存。網路中存在著大量的恐怖主義、分裂主義、反人類的信息、侵略性和威脅性的信息，這些信息的傳播將直接威脅到世界的和平與穩定，威脅到國家的安全與繁榮，威脅到種族的興盛與福祉。

2、加劇信任危機，導致決策失誤。近年來，網路中頻頻出現的虛假新聞、謠言、虛假廣告以及惡作劇信息等給網路信息的可信度大打折扣。

不法分子基於種種不可告人的目的，利用網路平台的虛擬性大肆發布各種不實信息，幹些坑蒙拐騙、敲詐勒索、雞鳴狗盜、嘩眾取寵的事情，使整個網路信息平台逐漸成為不燃改可信的信息庫。

3、引發各種網路信息污染問題。研究表明，面對計算機、通訊衛星、傳媒技術逐漸走向融合的多媒體時代，受眾大腦皮層的信息輸入輸出逐漸失衡，一些網民開始出現生理心理不適應現象。

㈥ 如何應對職場信息過量有什麼好的辦法

如何應對職場信息過量，其實現在真的信息很多，就拿學習來說：以前我們可能會因為缺乏知識而無知，現在我們可能會因為知識泛濫而導致我們不知道該學什麼？每天我們的朋友圈，我們的公眾號會有大量的信息推送。可是哪些信息對我們有用呢？

以上是本人對於職場信息過剩的看法，你對這件事情怎麼看呢？

㈦ 互聯網信息量過剩怎麼辦，用什麼辦法可以彌補

互聯網信息量過剩是很多人糾結的點，信息傳播是快速了，但過多的信息同時造成了信息負載，也增加了我們的選擇成本和決策成本。信息過載會導致信息焦慮，當一個人面臨大量信息的時候，當輸入的信息量超過他的處理能力時，就會面臨認知和決策困難，隨之而來就造成了決策質量的下降。身處在信息的海洋里，我們知道往哪個方向游，不知道我們需要的信息那些才是有可信度的。

5、緊跟一個專業領域的牛人每個領域的信息量如此之大，僅僅依靠搜索引擎，難以完成過濾和篩選的任務。通過該領域的牛人，來過濾、掌握最新的發展狀況，顯得會靠譜一些。6、付費信息價值大於免費信息有時候要獲得精準的某塊知識，就得付出一部分Money，這樣會省去自己很多時間和精力。

茫茫的信息海洋，我們只是一葉扁舟，在這汪洋大海中並不是所有的信息都是我們需要的，而且也不可能做到能關注到所有的消息。明確自己的需求和定位，去找到相關性的信息顯得尤為重要。

㈧ 誰提出現在是信息過剩

"現在是信息過剩"這個觀點是由美國社會學家阿爾文·托夫勒（Alvin Toffler）提出的。他在1970年出版的著作《未來的沖擊》中提出了這個觀點，認為在信息技術爆炸性的發展下，弊野人們面對的枝鄭信息已經超過了他們所能夠處理的極限，這就是信猛卜頌息過剩的現象。