信息系統項目管理師考試有哪些科

❶ 軟考信息系統項目管理師考什麼

軟考信息系統項目管理師，包含三個考試科目：綜合知識、案例分析以及論文。綜合知識在上午考試，案例分析與論文在下午配肢悄考試；信息系統項目管理師各科目考試內容有所不同。
根據軟考信息系統項目管理師考試大綱，各科目考試范圍如下：
考試科目 1：信息系統項目管理培渣綜合知識
1.信息化和信息系統
1.1 信息系統及其技術和開發方法
1.1.1 信息系統基礎
信息和信息系統的含義、特徵或屬性
信息系統的目標和構成
信息系統生命周期模型
1.1.2 信息系統的設計和開發方法
1.1.3 常規信息系統集成技術
計算機網路技術（標准與協議、網路設備、網路接入、網路設計與規劃、性能指標）
伺服器技術（體系結構、性能指標）
存儲技術
資料庫技術（資料庫管理體系、數據倉庫）
中間件技術
高可用性和高可靠性的規劃與設計
1.1.4 軟體工程
軟體工程及其生命周期
軟體架構（定義、模式、分析與評估）
面向對象的分析、設計與開發
軟體工程的過程管理
軟體配置管理
軟體的質量管理及其評估
軟體測試及其評估
軟體集成技術與管理
1.1.5 新一代信息技術
物聯網
雲計算
大數據
移動互聯
大型信息系統
1.2 信息系統安全技術
1.2.1 信息安全基礎
信息安全的有關概念
信息加密、解密與常用演算法 1.2.2 信息系統安全
常用信息系統安全管理的技術、設備、設施、工具和方法
1.3 信息化發展與應用
1.3.1 信息化發展與應用的新特點
1.3.2 信息化發展戰略
區域信息化
領域信息化
1.3.3 電子政務
1.3.4 電子商務
1.3.5 工業和信息化的融合
1.3.6 智慧化
1.4 信息系統服務管理
1.4.1 信息系統服務業及發展
1.4.2 信息系統工程監理的概念和發展
1.4.3 信息系統運行維護的概念和發展
1.4.4 信息技術服務管理的標准和框架
1.5 信息系統規劃
1.5.1 大型信息系統
1.5.2 信息系統的規劃流程
1.5.3 信息系統的規劃工具
1.6 企業首席信息官及其職責
2.信息系統項目管理基礎
2.1 項目管理的理論基礎與體系
2.1.1 項目管理基礎
2.1.2 項目管理知識體系的構成
2.1.3IPMP/PMP®
2.1.4PRINCE2®
定義與結構
原則
主題
流程
工具
2.1.5 項目管理成熟度模型
2.1.6 項目管理的量化
2.2 組織結構對項目的影響
2.3 信息系統項目典型生命周期模型
瀑布模型
V 模型
原型化模型
螺旋模型
迭代模型
敏捷開發模型
2.4 單個項目的管理過程
3.立項管理
3.1 立項管理內容
3.2 可行性研究
3.3 項目評估與論證
4.項目整體管理
4.1 項目整體管理的含義、作用
4.2 項目整體管理過程
4.2.1 制訂項目章程
4.2.2 編制項目管理計劃
4.2.3 指導與管理項目工作
4.2.4 監控項目工作
4.2.5 項目整體變更控制
4.2.6 結束項目或階段
4.3 項目整體管理的技術和工具
5.項目范圍管理
5.1 項目范圍管理的含義和作用
5.2 項目范圍管理過程
5.2.1 規劃范圍管理
5.2.2 收集需求
5.2.3 定義范圍
5.2.4 創建工作分解結構 WBS
5.2.5 確認范圍
5.2.6 控制范圍
5.3 項目范圍管理的技術和工具
6.項目進度管理
6.1 項目進度管理的含義和作用
6.2 項目進度管理過程
6.2.1 規劃進度管理
6.2.2 定義活動
6.2.3 排列活動順序
6.2.4 估算活動資源
6.2.5 估飢褲算活動持續時間
6.2.6 制訂進度計劃
6.2.7 控制進度
6.3 項目進度管理的技術和工具
7.項目成本管理
7.1 項目成本和成本管理基礎
7.2 項目成本管理過程
7.2.1 規劃成本管理
7.2.2 估算成本
7.2.3 制訂預算
7.2.4 控製成本
7.3 項目成本管理的技術和工具
8.項目質量管理
8.1 質量管理基礎
8.2 項目質量管理過程
8.2.1 規劃質量管理
8.2.2 實施質量保證
8.2.3 控制質量
8.3 項目質量管理的技術和工具
9.項目人力資源管理
9.1 項目人力資源管理基礎
9.2 項目人力資源管理過程
9.2.1 規劃人力資源管理
9.2.2 組建項目團隊
9.2.3 建設項目團隊
9.2.4 管理項目團隊
9.3 項目人力資源管理的技術和工具
10.項目溝通管理和干係人管理
10.1 項目溝通管理基礎
10.2 項目溝通管理過程
10.2.1 規劃溝通管理
10.2.2 管理溝通
10.2.3 控制溝通
10.3 項目溝通管理的技術和工具
10.4 項目干係人管理基礎
10.5 項目干係人管理過程
10.5.1 識別干係人
10.5.2 規劃干係人管理
10.5.3 管理干係人參與
10.5.4 控制干係人參與
10.6 項目干係人管理的技術和工具
11.項目風險管理
11.1 風險和項目風險管理基礎
11.2 項目風險管理過程
11.2.1 規劃風險管理
11.2.2 識別風險
11.2.3 實施定性風險分析
11.2.4 實施定量風險分析
11.2.5 規劃風險應對
11.2.6 監控風險
11.3 項目風險管理的技術和工具
12.項目采購管理
12.1 采購管理基礎
12.2 采購管理過程
12.2.1 規劃采購管理
12.2.2 實施采購
12.2.3 控制采購
12.2.4 結束采購
12.3 采購管理的技術和工具
12.4 招投標方法和程序
13.項目合同管理
13.1 合同管理基礎
13.2 合同管理過程
13.2.1 合同簽訂
13.2.2 合同履行
13.2.3 合同管理
檔案管理
索賠管理
違約管理
13.2.4 合同收尾
13.3 合同管理的技術和工具
14.信息文檔管理、配置管理與知識管理
14.1 信息系統項目相關信息文檔及其管理
14.2 配置管理基礎
14.3 知識管理基礎
15.項目變更管理
15.1 變更管理角色職責
15.2 變更管理工作程序
15.3 項目變更管理與其他管理要素之間的關系
16.戰略管理
16.1 組織戰略管理
16.1.1 戰略與戰略管理
16.1.2 組織戰略的主要內容
16.1.3 戰略實施過程分解
16.1.4 戰略監控
16.1.5 戰略評價
16.2 組織戰略的類型和層次
16.2.1 組織戰略類型
16.2.2 組織戰略層次
16.2.3 組織戰略目標分解
16.2.4 組織戰略與項目管理
17.組織級項目管理
17.1 組織級項目管理概述
17.2 組織級項目管理的內容
17.3 組織級項目過程管理
17.4 組織級項目管理成熟度模型
17.5 組織級項目管理流程體系設計
17.6 組織級項目管理信息系統（PMIS）
18.流程管理
18.1 流程管理基礎
18.2 流程分析、設計、實施與評估
18.3 流程重構與改進
18.4 項目管理流程的管理和優化
19.項目集（大型項目）管理
19.1 項目集管理基礎
19.1.1 項目集管理標准
19.1.2 項目集相關角色界定
19.1.3 項目集經理的角色及其具有的知識和技能
19.2 項目集與戰略一致性
19.2.1 項目集與組織戰略的一致性
項目集商業論證
項目集計劃
19.2.2 項目集線路圖
19.2.3 環境評估
事業環境因素
環境分析
19.3 項目集生命周期和收益管理
19.3.1 項目集生命周期
項目集定義階段
項目集收益交付階段
項目集收尾階段
19.3.2 項目集收益管理
項目集收益識別
項目集收益分析與規劃
項目集交付
交付項目集收益
項目集收益維持
19.4 項目集干係人管理
19.4.1 項目集干係人識別
19.4.2 編制項目集干係人管理計劃
19.4.3 管理項目集干係人
19.4.4 監控項目干係人
19.5 項目集治理
19.5.1 項目集治理委員會及其責任
項目集治理與組織願景
項目集的批准、簽署和啟動
項目集籌資
建立項目集治理計劃
溝通與簽署項目集成功標准
批准項目集方法與計劃
項目集績效支持
項目集報告與控制
項目集組件啟動移交和收尾
19.5.2 項目集組件治理與其他支持活動
項目集組件治理
項目集信息系統
項目集知識管理
項目集管理審計支持
19.6 項目集管理支持過程
19.6.1 項目集整合管理
19.6.2 項目集溝通管理
19.6.3 項目集財務管理
19.6.4 項目集采購管理
19.6.5 項目集質量管理
19.6.6 項目集范圍管理
19.6.7 項目集資源管理
19.6.8 項目集風險管理
19.6.9 項目集進度管理
20.項目組合管理
20.1 項目組合管理基礎
20.1.1 項目組合管理概念
項目組合管理和組織治理的關系
項目組合管理模塊
項目組合管理辦公室和組合經理角色
項目組合管理過程周期
20.1.2 項目組合管理過程組
定義過程組
調整過程組
授權與控制過程組
20.1.3 項目組合管理過程的相互作用
常見的輸入和輸出
貫穿項目組合過程的關鍵可交付成果
20.2 項目組合治理管理
20.2.1 制訂項目組合管理計劃
20.2.2 定義項目組合
20.2.3 優化項目組合
20.2.4 授權項目組合
20.2.5 規定項目組合監督
20.3 項目組合績效管理
20.3.1 制訂項目組合績效管理計劃
20.3.2 管理供應與需求
20.3.3 管理項目組合價值
20.4 項目組合風險管理
20.4.1 制訂項目組合風險管理計劃
20.4.2 管理項目組合風險
21.項目管理辦公室
21.1 組成、只能和類別
21.2 項目管理師在組織級 PNO 中的職責
21.3 組織級項目管理辦公室
21.4 項目集和項目集管理辦公室
22.信息系統安全管理
22.1 信息系統安全策略
22.1.1 信息系統安全策略的概念與內容
22.1.2 建立安全策略需要處理好的關系
22.1.3 信息系統安全策略設計原則
22.1.4 信息安全等級保護
22.2 信息安全系統工程
22.2.1 信息安全系統工程概述
22.2.2 信息安全系統
22.2.3 信息安全系統架構體系
22.2.4 信息安全系統工程基礎
22.2.5 信息安全系統工程體系結構
ISSE-CMM 基礎
ISSE 過程
ISSE 體系結構
22.3PKI 公開密鑰基礎設施
22.3.1 公鑰基礎設施（PKI）
22.3.2 數字證書及其生命周期
22.3.3 新人模型
22.3.4 應用模式
22.4PMI 許可權（授權）管理基礎
22.4.1 PMI 許可權（授權）管理基礎設施
22.4.2 PMI 與 PKI 的區別
22.4.3 屬性證書定義
22.4.4 訪問控制
22.4.5 PMI 支撐體系
22.4.6 PMI 實施
22.5 信息安全審計
22.5.1 安全升級概念
22.5.2 建立安全審計系統
基於入侵監測預警系統的網路與主機信息監測審計
重要應用系統運行情況審計 22.5.3 分布式審計系統
23.知識管理
23.1 知識和知識管理概念
23.2 知識管理常用的方法和工具
23.3 知識產權保護
24.法律法規和標准規范
24.1 法律
24.1.1 合同法
24.1.2 招投標法
24.1.3著作權法
24.1.4政府采購法
24.2標准
24.2.1基礎標准
信息技術軟體工程術語 GB/T 11457-2006
信息處理 數據流程圖、程序流程圖、系統流程圖、程序網路圖和系統資源圖的文件編輯符號及約定 GB/T 1526-1989
信息處理系統 計算機系統配置圖符號及約定 GB/T 14085-1993
軟體工程 軟體工程知識體系指南 GB/Z 31102-2014
24.2.2生存周期管理標准
信息技術 軟體生存周期過程 GB/T 8566-2007
系統工程 系統生存周期過程 GB/T 22032-2008
系統與軟體工程 軟體工程環境服務 GB/T 30972-2014
計算機軟體可靠性和可維護性管理 GB/T 14394-2008 24.2.3 文檔化標准
系統與軟體工程 用戶文檔的管理者要求 GB/T 16680-2015
計算機軟體文檔編制規范 GB/T 8567-2006
計算機軟體需求規格說明規范 GB/T 9385-2008
計算機軟體測試文件編制規范 GB/T 9386-2008
24.2.4質量與測試標准
軟體工程 產品評價 第 1 部分：概述 GB/T 18905.1-2002
軟體工程 產品評價 第 2 部分：策劃和管理 GB/T 18905.2-2002
軟體工程 產品評價 第 3 部分：開發者用的過程 GB/T 18905.3-2002
軟體工程 產品評價 第 4 部分：需方用的過程 GB/T 18905.4-2002
軟體工程 產品評價 第 5 部分：評價者用的過程 GB/T 18905.5-2002
軟體工程 產品評價 第 6 部分：評價模塊的文檔編制 GB/T 18905.6-2002
軟體工程 產品質量 第 2 部分：外部度量 GB/T 16260.2-2006
軟體工程 產品質量 第 3 部分：內部度量 GB/T 16260.3-2006
軟體工程 產品質量 第 4 部分：使用質量的度量 GB/T 16260.4-2006
25.管理科學基礎知識
25.1數學建模基礎知識
25.2數據分析處理基礎知識
25.3運籌學基本方法
25.4數學在經濟管理中的應用
25.5系統管理基礎知識
26.專業英語
26.1具有高級工程師所要求的英語閱讀水平
26.2掌握本領域的英語詞彙
27.信息系統項目管理師職業道德規范
考試科目 2：信息系統項目管理案例分析
1.信息化和信息系統的開發方法
1.1信息系統及其技術和開發方法
1.2信息化發展與應用
1.3信息系統綜合測試與管理
1.3.1測試內容和方法
1.3.2測試需求分析與設計
1.3.3測試流程
1.3.4測試執行與評估
1.3.5測試過程管理
2.信息系統項目管理
2.1立項管理
2.1.1可行性研究
2.1.2項目評估與論證
2.2采購和合同管理
2.3項目啟動
2.4項目資源管理
2.4.1項目人力資源管理
2.4.2項目成本管理
2.5項目規劃
2.6項目實施與團隊建設
2.6.1項目績效檢查與評估
2.6.2項目控制
2.6.3項目團隊建設
2.6.4項目干係人管理
2.7項目整體管理
2.8項目范圍管理
2.9進度管理
2.10成本管理
2.11質量管理
2.12風險管理
2.13項目監督與控制
2.14變更管理與控制
2.15項目收尾管理
3.信息系統服務管理
3.1信息系統服務管理計劃的制訂和執行
3.2信息系統服務管理的績效評估和持續改進
4.戰略管理
4.1組織戰略和組織戰略管理
4.2組織級項目管理與組織戰略
4.3戰略管理與流程管理
5.項目集（大型項目）管理
5.1項目集收益管理
5.2項目集干係人管理
5.3項目集治理
5.4項目集管理支持過程
5.4.1項目集整合管理
5.4.2項目集溝通管理
5.4.3項目集財務管理
5.4.4項目集采購管理
5.4.5項目集質量管理
5.4.6項目集范圍管理
5.4.7項目集資源管理
5.4.8項目集風險管理
5.4.9項目集進度管理
6.項目組合管理
6.1項目組合管理過程組
6.2項目組合治理管理
6.3項目組合績效管理
6.4項目組合風險管理
7.信息系統安全管理
7.1信息安全管理的組織
7.2信息安全管理計劃的制訂和執行
7.3信息系統的安全風險評估
7.4信息安全管理過程的監控與改進
7.5信息安全審計
考試科目 3：信息系統項目管理論文
根據試卷上給出的與項目管理有關的二個論文題目，選擇其中一個題目，按照規定的要求撰寫論文和摘要。論文涉及的主題包括：
1.信息系統項目管理
1.1立項管理
1.2采購和合同管理
1.3項目啟動
1.4管理項目資源
1.4.1項目人力資源管理
1.4.2項目成本管理
1.5項目規劃
1.6項目實施
1.7項目整體管理
1.8項目范圍管理
1.9進度管理
1.10成本管理
1.11質量管理
1.12風險管理
1.13項目收尾管理
1.14項目績效管理
1.15溝通與項目干係人管理
1.16企業信息系統項目管理體系的建立與維護
1.17企業質量管理體系的建立與維護
1.18項目治理
2.信息系統服務管理
3.戰略管理與組織級項目管理
4.項目集（大型項目）管理
4.1項目集收益管理
4.2項目集干係人管理
4.3項目集治理
4.4項目集管理支持過程
5.項目組合管理
5.1項目組合管理過程組
5.2項目組合治理管理
5.3項目組合績效管理
5.4項目組合風險管理
6.信息系統安全管理

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❷ 軟考高級信息系統項目管理師都考什麼內容

信息系統項目管理師考試分三門：綜合知識、案例分析和論文。綜合知識：時間為150分鍾，共75題(分)，45分為合格;其中約一半題目為項目管理方面的內容，另一半為軟體技術、網路技術、系統集成、法律法規、管理科學等等，要求綜合能力足夠;其中還有五道英文題，內容為項目管理方面的知識。案例分析：時間為90分鍾，共分三題，每題25分，總分75分，45分為及格;題目取自一些實際案例，給出一些描述，要求說明案例中的問題、解決辦法，或者計算其中的相關數值，如工期、成本、進度等等;每題下面分為若幹道題，每題的成績、內容都各有不同，考核參考者的實際工作經驗。論文：時間為120分鍾，給出兩道題，題目為項目管理各大領域的內容，如范圍管理、質量管理、風險管理等等，總分為75分，45分為及格。考者從中選擇一道題作為論文的主題，具體的內容和要求參看網上發布的一些歷年真題的內容。

❸ 信息系統管理工程師和系統集成項目管理工程師的區別

1、兩者級別不同
信息系統項目管理師屬於計算機軟考高級資格考試之一，系統集成項目管理工程師屬於中級。【軟考名師薛大龍課程免費試學】
2、考試科目不同
信息系統項目管理師考試科目包括《綜合知識》、《案例分析》、《論文》三科，系統集成項目管理工程師考試科目包括《基礎知識》、《應用技術》兩科。
3、案例考試題量及時間不同
信息系統項目管理師案例科目是下午13:30-15:00考試，共90分鍾，三道大題，系統集成項目管理工程師案例科目是下午14:00-16:30-考試，共150分鍾，四道大題。
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❹ 信息系統項目管理師總分是多少分呀多少分合格

軟考高級信息系統項目管理師包含三個考試科目，各科目的分值均為75分，需要三個科目同時達到合格標准才算通過考試，各科目同時達到45分及以上就是通過考試了。

上午的綜合知識考試為75道選擇題，每題1分；案例分析為問答題，約為3道大題，每道大題分值為25分左右，分為多個小題，每小題分值為2－10分；論文根枯轎據試卷上給出的與項目管理有關的二個論文題目，選擇其中一個題目，按照規定的要求撰寫論文和摘要。

(4)信息系統項目管理師考試有哪些科擴展閱讀：

報考流程

符合《暫行規定》（即《計算機技術與軟體專業技術資格（水平）考試暫行規定》）第八條規定的人員，由本人提出申請，按沒沒肆規定攜帶身份證明到當地考試管理機構報名，領取准考證。憑准考證、身份證明在指定的時間、地點參加考試。

各地察遲的報名辦法由考生報考所在地的當地考試機構決定。考生相關報考費用標准由當地物價部門核准。

考生報名方式主要分為：網上報名與考生本人到指定地點報名兩種。

註：報名時依據的身份證明包括：居民身份證、軍人的證件、護照、戶口本等。

❺ 軟考高級項目管理師考幾門，考試科目是什麼

軟考高級項目管理師考試設綜合知識、案例分析和論文3個科目。

綜合知識科目考試時間為150分鍾；

案例分析科目採用問答題，考試時間為90分鍾；

論文科目考試時間為120分鍾。各個科目的滿分均為75分。

❻ 信息系統項目管理師考幾個科目

信息系統項目管理師考三個科目，信息系統項目管理師屬於軟考，軟考初級和中級包含基礎知識和應用技術共兩個考試科目，軟考高級包含綜合知識、案例分析以及論文共三個科目。
信息系統項目管理師屬於軟考，考試包含三個科目。軟考初級和中級包含基礎知識和應用技術兩個考試科目，軟考高級包含綜合知識、案例分析以及論文三個考試科目，各科目都安排在一天考試，考試時間分別安排在上午和下午。
軟考成績沒有有效期設置，要通過軟考需要各科目在一次考試中全部及格，比如初級和中級要一次通過兩個考試科目才算合格，高級要一次通過三個考試科目才算合格。其中單科或者其中兩科及格的成績不予保留，也不能轉到下次灶慶考試時使用。
所以，要想通過軟考，需要爭取各科目在一次考試中同時達到及格分數線。若其中有一科或者兩科沒有達到，那考試也是不予通過的，成績也不能保留，下次考試也需要全部重新再考。

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❼ 信息系統項目管理師下午考什麼

信息系統項目管理師屬於軟考高級資格，信息系統項目管理師下午考試科目為案例分析與論文，案例分析科目考試題型為主觀問答題，論文科目為寫作題，滿分為75分。
軟考高級信息系統項目管理師下午乎譽考試科目為案例分析與論文，根據信息系統項目管理師考試大綱，下午科目考試范圍如下：
考試科目 2：信息系統項目管理案例分析
1.信息化和信息系統的開發方法
1.1信息系統及其技術和開發方法
1.2信息化發展與應用
1.3信息系統綜合測試與管理
1.3.1測試內容和方法
1.3.2測試需求分析與設計
1.3.3測試流程
1.3.4測試執行與評估
1.3.5測試過程管理
2.信息系統項目管理
2.1立項管理
2.1.1可行性研究
2.1.2項目評估與論證
2.2采購和合同管理
2.3項目啟動
2.4項目資源管理
2.4.1項目人力資源管理
2.4.2項目成本管理
2.5項目規劃
2.6項目實施與團隊建設
2.6.1項目績效檢查與評估
2.6.2項目控制
2.6.3項目團隊建設
2.6.4項目干係人管理
2.7項目整體管理
2.8項目范圍管理
2.9進度管理
2.10成本管理
2.11質量管理
2.12風險管理
2.13項目監督與控制
2.14變更管理與控制
2.15項目收尾管理
3.信息系統服務管理
3.1信息系統服務管理計劃的制訂和執行
3.2信息系統服務管理的績效評估和持續改進
4.戰略管理
4.1組織戰略和組織戰略管理
4.2組織級項目管理與組織戰略
4.3戰略管理與流程管理
5.項目集（大型項目）管理
5.1項目集收益管理
5.2項目集干係人管理
5.3項目集治理
5.4項目集管理支持過程
5.4.1項目集整合管理
5.4.2項目集溝通管理
5.4.3項目集財務管理
5.4.4項目集采購管理
5.4.5項目集質量管理
5.4.6項目集范圍管理
5.4.7項目集資源管理
5.4.8項目集風險管理
5.4.9項目集進度管理
6.項目組合管理
6.1項目組合管理過程組
6.2項目組合治理管理
6.3項目組合績效管理
6.4項目組合風險管理
7.信息系統安全管理
7.1信息安全管理的組織
7.2信息安全管理計劃的制訂和執行
7.3信息系統的安全風險評估
7.4信息安全管理過程的監控與改進
7.5信息安全審計
考試科目 3：信息系統項目管理論文
根據試卷上給出的與項目管理有關的二個論文題目，選擇其中一個題目，按照規定的要求撰寫論文和摘要。論文涉及的主題包括：
1.信息系統項目管理
1.1立項管理
1.2采購和合同管理
1.3項目啟動
1.4管理項目資源
1.4.1項目人力資源管理
1.4.2項目成本管理
1.5項目規劃
1.6項目實施
1.7項目整體管理
1.8項目范圍管理
1.9進度管理
1.10成本管理
1.11質量管理
1.12風險管理
1.13項目收尾管理
1.14項目績效管理
1.15溝通與項目干係人管理
1.16企業信息系統項目管理體系的建立與維護
1.17企業質量管理體系的建立與維護
1.18項目治理
2.信息系統服務管理
3.戰略管理與組織級項目管理
4.項目集（大型項目）管理歲掘段
4.1項目集收益管理
4.2項目集干係人管理
4.3項目集治理
4.4項目集管理支持過程
5.項目組合管理
5.1項目組合管理過程組
5.2項目組合治理管理
5.3項目組合績效管理
5.4項目組合風險管理
6.信息系統安全管理

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❽ 信息系統項目管理師考題類型

信息系統項目管理師屬於軟體水平考試中的高級資格考試，考題分為三種類型，分別是選擇題、問答題弊睜和純好論文題。信息系統項目管理師考試一共有三科，每科總分75分，45分及以上算通過，一次考試中三個科目全部及格做卜鉛才算合格。

❾ 考信息系統項目管理師需要考幾門

考信息系統項目管理師需要考幾門？

三門。分別是分別基礎知識、案例分析和論文（手亂仿寫大檔陪滑概2500字）；每科滿分75分，歷年合格線45分（包括45分）通過。三科需要一次過，一科不過三科重考。

信息系統項目管理師報考要求是什麼？

根據《計算機技術與軟體專業技術資格考試暫行規定》第八條相關規定：凡遵守中華人民共和國憲法和各項法律，恪守職業道德，具有一定計算機技術應用能力的人員，均可根據本人情況，報行臘名參加相應專業類別、級別的考試。因此，計算機軟體資格考試報名條件不設學歷與資歷條件、年齡以及專業等限制，考生可根據自己的技術水平選擇合適的級別合適的資格進行報考，但一次考試只允許報考一種資格。

那麼什麼是信息系統項目管理師？

信息系統項目管理師，屬於計算機技術與軟體（高級）專業技術資格。通過本考試的合格人員能夠掌握信息系統項目管理的知識體系，具備管理大型、復雜信息系統項目和多項目的經驗和能力；能根據需求組織制訂可行的項目管理計劃；能夠組織項目實施，對項目的人員、資金、設備、進度和質量等進行管理，並能根據實際情況及時做出調整，系統地監督項目實施過程的績效，保證項目在一定的約束條件下達到既定的項目目標；能分析和評估項目管理計劃和成果；能在項目進展的早期發現問題，並有預防問題的措施；能協調信息系統項目所涉及的相關人員；具有高級工程師的實際工作能力和業務水平。

考試要求有：

1、掌握項目整體績效評估方法；

2、熟悉知識管理和戰略管理；

3、熟悉項目管理師職業道德要求；

4、熟練閱讀並准確理解相關領域的英文文獻。

5、掌握信息系統知識；

6、掌握信息系統項目管理知識和方法；

7、掌握大型、復雜項目管理和多項目管理的知識和方法；

8、熟悉信息化知識和管理科學基礎知識；

9、熟悉信息系統工程監理知識；

10、熟悉信息安全知識；

11、掌握常用項目管理工具；

12、熟悉過程管理；

13、熟悉業務流程管理知識；

14、熟悉信息系統有關法律法規、技術標准與規范；

❿ 信息系統項目管理師考試內容

信息系統項目管理師為軟考高級認證，其考核的內容更重於項目管理方面的知識，而對於各種技術知識的深度相對較淺，對於項目管理方面的內容更深入、更專業，如項目管理體系的的各個知識領域，例如需求管理、人力資源管理、計劃及進度控制、風險管理等等，另外還涉及到管理方面的較多內容，如項目的可行性分析、運籌學、管理學等等；而對國家法規、政策方面了有較多內容。是為具備一定技術背景的專業項目管理人員准備的認證。
本考試設置的科目包括：
1）信息系統項目管理綜合知識，考試時間為150分鍾，筆試，選擇題；

2）信息系統項目管理案例分析，考試時間為90分鍾，筆試，問答題；

3）信息系統項目管理論文，考試時間為120分鍾，筆試，論文題。