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（作答時間兄蘆：2021年4月1日，如遇業務變化請以實際為准。）
Ⅱ 談一談我國企業管理信息系統存在的主要問題有哪些,該如何應對
管理信息系統 中小企業
一、管理信陸如洞息系統的發展
管理信息系統從 20 世紀 50 年代中期計算機用於管理領域以來，經歷了從簡單到復雜，從單機到網路，從功能單一到功能集成、從傳統到現代的演化。根據 MIS 發展的時序和特點，可將 MIS 的發展歷程大致分為電子數據處理系統（ EDPS ）、管理信息系統（ MIS ）、決策支持系統（ DSS ）三個階段。
1 面向業務的 EDPS
EDPS 是利用計算機處理代替人「操作的計算機系統，如 ! 資結算、報表統計等。特點是面向操作層，以單項應用為土，數據資源不能共享，以批處理方式為土。 EDPS 是較少涉及管理問題，它是管理信息系統發展的初級階段。
2 面向管理的 MIS
20 世紀 70 年代初，隨著資料庫技術、網路通信技術和科學管理方法的發展，計算機在管理上的應用日益廣泛，從而使 MIS 逐漸成熟起來。 MIS 的特點：（ l ）能夠將組織中大量的數據和信息高度集中起來，進行快速處理，統一使用。有一個中央資料庫和計算機網路系統是 MIS 的重要標志。 MIS 的處理方式是在資料庫和網路基礎上的分布式處理。（ 2 ）利用定量化的科學管理方法，通過預測、計劃優化、管理、調節和控制等手段來支持決策。
MIS 由 EDPS 發展而來，與 EDPS 相比， MIS 更強調信息處理的系統性、綜合性，除要求在事務處理上的高效率外，還強調對組織內部的各部門以及各部門之間的管理活動的支持。早期的 MIS 是指面早枯向中層管理控制的信息系統，主要應用於解決結構化問題。於是人們從 20 世紀 70 年代開始研究解決管理中的平結構化決策與非結構化決策問題的決策支持系統 DSS 。
3 面向決策的 DSS
DSS 以幫助高層次管理人員制定決策為目標，強調系統的靈活性、適應性。決策者和決策分析人員可以充分利用系統的引導，詳細了解和分析其決策過程中的各主要因素及其影響，激發其思維創造力，從而在 DSS 系統的幫助和引導下逐步深入地透視問題，最終有效地作出決策，即通過人機互助完成最終決策。
DSS 作為一個獨立的系統，不具有管理控制的功能，但是作為管理信息系統的重要部分時，它使 MIS 具有了將資料庫處理和經濟管理數學模型的優化計算結合起來為管理者解決更復雜的管理決策問題的能力。它雖然不是管理信息系統，但是使得管理信息系統的發展更加完善。它與早期的 MIS 結合，成為管理信息系統發展的高級階段。
從管理信息系統的發展及其內容的擴展可以看出，它始終是以中小企業的管理活動為核心，不斷綜合新的信息技術、計算機技術和網路技術來改善系統功能，以提高更完善的服務或滿足新的需求。這一發展過程也體現出管理信息系統不斷集成新技術並擴展系統功能的發展特點。管理信息系統是一個不斷發展的概念，它將朝著智能、集成和網路等方向的趨勢不斷發展。
二、管理信息系統在中小企業中的應用現狀
中小企業是管理信息系統主要的應用領域，中小企業復雜的管理活動給管理信息系統提供了典型的應用環境和廣闊的應用舞台。
20 世紀 50 年代中期，計算機作為強有力的數據處理工具與手段，開始在中小企業管理中應用。 50 多年來，中小企業應用管理信息系統經歷了從簡單、局部應用到高級、全面解決管理問題的發展過程。任何一個中小企業 MIS 都蘊含著管理體制和管理模式，由於系統中信息的處理和輸出方式都與管理方法、管理體制密切相關，因此，任何一個 MIS 都是其具體管理思想的縮影。
中小企業應用的管理信息系統，其實質就是各種管理思想的信息化實現。
2.1 國外中小企業管理信息系統的應用現狀
1954 年美國通用電氣公司安裝的第一台商業用數據處理計算機，開創了信息系統應用於中小企業管理的先河。二十世紀 50 年代中期到 60 年代中期， EDPS 在中小企業中得到廣泛應用，主要是用計算機部分地代替手工勞動，進行一些簡單的單項數據處理工作，如計算工資、統計產量等。
上世紀 60 年代中期到 70 年代初期，隨著計算機技術的發展橡早、各類信息報告系統應運而生。這類系統的特點是按事先規定的要求提供各類報告。如能反映庫存數量的庫存狀態報告，反映生產進度的生產狀態報告。這一時期，為了解決生產中庫存控制的問題， 1965 年，美國的管理專家提出了物料需求計劃 （ MRP ）的新的管理思想，即根據產品的需求情況和產品結構，確定原材料和零件數量及訂貨時間，在滿足生產需要的前提下，有效降低庫存。這一思想對以後中小企業管理信息系統的發展有著重大的意義。隨著計算機技術的發展，這一管理思想藉助於計算機這一強有力的工具，發展成為一種有效的管理方法。
70 年代後隨著信息技術的飛速發展，管理信息系統在中小企業中得到了廣泛的應用。管理信息系統將中小企業中的數據和信息集中起來，進行快速處理，還可以利用定量化的科學管理方法，通過預測、計劃優化、管理、調節和控制等手段來支持決策。這一時期研究者在 MRP 的基礎上增加了能力需求計劃，使系統具有生產計劃與能力的平衡過程，形成了閉環 MRP 。
80 年代在中小企業中開始使用一種典型的管理信息系統 -MRP Ⅱ（製造資源計劃）。 MRP Ⅱ於 1977 年提出的，它以 MRP 為核心，將生產製造、財務會計、市場營銷、工程管理、采購供應以及信息管理等各個部門納入整體管理之中，構成了完整運作體系。
90 年代以來 MRP Ⅱ也逐漸發展成為新一代的中小企業資源系統（ ERP ）。 ERP 在 MRP Ⅱ基礎上將供應商和中小企業內部的采購、生產、銷售以及客戶看作一個緊密聯系的供應鏈，通過信息技術和管理理論對中小企業的物流、資金流和信息流進行全面的集成管理，以提高供應鏈的運行效率，追求中小企業資源的合理高效利用，提高中小企業在全球市場中的競爭能力。以 MRP Ⅱ /ERP 為代表的現代中小企業管理信息系統主要支持中小企業內部管理業務。
隨著網路的迅猛發展，出現了各種管理思想和模式的管理信息系統，如客戶關系管理（ CRM ）、供應鏈管理（ SCM ）、商業智能（ BI ）、電子商務（ EC ）和計算機集成製造系統（ CMIS ）等。中小企業管理信息系統逐步會發展成為一種融合各種管理思想和信息技術的面向產品生命周期的集成系統，以實現資源共享、數據共享、適應網路經濟的充分柔性的中小企業管理信息系統。
目前，在歐美等發達國家， ERP 的應用已經比較普及，多數大中型中小企業已經採用 ERP 系統和先進管理方式多年，目前正在推行全球化供應鏈管理技術和敏捷中小企業後期系統，許多小中小企業也在紛紛應用 ERP 系統。
2.2 國內中小企業管理信息系統的應用現狀
我國中小企業 MIS 的應用可以追溯到上世紀 70 年代中期，主要是以單機操作為主進行單項業務的數據處理輔助管理為主。 70 年代末到 80 年代中期許多中小企業都建立了諸如人事、工資、庫存、生產調度、計劃等管理子系統。 80 年代後期尤其是進入 90 年代以後，隨著系統集成和網路技術的發展，國內一些大中型中小企業紛紛把過去獨立存在的子系統集成起來，形成統一的管理信息系統，較好地解決了信息「孤島」問題。中國中小企業引入 MRP Ⅱ開始於上世紀 80 年代中期，目前約有上千家中小企業建立了自己的 MRP Ⅱ系統。近年來，國內很多大中小企業已開始實施 ERP
論文的結構是否嚴謹，條理是否清楚，論證是否嚴密，論據是否典型，關鍵在中間段的寫作。而結構、條理、論證和論據等是論文評分的重要細則，因此，寫作論文要盡量符合這些標准。
常見的論述模式是：首句為小論點或承上啟下的過渡詞句；中間圍繞小論點，運用恰當的事實、理論論據，或針對現實生活中的某些現象，分析說理；最後結合論述內容寫一兩句小結的話語。其中首句和末句的寫作最重要，它能直接勾勒文章的脈絡，顯示全文的論述思路。另外，文章的整體論證結構常用正反對比式。許多道理只要從正反兩面說了，就基本上可做到論述嚴密。在考場中熟練地運用這種作文模式，可迅速地展開寫作，減少失誤，節省時間。同時，它可使閱卷者能便捷地依據評分標准，在中檔以上分項計分，避免不利於考生的個人評分因素出現。
你的問題比較籠統，我先說下幾個實現企業管理信息系統的途徑，之後我著重介紹下自主開發企業管理信息系統的一個成熟理論。首先管理信息系統MIS的開發方式有自行開發、委託開發、聯合開發、購買現成軟體包進行二次開發幾種形式。一般來說選擇哪種應該根據企業的技術力量、資源及外部環境而定。其次如果准備進行自主開發為主的管理信息系統建設，那麼可以選擇英國的SSADM系統論實施信息系統建設。這套理論大概包含8各階段：1.業務規劃 2.可行性分析 3.需求分析 4.需求確定 5.邏輯設計 6.物理設計 7.程序實現 8.系統實施以上知識和步驟已經足夠輔助你建設一個企業信息系統了，具體是個什麼類型和范圍，那麼需要你自己再學習的東西很多了，另外還建議你了解下信息系統的實施原則，同樣十分有幫助。有相關話題的話以後常探討。原創回答，請給予肯定鼓勵，謝謝。
總目標 保證信息資源的開發利用在有領導、有組織的統一規劃和管理下，協調一致、有條不紊地進行，使各類信息資源以更高的效率、效能和更低的成本在國家社會進步、經濟發展、人民物質文化生活水平的提高中充分發揮應有的作用。 分目標 為保證上述...
1.早期可行性的分析
2.技術與管理的有機結合
3.模塊的分解和功能分析設置
4.代碼的編寫
5.網路安全的相關保護措施……
企業信息管理系統（Information Management System for Enterprise-EMS）
比如：企業資源計劃（ERP）,客戶關系管理（CRM）,供應鏈管理（SCM）,產品壽命周期管理（PLM）,製造執行系統（MES）,產品數據管理（PDM）等等，都屬於這個范疇。
作用：
1，提高了企業的工作效率
2，它優化了企業結構。
3，它縮短了企業作業空間。
4，它提升了企業智能決策能力。
5，提高企業員工素質
6，實現了企業的高效運營管理，提高了企業在國內外市場上的競爭力
鼎捷軟體有限公司（簡稱：DigiWin，原神州數碼管理系統有限公司）是中國最具影響力的ERP企業管理軟體與服務供應商，它於2001年12月由神州數碼（中國）有限公司與鼎新電腦股份有限公司合資組建。秉承兩家優秀企業基因的DCMS，自誕生之日起就致力於實現「讓ERP在中國普遍成功」的理想，為國內外眾多企業成功地提供了包括ERP在內的專業企業管理軟體產品與服務，目前，僅在亞太地區就有超過30,000家企業正在運用鼎捷軟體的管理軟體產品，其中包括財富五百強的企業也正在通過鼎捷的管理方案而持續獲益。
:putus./guanliruanjian/index_349.
:boraid./download/SoftView.asp?SoftID=19984
環球軟體企業管理信息系統（OA系統）的功能主要包括任務管理、公文管理、檔案管理、新聞管理、內部信息、會議管理等功能模塊，符合企事業單位的辦公習慣和特點，用戶將日常辦公工作轉到OA系統上完成，並且環球協同辦公系統中實現了痕跡保留、手機簡訊、數據介面等OA領域技術。
雲計算就是大數據，有了大數據就好分析，用實實在在的數據說話，再也不是以前那種模模糊糊的概念，一切以數據說話
Ⅲ 如何提高管理信息系統的可維護性
建議從2個方面進行研究：
1、從系統的架構設計，這個會直接決定後續軟體的開發兼容性等情況，早規劃好有利於後續維護便捷
2、從後續功能的功能規劃，系統都是不斷的在進扒譽行升級的，建議不要一直在進行小的升級，而是積累兄虧的羨此神一定需求後統一進行升級，這個也是對系統後續維護有好處
Ⅳ 水利安全生產信息採集系統隱患管理報表如何完成整改
水利安全生產信息採集系統隱患管理報表是用來記錄和匯總隱患情況的重要工具。當系統中存在隱患時，需要進行整改，具體步驟如下：
1. 首先，將隱患信息填寫進入信息採集系統，包括隱患的具體情況和整改措施。
2. 採取相應的整改措施，根據隱患的不同陪羨，採取不同的整改措施，有些需要立即整改，有些需要提交整改方案，有些則需要在系統中進行審批後孝亂旁再進行整改。
3. 進行整改驗收，對整改措施的實施情況進行驗收，確保整改措施已經徹底落實，隱患已經得到有效解決。
4. 若整改驗收合格，則在信息採集系統中進行隱患整改記錄，填寫完成整改的具體情況，包括整改時間、人員和方法等，同時標記隱患已經得到解決。若整改巧橡驗收不合格，則需要追查原因，並重新制定整改措施，直到整改合格。
5. 最後，可以在隱患管理報表中進行查詢和匯總，確保隱患的整改情況得到統計和管理，及時發現和解決存在的問題，確保水利安全生產工作的順利進行。
Ⅳ 如何完善物流信息系統
由於企業各分支機構信息系統的不同一，造成企業資源無法共享、客戶治理混亂、信息無法互通、治理思想無法貫徹、企業的對外形象不規范等等弊端，使得大型物流企業的網路效益、規模效益無法發揮。所以大型物流企業信息化建設的第一步，是用一體化的考慮方式，為企業建立一個信息共享的集中式信息平台，通過信息系統同一企業的規范，實時採集業務和財務數據，加強對網路的監控力度，實現透明化治理，從而進步企業的競爭優勢。該同一的實時信息採集系統功能需涵蓋物流企業的核心業務，如國際海運貨代、國際空運貨代、報關服務、內陸運輸、倉儲、配送、堆場、碼頭業務，以及為物流市場拓展服務的市場拓展治理、服務治理、報價治理、績效治理、市場活動治理、客戶協議治理等。
Ⅵ 如何優化與完善倉庫管理信息系統
（一）、倉儲管理系統的更新 隨著**公司倉庫類型向自動化方向的轉變，公司的倉儲管理信息系統也要隨著更新。WMS倉儲管理信息系統（warehouse management system，WMS)。這是一個實時的計算機軟體系統，它能夠按照運作的業務規則和運演算法則，對信息、資源、行為、存貨和銷售運作進行更完美的運作，使其最大化滿足經銷商的要求。WMS通過電子數據交換（EDI）據。並且通過無線網路、手持終端、條碼系統和射頻數據通信（RFID）等信息技術與倉庫員工聯系，使得計算機控制中心的指令能夠迅速下達到一線操作人員手中，減少操作出錯率和提高作業效率。 （二）、倉庫類型及經營模式的轉變 從**公司倉儲所處地段及現階段出現的問題考慮，**公司公司首先必須對公
司現在的倉庫類型進行改進，由普通的儲存流通倉庫向自動化立體倉庫方向發展，利用自動化立體倉庫貨物存放集中化、立體化、佔地面積少的優點來提高庫容，解決倉庫內部空間不足，貨物堆放散亂的問題；通過倉庫作業的機械化和自動化減輕工人的勞動強度，節約勞力，縮短作業時間，解決了倉儲人員不足的問題；使用計算機對整個倉庫內的作業過程進行自動控制，實時對出入倉貨物進行監控，及時發現問題並進行處理，提高了訂單處理能力及倉庫出入庫頻率，通過對倉庫類型的轉變，岱美零部件大大提高了倉庫管理水平。**公司公司第二個需要進行轉變的是倉儲部門的經營模式，必須向專業的配送中心進行轉變，為銷售方提供快速、及時的專業化配送。改變由於送貨不及時導致生產車間方不得不自己上門提貨的現象。 （三）、倉儲作業流程的改進 **公司倉儲主要流程包括入庫、保管、出庫三個方面。需要改進的是出入庫 的一些細節問題，改進後通過手持終端的掃描條碼錄入貨物信息，將大大節省人力，提高出入庫效率，避免人工錄入發生錯記、漏記的現象。 1、入庫作業管理 物資驗收是倉儲管理工作的開始，物資到庫後，必須經過保管員的嚴格驗收，對有疑問的通知生產專工到場共同驗收才能入庫，實物的質量和數量進行驗收工作要做到及時、准確、嚴格、經濟。物資經驗收合格後辦理入庫手續，保管員在入庫時要把好數量、質量、在來貨單上進行簽字並簽署意見。來貨單轉至微機物資管理系統入庫管理員處，以便及時進行微機處理。確保入庫物資的准確、及時、安全。建立健全物資保管賬、材料卡片、物資技術檔案，做到賬、卡、物三相符。這是加強倉儲管理的重要工作。 2、保管管理 貨物入庫後，計算機管理系統自動根據貨物類別、品名分配貨位，並通過自動分揀設備對貨物進行分類分揀進入輸送系統。再巷道機運送到相應貨位。貨物在庫時，應當定期對貨物進行盤點，確保實際在庫貨物與賬面數量一致，檢查貨物質量。及時發現作業與管理中存在的問題，並採取相應措施，從而提高庫存管理水平。貨物保管過程中還要及時清理倉庫場地，保證庫內整潔，保障倉庫設備順暢運行。建議使用5s管理，嚴格執行整理、整頓、清掃、清潔和素養的要求。 3、出庫作業管理 出庫必須有經銷商的訂單和出庫通知，保管員根據微機出庫單據，如實發放，
不得張冠李戴，必須堅持按質按量迅速及時，嚴格執行限額發料制度。任何非正式憑證都不能作為發貨憑證，遇到問題及時向倉庫主管部門報告。
（四）、庫存控制方法的改進
任何產品都有熱銷和滯銷的情況發生，**公司庫內有些產品占據了大量的貨
位，但這些產品銷售較少，積壓嚴重；而有的產品非常暢銷，
貨位經常不夠擺放，不得不擺放在其他貨區。這樣就造成有些貨物擺放雜亂無章，管理不便，而且佔用大量資金。
因此，**公司零部件在庫存方面採取了ABC分類管理方法管理庫存，按照各類庫存貨物的年度貨幣佔用量將庫存分為A、
B、C三類，然後對不同類別的貨物採取不同的管理方法，很大程度的節約了人力、物力、財力。 （五）、倉儲人員的培訓
不論**公司是對倉儲管理信息系統的改進，還是作業流程庫存方法的改進，其前提是必須有新型的物流管理人才來實施，物流系統再先進，作業流程再合理，如果沒有相應的人員懂得實施，那改進工程也將是一紙空文。因此，**公司零部件對倉儲員工進行了現代化倉儲技術的培訓，使公司員工最大限度的掌握了現代物流倉儲技術的運作知識和現代物流設備的使用方法。