沙盤模擬中的注冊信息有哪些

A. 什麼是沙盤模擬

沙盤模擬，是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平台。模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。

模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心，各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節。通過模擬企業的經營，來培養團隊精神，全面提升管理能力。

沙盤課程特點

（1）實戰告銀演練。過去的企業管理課程大多是由老師照本宣科地講,學生邊聽邊記,再結襪派宴合一點實際企業例子。而在沙盤模擬教學中,學生能親自動手模擬企業運營,體驗企業經營管理過羨螞程,通過實戰演練加強了解。

（2）團隊合作。沙盤演練分為各個小組，每一組的組員各司其職，分別司職CEO(首席執行官)、CFO（財務總監）、CMO（市場總監）、COO（生產總監）等。每一個員工先完成自身本職工作然後配合其他職員完成整個企業經營。其中需要大量的交流和協作，很好的培養團隊合作精神。

（3）寓教於樂。每一次企業培訓雖然涵蓋很多商業知識，但是往往枯燥乏味。因此學員對於知識的講解興趣並不大，而沙盤採用了獨特的講授方式。沙盤將枯燥的企業經營知識變成了實戰經營演練，在引起學員學習興趣的同時提高課程效率。

以上內容參考 網路-沙盤模擬；網路-沙盤

B. 企業沙盤模擬的實驗內容是什麼

企業沙盤模擬的實驗內容是什麼？ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6年的經營，通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經營 -->對抗演練—> 講師評析 --> 學生感悟汪御睜等一系列的實驗環節，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗於一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。
組織准備工作是ERP沙盤模擬的首要環節。主要內容包括三項：首先是學員分組，每組一般為5—6 人，這樣全部學員就組成了六個相互競爭的模擬企業（為簡化起見，可將六個模擬企業依次命名為A 組、B 組、C 組、D 組、E 組、F 組），然後進行每個角色的職能定位，明確企業組織內每個角色的崗位責任，一般分為CEO、營銷總監、運營總監、采購總監、財務總監等主要角色。當人數較多時，還拆櫻可以適當增加商業間諜、財務助理等輔助角色。在幾年的經營過程中，可以進行角色互換，困歲從而體驗角色轉換後考慮問題的出發點的相應變化，也就是學會換位思考。特別需要提醒的是：誠信和親歷親為。誠信是企業的生命，是企業生存之本。在企業經營模擬過程中，不要怕犯錯誤，學習的目的就是為了發現問題，努力尋求解決問題的手段。在學習過程中，誰犯的錯誤越多，誰的收獲也就越大。

C. 在沙盤模擬企業,哪些信息屬於需要掌握的直觀數據

Acquisition（用戶獲取）Engagement（用戶互動）Monetization（盈利）。
在沙盤模虧虛消擬企業，Acquisition（用戶獲取）Engagement（用戶互動）Monetization（盈利）屬於銷知需要掌握的直觀數譽明據。
沙盤模擬，是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平台。

D. 沙盤模擬對抗的要點

沙盤模擬對抗的要點

一份優秀的方案需要通盤考慮以下幾點。

1.現金流

對於一個方案而言，現金流是否流暢，資金回籠是否及時，這是尤為關鍵的因素。一個因為現金流中斷而導致企業破產的方案是絕對不可取的。

2.權益

在方案執行完美的情況下，權益的提升幅度是設計方案時必須考租腔團慮的要點。需要注意的是，高毛利並不代表著高凈利，還需要綜合考慮開源節流。

3.潛力

ERP沙盤需要有全局觀念，因此方案設計時還需要評估該方案的潛力大小，潛力主要表現在：廠房、生產線、應收款及產品研發、市場開拓等方面。

4.風險(可實現性)

任何方案都會存在風險即執行的難點，在年度權益、潛力相同的情況下，無疑應選擇風險更小的方案弊橘，盡可能做到低風險、高收益。

5.整體規劃

方案是否合理還需要通盤考慮市場的情況、競爭對手的情況以及公司財務狀況，因此，一份優秀的方案要做到整體規劃，通盤考慮，同時具備延續性與市場競爭力。

最後，勇於嘗試新方案，不局限於固定思維，這是ERP沙盤模擬日常練習中所必不可少的心態。

二、做預算

ERP沙盤模擬經營集財務、物流、管理、營銷於一體，其中財務是企業經營過程中的基礎，顯得尤為重要。對於公司年度預算，有三點必須把握。

1.預算的時間

當年的預算一定要在年初完成，不要邊操作邊預算，先預算後操作會讓你及時發現經營過程中的失誤，並及時作出調整。即凡事預則立，不預則廢。

2.預算的年限

因為預算都有前後兩年的延續性，因此在做預算時需要涵蓋兩年，對兩年的資金流有個整體把握，明確今年與下一年的資金情況，以便於制定策略。例如：發現當年權益下降，下年資金流緊張，甚至有破產危機時，便可選擇在本年開始節約費用，減少固定資產投入，同時貸款要以長貸為主，減少還款壓力。

3.貸款額度

以商戰版本為例，其利率為短貸5%，長貸10%，利息支付為四捨五入。因此，長貸可以4結尾;短貸可以9結尾以節省小數點後的利息。在貸款時採取短貸為主，長貸為輔，四個季度短貸盡量以平均滾動短貸經營的貸款模式為優。

4.計算權益

當年的所有者權益=銷售收入-成本-(管理費+廣告費+維修費+租金+市場+ISO+產品+損失)-折舊-財務支出-所得稅+去年的權益。權益要在每年選完單之後計算得出，了解權益是否上升、上升了多少等數據，有利於制定本年度及下年度的發展策略。

三、原料及生產

安排生產的難點主要在於柔性線的生產計劃編排。在安排生產計劃時，首先應將固定產能列出，然後用所接的訂單數減去固定產能得出待完成的訂單數，接著便是利用柔性線來完成待完成的訂單數，從而按時按量交貨。在安排生產計劃時應特別留意交貨期的問題。

“細節決定成敗”，訂購原材料無疑就是決定成敗的小細節。我們可先安排生產計劃，再根據生產計劃決定原料訂購計劃，不斷進行微調。

在原材料訂購中，最易出錯的地方是每年的第三季。第三季原料需要根據下一年的生產計劃而定，需要有較好的前瞻性。為了盡可能地避免損失，我們在當年制定策略時便初步確定明年第一季的生產計劃，下原材料訂單時採取預多不預少的原則，避免緊急采購帶來的損失。

四、市場分析與廣告

投放廣告一直是影響ERP沙盤模擬對抗勝負和競賽隊伍之間博弈的焦點所在，我們就投放廣告提出四點注意事項。

1.計算產能

產能由兩部分組成： 一是生產線本年度生產，二是庫存。在計算產能時需詳細計算出每個季度，每類產品的產能，同時注意柔性線產能的圓運分配。

2.市場預測圖分析

注意分析產品的價格、需求量、市場價格走勢。我們需結合橫向對比與縱向對比分析，將企業總需求與市場總供給進行對比，市場的供求關系直接影響廣告額度的大小。需要注意的是： 追逐高利潤是每個人的特性，高利潤往往意味著高競爭。廣告額度也要根據產品利潤的不同進行相應改變。

3.計算廣告產出比

在沙盤模擬對抗中，廣告產出比越高說明你廣告投放越成功，當然滿足零庫存經營是廣告投放的核心。

4.分析競爭對手

主要分析競爭對手的產能與現金流。通過分析產能和現金流便能大概模擬出競爭對手的廣告投放情況，從而有針對性的投放廣告。

廣告投放是一場博弈，在廣告投放時，把握產品訂單數量、市場供求關系、競爭對手的需求及行為模式是廣告投放是否合理的關鍵點。

五、選單、競單

選單時的第一指導思想為零庫存，只有每年近乎達到零庫存的經營，企業權益的增長才會迅速，企業的發展才會穩定而持續。

在選單時有四個要素需要考慮，分別是：交貨期、賬期、單價、數量。我們認為，其優先順序為交貨期>數量>單價>賬期，當然根據自身企業的`具體情況也可以做出微調。例如某企業現金流較為緊張，這時可更多地考慮賬期小的訂單以期能更快的回籠資金，釋放現金流。

對競單的理解為，在市場寬松時可刻意留產品競單以期高價;當市場平衡時，交貨期為一期的產品可以留待競單，競單採取“缺什麼，補什麼”的方式;當市場緊縮時，則盡量在市場中接夠產品，競單只起到減少庫存的作用。

六、信息收集與信息處理

ERP沙盤競賽中，信息收集與信息處理能力是市場博弈的關鍵，是企業想策略、做方案的依據。我們認為商業情報需關注以下幾點。

1.現金

通過對現金的觀測與研究，能夠大致分析出其他小組的總廣告額。

2.產品產能

通過對產能的分析與匯總可以知道市場的供求關系，同時預估出該產品市場是否擁擠;廣告競爭激烈與否，是企業廣告投放以及產品經營思路轉變的理論依據。

3.固定資產

了解固定資產的情況有利於評估企業的潛力，更好地對競爭對手定位

4.一期產品

在有競單的年份，了解競爭對手的一期產品有利於預估競單市場會否激烈，從而預估出競單的價格，這對於把握選單及提升競單的成功率都有著極大的幫助。

5.權益

權益是ERP沙盤模擬最終成績評定的關鍵點，因此了解每支隊伍的權益有利於對自身所處位置(領導者、挑戰者、跟隨者、利基者)做出評估，從而制定相應的經營策略。

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E. 約創沙盤模擬四年詳細步驟

1.組建模擬公司 首先，學員將以小組為單位建立模擬公司，注冊公司名稱，組建管理團隊，參與模擬競爭。小組要根據每個成員不同特點進展職能分工，選舉產生模擬企業第一屆總經理，確立組織願景和使命目標。

2.召開經營會議 當學員對模擬企業所處宏觀經濟環境和所在行業特性根本了解之後，各公司總經理組織召開經營會議，依據公司戰略安排，作出本期經營決策，制定各項經營衡虛方案，其中包括：融資方案、生產方案、固定資產投資方案、采購方案、市場開發方案、市場營銷方案喊野。

3.經營環境分析 任何企業戰略，都是針對一定環境條件制定。沙盤訓練課程為模擬企業設置了全維外部經營環境、內部運營參數和市場競爭規那麼。進展環境分析目地就是要努力從近期在環境因素中所發鄭攔喊生重大事件里，找出對企業生存、開展前景具有較大影響潛在因素，然後科學地預測其開展趨勢，發現環境中蘊藏著有利時機和主要威脅。

4.制定競爭戰略 各「公司〞根據自己對未來市場預測和市場調研，本著長期利潤最大化原那麼，制定、調整企業戰略，戰略內容包括：公司戰略〔大戰略框架〕，新產品開發戰略，投資戰略，新市場進入戰略，競爭戰略。

5.職能經理發言 各職能部門經理通過對經營實質性參與，加深了對經營理解，體會到了經營短視危害，樹立起為未來負責開展觀，從思想深處構建起戰略管理意識，管理有效性得到顯著提高。

6.部門溝通交流 通過密集團隊溝通，充分體驗交流式反應魅力，系統了解企業內部價值鏈關系，認識到打破狹隘部門分割，增強管理者全局意識重要意義。深刻認識建立積極向上組織文化重要性。

7.年度財務結算 一期經營完畢之後，學員自己動手填報財務報表，盤點經營業績，進展財務分析，通過數字化管理，提高經營管理科學性和准確性，理解經營結果和經營行為邏輯關系。

8.經營業績匯報 各公司在盤點經營業績之後，圍繞經營結果召開期末總結會議，由總經理進展工作述職，認真反思本期各個經營環節管理工作和策略安排，以及團隊協作和方案執行情況。總結經歷，吸取

教訓，改良管理，提高學員對市場競爭把握和對企業系統運營認識。

9.講師分析點評 根據各公司期末經營狀況，講師對各公司經營中成敗因素深入剖析，提出指導性改良意見，並針對本期存在共性問題，進展高屋建瓴案例分析與講解。最後，講師按照逐層遞進課程安排，引領學員進展重要知識內容學習，使以往存在管理誤區得以暴露，管理理念得到梳理與更新，提

F. 沙盤模擬哪些財務信息不能直接填

先說綜合費用表，主要包括管理費、廣告費、產品研發、市場開拓，廠房租金（如果廠房是買的就是零）這些費用，當年結束之前界面都會有顯示，你只要抄上去就行。
再說利潤表，凈利潤=銷售收入-綜合費用-折舊-財務費用-所得稅。其中銷售收入就是你賣掉的產品的銷售總額，在周期結束前界面可以看到；綜合費用就是第一個綜合費用表的最後一個數值，所以上一個表你要算對；折舊就是生產線的折舊；財務費用就是所有的利息，長短貸、應收款貼現的利息、廠房貼現的利息；所得稅就是（銷售收入-綜合費用-折舊-財務費用）*稅率。
最後一個資產負債表，資產=流動資產+固定資產，流動資產比如你的現金、應收款、庫存產品原料的價值和在製品的價值。固定資產主要是廠房和生產線以及在建的生產線也算，廠房如果是租的那就是零，生產線一定要減去折舊。然後負債，就是你的所有貸款。然後是所有者權益，簡單一點，所有者權益=資產-負債。復雜一點，所有者權益=股東資本+年度凈利+利潤留存，其中股東資本就是系統給你的初始資金，年度凈利就是第二張利潤表的最後一個數值凈利潤，然後利潤留存（本年的利潤留存）等於上一年的年度凈利+上一年的利潤留存
在沙盤模擬操作中，使得我感覺清楚得理解了企業的運營，讓我認識到企業運營不只是單方面的事，更是一個多元配合、協作的工作，只有良好的溝通配合、齊心協力的努力才有可能實現最鄭凱大化業績。在沙盤模擬訓練過程中我們分別擔任不同的角色----CEO:一名企業決策者，營銷總監:市場監督者，生產總監:生產管理者，財務總監:負責公司資金的運轉，采購總監:負責原材料的采購。這些不同的職位在一個企業發揮著不同的作用，我們每個人發揮的作用都息息相關，環環相扣，我了解了企業運營的全部過程，在企業運營中可謂真是要運籌帷幄，在ERP訓練中我擔任了營銷總監一職，要不斷觀察市場動態，在沙盤中，分析市場以及對市場的供求預測是相當重要的，這關系著企業的下復工第一課樣運營。不斷監督市場變化，了解市場行情，要對市場有一個總體而全面的認識，去研發產品、生產產品、使用什麼類別的生產線，都有了一定的認識。在本次課程中，我還想更加清楚地知道到對於企業的財務報表的完整性填寫，了解到更多的財務信息。
（二）
通過幾次的運營我對erp沙盤模擬有了一個更深刻的認識和了解。我體驗了一個製造型企業管理者的工作本職，對於企業運營環節更加了解，對實際工作起到了引導作用。我深刻的體會到生產製造企業的運作流程。營銷， 生產，采購，財務，環環相扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。生產部分的計劃根據市場訂單，與生產能力相平衡，主要還是搞有限生產能力平衡。主生產計劃排定後進行物料需求計劃的計算，接著采購原料。還要時刻計算資金的流動。
（三）
通過此次模擬運營，通過實際的生產和操作，我更好的理解了企業運營，同時我明白了企業運營不只是單方面的事，更是一個多元配合、協作的工作，只有良好的溝通配合、齊心協力的努力才有可能實現最大化業績；此外，通過這次課程的學習，我也鍛煉了自己凳叢模、提高了能力和思考問題的嚴密性。
（四）
團隊之間的合作是非常重要的，一個合作程度高的團隊能實現1+1>2的效用，棗緩而一個不懂的合作的團隊卻會出現1+1<2的結果，所以企業模擬經營中應該特別注重團隊之間的合作，以獲取更高的效用。
（五）
這些操作更好地幫我理解了企業的運營，讓我認識到企業運營不只是單方面的事，更是一個多元配合、協作的工作，只有良好的溝通配合、齊心協力的努力才有可能實現最大化業績。實操對我的收獲真的很大。原以為只要規則記熟了，就可以信手拈來，做到各種決策完美無缺。但在實操過程中發現事實遠非如此。記好規則的前提下，如何在短時間內臨場應變，與小組成員獲得良性溝通，讓大家都能理解你這樣做的意義，這都是需要功力的。實操過程讓我看到了實現企業盈利的艱辛與不易，對商業世界決策有了更深的認知。
我還想嘗試運營財務總監的角色。因為我感覺這是一個對企業運營很重要的角色，生產、采購總監可以天馬行空地提任務、談采銷，市場銷售總監只顧市場之需，不顧成本幾何，唯有財務總監可以在整合這些信息的基礎上發表自己的意見，幫助企業以有限資源實現最大化收益。因此我認為，這是一個很神聖的角色。

G. 沙盤實訓步驟

什麼是沙盤模擬培訓？

沙盤培訓是通過引領學員進入一個模擬的競爭性行業，由學員分組建立若干模擬公司，實戰演練模擬企業的經營管理與市場競爭，在經歷模擬企業3-4年的經營活動過程中提高管理者思維能力，尋找新的解決方案。每一年度經營結束後，同學們通過對「公司」當年業績的盤點與總結，反思決策成敗，解析戰略得失，梳理管理思路，暴露自身誤區，並通過多次調整與改進的練習，切實提高綜合管理素質。

H. 沙盤模擬過程中應注意的事項有哪些

1.要關注所制定的戰略目標，在模擬的過程中做好要注意進行SWOT分析，了解自己所選擇的產品的優劣勢，以及發展前景。
2.要注意財務的重要性，在沙盤模擬中不僅僅只設置采購，還需要對財務進行詳細的分析以及預測，要最大限度提高企業效益同時避免坍塌危險，就必須有準確的財務分析和預測；企業的經營活動含中、破產危險都取決於企業的現金流活動。
3.在沙盤模擬的過程中需要選擇研發產品的方向性，不一定只有市場最廣的，可能市場小的產品競爭者少，效益更好。
4.在沙盤模擬過前老孝程中，相互間信息情報的了解非常重要，了解了對手的財務狀況對於了解對手的競爭實力和決策傾向，具有極大幫助。
了解了競爭對手的研發方向，就可以避免產品的研發的沖突性。
5、要注意財務情況，不能夠以為的研發，還需要查看現有的資金，
否則忽略了慧稿企業財務狀況最終就有可能導致失敗。
6、市場是不確定的，即使是在沙盤模擬當中，最開始所做的計劃並不是一成不變的執行，要隨時根據情況進行調整，這樣才能最快的適應發展。

I. 沙盤實訓的內容及過程是什麼

沙盤實訓的內容及過程是，第一組織准備工作是ERP沙盤模擬的首要環節。主要內容包括分組和職能定位。我所在A組共八名成員，分別擔任CEO、營銷總監、生產總監、采購與物流總監、現金會計、財務會計等主要角色。

第二了解企業基本情況。對企業經營者來說，接手一個企業時，需要對企業有一個基本的了解，包括企業當時的財務狀況、市場佔有率、產品、生產設施、盈利能力等。

第三是學習市場規則與企業運營規則。企業在一個開放的市場環境中生存，企業之間的競爭需要遵循一定的規則。

第四是起始年經營模擬。ERP沙盤模擬不是從創建企業開始，而是接手一個已經開始運營的企業。

第五是六年經營競爭模擬。企業經營競爭模擬是ERP沙盤模擬的主體。要做市場預測資料，對每個市場每個產品的總體需求量、單價、發展趨勢做出預測。在分析市場預測的基礎上討論企業的戰略和業務策略。

相關信息

1、綜合市場競爭及企業運營所涉及的方面，注意的八個主要問題是市場劃分與市場准入。銷售會議與訂單爭取。廠房購買、出售與租賃。生產線購買、轉產與維修、出售，產品生產。原材料采購，產品研發與ISO認證。融資貸款與貼現。

2、模擬中，因不熟悉規則出過一些差錯，最嚴重的是在第五年年末，沒有按照規則購買小廠房，待第六年年初才發現，只有年末才能進行廠房的租賃與購買，直接導致第六年不能增加新的生產線，嚴重影響生產和按訂單交貨。

3、根據從基本情況的描述中獲得了企業運營的基本信息，把報表中枯燥的數字活生生的展現在沙盤上，進一步了解企業的情況，適應規則，為後續的模擬做好鋪墊。

4、在初始年從最初手忙腳亂到期末獨自應付，深刻地感受到財務數據與企業業務的直接相關性，理解到財務數據是對企業運營情況的總結和提煉，為以後透過財務看經營打好基礎。