如何完成項目信息的收集

A. 我是一個剛入職的鋼結構業務員，上級說先出去收集項目信息，到哪裡去收集該怎麼收集呢很迷茫！

可以去一些業務中心（某些政府機關），那裡信息很多。
一般大一點的城市都有，還可以從同行那裡了解情況，得到信息；
多結交同行的悔讓銀朋友，熟悉工程報價，每個碧宴公司有點出入，但總價滑改不會變；
還要注意工程付款方式，這個很重要，有時比報價還重要；
有了信息後要主動積極聯系業主，並帶到廠里參觀。
一些基本製作安裝流程需清楚。
祝你好運了！

B. 整理潛在項目信息，調研項目進展情況，為公司投標提供依據，應該整理出哪些信息

大家都知道，是的計劃經濟體制下的固定是基於一個特定的會計期間行業平均水平的效閉拍率和傳統的建築技術和加權平均利率過程的產物。在大部分項目目前的招標做法仍然採取直接適用固定費用乘以增加的速度轎冊羨和減法做的是一種方法來調整價格。針對申請一個固定的估值工程項目招投標，既沒有反映施工企業的技術特點，施工效率和管理水平，這是不可避免的，當一個項目需要一個固定的意義，並要求副標題及招標文件並非牽強附會是統一報價的缺陷，並建議參照國際慣例，項目分類編制和編碼系統，在此基礎上分析和研究相結合的項目所帶來的風險已經通過市場調查收集的建設項目統計，加強項目評估，制度化的規范化建立企業信息資料庫的費用，根據通過市場分析，根據市場的運營商，以確定投標方案戰略決策的直接成本，按照設定的匯率的程序和方法，應包括在費用分攤，拍板確定目標利潤不可預見的風險率，使得有根有據的計算方法有明確來源的構成的最終價格的成本，價格調整方便靈活。在招投標實踐中，大部分項目的直接或乘以一個固定的費率調整目前的價格做減法的方式來確定。大家都知道，是的計劃經濟體制下的固定是基於一個特定的會計期間行業平均水平的效率和傳統的建築技術和加權平均利率過程的產物。這將產生一個價格，不能反映企姿棚業的施工技術，施工效率和施工成本水平的特點，二是根據招標這種方式最終演變成「猜測標記」的變化在幾個固定的價格個百分點的基礎上， ，使確定的缺乏科學依據的買入價，即使對手的標底和投標猜贏得了榮譽，那麼的溫柔，這樣的價格，就很難成為該項目的建設成本反映了示範合同市場開發項目缺乏科學意義，而且未來的發展增加投標的風險。為了改善這種招投標機制，提高科學決策的出價，以減少投標的風險，參照國際慣例，根據該項目擬在本地，然後直接成本估算項目成本，考慮到「目標利潤」的水平，「風險率「等因素，最終確定已按照成本估算的基礎上，項目和統計資料和市場調查所得的實施已經完成，考慮到施工企業和專業知識的特點，價格，人體工程學設計，調整招標項目直接成本的核算最後，決策者根據市場的競價策略制定的業務策略，直接成本，加上各種不可預見的費用預期利潤和項目實施的基礎上，使之明顯的價格計算方法有根有據源的最終成分的成本。參考國際慣例，建立項目分類，查詢系統按照大多數公開招標投標准備單價合同的項目，包括國際金融機構，咨詢公司或業主FIDIC合同範本都有一個完整的系統，應用程序落入項目分類和產品？項目的特定區域系統劃分和歸類的項目分解，每個子工作的編碼系統有明確的規定工作內容，技術規范，測試方法和標准，業主，咨詢工程師在項目的准備招標時，只需按下分類編碼系統中，所有項目內容的工作逐項分解，提取相應的子條目，包括項目列表，包括項目內容的所有作品，既為業主的金額，咨詢工程師引用在不同的承建商公正的評價根據同樣的標准，也可根據自己的特點便於施工承包，工程造價的計算以具有競爭力的價格。在這個項目的基礎上，可以到當地的承包商，分包商，設備，材料供應商查詢及磋商後，過濾出有一定技術水平，還有相當大的項目執行能力，規范的分類代碼，有很好的合作意向分包商，供應商。通過收集，同時有相應的實力和影響力在該地區的其他承包商的工程市場招標信息，並結合企業市場在該地區，該項目已完成，項目執行統計信息，充實，調整詢價結果，使最終的數據能客觀反映建築企業的該類型項目的實際成本。查詢通過市場統計數據的項目相結合，確定每個項目的費用明細具有以下優點：1，當查詢後工程內容和各分項的具體細節要求，分包商，供應商，製造商等，通過自己的在會計經驗，價格是根據項目內容和形成，從而避免項目定額子目中的影響和要求項目要求的回報率往往發生在不能按要求一致，遠一組固定的招標文件拿來套用固定的缺陷。 2，詢問能充分調動分包商之間的競爭，供應商，並選擇最好的，分包商，供應商，為企業轉型競價優勢的競爭優勢。 3，通過調查，可以了解當地的承包商，供應商成本的價格水平有利於及時掌握企業的管理水平和效率的建設，而導致價格查詢價格反映了當前市場的供求關系，包括不同的企業，改變建築成本不同的條件下，是難以克服的固定價格反映市場波動影響報價的缺陷。 4，詳細的統計數據結合工程項目，進一步體現了企業的實際情況，使實際施工成本價可製成高效和企業的成本水平更真實的反映。二，招標和項目評估資產組合承包經營為主要經營制度的改革和實施，從更好地解決了長期困擾的海外工程承包企業開發和市場調研要約收購一方，項目實施的各個方面脫節的老問題。海外部經理（分公司），以提高資產管理的價值，追求為核心業務的資產最好的經營回報的，市場開發，經營方針的發展，報價投標策略和具體項目的統籌實施，不拘泥於結果的局部利益，這從直接成本競標機制項目成本估算提供了基礎和條件。我們以前的投標報價，施工技術方案通常是由技術部門編制，由部門按照一個固定的預算來衡量的招標技術規范引用，經濟合理的施工方案是難以體現在價格上，但也容易出現盲目科技界追求技術第一，施工技術方案通常是由技術部門編制，由部門按照一個固定的預算來衡量的招標技術規范，經濟合理的施工方案引述很難被體現在價格上，也容易出現盲目追求技術領域先進的技術，優良的品質而忽略了投入規模的成本。作為部門的資產管理公司對外承包經營的最主要工作（分公司）是探索主要市場，承包工程，因而其申辦團隊應該設置市場，技術，組織招標價值作為一個整體，根據專業的人員負責不同的一方面，招標的技術解決方案，咨詢和成本分析，並積極參與在建項目，在建項目定期評估實施的組織和管理，咨詢，總結實際生產活動的成功改進管理措施進行比較不同的技術方案，施工工藝影響的項目實施，質量和成本的項目所帶來的進展，從而評估的規范化和制度化。這樣，人們就能作出客觀的判斷時，投標報價為分包商，供應商在詢價過程中的技術水平，深入討論可從技術角度與分包商，供應商，價格談判產生積極影響和提高探究的質量。參與的技術隊伍招標投標的答復也能夠給予，提議和落實業主方面，咨詢工程師，體系完整的答復，有說服力的，從而樹立承包商的良好形象，讓外界對中標冠軍重要技術點和印象分。第三，加強建設統計信息，建立信息資料庫，以提高該方法的質量和效率的成本用於估計項目成本投標和直接成本，除了持續改進的項目分類編碼體系和市場查詢系統，改進和加強收集更多的研究和分析建築和工程信息，動態數據處理和校正成本尤為重要，真實，詳細的施工信息是確定消耗和成本數據的水平的基礎上，對企業的實際數量，而且還審核分包商的報價，評估分包商施工，管理水平的基礎。首先，建設將收集信息，整理成項目管理的組織結構和管理制度，責任的漸進職位，負責完成日常記錄的各類工作人員，建築工人的數量每個面，建築機械設備，工作時間和工作條件，實物工作量完成一天的報告數據和其他材料的消耗，每天匯總到計算機中，無論是通過電腦的項目，每天掌握工作進展情況的項目管理，通過對天隨著時間的推移，形成每個項目細分，全面的記錄量和消費各部門的施工效率。這些記錄和數據反映真實情況和項目建設成本，該項目的評價總結的基本依據，是企業在這一地區開展後續項目的實施有價值的珍貴資料，是企業在工程承包市場的競爭打敗敵人，保持不敗「的秘密。」四，掌握投標策略，以確定直接成本法的最終價格，以確定項目成本估算的價格，並且可以在兩個步驟：首先，通過合同（COC），技術招標文件條款的詳細研究產品規格（SP），工程量清單（工程量清單）中，觀察和了解環境和施工現場，全面調查和深入的信息，對施工成本的資料庫前面分析的基礎上，直接成本估算的條件各個子項目，從而形成投標價格（DirectCost）的直接成本。其次，通過市場分析，根據長期的指引市場經營者確定具體的出價策略，敲定價格（TenderPrice）。決定價格的直接成本的基礎上，可以設計成一套固定的基礎上，公司的招投標習慣，項目指定信息項目名稱，業主，資金，建設期和貨架壽命的來源，通過繪制計算三個小計直接成本（材料，機械費用，人工費用）由直接成本項目，在此基礎上，設定稅率，保險，管理費，利潤指標，風險成本，公關等費用，清晰，易於繪制目標價。總價（G）可以表示為直接工程成本（A）功能，X，Y，Z，α，β，等其系數表中列出的是從總價的成本之比。營業稅金及保險費，根據項目位置相關的政策，法規，一般沒有太大的調整空間，但在某些國家和地區，通過適當的規避措施和保險政策，取得了部分節稅溢價的目的。管理費，管理費一般是指企業總部和地區分公司經理的部分應分攤的執行部分項目，在項目本身發生了與有關本項目投標擔保費的項目，旅行和其他報名費過程中發生。目標利潤，根據企業市場，業務政策和策略。在正常情況下，應該是一個合理的積極的，在特殊情況下，也可以是零或負數。當企業希望開拓的地區有很多潛在的新市場，但招標是至關重要的企業進入這一細分市場，志在必得，你可以採取在這個項目上與「零利潤」或「負利潤」競價在換取市場發展的長期利益局部利益為代價，淡化城市關懷，追求市場的整體效率的一池的優點和缺點。當公司不打算在這個特定的項目進行競爭，只為「探路者」，或給競爭對手混淆，或滿足業主的招標，往往是一個非凡的高目標利潤率，而不是在已經，萬出價，它可能會意外地得到了「脂肪標准。」對外承包工程，由於持續時間長，影響因素很多大的風險，許多突發狀況不能在招投標完全時預見到的。因此，一般情況下，都必須參照過去，該項目的實施，並在區域市場的業務經驗，確定不可預見的費用一定的比例，其中包括匯率風險的風險，通脹風險，價格調整子句不能得到補償的，非可預見的事故損失和其他支出。上述費用外，必須考慮，但沒有明確列出打開的包括其他費用，如公關，酒店，禮品及費用，贊助費及其他社會公益活動，有時也包括早期動員費一籮筐的所有費用（引不包括在該項目工程費用），完成拆除費用。在直接成本是基於對匯率目標價，方便搬運和調整各種技術，如材料，機械，三成正比的勞動力成本調整技術參差不齊報價使用組成中必需的靈活性，價格總水平短工報告率，選擇的貨幣構成，索賠鋪墊等，為項目一旦中標，成功實施該項目，並創建以實現既定目標的條件。這使清除成本組成的整個價格的情況下，根據要充分，容易調整。

C. 如何對商務信息數據進行收集和分析

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網路商務信息是指存儲於網路並在網路上傳播的與商務活動有關的各種信息的集合，是各種網上 商務活動之間相互聯系、相互作用的描述和反映，是對用戶有用的網路信息，網路是其依附載體 。在商務活動中，信息通常指的是商業消息、情報、數據、密碼、知識等。網路商務信 息限定了商務信息傳遞的媒體和途徑。只有通過計算機網路傳遞的商務信息，包括文字、數據、表 格、圖形、影像、聲音以及內容能夠被人或計算機察知的符號系統，才屬於網路商務信息的范疇。 信息在網路空間的傳遞稱為網路通信，在網路上停留時稱為存儲。