信息調查要問哪些

1. 醫院信息化調研需要問醫院領導哪些問題

院方領導的重視程度等。醫院信息化調研需要問醫院領導院方領導的重視程度等問題，燃伍 醫院信息化建設， 無論是前期的軟硬體頃裂采購還是後來的皮乎或施工與建設工作， 必須要得到醫院領導的足夠重視才能順利開展。

2. 背調一般調查什麼問題

背調一般調查的問題：基本信息調查、工作表現調查、工作履歷調查、離職原因是否真實、同事評價、商業背景調查等。具體如下：
基本信息調查。
身份信息核實、學歷信息驗證、職場信用風險、職業資格查詢、法院失信紀錄、信貸違約紀錄、犯罪訴訟紀錄、工商登記記錄等。
工作表現調查。
被調查人曾任單位的上級、同級或下級的評價、主要工作升叢職責及完成情況、工作能力的強項與弱項、工作積極性、職業操守或道德品質、真實離職原因。
工作履歷調查。
任職單位和職位是否真實、任職時間是否一致、離職原因、勞動關系是否刪除、是否有勞動爭議、是否簽訂培訓協議、是否簽訂競業限制協議。
離職原因是否真實。
背調員工在上家單位是否有未轉正的情況，或者能力未能通過考核而進行的辭退情況，都會成為影響企業HR考慮是否錄用該員工的重要因素。
同事評價。
HR會調查2-4人綜合具體情況決定，調查的同事里會涉及上級、平級或下級。需要了解的是該候選人的工作業績、同事關系以及有吵尺櫻無重大過失，或是否在公司受過處分。
商業背景調查。
這屬於「加一」的調查，對於VP以上級別或有過創業經歷的候選人，要做「加一」的商業背景調查。困裂即候選人是否有過嚴重的商業欺詐、違約情況發生。

3. 調查問卷包含哪些內容

調查問卷包含的內容：標題、說明、主體、編碼號、致謝語和實驗記錄等6項。

1、標題

每份問卷都有一個研究主題。研究者應開宗明義定個題目，反映這個研究主題，使人一目瞭然，增強填答者的興趣和責任感，例如，「廠級幹部推薦表」，這個問卷的標題，把該廠人事部門的調查內容和范圍反映出來了。

2、說明

問卷前面應有一個說明。這個說明可以是一封告調查對象的信，也可以是指導語，說明這個調查的目的意義，填答問卷的要求和注意事項，下面同時填上調查單位名稱和年月日。問卷的說明是：

問卷開頭主要包括引言和注釋，是對問卷的情況說明。引言應包括調查的目的、意義、主要內容、調查的組織單位、調查結果的使用者、保密措施等。其目的在於引起受訪者對填答問卷的重視和興趣，使其對調查給予積極支持和合作。

引言一般放在問卷的開頭，篇幅宜小不宜大。訪問式問卷的開頭一般非常簡短；自填式問卷的開頭可以長一些，但一般以不超過兩、三百字為佳。

3、主體

這是研究主題的具體化，是問卷的核心部分。問題和答案是問卷的主體。從形式上看，問題可分為開放式和封閉式兩種。從內容上看，可以分為事實性問題、意見性問題、斷定性問題、假設性問題和敏感性問題等。

4、編碼號

並不是所有問卷都需要的項目。在規模較大又需要運用電子計算機統計分析的調查，要求所有的資料數量化，與此相適應的問卷就要增加一項編碼號內容。也就是在間卷主題內容的右邊留一統一的空白順序編上1，2，3……的號碼(中間用一條豎線分開)，用以填寫答案的代碼。

整個問卷有多少種答案，就要有多少個編碼號。如果一個問題有一個答案，就佔用一個編碼號，如果一個問題有3種答案，則需要佔用3個編碼號。答案的代碼由研究考核對後填寫在編碼號右邊的橫線上。

5、致謝語

為了表示對調查對象真誠合作的謝意，研究者應當在問卷的的末端寫上感謝的話，如果前面的說明已經有表示感謝的話語，那末端可不用。

6、實驗記錄

其作用是用以記錄調查完成的情況和需要復查，校訂的問題，格式和要求都比較靈活，調查訪問員和校查者均在上面簽寫姓名和日期

以上問卷的基本項目，是要求比較完整的問卷所應有的結構內容，但通常使用的如征詢意見及一般調查問卷可以簡單些，有一個標題，主題內容和致謝語及調查研究單位就行了。

4. 背調一般調查什麼

候選人背調通常分為以下幾個模塊：

1、基本信息調查

核驗、獲取候選人的基本信息情況，如身份信息核實、學歷信息驗證、職業資格查詢、法院失信紀錄、信貸違約紀錄、犯罪訴訟紀錄、工商登記記錄、社會不良名單等。

基層員工有做背調一般也是圍繞這個維度展開調查，目前有公司專門研發出針對這塊項目的背調工具，基於大數據實現信息秒查、秒出報告。如雇小秘背調工具，數據由權威數據源授權提供，數據精準且無法律風險，在企業認證後，就可以選擇或創建背調套餐發起背調，最後經候選人授權後雇小秘系統就會秒出報告。

2、工作履歷調查

核實候選人任職單位及職位是否真實、任職起止年限是多久、是否有勞動爭議、是否簽訂競業限制協議、是否有帶領過團隊、是否存在違規行為、是否有未完成的培訓協議、離職原因等。企業HR一般從同步門上級、平級或下級同事處了解，證明人由候選人提供，可採取電話、上訪等方式進行。

3、工作表現調查

核實候選人的工作表現情況，從與證明人訪談中了解候選人工作內容和職責、主要工作業績、專業能力、管理能力、溝通與協調能力、團隊合作能力、候選人優勢、候選人不足或建議、給候選人評分。