A. 如何做好建築工程施工技術資料的管理工作
施工單位如何做好資料管理工作，以下談一下我對施工工程資料管理粗淺觀點：
1 不以規矩不成方圓，首先做好施工工程資料的前提就是制定工程資料管理制度及工程資料標准化細則：
1.1工程資料管理制度要明確施工管理人員執業資格、崗位職責及資料管理流程。管理人員要持證上崗，專人專崗，其中資料員、試驗員各自獨立設崗，不能兼職；資料管理流程更好的明確了各管理人員之間工作的銜接、交互配合。各管理人員依據資料管理制度和流程負責填寫各自工作中形成的資料，使工作井然有序，資料員及時收集形成資料，這樣避免了施工資料與工程進度不同步，不及時，不真實，忙中出亂的現象。
1.2工程資料標准化細則依據《建設工程文件歸檔整理規范》及各地方建設工程資料管理規程編制，對施工資料的收集、編制、整理 、備案、移交等具體工作內容進行標准化要求，資料員編制整理資料工作會更加明晰，避免填寫不規范，工作效率也會大大提高。
2 提高管理人員素質，施工單位應定期進行培訓：
2.1從思想上要培養有愛崗敬業精神。建築工程由於其工期長，各單位工程資料涉及分部、分項、檢驗批及工程管理資料等工作項目繁多，工程資料編制、整理工作比較繁瑣。工程資料的整理必須做到及時、真實、准確、完整，工作要做到認真負責一絲不苟，做為工程管理人員和資料員這一點尤為重要。是做好工程資料最基本的前提。
2.2從工作水平上培養要有專業技術水平的合格管理人員。施工單位應組織技術員、資料員、質檢員、試驗員、施工員、材料員等施工資料相關人員進行施工資料和施工試驗的培訓工作，學習相關圖集、標准、規范提高自身素質和工作水平。
3 加強對施工過程的資料管理：
3.1.公司對項目部進行資料交底。公司技術人員及資料管理人員應在項目開工前對項目部資料相關人員進行資料交底。明確俄合同要求。對於監理、建設單位對資料有其他要求的，會同監理、建設單位召開資料會議，明確工程施工資料要求，形成會議記錄，作為資料整理依據。
3.2項目部技術負責人編制資料和試驗計劃，對項目部資料相關人員進行交底。開工前項目部技術人員熟悉施工圖紙，了解工程特點，編制切實可行的工程資料實施計劃、工程施工檢測試驗計劃，報公司技術負責人批復後，報監理工程師審批。工程資料實施計劃對各單位工程的分部、分項、檢驗批次施工段進行劃分；工程施工檢測試驗計劃對工程中涉及的試驗項目進行計劃統計，劃分試驗批次，這樣對整個工程資料和試驗進行了系統的分析，讓工作有條有理的進行。可以避免資料及施工試驗落項。
3.3根據建築工程檔案資料的歸檔范圍將施工資料所包含內容分類建立檔案盒並貼上標識。施工資料按卷分可分為工程管理卷、建築與結構卷、給排水及採暖卷、建築電氣卷、通風與空調卷、電梯卷、建築智能化卷、樁基資料、有支護土方資料卷、地基處理資料卷、竣工圖卷。建立了一個整體框架，資料整理與工程實體進度同步編寫，根據各卷所要求的內容對應存入檔案盒。這樣資料存放清晰便於查找，工作井然有序。
3.4建立並填寫台帳。工程材料進場檢驗及復試台帳，混凝土、砂漿試塊復試等台帳，資料員、試驗員及時記錄，確保材料及時復試和報審避免丟項。
3.5管理人員與各相關單位及時溝通，提供符合規范及設計要求的原材料及質量證明文件，質量證明文件蓋有生產單位或經銷單位的公章（要求原件），原材料和其質量證明文件要一同進場，確保能夠及時對原材進行外觀和復試檢驗，合格後用於工程實體中，避免出現先用後復試的現象，確保了提供資料的及時性，有效性，保障了工程實體質量與資料的真實性。
3.6項目部對資料月自檢，公司月聯查和對基礎、主體分部各階段驗收前的資料檢查。檢查資料主要檢查資料的真實性、及時性、完整性、有效性，按月，按階段檢查可及時發現問題及時整改，確保工程資料的順利驗收。施工日誌是資料檢查依據和基礎，涵蓋了工程管理和資料形成的過程記錄。施工日誌應該真實、連續完整，施工部位具體，填寫的內容與隱蔽、預檢、測量資料、試驗報告、檢驗批、材料構配件進場記錄、技術交底交圈。施工日誌記錄了施工階段的生產、技術質量安全工作；工程項目的開、竣工日期、施工勘測、工程進度及上級有關指示；施工中發的生的問題、工程質量事故及其處理情況等記錄。混凝土的澆注要詳細記錄澆注部位、混凝土的強度等級、開始澆注時間、澆注完畢時間以及混凝土方量，其中混凝土的方量不要隨意填寫，要與混凝土出場合格證上的供應方量大概一致。在檢查資料時，根據混凝土的方量來檢查混凝土試塊的留置是否符合要求，與砼施工記錄留置的混凝土試塊組數是否相符；
3.7加強竣工後移交前的資料整理的檢查和督導工作、資料移交監督工作。工程竣工驗收完成後，施工單位與建設單位聯系做好竣工資料移交工作，根據合同及城建檔案館歸檔要求對資料進行整理、組卷、裝訂，限定期限要求資料員向本公司及建設單位移交竣工資料，資料移交時做好移交記錄表，寫明工程名稱、資料名稱、份數、日期，移交方、接收方簽字確認，雙方各留存，作為資料移交的依據。並協助建設單位進行城建檔案館備案工作。
4 結論：
在工程管理過程中施工單位要重視工程資料的管理工作，資料記載的不僅是工程的施工過程，更體系拿出了企業的管理水平和人員素質。施工單位不僅對工程實體結構的安全質量負責也對資料的真實性、完整性、有效性負責，只有合格的資料和實體質量，才是一項合格的工程。
B. 施工方項目管理信息管理是什麼
項目管理信息包括：項目管理規劃（大綱）信息，項目管理實施規劃信息，項目進度控制信息，項目質量控制信息，項目安全控制信息，項目成本控制信息，項目現場管理信息，項目合同管理信息，項目材料管理信息、構配件管理信息，工、器具管理信息，項目人力資源管理信息，項目機械設備管理信息，項目資金管理信息，項目技術管理信息，項目組織協調信息，項目竣工驗收信息，項目考核評價信息等。
施工項目相關的信息管理的主要工作如下：
1.收集並整理相關公共信息
（1）法律、法規和部門規章信息；
（2）市場信息；
（3）自然條件信息。
2.收集並整理工程總體信息
3.收集並整理相關施工信息
（1）施工記錄信息：施工日誌、質量檢查記錄、材料設備進場記錄、用工記錄表等
（2）施工技術資料信息：主要原材料、成品等出廠質量證明和試（檢）驗報告，施工試驗記錄等。
4.收集並整理相關項目管理信息
（1）項目進度控制信息
（2）項目成本信息
（3）項目安全控制信息，主要包括：安全交底、安全設施驗收、安全教育、安全措施、安全處罰、安全事故、安全檢查、復查整改記錄等。
（4）項目竣工驗收信息
C. 如何做好工程資料的管理
做好項目實施前的准備工作。先期介入，控制為主。在工程准備階段，建設單位首先要貫徹精神，把檔案方面的規定要求向參與的單位和部門進行宣傳。每一個工程的建設都會涉及設計、施工、監理等多個單位以及建設單位不同的部門。不同單位和部門在工程的各個階段又有不同的資料收集任務，所以必須落實好各單位、各部門的責任。因此，為了確保每個基建項目的檔案資料能按時、按質、按要求收集齊全，建設單位首先應在各種施工合同中明確有關單位在檔案資料收集方面的要求及違約責任，做到以預防為主的重點。
檔案管理要明確范圍，突出重點。總的來說，每一個工程項目都必須經過工程准備、監理、施工、竣工驗收等幾個階段，而每個階段必然產生不同的文件資料。例如，在工程准備階段有立項文件、建設用地審批文件、勘測設計文件、招投標文件、開工審批文件、預算文件、工程管理機構文件等;在監理方面有監理規劃、監理會議紀要、進度控制、質量控制、造價控制和監理總結等;在施工階段有土建工程資料、安裝工程資料、基礎設施文件、材料檢測文件和各種施工試驗及施工記錄文件等;竣工驗收階段有綜合竣工圖、專業竣工圖、工程竣工總結、竣工驗收記錄、工程決算及交付使用財產文件、聲像及電子檔案文件等。不過，對於不同地區、不同規模、不同使用功能的項目在每個階段所產生的文件資料又有所不同。因此要把握重點，抓住主要環節。
促進檔案信息化建設。
檔案工作人員要樹立檔案信息意識。馬克思主義哲學認為意識具有能動性，一定的社會意識就具有一定的社會能動作用。那麼社會檔案意識在檔案信息化建設中必然有能動的影響，成為檔案信息化建設的基本推動力。所以，檔案信息化在某種意義上講就是「觀念信息化」。檔案工作人員是檔案信息化建設的基本力量，他們的能動性事關信息化建設的成敗，只有讓檔案工作人員在思想上樹立檔案信息的意識，認識到檔案信息化建設的重要性，檔案工作人員才會具有強烈的使命感和責任心，才會主動關心檔案信息化建設事業，認真做好信息化過程中的各項工作，主動思考社會文獻信息系統中各種文獻信息的滲透和融合，促使檔案信息化建設與其他社會信息事業相互結合，共同發展。
D. 淺析在建築施工管理中如何做好信息管理系統的應用
摘要：在建築施工管理中應用管理信息系統是提高建築施工管理效率的有效途徑。簡單討論管理信息系統在建築施工管理中的應用。 關鍵詞：建築施工；管理；管理信息系統應用1. 管理信息系統在建築施工管理中的意義建築項目施工管理是一個復雜的、開放的、動態的系統工程,建築施工管理的有效實施,僅僅依靠建立、健全有關管理制度,加強監督管理是遠遠不夠的。隨著我國經濟建設的發展,基本建設規模不斷擴大,建築業隊伍也隨之迅猛增加,用信息技術提升產業素質已經勢在必行。在建築施工管理中運用管理信息系統,使建築施工管理逐步朝信息化過渡,是順應科學技術的發展的必然趨勢。提高建築施工管理水平,提升建築施工管理信息化程度,是提高建築產業競爭力、促進建築業的健康快速發展的有效途徑。 2. 管理信息系統在建築施工管理中的應用管理信息系統是基於管理科學理論,使用計算機、網路通信和信息處理技術的人機系統。它具有以下一些特徵:1)以解決組織所面臨的問題為目的;2)以資料庫和數據處理為基礎;3)能夠向組織的各層次、各部門提供所需的信息。建築施工管理系統通過收集、存儲和分析有關建築工程項目施工過程中的數據信息,幫助管理人員規劃控制目標,檢查工程實際狀態,並提供決策參考,其目的是藉助先進的計算機技術,運用系統工程的思想和科學的管理方法,輔助管理人員進行工程項目的管理 ,它的研究運用了系統科學, 管理科學,建築工程技術及計算機技術等多學科知識。 在建築施工管理中應用管理系統,目的就是在互聯網上實現建築施工管理的方便,實現建築施工管理的系統化,自動化和規范化。實現資料庫的集中統一,並且實現了信息資源的共享,給建築施工管理決策部門提供四種主要的信息服務:確定信息需要、搜集信息、處理信息、使用信息。為其計劃工作、組織工作、人力資源管理、指導與領導工作、控制工作,以及日常的作業提供准確及時的信息服務。 建築施工企業的信息化建設涉及面廣、投資量大,必須有一個總體的工作思路,首先要做好總體規劃,根據企業發展和當前信息技術發展的趨勢,一定要在總體規劃的指導下,分出階段性目標,從而根據企業自身的人力、物力、財力,有計劃、分步驟地實施。做到綜合考慮工程成本、品質等因素確定工程最優工,根據工期目標、資源配置、勞動定額等條件自動生成詳細的施工優化的網路計劃,用以指導施工,根據工期、勞動定額等條件優化資源配置,對施工進度開展動態控制。 管理系統要滿足企業管理層的需要,實現管理層對信息的交換與共享,然後逐步向下延伸,最終保證內部信息流的通暢, 管理信息系統要歸為一個懂技術、能管理、會規劃三者合一的綜合部門來管理 ,保證其順利開展工作。為了簡化管理程序,提高工作效率,相應的信息管理也就採用與企業貫標體系一致的系統。根據部門和管理要素的劃分,確定管理信息的傳輸和控制模式;以計算機中心為核心建立資料庫,進行數據的處理、儲存和查詢;各部門按照業務內容和管理職責收集、匯總、分析數據,為數據中心提供真實、可靠的數據,為企業管理者進行決策提供依據 工廠在計算機中心的規劃和設計下,在建築施工管理部門內部安裝相應的軟體程序,根據管理特點建立了信息中心,通過internet網與總公司的信息中心建立了信息通道,並為各業務部門配置了和總公司相一致的管理軟體,建立了相同的管理平台,保證了信息溝通的有效性。建築施工管理內部之間通過internet網建立聯系渠道,實現動態掌握各單位的管理決策;本級管理通過區域網作為溝通渠道來建立本級的管理信息系統,並通過總公司的網際網路來協調對各集團公司、工程局及其分支機構的信息管理 。其主要特點是按照各部、處的職能和管理活動的特點來構建信息管理體系,建築施工管理項目施工和經營管理工作進行信息收集、匯總、分析處理,傳輸上級對本級生產經營管理的決策,依照本級的質量體系貫徹上級的全面管理。 3.關於建築管理信息系統的建議 建築工程作為一種野外分布的線性工程,施工面狹長,流動性大,臨時工程多,容易受外界因素的干擾;特別是目前建築的建設中,高等級建築佔有的比例越來越大,而高等級建築建設本身還具有工程規模大、涉及面廣、質量標准和技術要求高、施工單位和協作配合環節多等特點。 建築施工管理中應用管理信息系統,要始終以質量管理體系為系統主線,保證建築施工所實施的質量體系突出了施工企業以質量為核心,全面執行質量標准和質量管理的可追溯性的原則,劃分了管理要素,體現出全員參與、責任到人的管理思路,把生產管理信息作為主體,輔以服務信息的回饋,來加強企業全面管理的領導、決策和控制職能。因此,信息管理應當依照確定的質量體系中的組織機構和管理程序的劃分來建立網路,設立相應的管理程序和制度。 施工管理人員必須收集、歸納整理、分析研究、掌握涉及本項目的建築安全管理方面的各種法律法規和規章制度、建築安全技術標准、規范、公司對於安全管理的制度和要求、以及施工項目的有關技術文件和資料。制定項目各個崗位,各類人員的管理責任制度,施工管理制度和施工技術措施方案,總結施工管理經驗,將資料整理歸檔,優秀的文本可以保存為範本,這些經驗應該不斷積累起來,成為以後項目的參考。 對建築工程企業來講,人員的工作方式從傳統的面對面的交流,轉向大多基於網路的交流,是一個較大的變革,如何適應這個變化對每個人都至關重要,另外,隨著信息系統應用的深入,安全問題也更加突出。系統的安全包括網路平台本身的安全和數據的安全,這一方面要加強人員的安全意識教育,建立嚴格的保密管理制度,防範竊密和泄密,保護知識產權不受侵犯,此外還要在軟、硬體系統的建設上進一步加強安全機制。 注意加強對信息管理系統使用情況的監督檢查,把該系統的使用情況作為日常現場檢查時的重點內容之一,對信息記錄不準確或未按規定時間上報數據等問題,及時督促施工現場予以糾正,確保建築施工現場信息管理系統的正常運行。並及時通過信息管理系統了解現場的基本情況,開展有針對性地監督檢查。[2] 毛志兵,崔惠欽,楊富春.建築企業和工程項目管理信息系統的研究開發和應用.施工技術,2007.